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文档简介

1、业务部薪资制度及考核标准 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就业务部的薪金结构及提成方案调整如下：薪金标准与结构：收入构成=基本工资（岗位工资+餐补+交补）+绩效工资+提成+奖金薪资结构基本工资绩效工资提成月薪=岗位工资餐补交补 （一）、基本工资=岗位工资+餐补+交补：为员工入职后，每月除业绩提成外可享受的一个生活保障。 1、 岗位工资：为员工入职公司后，同一岗位不同等级，根据公司实际情况，目前将业务经理划分为三个级别：初级、中级、高级2、 餐费补助：入职员工均可享受每月300元餐费补助。3、 交通补助：入职员工均可享受每月200元交通补助。4、 绩效工资：

2、跟员工当月的任务考核相辅相成，本公司实行多劳多得，公平竞争原则。 5、 业绩提成：公司员工提成统一为10%，晋升到管理层级别以上者，可额外享受3%-5%的管理提成。6、业务部员工薪酬体系具体如下：类别 等级岗位工资餐费补助交通补助绩效工资总 计初级业务经理19003002006003000中级业务经理22003002008003500高级业务经理250030020010004000部门经理450030020030008000业务副总6500300200500012000（二）、试用期员工考核标准：1、新进员工均有2周无责考核试岗期，试岗期内公司与员工双方相互考察，试岗期内员工无故主动离开无薪资

3、待遇；反之，没有通过试岗期考核由公司劝退的员工，按照20元/日的补助发放,补助薪资于次月20日发薪日发放。2、通过两周试岗期考核，新员工进入试用期，试用期一个月，试用期内员工底薪均为3000元，3、试用期员工须在试用期内至少开1单作为考核任务，若试用期业绩为零者，试用期底薪按80%发放，即2400元。（三）、转正员工考核标准：1、转正员工晋升周期均为季度晋升，员工当月完成单月考核任务或者本季度累计完成季度考核任务者，将向上晋升一个等级，享受上一级薪资标准。2、员工当月完成季度销售任务者，次月即可享受季度晋升。3、员工晋升方向：初级业务经理 中级业务经理 高级业务经理 部门经理 业务副总。4、转正员工的绩效工资将与任务考核挂钩，绩效工资根据当月实际任务完成量按比例发放，超额完成者，公司将另外实行奖励方案。5、绩效考核等级表：绩效等级月度考核任务绩效工资初级业务经理保底1.5万600中级业务经理保底3万800高级业务经理保底5万1000部门经理保底9万3000业务副总保底18万50006、不同等级业务经理晋升到部门经理以上级别，并且团队成员达到6人以上（含6人）者可享受团队提成3%。7、部门经理晋升到业务副总以上级别，并且团队成员达到12人以上（含12人）者可享受团队提成5%。（四）、以上方案自 年 月 日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。总经理签字： 西安*有限公司20

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