运营商定位比较.ppt

1、业务竞争环境,中国移动 2001年开始基于Cell ID的位置服务； 2007年形成以辽宁移动位置业务基地，支撑全国分子公司及合作伙伴的构架；并形成手机地图/导航, 定制PND（车e行），飞信位置服务，12580等产品，进行业务推广工作。 中国联通 2008年原CDMA GPSOne位置业务卖给中国电信； 2009年完成基于GSM/WCDMA网络的粗定位能力平台建设。 中国电信 2008年在接手CDMA网络后，依托GPSOne能力优势，在电信三个研究院和运营公司的支撑下，结合联通原大众位置业务产品，重新规划位置业务产品。 Google 依托广泛用户基础和成熟的后向收费商业模式，提供Google

2、手机地图、 Google纵横等免费位置服务产品。 其他 贝多、Gypsii等其他基于互联网、终端定位能力的位置服务提供者,业务竞争环境-手机地图，导航,google地图,业务竞争环境-关爱类业务,中移动关爱类产品,重庆移动的关爱通09年重阳节促销活动： “久久关爱送老人，重阳购机有惊喜关爱通老人手机只需99元，还送99元话费” 终端：99元三款， 199元一款。 资费：10元/月，4个亲情号、500分钟本地网内主叫免费通话，本地接听免费。,业务竞争环境-车载PND（含车载前后装）,上海联通已开展类似工作。,车载PND市场现状,国内车载PND产业现状 目前国内位置产业每年市场价值约200亿，产品

3、主要为车辆导航，其创造价值的模式主要终端和地图销售 在以终端厂商主导的商务模式下，市场竞争激烈 位置产业分散、混乱，导航产品的品质、性能、功能、价格差异大 位置服务产业固有的市场推广模式被终端厂商所主导 导航产业被手机、PND、后装、前装终端厂商主导 行业位置产业由车机厂商充当运营商的角色 车载PND正在向在线汽车信息服务演进,业务竞争环境-位置社区/融合类,贝多位置社区 苏州贝多科技有限公司，人员40左右。贝多现有600万注册用户，活跃用户120万左右。产品从2005年开始开发，宣称具有基站定位和wifi定位能力。 社区功能：好友推荐，图片推荐，热门小组，热门标签等 博客的踪迹功能：展示基于

4、地理位置的评论,国内位置社区服务,运营商基础资源比较,定位技术及其能力对比,产品规划-运营模式,我们可以从上述表格中看到，移动的位置基地，介入了除市场推广，业务管理外的所有环节，中国电信虽然没有位置基地，但是，作为产品研究机构的电信研究院，也参与到规划，产品开发，业务规范制定，技术支持等诸多环节。 中国移动的业务基地模式，包含对内（运营商分支机构，其他部门）和对外（合作伙伴）两个层面： 内部平台即搭建某一领域的基地，中移动集团总部负责决策，基地所在省公司负责具体的规划、产品研发，等到开发的产品在本地试用成功后且全网商用时机成熟时，便由集团公司决策是否进行全网推广，若全网推广则由基地负责进行全网

5、需求支撑（含全网的技术支撑、信息管理支撑、产品规划、市场支撑、运营支撑等） 外部平台化运营（如图所示），即搭建一个由基地平台运营者为核心的涉及电信运营商、内容提供商、应用开发者、广告商/代理和最终用户的多方资源共享共赢的生态链；,产品规划,产品规划,基地运营的优劣势,中移动基地运营的优势在于： 1、有利于完善产品体系化开发，打造完整的链条； 2、有利于对客户和市场的深入研究及快速反应能力； 3、对接其他产业的统一接口，可以保证统一规划、统一实施、统一监管； 4、基地运营有效地降低投资风险，获取规模效益。 5、基地运营有利于避免各省各自为政导致的产品驳杂、形式单一、用户感知度低、活跃度低的问题； 有利于技术资源、支撑服务、运营队伍等资源的专业化运作，并可避免重复建设；,基地运营的优劣势,中移动基地运营目前存在的不足： 1、产品开发流程不完善且无可借鉴的成功的质量控制体系; 2、业务设计能力一般，不能根据用户在产品内的使用生命周期进行设计; 3、对客户和市场研究的数据累计较少，且存在分析不透彻的问题;