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电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨.pdf

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电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨.pdf

事业财会年总第九十四期改革与探索一、引言电力体制改革引入了电力市场竞争机制,实现了厂、网分开,对电力企业的内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面都产生的了巨大的影响。在电力体制改革总体目标中,“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”等目标的实现要求企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对企业内部各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策[]。因此,新形势下推进企业信息化,特别是大力推进财务管理信息系统’的建设,优化业务流程,推行全面预算管理,不仅有助于加强公司内部财务管理与资金监控,从而提高资金的使用效率和实现风险控制,更是实现管理现代化、信息化,获得企业长远发展的根本保证。笔者结合所承担的“南方电网公司财务管理信息系统建设规划”项目,以南方电网为例,对电网集团公司财务管理信息化建设目标、信息化模式、财务信息系统架构等问题进行了探讨,对电网公司财务管理信息化建设的整体规划进行了分析。二、电网集团公司财务管理信息化现状、财务管理信息化现状电网集团公司比较重视财务软件的应用,已经全面应用了财务核算软件,已经不同程度的应用了单项的财务管理软件,实现了财务核算工作的信息化,积累了大量的应用经验,也积累了大量的基础会计信息。部分单位已经应用集团报表系统,实现了财务报表数据的逐级上报、层层汇总,实现了按不同口径编制合并会计报表,为全面、真实、准确地掌握集团财务状况创造了良好条件。、财务管理信息化建设的不足缺乏整体性。从电网集团企业的角度,财务信息化应该整体推进,只有实现集团财务业务的一体化,才能有效地进行集团财务资源的优化配置,这是集团企业财务信息化的必然要求。各下属企业单独应用、独立运行不利于电网集团财务信息化系统的建立,应该改变这种现状,有效地进行统一规划、统一协调、整体推进,完整建立电网集团的财务信息系统。信息不集中,不利于整体财务资源配置。企业集团化,充分发挥集团整体优势,整合集团资源,是提高集团整体竞争能力的根本保证。财务信息分散,集团企业只能依靠报表上报或数据采集获取信息。在这种方式下,对下属企业的财务状况只能进行事后或月末的统计和分析,不能进行实时的财务监督,不能进行事前、事中的预算控制,不利于推进电网集团企业全面预算管理,更不能对集团财务资

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