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人力资源管理论文-企业人力资源管理外包风险因素识别研究.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源管理外包风险因素识别研究.doc

人力资源管理论文-企业人力资源管理外包风险因素识别研究【摘要】风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提。本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据。【关键词】人力资源管理外包风险因素人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。然而由于企业内外部各因素的影响,导致了外包风险的存在,它可能使企业做出错误的外包决策而使企业蒙受重大损失,因此系统研究与分析人力资源管理外包的风险因素有重要的理论与实践意义。一、人力资源管理外包的概念与内容1、人力资源管理外包的概念目前对人力资源管理外包的定义阐释不尽一致。本文认为,人力资源管理外包(HumanResourceManagementOutsourcing,HRMO)是企业选择外部供应商管理原属于企业内部的人力资源职能或人力资源的行为。该概念同时涵盖人力资源管理职能的外包和伴随着业务外包而引起的其他人力或劳务的外包,是一个广义的概念。2、人力资源管理外包的内容理论上,人力资源管理的各项职能都可外包,即企业可把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理事务外包出去,也可以将人力资源战略规划等高难度、高专业化的职能外包。但事实上并不是所有的人力资源管理职能都适合外包。因为就不同的企业而言,人力资源管理的不同职能对企业的意义不同,外包的程序也不同。而且,将战略层面的人力资源管理内容外包可能会导致外包的风险增加等。二、人力资源管理外包的风险因素识别1、项目风险的分类方法项目风险按照划分依据的不同,可进行不同的分类。选择不同的分类方法,对于分析风险的各方面有不同的意义。按照风险控制程度可分为不可避免风险、可转移风险、投机风险;按有无预警信息可分为项目突发风险、有预警信息风险;按风险分布范围可分为国别风险、行业风险、企业风险;按风险关联程度可分为独立风险、连带风险;按导致风险原因可分为技术风险、经济风险、社会风险、政治风险、自然风险等。当然,也可根据需要选择另外的分类依据进行风险因素的归类。本文将根据风险的导致原因,通过以往文献的整理和研究对HRMO风险因素进行辨识和归纳,以便于企

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