关于调整员工工资申请.doc

关于调整部门员工工资的申请尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋发拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成为以地产开发为主体的多元化企业。为秉承 “以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为公司“做大做强”更好地做出贡献，针对现有项目部老员工工资偏低的情况，特申请对项目部老员工做工资调整。自2012年7月份开始，×××项目施工面广，任务重，长期以来安置和开发项目44万平米仅配备3名土建工程师和1名安装工程师，来负责项目基层管理工作，这些员工成绩有目共睹。2013年3月份以来，为了加强项目管理，夯实管理基础，公司为项目添加了新鲜血液，但问题随之而来，新老员工工资标准不统一的矛盾日渐明显。目前，社会物价持续上涨，已是不争的事实，老员工工资起点低，已与社会物价水平相背离，导致员工的企业满意度降低，在物价指数不断上涨的情况下，调整老员工工资已是企业必然面临的实际问题。一个企业的发展，需要管理团队的稳定，老员工是企业的中流砥柱，是企业稳定的基石，是企业长期健康稳步发展的助力，老员工也更容易接受和消化公司的制度和决策，更能保持管理工作的连续性。老员工的流失是企业的损失，这种损失对企业的影响短期内是不可见的。员工加薪可以提高员工对企业的满意度，有利于管理团队的稳定，对企业的发展起到积极的作用。综上所述，为了保证管理团队的稳定性，减少优秀员工的流失，老员工加薪已是不可回避的问题，特此申请，请公司领导给予批准。此致敬礼！ 申请部门：×××项目部 申请人： 2013年×月×日后附工资调整人员名单：1、××，香王村安置项目土建主管， 年 月入职，目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。 2、×××，香王村安置及易合坊开发项目安装主管， 年 月入职，目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。3、×××，易合坊项目经理助理， 年 月入职，目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。4、×××，易合坊项目副经理， 年 月入职，目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。5、×××，易合坊一期二标段及二期一标段土建主管， 年 月入职，目前扣除年度绩效考核及个税后每月工资为 元。