[QC]提高地下室楼地面施工的平整度 [详细]VIP

1、提高地下室楼地面施工的平整度中国建筑第五工程局有限公司浙江分公司新加坡科技园QC活动小组一、工程概况新加坡杭州科技园数据处理厂房B地块工程位于杭州经济技术开发区中心地带，总建筑建筑面积89804.3平方米，地上建筑面积约为69401.2平方米，地下建筑面积约为20XX3.1平方米，地下室1层。由于地下室建筑面积较大，房间分隔较多，形状不规则，地坪找坡无规律，同时还需兼顾人防区域门槛高度要求等，地坪平整度控制难度大。二、小组简介表2-1小组名称注册时间课题名称小组人数QC小组简介中国建筑第五工程局有限公司浙江分公司新加坡科技园信和QC活动小组20XX.8.15注册编号ZJWJ-20XX-H05活

2、动时间20XX.8.1520XX.12.31提高地下室楼地面施工的平整度课题注册号ZJFGH-20XXQC-149课题类型现场型平均年龄32岁活动频率每周一次出勤率100%制表人:蔡兴制表时间:20XX.8.15表2-2QC小组成员序号姓名年龄职称职务组内任职执行工作1汪发34高级工程师项目经理组长对QC活动进行总指挥2蔡兴28工程师项目总工副组长对QC活动全程指导3姚上武28工程师生产经理副组长统筹安排现场活动4刘铁军40工程师机电经理副组长确定活动内容5赵辉28工程师施工技术员组员负责QC活动实施6刘文旭26助理工程师质量员组员负责实测实量及内容编写7邹泉建24助理工程师施工技术员组员负责

3、QC活动实施8周树仁36无粗装修带班组员负责QC活动实施9顾腮炎40无粗装修带班组员负责QC活动实施制表人:刘文旭制表时间:20XX.8.15表2-3QC活动周期表活动内容活动次数出勤人数出勤率（%）活动时间计划阶段（P）491008月15日9月10日实施阶段（D）591009月11日11月5日检查阶段（C）4910011月6日12月10日总结阶段（A）3910012月11日12月31日制表人:刘文旭制表时间:20XX.8.15表2-4QC活动小组时间表制表人:刘文旭制表时间:20XX.12.31三、选择课题施工难度大:地下室建筑面积较大，形状不规则，房间分隔较多，集水井布置无规律，同时还需兼

4、顾人防区域门槛高度要求，同一区域内图纸标高不一致等因素质量要求高:质量目标:确保浙江省“西湖杯”，争创“钱江奖”。四、现状调查针对地下室楼地面平整度相对较差的情况，QC小组对现场A1#楼、B6#楼地下室进行了实测实量，对现场取得的数据进行统计分析，得出以下调查结果。表4-1质量问题检查办法表序号检查项目检查办法1楼地面整体不平整2m靠尺测量2楼地面局部收光不平目测3楼地面标高相差过大水准仪测量4楼地面空鼓开裂目测5其它缺陷目测制表人:蔡兴制表时间:20XX.8.31表4-2楼面砼平整度的观感质量问题调查统计表序号检查内容检测点合格点不合格点合格率1楼地面平整度2001702085.0%2楼地面

5、收光100821882.0%3楼地面标高100901090.0%4楼地面空鼓开裂1001000100%5其它缺陷10094694.0%合计6004465490.2%制表人:蔡兴制表时间:20XX.9.2表4-3楼面砼平整度的观感质量问题频数统计表序号检查内容频数频率累计频率1楼地面平整度3030%30%2楼地面收光2525%55%3楼地面标高2525%80%4楼地面空鼓开裂1010%90%5其它缺陷1010%100%合计100100%100%制表人:蔡兴制表时间:20XX.9.2实测实量表根据以上地面砼平整度的观感质量检查情况一览表，做出如下排列图。制图人:蔡兴制图时间:20XX.9.2图4-

6、1地面砼平整度的质量不合格点排列图五、设定目标1、确定目标QC活动小组通过对现状调查，并经调查结论分析及讨论，综合考虑，最终确定本次QC小组目标:楼地面一次成型平整度92.0%。制图人:刘文旭制表时间:20XX.9.8图5-1活动情况对比表2、可行性分析（1）项目制定楼地面施工质量保证措施；（2）对施工人员进行进行再培训，详细交底各工序及质量要求；（3） QC小组人员配置齐全，文化程度高，工作积极主动；（4）提前施工策划，坚持“样板引路”；（5）质量验收采用平行检测，严格控制施工质量。六、分析原因为进一步挖掘楼地面平整度的影响因素，QC活动小组组织召开原因分析会，利用“头脑风暴”的方式对主因进

7、行分析，得出12个末端因素，并绘制出因果图。 “头脑风暴”原因分析会制图人:刘文旭制图时间:20XX.9.28图6-1因果图七、确定主要原因表7-1影响要因确认表序末端因素验证方法验证过程负责人完成时间结论号人员配置浇灌时间过长，清点每1现场调查次收面人数，发现收面邹泉建20XX.9.29要因不齐全人员配备过少。培训查看专业技能培训资料2调查分析是否齐全，发现未进行刘文旭20XX.10.3要因不到位专项培训。3缺乏类似调查分析对劳务班组进行考试，刘文旭20XX.10.1非要因经验合格率为80%。4机具不达现场检测对施工机具进行现场检赵辉20XX.10.2非要因要求测，施工机具符合要求机具配备对

8、现场施工机具进行盘5现场检测点，与正常施工要求对姚上武20XX.10.1非要因不齐全比，发现符合要求。6混凝土石现场检测对混凝土进行现场检测姚上武20XX.10.3非要因子过大，符合要求砼供应不调查、现场对现场每车砼材料进行7场时间统计检查，发现邹泉建20XX.9.29非要因及时验证准点率超过90%。8标高放线调查、现场对所有比高进行复核，赵辉20XX.10.2要因不准确检查发现标高放线有偏差。施工与方将现场施工工艺与方案进行对比，发现现场多9案现场检查刘文旭20XX.10.2非要因项施工工艺未按方案进不一致行。10基层标高现场检查对基层标高进行检测赵辉20XX.10.3非要因偏差大基层清理对

9、已清理完成的地面进11现场抽查行复查，部分部位不符赵辉20XX.10.2要因不到位合要求。晚上光线对现场照明进行检测，12调查分析发现符合正常施工要求邹泉建20XX.9.29非要因不足。制表人:刘文旭制表时间:20XX.10.2八、制定对策表8-1对策措施表序号要因对策目标措施负责完成时间实施地点人人员配调整人按配置要求分包负责要求人人按人员配置姚上会议室及1备员20XX.10.20员配备要求配备足够武施工现场不齐全结构齐全人员。按照交对施工底要求召集所有施工进行控人员，对每道专业培人员每制，收施工工序做详2训道工序蔡兴20XX.10.15施工现场平平整细交底，并说不到位做详细合格率明施工要点

10、及培训达到10注意事项0%对地坪确保标对所有地坪浇标高放浇筑原高放线筑原始标高进姚上3线始标高误差在20XX.10.25施工现场行复核，减小武不准确进行复3mm以误差核内对现场抓毛、基层清对基层经专项清理的地坪进检查，行专项验收，4理不到进行再赵辉20XX.10.22施工现场复核施验收合格后方位清理工要求能进行下道工序制表人:赵辉制表时间:20XX.10.25九、按对策实施1、调整人员结构对现场施工人员人数进行统计，明确其分工，分析各岗位人员不足，重新配备人员，确保现场施工有条不紊地进行。表9-1人员配置表工种清理做灰饼浇筑磨光切缝养护人数10315424制表人:赵辉制表时间:20XX.10.

11、252、对施工人员每道工序做详细培训根据施工图纸进行分析，编制施工方案，明确标准；加强平时专项验收和检查。表9-2检查记录表实测实量内容测量项目检查结果以及处理合格率标高8(水准仪检查)表面平整度（2M靠尺和塞5尺检查）项目施工员:项目质量员:施工班组长:3、对地坪浇筑原始标高进行复核对地下室地坪浇筑原始标高进行复核，保证标高放线误差在3mm以内，确保地坪浇筑误差减小到最小。4、对基层进行抓毛再清理，并做专项验收十、检查结果通过上述措施的制定与实施，砼平整度质量达到了预定目标值。20XX年11月5日对室内地坪平整度观感质量进行检查，经统计取得效果具体如下表:表10-1质量效果检查统计表序号检查

12、内容检测点合格点不合格点合格率1楼地面标高100901090.0%2楼地面空鼓开裂10092892.0%3楼地面表面平整度10092892.0%4楼地面养护情况10094694.0%5楼地面收面效果10094694.0%合计5004623892.4%制表人:刘文旭制表时间:20XX.11.28实测实量表通过QC小组活动，施工管理人员、施工作业人员认真组织实施，经现场检查，楼地面一次成型平整度达到92.4%，略高于活动前制定的目标值92%。图10-1 活动效果对比图制图人:刘文旭制图时间:20XX.11.28十一、制定巩固措施小组成员通过PDCA循环，使地下室楼地面平整度和观感质量得到了大幅度的提高，实现了制定的目标。为了进一步巩固本次小组的活动成果，我们采取了以下措施:（1）进一步强化质量意识，改进施工工艺。（2）充分调动人员的积极性，发挥个人的潜能，进行项目各线条、各阶段施工总结，并将在公司范围内类似项目进行推广应用。（3）认真整理活动资料，继续推行QC活动，不断丰富和提高技术实力。十二、总结和下一步打算1、总结通过开展本次QC活动，QC活动小组提高了地下室楼地面浇筑的平整度及成型质量，圆满的完成了预期目标。本次活动不仅增进了活动小组人员的QC知识，加强了