




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、管理者的统帅天职,1984年我在美国加州的矽谷 , 客户的车间里随时可以看到有作业员工在流水线旁的工位上,一边作业一边抽烟喝咖啡, 产品有一搭没一搭地从生产线流出来 车间管理骨干在隔间里,也在抽烟喝咖啡 工程师和中高阶白领则远在五百多米开外的空调办公室里,同样还是在抽烟喝咖啡 ,管理者的统帅天职,运行中的生产线处于无人管理的状态 工程师不去现场是因为作业人员不听他的,基层骨干不去是因为要求部下做的事总是做不好,不合作也没好脸色,从不好管变成不会管,不想管,不敢管,到最后干脆来个眼不见为净,完全不管了,车间完全让给作业人员“自由生产”去了 奇怪的是他们的各种报表和指标都显示这个公司营远正常,车间
2、效率品质成本都达标, 可是不出三年到1987那公司就被淘汰倒闭了。,管理者的统帅天职,我观察到的车间现象: 三不管= 不敢管,不想管,不会管 三不管=下层管不动,中层管不了,上层管不到 美国人崇尚人性管理,但人性的管理不是放任不管!,管理者的统帅天职,如果团体内有少数骨干弃守统帅天职,团体的远作效能就会降低,如果这情形发生在大部分管理者身上,团体快就会崩塌裂解。 管理者(责任者)如果怠忽统帅天职,久而久之团队就无法贯彻命令,大家和稀泥像一滩死水, 到这地步只有向下沉沦无法再向上提升。团体如此,团体成员也逃不过这命运!,管理者的统帅天职,不仅是当时美国工作职场到处可见“三不管”的现象,我们中国人
3、因为文化氛围的影响,一直到今天还有很多工厂的管理者在这问题上存在跨不过的鸿沟 中国文化中: “个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜” “明哲保身” “不在其位不谋其政“ “事不关己,不上己心“,管理者的统帅天职,这都在说明中国人不喜欢管人闲事。即使体认到职务在身迫不得已,也基本上应付敷衍过去,就是不去管人得罪人。 白领阶级的菁英份子的互动中这现象不明显,但蓝领的基层领班骨干管理行为中很明显可以观察到。,管理者的统帅天职,我们认知到,我们天性弱点就是不喜欢管人,不喜欢面对冲突,不喜欢加给别人压力,但不管是个人还是团体只要我们要成长发展, 要提升进步,就少不了压力和挑战 两个故事; 豆芽菜:想为法长大;
4、 空運魚:有天敌在时会活生生的;,管理者的统帅天职,不管你喜不喜欢,一但身为骨干你就有管理者的统帅天职,必要时你责无旁贷就得管人。我们有时会壮怀激烈地说“人在江湖身不由己” “管”用白话讲就是纠正,部下不遵守规范,偏离正轨或伤害团队利益荣誉,就必须当面纠正他,让他的行为回到正轨并确保不再犯。 纠正部属错误,有时你不免得骂骂人。骂人的“文言体”就是责备,而责备 = 求全,是为了期勉他做对做好,所以管人骂人责备人其实本质上并没啥了不得的。,管理者的统帅天职,如果部屬犯的是不可原諒的錯誤,他們必須為自已的行為負責,被责备或接受該有的懲罰都是天经地义的。 有道是国有国法家有家规,篮球比赛也得有竞赛规则
5、,团体也必然要有成员共同遵守的规范,部下要有,管理者(责任者)也要有。 同样道理,车间里必须明订规范和罚则(记点)让部下了解共同遵守。,管理者的统帅天职,公司把人,设备,材料交给你让你好好利用这些资源来完成任务. 材料给不够或质量不对你肯定会找人给你解决,设备故障你也会立刻叫修,可是你的部下不按规范作业,不作5S,造成环境脏乱,品质效率都无法达标,你有什么理由不立刻给予批评纠正? 你不管(纠正)他就是怠忽管理者(责任者)天职,也背叛团队对你的信任和付讬,不但任务无法顺利达成也无法得到部下的信服,下一次谁还听你的?部属不听你的,你这骨干还干得下去吗?,管理者的统帅天职,基层班组管理者的态度很重要
6、,你的部属会看你的态度决定他做事的态度。 管理是一份吃力的工作,这工作的挑戰是無止境的,所以沒有閒人落腳的餘地。 有些人是存在时别人就知道他的用处,有些人是不在了别人才知道他的用处,但有些人是存在时旁人就看他不起作用,是可有可无的。 你当一个有尊严的管理骨干,在部属眼中可千万不能是一个“可有可无”的角色!,管理者的统帅天职,只要你先克服“不敢管,不想管”的心理障碍就成功了大半了。剩下“不会管”的部分好解决. 纠正(管)原则: 立即原则 机会教育原则 明确原则 不伤自尊原则 赏罚分明原则 不二过原则,管理者的统帅天职,受部属敬重的統帅: 擔任部門與部屬的代表讓部屬感到光荣 有清楚的目標,樹立典範,高度期許和尊重部屬 教导部屬做好工作,并发挥團隊精神 即时公开肯定表扬部属好的表现 部属犯错,第一时间立即纠正,使他回到正轨 激励部屬發揮潛能积累成就,并获得实质提升,管理者的统帅天职,让部属看不起的管理者: 循私偷懒 让部下看不起 欺上瞒下 让部下看不起 阳奉阴违 让部下看不起 不作为(不管人,不管事)让部下看不起 不学无术 让部下看不起,管理者的统帅天职,一个管理者除非已經
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030中国聚丙烯(PP)行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025至2030中国罗红霉素分散片行业发展分析及竞争策略与趋势预测报告
- 2025至2030中国网络游戏行业市场发展分析及发展趋势与投资报告
- 2025至2030中国绝缘条行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 七字押韵祭文范文教学
- 影视动画制作的技术创新与应用
- 语文教学资源开发教研工作计划
- 企业安全生产整改报告范文
- 2025版三年级科学重点难点教学计划
- 四川省成都市郫都区2023-2024学年数学五下期末调研试题含解析
- 保安培训课程表(完整版)咨询培训
- 《飞机电子显示器显示符号》
- 赢利:未来10年的经营能力
- 光伏支架风荷载分析
- 头等大事:脱发青年自救指南
- 马拉色菌相关疾病诊疗指南(2022年版)
- 哈雷之约:基于指数成分股调整的选股策略
- 湖北省随州市各县区乡镇行政村村庄村名居民村民委员会明细及行政区划代码
- 磁流体密封课件
- T∕CCIA 001-2022 面向网络安全保险的风险评估指引
- 高处作业审批表
评论
0/150
提交评论