某建设投资公司岗位职责及公司管理制度汇编(规章守则).doc

1建设投资有限责任公司规章守则目录前言第一部分公司机构设置图7第二部分董事会决议公告8第三部分部门工作流程、部门工作职责、各部门岗位职责及部门间工作衔接与配合9一、办公室9（一）部门工作流程9（二）办公室岗位设置9（三）办公室部门工作职责9（四）办公室岗位职责11办公室主任职责112行政、内务主管职责11督察、外事主管职责12档案、宣传主管职责13后勤、安全主管职责13（五）与其它部门的工作衔接与配合14二、造价部15（一）部门工作流程15（二）造价部岗位设置15（三）造价部部门工作职责15（四）造价部岗位职责16造价部部长职责16造价部副部长职责16造价员职责17（五）与其它部门的工作衔接与配合17三、综合部18（一）部门工作流程18（二）综合部岗位设置19（三）综合部部门工作职责19（四）综合部岗位职责20综合部部长职责20综合副部长职责21招投标岗位职责21合同管理岗位职责22（五）与其它部门的工作衔接与配合23四、财务部24（一）部门工作流程24（二）财务部岗位设置29（三）财务部部门工作职责29（四）财务部岗位职责303财务部经理职责30主办会计职责31出纳员职责32（五）与其它部门的工作衔接与配合33五、工程部35（一）部门工作流程35（二）工程部岗位设置37（三）工程部部门工作职责37（四）工程部岗位职责41工程部部长职责41片区负责人职责41资料、内业管理人职责42（五）与其它部门的工作衔接与配合42六、开发部45（一）部门工作流程45（二）开发部岗位设置45（三）开发部部门工作职责45（四）开发部岗位职责45开发部部长职责45开发部副部长职责46（五）与其它部门的工作衔接与配合46第四部分公司行政管理细则49一、办公制度49二、考勤制度50三、加班值班制度50四、安全防范工作51五、办公场所管理514六、合同签订程序51七、车辆使用管理51八、档案管理制度52九、财务报销制度52十、和谐处理同事之间的关系53十一、保密制度53十二、档案管理制度56第五部分建设项目管理制度57一、工程变更、签证管理办法（试行）63二、项目资金管理办法（试行）64三、工程招商主要流程制度65四、竞争性谈判主要流程66五、比选主要流程67六、公开招标主要流程68七、员工人事管理规定69八、国有资产管理暂行办法75九、小城镇建设项目会签单80十、城乡建设投资审批通知书81十一、方案设计核准意见书82十二、小城镇建设项目备案意见书83第六部分公司公约及考评标准84一、各部门公约84二、全体员工公约84三、工作考核及工资855前言一、本规章守则依据成都市*县城乡建设投资有限责任公司章程设置公司的组织（管理）机构、各部门、各职位的权责、运作方式以及部门之间互相配合等事项编订。二、本规章守则的制定、修改与废止由公司总经理报董事会决定；规章制度的施行细则由公司总经理室制定、发布、督察、执行，并报公司董事会备案。三、各部门的管理制度文本和内部资料均视为公司机密文件，不得对外泄露，对内按权责规定使用。违反本条者，视其情节予以警告、扣发工资、开除等处分；情节严重者将被依法追究法律责任。四、公司的全体员工必须深刻地领会公司的企业文化，认真学习、执行公司的6文件、指令，一切以公司利益为重实现企业管理制度化。五、公司的全体员工必须严格遵守本守则，依照本守则做好各自的岗位工作。六、公司将严格按制度办事，制度面前人人平等。七、本守则作为考核全体员工的重要依据。八、本守则若有未尽事宜，依照前言第二条的规定另行补充。九、凡与本守则相抵触的文件和通知等，自本守则公布实施之日起自行终止。本守则自二零零八年月日起试行。【解释权：成都市*县城乡建设投资有限责任公司总经理室（总经理室指三老总）保留对此规章守册的最终解释权，不妥当之处将在以后试行实践中修正、补充、完善】第一部分公司机构设置成都市新津县城乡建设投督察、外事办公室后勤、安全行政、内务档案、宣传人事、劳资7第二部分董事会、监事会、公司领导成员成都市*县城乡建设投资有限责任公司董事会，表决同意以下人员担任*县城乡建设投资有限责任公司的领导。董事会及监事会:董事长：董事：监事：出纳会计综合部造价部董事会总经理董事长清单、审核管理预结算审核内业合同编制招投标管理项目报批报建工程管理衔接工程部片区工程管理项目开发管理总工办资料、内业副总经理监事会财务部