施工项目管理班子职责分工

1、根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理： 1人技术负责人： 1人施工员： 1人安全员： 1人预算员： 1人机械管理员： 1人材料员： 1人资料员：1人一、项目经理职责、分工1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6. 认真执行安全制度，不

2、违章指挥；7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、 技术负责人职责、分工1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安

3、全生产保证体系；3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。三、施工员职责、分工1. 贯彻安全保证计划中的各项安

4、全技术措施；2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作；7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目

5、的安全状况；12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。四、安全员职责、分工1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；6. 经常深入各施工小

6、组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。7. 督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制

7、负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。五、材料员职责、分工负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。七、预算员职责、分工1配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈

8、给公司领导；2熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5协助财务部对工程项目的进行成本核算；6参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；8建好公司预结算及进度报表台帐，填报

9、有关报表；9及时完成领导交办的其他任务。八、机械管理员职责、分工1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违