大兴区税务局综合办税及信息网络中心工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第1页共176页大兴区税务局综合办税及信息网络中心工程施工组织设计房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第2页共176页本方案保证实现的技术经济指标1、质量目标“合格”2、工期控制目标总工期391日历天2006年1月5日2007年1月30日分阶段工期控制基础工程2006年1月5日2006年5月2日主体结构2006年5月3日2006年7月23日屋面工程2006年7月24日2006年8月12日二次结构2006年6月24日2006年8月12日外装修工程2006年7月23日2006年9月30日内装修工程2006年7月22日2007年12月3日室外工程2006年10月1日2006年12月9日竣工验收2007年1月13日2007年1月30日3、文明施工及环保区级文明安全工地4、安全目标不发生死亡事故、重伤事故5、消防管理无火灾事故，杜绝消防隐患6、竣工资料达到市城建档案馆验收标准房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第3页共176页房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第4页共176页目录第一章编制依据411大兴区国家税办局综合办税及信息网络中心招标文件412施工图413岩土工程勘察报告514主要规程、规范515主要图集716主要法规8第二章工程概况921总体简介922建筑设计概况923结构设计概况1124腔形设计概况1225线形设计概况1326主要工程量15第三章对施工任务的认识1731施工条件1732对本工程特点的认识1733本投标单位承接本工程的优势19第四章总包管理体系及措施2141总包管理体系的设置原则2142总包管理体系的组织机构框图2143组织机构的岗位职责2244人力资源的配制2845总承包的管理措施28第五章总承包的协调配合作用3751不同施工阶段现场平面布置协调3752与业主之间的协调配合3753与设计单位的协调配合3754与监理单位的协调配合3755与地方政府部门的协调配合3856与周边居民的协调配合3857与各专业分包的协调配合38第六章劳动力配备与施工机械配置5061各主要专业劳动力需用计划50房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第5页共176页62重点控制的工种5063重点工种控制途径与制度5064主要机械设备需用计划50第七章主要工程施工方案5171土方施工方案5172结构工程5273防水工程6374屋面工程6575装修工程6676腔形工程7577线形工程8878测量与放线9579脚手架与防护101第八章季节性施工措施10981冬季施工措施10982雨季施工措施116第九章施工总工期控制及保证措施11991施工进度计划11992施工进度计划保证措施119第十章质量保证体系及措施123101质量控制和保证的指导原则123102ISO质量保证体系123103质量控制和保证的具体措施131第十一章安全生产及文明施工措施141111安全管理141112消防、保卫管理153113环境保护及文明施工管理153114成品保护措施157第十二章成本控制162121成本控制目的162122成本控制原则162123项目成本控制对象163124成本控制措施165房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第6页共176页第一章编制依据11大兴区国家税办局综合办税及信息网络中心招标文件12施工图图纸名称图号工程号出图日期大兴国税局综合办税及信息网络中心建筑图建施1建施3020050407200505大兴国税局综合办税及信息网络中心结构图结施1结施3520050407200509暖施001暖施00420050407暖施101暖施10520050407暖施201暖施22420050407暖施301暖施30320050407水施001水施00220050407水施101水施10320050407水施201水施20820050407大兴国税局综合办税及信息网络中心设备图水施301水施30620050407大兴国税局综合办税及信息网络中心电气图电施0电施2220050407大兴国税局综合办税及信息网络中心消防图消施1消施920050407大兴国税局综合办税及信息网络中心通讯图讯施1讯施920050407房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第7页共176页13岩土工程勘察报告勘察单位报告时间勘察编号中国地质矿业总公司2004年4月2004勘01614主要规程、规范类别名称编号高层民用建筑设计防火规范GB50045952001年版混凝土结构试验方法标准GB5015292工程测量规范GB5002693建筑地基与基础工程施工及验收规范GB502022002建筑防腐工程质量检验GB5022495地下工程防水技术规范GB501082001地下防水工程施工及验收规范GB502082002混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002砌体工程施工及验收规范GB502032002屋面工程质量施工验收规范GB502072002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑工程施工质量验收评定统一标准GB503002001混凝土质量控制标准GB5016492国家标准混凝土强度检验评定标准GBJ10787房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第8页共176页建筑工程施工现场用电安全规范GB5019493建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程GB502422002通风与空调工程施工及验收规范GB502432002建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30288电梯安装工程质量检验评定标准GB503102002火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程电气照明施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ15091电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ14990电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范GBJ5025896钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJT142004玻璃幕墙工程技术规程JGJ1022003大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ2084建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391钢筋焊接接头验收方式JGJ/T272001钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ10996回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T232001行业标准建筑施工安全检查评分办法JGJ5999房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第9页共176页建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑工程冬期施工规程JGJ10497商品混凝土质量管理规程DBJ01690建筑工程施工测量规程DBJ012195建筑分项工程施工工艺规程DBJ012696地方标准施工技术资料管理规程DBJ0151200015主要图集类别名称编号华北图集建筑通用图集88J11国家标准建筑物抗震构造详图97G329国家标准平面整体标注法03G1011国家标准钢筋砼单扇活门槛防护密闭门、密室门GJB7457华北图集木门88JX42华北图集建筑设备通用图集91SBXX华北图集建筑电气通用图集92DQXX地方人防工程标准图集（防护密闭门、密闭门、防爆破活门选用图集）JSJT72JSJT116房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第10页共176页16主要法规类别名称编号预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY599北京市建筑安装工程暖卫设备安装质量若干规定94质监总站036号北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准建设工程质量管理监督法规汇编（一五）关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01512000建设部环境保护法建设项目环境保护管理条例行政法规工程质量管理条例国务院第279号文如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第11页共176页第二章工程概况21总体简介工程名称大兴区国税局综合办税及信息网络中心工程工程地点大兴区黄村镇西大街建设单位北京大兴区国家税务局设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司质量监督单位质量监督站承包范围建筑工程、装饰装修工程（不含图纸标注为二次装修部位和首层大厅，首层开放式办公区的装修项目）电气设备安装工程（综合布线、有线电视、保安监控工程只做埋管穿带丝、桥架安装、暗装箱体安装项目、消防报警工程只做埋管穿带丝、线槽安装和防水封堵项目）采暖工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、室外工程。资金来源政府投资定额工期475天工期要求403天承诺工期391日历天质量目标合格现场管理目标区级文明安全工地安全管理目标杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3以内22建筑设计概况序号项目内容1工程性质地下部分为设备电气用房及其他配套用房，地上部分为营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第12页共176页2建筑面积8395M23建筑特点办公楼呈矩型，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以办公为主要功能的综合性建筑。4建筑层数地下一层、地上十一层地下一层首层二层三十层十一层屋面机房5建筑层高536米52米46米38米43米36米000绝对标高3998M室内外高差098M檐口高度4958M6建筑高度基底深度834M横轴编号16横轴轴线长385米7建筑平面纵轴编号AD纵轴轴线长222米8建筑保温屋面采用60MM厚挤塑保温板。9耐火等级地下一级、地上二级地下室二个分区10防火分区首层顶层每层一个分区每个消防分区按不大于1000M2设计11二次结构外内隔墙内隔墙150厚、外墙250厚、陶粒空心砌块楼梯2座楼梯12垂直交通电梯2部（一部客用电梯、一部消防电梯）外墙装饰磨光花岗岩石板、局部为玻璃幕墙13室外装修门窗工程外窗均为断桥铝合金中空玻璃窗14室内装修地面地砖、花岗岩、水泥地面墙面抹灰墙面、贴砖墙面房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第13页共176页内门木门、钢制防火门顶棚纸面石膏板、铝扣板、矿棉吸声板防水等级一级地下室底板及外墙聚乙稀丙纶卷材防水，S6自防水钢筋砼防水等级二级屋面防水二层聚乙稀丙纶卷材十二层粘接辅料15防水工程卫生间等水泥基弹性防挡水涂料上翻1800MM23结构设计概况序号项目内容基础结构形式钢筋砼肋梁式筏板基础1结构形式主体结构形式框架剪力墙结构土质情况持力层为第层砂质粉土层地下水位不需降水2地质、水位地下水质对砼无腐蚀性地基持力层砂质粉土层3地基地基承载力130KPA混凝土自防水抗渗等级S64地下防水柔性防水聚乙稀丙纶高分子卷材防水基础底板C35（S6）墙柱梁板首层及地下室C45C35C355混凝土强度等级二至七层C40C30C30房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第14页共176页八层以上C35C30C30工程设防烈度8度框架抗震等级二级6抗震等级剪力墙抗震等级一级一级钢6、8、10、127钢筋类别三级钢12、14、16、20、22、25、32剪力墙厚度（MM）250、400柱断面尺寸（MM）600600、650650、850850框架梁400700、600550、400750、600650、400600梁断面尺寸（MM）次梁300550、300500、250500、300400、2503009结构断面尺寸楼板厚度（MM）100、120、15024腔形设计概况给水系统由室外市政管网引入两根DN100的给水管，供全部建筑的生活和消防给水。在地下一层生活水泵房内设置生活水调节水箱，供全楼冷却塔补水使用。生活给水系统分高低两个分区，其中低区由市政管网直供，高区由地下一层的生活水泵房变频供水。地下一层至地上三层为低区，地上四层至地上十一层为高区。冷却塔补水由高区供水系统供给。排水系统分设系统排放首层以上污水为重力直排室外，地下污水由设在地下一层的污水提升设备排至室外；汽车入口处设置雨水提升井。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第15页共176页消防系统本建筑设有室外消火栓系统，室内消火栓系统，自动喷水灭火系统，水喷雾灭火系统和防排烟系统。在室外设置消防水池，储水量为320立方米。在屋顶设置高位水箱，储水量为12立方米。空气调节系统空调冷热媒水由地下一层直燃机房内的2台直燃冷热水机组供给，采用两管制系统，采用膨胀水箱定压。空调风办公室为风机盘管加新风系统，主要出入口设热风幕。通风系统本工程在卫生间、开水间、制冷机房、水泵房、电梯机房厅等设机械通风系统。中水处理处理站暂定在本建筑室外地下单独设置，中水处理按高低分区设置，引至卫生间作为粪便冲洗用水。雨水系统均采用内排水25线形设计概况降压变配电室本工程在地下一层设有10KV的变配电室及电缆小室，供电负荷为二级，由临近开闭所埋地引来两路独立的10KV电缆，引至地下一层电缆小室。低压柜为上进上出线，动力及照明配电采用电缆沿桥架及母线敷设，供配电均采用铜导体，主干线选或密集母线走桥架，线槽或穿镀锌钢管。重要负荷（消防）用NH（A）级交联电缆直供。配变压室、高低压配电房安装一套65安时DC220V免维护铅酸电池组作为操作。配电室内设置监视屏，对变配电室进行模拟监测，利用本楼BA系统进行远距离监测。照明、动力、空调系统照明采用分区系统分组集中控制并纳入BA系统；电梯机房设置专用事故配电盘供电，轿厢内设有自容方式的照明。本系统的用电负荷分为大楼设备动力用电及设备专业动力用电；本建筑采用集中供冷、供热方式，直燃机房设于地下一层。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第16页共176页通讯网络及结构化布线系统支持用户通讯网络的使用要求；支持用户灵活方便地自建100MBPS局域网，1000MBPS局域网；支持局域网与广域网和INTERNET的高速互连。设置无线通讯系统。楼宇自动化管理楼宇管理自动化系统（BMS）为一套完整的集散控制系统；在整个系统若干管理分站设一台楼宇自控管理终端。监控网络采用LONWORKS等标准现场总线，按“危险分散”的原则设计。公共音响广播系统各区域均采用节目选择控制和消防强切。扬声器的设置有吊顶的场所采用嵌入式吸顶声器，机房车库采用筒式扬声器，其他场所采用壁装盒式扬声器。卫星与共用天线电视系统采用5750MHZ宽带，设备宽带达860MHZ。用户分配系统采用分支分配分支方式，分支串接不超过4个。预留有线电视光缆的进户位置；卫星天线设于十一层屋顶。安全防范系统主要功能包括闭路电视监视、防范报警、门禁和保安巡更；火灾自动报警和消防联动系统集散式控制系统设置手动火灾报警器火灾层的声光报警显示装置。可自动接通火灾应急照明与切除非消防电梯的电源；设置火灾时电梯迫降系统、消火栓灭火系统、自动喷淋系统。防雷与安全保护接地系统本工程为二类防雷，屋顶水箱间上安装PULSAR60避雷针一套。从三层顶板开始，在建筑物外墙内每三层敷设一圈12圆钢做均压环，建筑物内的各种竖向金属管道每三层均与均压环连接，并与所有防雷引下线连接。同时，应将30M及以上部分外墙上的栏杆、金属门窗等与防雷装置相连。强、弱电共用接地体，接地电阻小于05欧姆。电气竖井与桥架一起敷设一条404镀锌扁钢，在地下一层电气竖井内设总等电位铜排。采用TNS保护系统。在各级配电系统中分别装设了PU654004、PU404004浪涌保护器。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第17页共176页弱电系统弱电系统包括电话通讯及数据通讯系统、电视监控及保安系统、电缆电视系统、火灾自动报警及消防联动系统。通风系统地下设备间、公共卫生间均设排风系统；中央空调系统地下一层冷热站及水泵房设新风系统及排风系统。26主要工程量序号材料名称单位数量建筑部分1C15M31102C25M33803C30M316844C35M35625C40M312936C45M36547混凝土抗渗C35M3292810以内T2609钢筋10以上T99610土方开挖M3660011陶粒砌块M3130012地下室防水M2212813屋面保温60MM厚聚苯板M2100114屋面防水M21359装修部分房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第18页共176页1金属地板M21672水泥地面M27003花岗岩地面M2506674地砖地面M2155315内墙砖M21107886纸面石膏板吊顶M2535987矿棉吸声板吊顶M2907768铝合金方板吊顶M2518499钢制防火门樘12710夹板装饰门M2398411铝合金窗M264186房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第19页共176页第三章对施工任务的认识31施工条件311现场周围环境本工程地处大兴区黄村镇中心地带，场地较窄，东、南、西三面，紧邻住宅区北侧紧邻干道交通便利，对临设及现场平面布置有一定的影响，这对我方的现场合理布置提出了较高的要求。312现场场地及材料堆放钢筋现场加工，钢模板委托模板厂加工、木模板现场制作，门窗等委托加工。313水源、电源水施工用水由业主指定的接口引入，经主管线、支管线送至各用水地点，现场设置了4个消防栓。所有用水管路均采用直埋，施工用水主管为100MM。电施工用电由电力部门指定，施工区与生活区各设了1个总配电箱，下设分箱，采用三箱五线制供电系统送至各用电点，电缆采用直埋，计划施工用电负荷为335KVA,变压器选400KW即可以满足施工要求。32对本工程特点的认识321工程特点（1）特殊的地理位置现场本工程拟建于北京市大兴区黄村镇，位于兴丰大街西侧，黄村西大街南侧，交通条件较好。但对文明施工、环境保护、噪音控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。（2）特殊的场地条件周边行人及车辆较多，为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。同时如何使本工程成为有代表性的形象工程，是进行现场平面布置及文明施工时须重点考虑的问题。（3）特殊的使用功能房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第20页共176页本工程是以办公为主的综合楼，整体设计具有公共建筑特有的功能性和复杂性，这对建筑承包单位提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。322工程重点和难点分析（1）施工的复杂性拟建建筑周边居民较多环境较为复杂，不能进行夜间施工。能否协调处理好各个方面之间的关系解决好各方面的矛盾是保证整个施工进度计划能否按时完成的关键。本工程地下室较深，保证整个结构位置的准确性和放线的精度是施工之前重点考虑的问题，本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。针对本工程特点，必须合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，以利于整个工程的顺利进行。本工程柱梁截面尺寸较大，如何保证结构的截面尺寸是施工中应该重点控制的问题。由于本工程作业面积大、施工周期长，污染较为严重，合理安排工序、根据现场情况采取得力措施减少污染是控制重点之一。基础工程量比较大，基础底板及地下墙体的连续浇筑。土方工程中基坑较深、须对基坑做有效的支护。后浇带较多，为结构施工带来诸多不便工期与混凝土浇筑质量受到影响。专业安装与专业安装、专业安装与土建施工的穿插。内装修提前插入与结构施工的穿插；土建工种交叉作业多，装修工程成品保护困难。（2）高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第21页共176页是本工程的核心任务。（3）工程的紧迫性要求该工程工期紧、任务重，同时要经历一个雨施和两个冬施，如何通过人、机、料物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。（4）总承包的综合能力由于该工程实施总包管理，将有众多的专业承包单位进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。33本投标单位承接本工程的优势331公司概况我公司系房屋建筑总承包一级企业，并正式通过了ISO9002国际质量保证体系认证及ISO14001环境体系认证，OHSAS18000职业安全管理体系认证。我公司拥有多个土建公司和水电安装专业队。改革开放以来，公司抓住机遇、深化改革，在各方面都取得了长足的发展，并拥有充足的各类、各级专业技术人才，技术力量雄厚，已具备承接高难度、大跨度、大体量工程的技术能力。近年来，我公司管理水平和工程质量显著提高，先后获得多项“结构长城杯”奖，多项市级优质工程，以及数十项区级优质工程和市、区级文明安全工地。我公司对承建大兴区国税局综合办税及信息网络中心工程有极大的信心，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，真诚为社会各界服务，实现招标文件中各项指标要求，达到业主的充分满意。我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有丰富的总承包管理经验。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，对所有的分包进行总包管理。使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。我公司有运用计算管理的设备体系和工作系统，采用先进的管理软件，如房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第22页共176页PKPM项目管理、CAD建筑制图等。并可通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。332项目负责人及施工队伍为确保工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，已确保工程顺利进行。本工程项目经理从事过与本工程建筑规模、结构形式类似的、年富力强并具有丰富的工程项目管理经验的一级项目经理；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工；设生产经理和专业负责人若干名；设三个管理职能部门，各部门负责人采取素质、能力等竞争上岗的方式组成。拟选用的作业队伍是一支优秀专业结构施工队，该队是我公司多年的固定劳务分包队伍，该队为成建制施工队伍，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。333技术与工艺本工程涉及的主要施工工艺如深基坑支护（土钉墙支护）、框架剪力墙结构、冬雨季施工、围护墙施工（空心陶粒砌体施工）、防水施工、玻璃幕墙施工、铝合金窗安装、高级涂料、干挂石材、铝挂板安装、铝合金方（条）板吊顶、墙（地）面砖施工、通风与空调、上（下）水、强（弱）电、消防喷淋系统等。我公司均有充实的工程经验，其中一些主要工艺在创优实践中形成高于国标、行标、地标的质量标准，我公司定能优质高效地完成施工任务。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第23页共176页第四章总包管理体系及措施41总包管理体系的设置原则根据本工程特点及施工难点，本投标人总承包管理体系的设置原则为符合项目的重要性原则，符合项目的目的性原则，符合项目的阶段性原则，符合项目的专业化原则，符合项目的协调性原则，符合项目的特殊性原则。42总包管理体系的组织机构框图项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照本公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目成本管理手册执行。管理组织机构图项目经理项目副经理总工程师总经济师总会计师深化设计部技术部质量安全部计划协调部工程部机电部行政部成本合约部物流采购部资金管理部土建组安全组预算组试验组幕墙组强电组弱电组通给排水组装修组材料组现资料组风空调组场管理组管理层执行层房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第24页共176页43组织机构的岗位职责项目经理岗位责任制1、代表企业主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规方针和强制性标准。执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目经理目标责任书规定的各项任务,确定项目实施成本，与公司签定项目协议书。全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制项目管理实施规划。4、参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施负全面责任。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金投入，确定计酬办法和人员奖惩办法。6、在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。7、建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划，并负责监督、检查。8、严格项目财务管理，负责项目成本控制管理，对项目成本支出签字。9、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。10、主持项目的重要会议，对出现问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。11、协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。技术经理岗位责任制1、主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。2、保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术管理责任制的落实，做到目标到岗、责任到人，并负责对各岗位进行监督、检查和考核。3、搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第25页共176页管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。4、负责编制项目管理实施规划，施工组织设计质量计划环境管理方案，质量阶段控制计划，积极推广“四新”，指导编制技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5、负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。6、熟悉设计图纸，掌握施工规范及验评标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。7、经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。8、负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。9、负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术，质量总结以及项目技术管理总结。10、负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。11、负责检查现场材料和设备的标识，使用情况以及材料试验工作，保证工程质量在施工中处于受控状态。12、配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。13、负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。14、负责将施工项目因工程做法改变所产生的增（减）工程量提供给成本核算员。15、负责对项目施工物资用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核。16、负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17、参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第26页共176页18、负责工程保修期间竣工交付使用后的技术服务工作。生产经理岗位责任制1、主抓项目的现场生产管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，确保项目各项经济指标全面完成。2、确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。3、负责项目环保、文明施工生产进度计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。4、认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范，监督检查专业工长进行分步分项工程的“自检”和“专检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。5、参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，参与施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底到班组。6、组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日志进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价，加大对分包队伍的管理力度。7、负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强预控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好预检和隐检，确保工程质量。8、负责检查落实施工记录和施工技术文件，要求质检员在对监理人员的报验工作，对监理人员提出的质量问题，监督施工人员认真整改。9、坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。10、认真执行项目进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。11、负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料。12、负责对现场工长提供的月进度计划与下月材料计划进行审核，并负责每月25号向采购员提供下月材料计划。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第27页共176页13、增强索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像，监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。14、负责对项目施工管理在工期、质量的总结，以及参与对安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。15、负责工程保修期间、竣工交付后的保修工作。质检员岗位责任制1、严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。2、编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。3、负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。4、负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。5、负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。6、认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。7、掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。8、负责协助专业工长做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。9、按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。10、负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。安全员岗位责任制1、负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第28页共176页状态。2、负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报告生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。3、组织落实主控的质量、环境、职业安全健康程序文件的正常运行。4、精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。5、贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建达标工作。6、负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。7、加强对特殊工种和机械设备的操作人员的控制，严格持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组级核算，加强考核和监督。8、负责现场消防、保卫工作的实施与管理。9、负责对施工项目施工管理在安全文明施工环保等方面进行总结，且不断完善。10、负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。11、负责编制项目机械设备使用计划。严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收，并负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。专业工长岗位责任制1、熟悉施工图纸、标准规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。2、执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务，根椐施工进度计划下月的材料用量，并每月22日前报生产经理。3、认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。4、认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第29页共176页进行班前技术、安全交底。5、组织施工班组进行自检、互检和交接检。6、填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。7、填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。8、负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影像资料的留置工作。9、组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。资料员岗位责任制1、负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并确保在工程竣工验收15日内完成资料备案工作。2、掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行技术资料填写、报验。3、参与结构验收及竣工验收工作。4、负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保护证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。5、负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行整理，并建立稳定存储。试验、计量员岗位责任制1、贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。2、负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。3、负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。4、负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。5、负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。6、负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7、负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第30页共176页8、施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。44人力资源的配制人数部门基础主体内装修外装修设备安装室外工程项目经理111111技术经理111111生产经理111111技术部223311质量安全部223322工程部223332财务部111111采购部112221协调部222221机电部223342小计151520201813如上图所示，现场机构各部门人员总数在整个工程建设期内随工程施工进展而逐渐增多，随工程收尾而减少，各部门的人数配制将符合管理阶段性特点。45总承包的管理措施451本部对现场组织机构的支持措施4511本部对现场组织机构的资源支持本投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源，这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第31页共176页本部资源将向现场组织机构全面开放，使其完全有能力应对工程建设中的各种挑战，出色地实现业主目标。4512本部对现场组织机构的技术支持本投标人拥有较强的技术实力，并有解决重大技术难题的丰富经验，在本工程建设过程中将向现场组织机构提供强有力的技术支持，确保解决好工程的一切技术问题。4513本部对现场组织机构的人员支持本投标人确保有各领域、各专业的优秀人才，同时也拥有充足的人才储备，并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人员，确保现场组织机构的管理人才需求。452本部对现场组织机构的放权措施4521现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权,使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应业主、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。有效放权的含义主要包括以下内容1）现场组织机构对人员的统一管理权，有利于实施统一的系统性的管理；2）现场组织机构在各控制目标范围内实行独立操作，使现场形成一个声音全面对业主负责；3）现场组织机构拥有足够的财务权，保证了工程进行中资金严格到位，便于其周全地负责地考虑收支与成本目标间的关系；4）现场组织机构对物资采购与分包选择权有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性。453本部对现场组织机构的权力制衡措施现场组织机构将得到本部的最大授权，有利于项目综合目标的实现，但为了防止独断而可能给项目带来的损失，我们将从以下几个方面对权力进行制衡1）对管理层人员的任免，需经过本部管理委员会的同意；2）财务支出需由项目经现和总会计师共同签字；3）对各项方案的推出，由管理层全部人员会签；4）通过独立的风险预警机构对现场管理工作实行监控。454规划、实施与控制的组织措施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第32页共176页施工管理遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在各部门的工作组织上，我们注意将规划过程、实施过程与监控过程适当分离，以职能部门合理互动的组织方针，保证管理过程的科学性，如下图所示各部门在规划、实事、控制中的责任分配图对于目标实施层而言，目标规划层将制定实施控制方案与计划并指导和监督执行，目标实施层具体负责方案与计划的实施，体现了责任分明原则。目标规划层与目标实施层之间是矩阵型管理模式，决策、授权、指挥与控制的由上而下，实施情况报告反馈的由下而上，确保了决策及时、指挥畅通、沟通灵活。同时，也有利于针对工程进展情况和工作重点的阶段性转移，灵活调配人员，提高人力资源的利用源。455制度化管理措施本投标人将立足于建全内部管理制度来规范现场组织机构的总承包管理行为。采用的主要制度化措施包括规划实施控制深化设计部优先准备质量安全部监督与控制技术部方案制定计划协调部计划制定成品合约部分项成本规划成本合约部分项成本规划行政部组织规划技术部过程把关计划协调部监控与调整成本合约部成本核算成本合约部合同管理资金管理部资金控制工程部、机电部施工实施工程部、机电部计划实施物流采购部采购实施工程部/技术部招标实施行政部信息平台成本合约部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第33页共176页项目管理责任制通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目管理目标的实现。内部审计监督制审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，本部将聘请独立的审计部门对现场组织机构的运行情况作出定期的审计，及时纠正工作缺陷。廉政协议制为实现业主利益最大化，本投标人将把廉政建设摆在重要位置，对关键环节进行跟踪检查，考核各项廉政协议的落实情况。456总承包目标的落实措施总承包管理的最终目的是实现本工程的全部目标，涵盖项目全员、全方位的全过程的目标责任制是强化内部管理的有效方法。我们将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段目标的如期实现来保证总体目的最终实现。根据目标分解，本投标人将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。各项目标将具体落实到部门，落实到部门领导，目标落实框图如下所示（细箭线表示弱相关）目标的部门分工图现场组织机构将对各项总目标进行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并项目综合目标质量创优目标安全管理目标环保管理目标科技创新目标工期计划目标成本控制目标采购质量目标设计深化目标有效沟通目标顺利交付目标工程部机电部质量安全部行政部技术部计划协调部资源管理部成本合约部物流采购部深化设计部行政部交成本合约部付与保驾中心现场总承包组织机构管理工作构策划与管理房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第34页共176页制定相应的控制计划，可量化的逐步实现各项总目标。本部也将针对工程目标建立有效的支持体系，并通过组成目标小组落实具体工作，各小组职责分配如下表目标支持小组职责分配表目标支持组安全质量工期成本环保科技创新文明施工安全联合检查组质量联合检查组进度联合监