石油化工通用知识-IV-生产管理.ppt

1、1,第4篇 生产管理,3 设 备 管 理,2,3,4.3.1 概述,现代化的设备管理 就是要以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用维修、改造、报废直至更新)的科学管理。,4.3.1.1 设备管理的主要目的,选用技术上先进、经济上合理的设备，合理、正确地使用、维护和检修设备，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运转，以保证企业获得最好的经济效益。,4.3.1.2 设备管理的主要任务,正确执行有关方针、政策和技术法规、标准； 探索和掌握设备运转

2、规律，抓好合理选型、正确使用、精心维护和科学检修几个环节； 推广国内外先进技术和管理知识。 通过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综合管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设设备安全、稳定、长周期运行，以获得最佳的综合效能。,5,4.3.1.3 设备管理应当遵循的原则,(1)坚持安全第一、预防为主，确保设备安全经济可靠运行。 (2)坚持设备全过程管理的理念，坚持设计、制造与使用相结合，维修与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 (3)坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 (4)坚持依靠技术进步，以科技创新作为发展动力,推广应用现代设各管

3、理理念和自然科学技术成果,实现设备管理的科学、规范、高效、经济。,6,4.3.1.4 设备管理的基本内容,本着技术上先进 、经济上合理、生产上可靠的原则，进行评价和选择设备； 搞好设备的检查、维护、保养、修理和检验，使设备始终处于最佳技术状态；做好设各的挖潜、改造和更新工作； 切实做好设备验收、建档、建卡、使用、转让、事故处理及报废等日常管理工作，规范进行特种设各管理；建立和健全设备管理制度和责任制度。,7,4.3.1.5 石油化工设备运行的特点,(1)设备运行的连续性 (2)设备运行条件苛刻 (3)装置设备日趋自动化、大型化,8,4.3.2 石油化工通用设备简介,9,4.3.3 设备的完好和

4、运行维护,4.3.3.1 设备的完好,10,4.3.3 设备的完好和运行维护,11,4.3.3.2 设备的运行维护,正确合理地使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀，保持良好的工作性能和应有的技术参数，充分发挥设备的工作效率，延长设各使用寿命，提高设备的经济效益。 在设备运行过程中，操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写操作记录。不准使设备超温、超压、超速 、超负荷运行。 对在用、备用、闲置设备均要按“ 清洁、润滑、紧固、调整、防腐” 十宇作业法进行维护保养。,12,4.3.3.2 设备的运行维护,技能操作人员对涉笔应做到“四懂”“三会”,13,(1) 设备的三级保养制度,14,主要目的

5、是确保设各的安全运行,减少磨损,防 止故障的发生。,消除隐患的有效措施.是 设备安全运行的可靠保证,使操作者进一步熟悉设备的结构、性能，延长大修周期和使用年限，巩固和提高设各完好率。,(2) 设备运行检查,大型关键机组的特级护理制,15,巡检,点检,专检,“三检制”,技能操作人员,维修人员,管理人员,巡回检查制,巡检人员 巡检内容 巡检器具 巡检方式,16,当班各岗位操作人员 本岗位的机械、电器、仪表设各运行过程中各部位温度、压力、流量、振动、声响、润滑、紧固、密封等 听诊器或专用的测试仪器仪表、在线仪器仪表等 按岗位巡检路线、部位，在听、摸、查、看、比基础上,借助必要的器具、仪表表,监测检查

6、本岗位各种设备运行是否正常;查看在线指示的温度、压力、流量、液位等各种操作参数,并做好操作记录。,巡回检查制,巡检时间 巡检信息传递及问题处置,17,生产装置中流程设备，按巡检路线每 12小时巡检一次，每 2小时记录一次。其他可根据实际需要确定巡检时间。 巡检中发现的本岗位范围内问题由本岗位及时处理并记录。特殊情况下要报告上级,(3)设备润滑的“ 五定 ”、“三级过滤” 管理,18,(3)设备润滑的“ 五定 ”、“三级过滤” 管理,19,“三级过滤”,(3)设备润滑的“ 五定 ”、“三级过滤” 管理,20,“三级过滤”,(4)设备的事故和事故管理, 设备事故 是指由于设计、制造、安装 、施工、

7、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器(表 )、 容器、运输设各、管道等设备及建(构)筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。 分类 一般根据损坏造成的损失或影响生产的直接损失划分为一般事故、重大事故、特大事故。,21,(4)设备的事故和事故管理,发生事故后 事故当事人或发现人应立即直接或逐级报告企业负责人，保护好事故现场，如发生人员伤亡、中毒、火灾、爆炸等情况，应迅速抢救受伤 、中毒人员，采取措施防止事故扩大，按照事故管理有关规定上报、调查、处理。,22,(4)设备的事故和事故管理, 设备故障 是指设备或零部件失去原有精度性能，不能正常运行，技术性能降低等，造成停产或经济损失。

8、,23,4.3.4 设备检修基本知识,石油化工生产装置停工检修的目的是什么? 设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施，包括测量和修理。 目标是以更经济合理的费用(包括修理费、运行费和停产损失费等)，安全、优质、文明、迅速地消除设备缺陷，使其维持良好的性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行，为实现企业的经营目标提供物质技术保证。,24,4.3.4 设备检修基本知识,停工检修前要做那些准备工作? 设备停车检修前，检修准备工作要达到计划项目、施工方案、质量安全环保措施、检修备用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等“ 八落实” 的要求。,25,4.3.4 设备检修基本知识,检

9、修后如何进行开工前检查验收? 单机试车 大机组等关键设备试车应满足下条件 系统清扫、吹扫、气密 联动试车,26,4.4 现 场 管 理,27,现场管理的任务是什么?,(1)工序管理。 主要包括工序要素的管理和产品要素的管理。 (2)物流管理。 主要包括三个方面的工作: 要使物流线路最短,以缩短产品生产周期和加快资金周转;要使生产过程中在制品占用最少,以减少资金占用;要使生产过程中搬运效率最高。通过物流管理,确保生产按连续性、比例性、均衡性的要求进行。 (3)环境管理。 要营造一个安全文明、秩序井然、整洁舒适的工作环境,让员工在良好的环境中积极、有效地工作。,28,如何开展现场管理?,29,“

10、7S”管理现场管理方法,“7S”管理是一种起源于日本，在实际工作中被逐步完善的管理方法。,30,“7S”活动的推行步骤,31,“7S”活动的推行要点,32,5 班 组 管 理,33,班组管理的基本要求,(1)班组管理的目标和活动要实现数据化。 要一切凭数据说话，以定量为主代替定性为主，班组的生产活动和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容完整、真实准确。 (2)班组管理的内容要规范化。 每个工作岗位都要有明确的岗位责任，各项管理工作都要有明确的工作流程和标准。,34,班组管理的基本要求,(3)班组管理的方法要科学化。 要积极将现代化的管理方法应用于班组

11、管理中。如生产活动采用看板管理、目视管理等方法来控制在制品流量,按期量标准组织生产,在生产现场应用全面质量管理方法,采用预防性工序抽样检验,关键工序建立质量控制点等。 (4)班组管理的基础工作要制度化 班组管理的一个重要特征,是由班组成员分别承担每个工作岗位都要有明确的岗位责任，各项管理工作都要有明确的工作流程和标准。,35,如何加强班组现场管理?,36,4M1E核心要素,37,如何加强班组现场管理?, 评价现场管理。 班组要通过,38,对现场管理进行评价，在评价时可以制定评价标准,科学考核,以推动班组现场管理的不断深化。,如何加强班组现场管理?, 强化现场管理工作。 班组要坚持进行优化现场管

12、理的教育,提高班组成员的素质 从班组实际出发，选好加强班组现场管理的突破口，有步骤、分阶段地解决现场管理中存在的问题 同时，加强现场巡回检查，通过对重点设各、重点工艺指标、重点场所、重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。,39,如何加强班组现场管理?, 优化现场作业管理。 主要针对班组生产现场的各种作业进行分析研究，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，最终生产出合格产品。,40,如何开展班组生产管理?,班组日常生产管理一般按班前、班中、班后三个阶段进行 做好班前准备工作 抓好班中生产管理 搞好班后整理维护,41,班组质量管理的基本任务有哪

13、些?,班组质量管理的基本任务 就是运用科学管理方法，采取有效的技术措施和管理措施，控制影响质量的五大因素(即人、机器、材料、操作方法、环境)，建立起稳定生产优质品的生产系统，保证产品达到规定的质量。其基本任务可概括为以下四个方面:,42,43,班组质量管理的基本任务有哪些?,班组安全活动的内容是什么?, 认真执行党和国家的安全生产、环境保护方针和各项劳动保护政策、法令、规章制 度及上级指示精神,不断改进班组安全环保管理工作。 进行经常性的安全、环保教育活动。 正确使用各种安全装置和个人防护用品,熟悉 各种常见意外伤害的处理办法,做到“ 三不伤害” (不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤 害);

14、开好、用好、管理好现有的“ 三废” 处理设施,掌握事故的紧急处理办法; 对新员工进行“ 三级安全教育” 和环保应知应会内容的培训。,44,班组安全活动的内容是什么?, 检查班组成员执行岗位安全环保管理制度的情况。 经常检查本班组范围内的安全、卫生、消防、环保设施，对安全和污染隐患进行整 改，对违章作业和乱排乱放现象进行制止。 协助车间领导及有关技术人员和施工人员做好新产品、新设备、新工艺投人生产前的准备工作 参加事故调查,分析事故原因,提出改进措施和处理意见。,45,如何抓好班组安全生产?, 抓好安全生产、环境保护教育，贯彻“ 安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，掌握安全环保应知应会的内容

15、。 建立健全并严格执行各级安全生产、环境保护规章制度。,46,47,如何抓好班组安全生产?, 结合生产工作特点,重点进行六个方面的检查, 不断改善劳动条件,积极采取安全环保技术措施,消除生产中不安全、不卫生因素从根本上保证劳动者在生产中的安全与健康,减轻对环境的影响。 认真执行事故处理的“ 四不放过” 。,48,思考题,7.石油化工设备管理有哪些特点?如何结合本岗位特点开展全员设备管理? 8.技能操作人员在巡回检查中,重 点应在哪几个方面? 9.设备“ 三级保养” 的目的是什么?结合岗位特点谈谈如何开展全员设备管理? 10.石 油化工生产装置停工检修的目的是什么?停工检修前要做那些准备工作?检修后如何进行开工前检查验收? 11.设备事故如何分类?一 旦发生设备事故应如何处理?,49,思考题,12. 设备润滑“ 五定”“三级过滤” 的内容和 目的是什么?如何在 日常运行维护中,保证“ 五定”、“ 三级过滤” 制度