加强科技型企业技术创新中的风险防控管理

1、加强科技型企业技术创新中的风险防控管理作者：张鹏来源：科技信息上旬刊2017年第05期摘要：技术创新风险与机遇共存，多数企业对创新中发生风险的认识不足。企业应该树立风险防控意识，完善风险管理工作，有效预防风险损失。通过成功的技术创新项目的实施，真正实现了技术集聚、人才集聚和产业集聚，让企业在技术创新的带动下发展壮大。关键词：技术创新；风险管理；科技型企业前言：技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。技术创新旨在突破现有的技术瓶颈，运用新工艺、新材料、新装备与企业进行技术嫁接，技术升级换代。企业求生存、谋发展需要技术创新作支撑，针对自身特点选择独立创新、合作创新

2、、引进再创新，通过技术创新企业生产技术水平和管理水平跃上新的台阶，在市场竞争中占据高端市场。如果创新准备工作充分缜密，企业又拥有这种功艰克难的人才储备，并具备技撑创新的经济实力，技信创新会取得预期的成果。相反，创新项目前期准备不完善，仓促上马，创新目可能会半途而废，无功而返。如何降低企业在技术创新中的风险成本，尤其是初创期的科技型企业，真正发挥技术创新的引领作用，在企业内部建立完善的项目管理体系至关重要。技术创新一般包括几个阶段：项目提出、调研与论证、研发、中试、投入生产并投放市场。在创新项目完成过程中，与项目相关的各要素，如技术依托、市场供求、资金投入等因素不断发生变化，项目全周期中创新项目

3、的各项指标都可能遇到动态调整。创新项目过程当中出现的这些不确定因素，都会导致不可预见的技术创新风险的发生，如：（1）前期调研及项目论证不充分，立项结论存在偏差；（2）市场瞬息万变，供求关系出现波动；（3）项目研发投入超出项目预算，融资渠道不畅，追加资金短缺；（4）国家产业政策进行重大调整，项目研发宗旨与此发生冲突。企业要发展，面临着激烈的市场竞争，就要勇于创新。技术创新风险与机遇共存，多数企业对创新中发生风险的认识不足，没有建立科学的风险防控体系。危机时刻临时抱佛脚，化解风险的机制不健全。企业在技术创新过程中存在的主要问题1前期立项调研不充分在信息化时代科学技术发展日新月异，技术更新周期加快，

4、企业在科技项目立项时没有及时洞察相关技术领域最新的发展态势，技术创新定位不准，错失良机。企业创新项目选题前期立项筹备不足，市场调研及专利查新不充分，没有必要的项目论证做支撑，项目的先进性、前瞻性及可操作性有待商榷，为创新项目的搁浅埋下隐患。科技型企业本身就是与新技术的出现应运而生，与传统产业相比其技术的发展走向更具有超前性，创新项目选题时，更应当审时度势，不能孤立、片面地评价项目的研发目标，盲目寻求热点项目，一轰而上。立项时的硬伤会随着项目的进行，问题会逐渐放大，不但项目难以为继，还可能危及企业自身的生存。2缺乏健全的风险管理体系企业没有将风险管理理念真正融入技术创新管理之中，对创新各环节把关

5、不严，事前风险管理多半变成事后补缺，往往事倍功半。许多企业忽视技术创新风险管理体制的重要作用，没有建立技术创新风险管理体系，缺乏对技术创新的研发进程、资金投入、人才保障、成果考核有力监管。在技术创新研发过程中，面临来自内部因素和外部环境带来的突发情况，没有应对预案来处理创新风险，如果创新项目研发受挫，就会给企业的发展造成不利的影响。科技型企业由于自身资金及技术实力所限，在突发风险面前，难以突围，所以更要重视防范创新风险的发生。3风险管理水准低企业对技术创新风险管理没有给予足够重视，即使已经搭建了风险防控体系，风险管控流于形式，导致其技术创新风险管理水平低下，而业企业风险管控投入不足，极大地限制

6、了企业风险管理水平的提高。企业在进行技术创新风险管理的过程中，对风险管理人才的培养不够重视，也是风险管理水平不高的一个重要原因。4创新项目市场定位不准确创新项目论证之初，就要紧密跟踪市场，如果对市场的定位有误，没有进行充分的市场调研，项目与市场脱节，项目成果难以与市场对接，创新成果难以实现产业化。由于缺乏准确的市场定位，科技成果对企业发展贡献率不高，前期创新投入难以转变成实际生产力。如果创新立项仅仅由企业的决策层主观研判，结果不堪设想。多数企业热衷技术创新，仓促立项，对创新中的风险管理没有给予高度重视，没有在企业内部建立可以规避创新风险的评估体系和管理体系，导致创新项目的研发进程脱离企业的监管

7、体系，即使存在问题隐患，也很难事前发现，更不用说制定一套有效的防范预案。面对创新活动中存在的潜在风险，企业管理层要加以重视，在以下几方面入手，做好防范创新风险管理工作。1防范创新风险理念植入企业文化应当充分理解现代技术创新风险管理的真正内涵，加大技术创新风险管理力度，促进企业的技术创新发展，这也是一个成熟企业现代化管理的标志。尤其对科技术型企业，更应该借鉴国际上技术创新风险管理先进经验，结合本企业的实际情况，引入国外企业的成功技术创新模式，踏踏实实抓好企业内部技术创新风险管理工作。企业的管理层应当审时度势，充分认识在企业技术创新中进行风险管理的必要性，引导企业从单纯重视创新过渡到边创新、边进行

8、风险防控的轨道上来，在企业的技术创新中去主动进行风险管理，并且在企业内部设立由专人组成的风险管理团队，以更加有力的管理工作为技术创新开辟一条绿色通道。2培育专业创新风险防控队伍技术创新风险管理的主要功能是在企业的技术创新过程中，对于技术创新研发的全流程进行控制和管理，从而最大程度地降低企业技术创新风险。在进行技术创新风险管理过程中，需要对相关技术人员进行技术创新风险理论与实践体系的专业培训，在此基础上，组建一套具备专长的风险管理队伍，协助创新团队共同防控创新风险，为企业创新保驾护航。风险防控管理人才除了拥有丰富的管理才干外，还应当具备一定的专业技术素养，更好地履行风险管控工作。3完善创新风险管

9、理体制企业在技术创新的过程中，应当建立起完善的技术创新风险管理体制，为降低企业技术创新风险搭起一道坚固屏障。技术创新风险管理体制包括立项评估、市场调研、人才保障、资金投入、技术引进等子项，对技术创新项目进行充分可行性技术论证，准确判定创新项目的市场定位。加大企业在技术创新风险管理方面的投入，在人力、物力上给予充分的保证，确保企业创新风险管理体制能有效运行，真正发挥其风险防控作用。对于科技型企业可以采取灵活的风险管控体制，目的在于更好的防控风险。4各部门协同配合防控创新风险风险防控管理涉及多部门的多项工作，如项目研发、生产运营、人力资源、财务管理等工作，加强技术创新风险管理还需要企业领导层的大力

10、支持，在企业内部成立由专人组成的风险管理团队或者风险管理部门，负责企业经营风险的控制管理，特别是在企业技术创新方面的风险管理，需要企业内部各部门之间相互配合，明确各部门在风险管控中的职责，以提高技术创新风险管理工作的执行力。结语：企业应该有效吸收国际先进风险管控理念，树立风险防控意识，完善风险管理工作，有效预防风险损失，使受控的技术创新活动向预期目标发展。企业在创新项目选题上，要善于挖掘自身的优势力量，扬长避短，充分挖掘自身技术上的潜能。通过成功的技术创新项目的实施，真正实现了技术集聚、人才集聚和产业集聚，让企业在技术创新的带动下发展壮大。企业应当积极地进行技术创新风险管理队伍建设，引进和储备梯队人才，高素质的风险管理人才是企业提高技术创