艾抗米公司标准化管理制度_第1页
艾抗米公司标准化管理制度_第2页
艾抗米公司标准化管理制度_第3页
艾抗米公司标准化管理制度_第4页
艾抗米公司标准化管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、谢谢阅读艾抗米公司标准化管理制度4艾抗米公司标准化管理办法艾抗米公司标准化管理规定1 范围本标准规定了艾抗米公司标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与职责、艾抗米公司标准化规划与计划的管理、艾抗米公司标准的制修订管理、艾抗米公司标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、艾抗米公司标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、艾抗米公司标准化成果的管理等规定。本标准适用于赤山集团总公司及下属各公司的艾抗米公司标准化工作管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或

2、修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T 1.1标准化工作导则第1 部分:标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003艾抗米公司标准体系要求GB/T 15497-2003艾抗米公司标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003艾抗米公司标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003艾抗米公司标准体系评价与改进谢谢阅读谢谢阅读Q/G CS 002 艾抗米公司标准化管理办法艾抗米公司标准体系表与艾抗米公司标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 艾抗米公司标准化管理办法艾抗米公司技术标准体系与技术标准制修订管

3、理标准Q/G CS 004 艾抗米公司标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 艾抗米公司标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 艾抗米公司标准化管理办法艾抗米公司标准体系自我评价与改进3 艾抗米公司标准化工作的基本要求与任务3.1艾抗米公司标准化工作的基本要求艾抗米公司标准化是艾抗米公司科学管理的基础,每个艾抗米公司的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在许多影响艾抗米公司生产经营管理的约束条件,而在艾抗米公司内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标

4、准(包括国家、行业、艾抗米公司的技术标准,艾抗米公司管理标准及艾抗米公司工作标准)才能实现艾抗米公司与外部环境的协调和艾抗米公司内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。所以艾抗米公司标准化是艾抗米公司稳定和提高质量的保证,是促进艾抗米公司技术进步的手段。艾抗米公司标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准,能保障消费者生命安全与健康。通过制定艾抗米公司管理标准、工作标准,使艾抗米公司管理科学化、规范化、有序化,提高艾抗米公司管理效率,因此艾抗米公司标准化是艾抗米公司获得最佳经济效益的有效方法。谢谢阅读谢谢阅读3.2艾抗米公司标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标

5、准化的法律、法规、方针政策。3.2.2 建立并实施艾抗米公司标准体系3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,强制性标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。3.2.4 艾抗米公司的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道,制定出积极、可靠、有效的艾抗米公司管理标准和工作标准,并贯彻实施。3.2.5 应根据生产、经营需要和艾抗米公司标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划,列出标准项目名称,主要内容说明,工作进度、要求及负责起草的单位等。3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准,应有计划和措施。3.2.7 应采取有力措施,广开

6、渠道,注意标准化信息资料的收集和整理。3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动,不断提高标准化工作水平,抓住机遇,积极参加国际标准化活动。3.2.9 对各项标准的贯彻实施,要进行经常性监督检查。4 标准化机构、人员素质和职责法规依据:艾抗米公司标准化管理办法中第五章第二十一条规定“艾抗米公司根据生产、经营需要设置的标准化工作机构,配备的专、兼职标准化谢谢阅读谢谢阅读人员,负责管理艾抗米公司标准化工作。其任务是(略)”。4.1标准化机构形式4.1.1 总公司标准化机构名称为标准化管理委员会,下设标准化管理处为日常标准化管理机构 ,由二名专职标准化人员主管艾抗米公司标准化

7、工作,业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导 , 对内直接管理各分公司加工艾抗米公司的标准化管理工作。4.2.1熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。使艾抗米公司标准化工作沿着正确的轨道健康发展。4.2.2应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。4.2.3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。4.3职责4.3.1艾抗米公司最高管理者的职责4.3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。4.3.1.2确定本艾抗米公司标准化管理

8、机构、人员及其职责。4.3.1.3审批艾抗米公司标准化工作规划、计划和标准化活动经费。4.3.1.4组织建立艾抗米公司标准体系,审批艾抗米公司标准和艾抗米公司标准体系。谢谢阅读谢谢阅读4.3.1.5负责对艾抗米公司标准体系的评价与改进。4.3.1.6对艾抗米公司标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任人按规定进行惩戒。4.3.2 标准化管理处的职责标准化管理处主要是监督、指导各分公司标准化领导小组完成好如下标准化工作: 4.3.2.1 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各分公司相关的要求。4.3.2.2建立并实施艾抗米公司标准体系,编

9、制艾抗米公司标准体系表,并指导各分公司做好此项工作。组织制订、修订艾抗米公司标准,认真做好产品标准备案工作。4.3.2.3编制本公司艾抗米公司标准化工作规划、计划。监督检查各分公司完成情况并处理好相关工作。4.3.2.4对各分公司实施标准情况组织监督检查,负责标准化工作计划、规划的编制与检查。负责组织各分公司搞好HACCP 、 GMP 、ISO9000等标准体系认证工作。4.3.2.5参与研制新产品、改进产品,技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查。4.3.2.6按 GB/T 19273 对艾抗米公司标准体系进行自我评价,保证艾抗米公司标准体系的持续有效性,并不断完善与

10、改进,永远保持其高效率。4.3.3 艾抗米公司标准化检查员职责4.3.3.1 确定并落实标准化法律、法规与本艾抗米公司相关的要求,并贯彻谢谢阅读谢谢阅读实施。4.3.3.2 制定并落实艾抗米公司标准化工作任务和指标,编制艾抗米公司标准化工作规划、计划。4.3.3.3 建立和实施艾抗米公司标准体系,编制艾抗米公司标准体系表。4.3.3.4 组织制订、修订艾抗米公司标准,认真做好艾抗米公司产品标准备案工作。4.3.3.5 组织实施艾抗米公司标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和艾抗米公司标准。4.3.3.6 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求,负责标准化审查。4.3.3.7 对

11、艾抗米公司实施标准情况进行监督检查,组织艾抗米公司标准的复审。4.3.3.8 组织制定艾抗米公司标准化管理标准,搞好艾抗米公司的标准化培训。 4.3.3.9 统一归口管理各类标准文件,建立标准资料档案,搜集国内外标准化信息。4.3.3.10 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作,参加国内外各类标准化活动。4.3.4 各职能管理部门的标准化职责4.3.4.1 贯彻总公司标准化方针、目标,完成总公司下达的标准化工作任务。谢谢阅读谢谢阅读4.3.4.2结合本部门的工作特点,制定本部门年度标准化工作计划,负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。4.3.4.3 负责与本部门相关联的艾抗米公司标准的制定工作,负责总公司的各种艾抗米公司标准在本部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的受控发放和回收。4.3.4.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准,编制本部门专用标准目录。4.3.4.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。按管理标准和工作(岗位)标准对本部门员工进行考核。5 艾抗米公司标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据艾抗米公司标准化管理办法 1)第一章第四条规定:“艾抗米公司的标准化工作,应纳入艾抗米公司的发展规划和计划”。因此,公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论