工程项目管理 (2)

1一、工程概况第一页二、工程管理实施依据第一页三、编制项目管理的目的和意义第一页四、工程组织管理体制第三页五、工程项目管理的目的任务（工作内容）第七页六、工程管理相关流程图第十二页七、工程过程管理控制第十六页2一、工程概况高港高新区生活配套区工程总建筑面积10568200，其中住宅建筑面积7711200（高层住宅面积3635200，多层住宅面积1480000，底层住宅建筑面积2596000），商业用房面积277000，社区配套建筑面积1200（物业用房42000，社区卫生用房20000，居委会用房41000，公共厕所6000，入口大厅11000），不计容建筑面积2460000（地下车库建筑面积960000，高层住宅地下面积272000，多层住宅地下面积438000，低层住宅地下面积790000），高层住宅为地下1层，地上17层（其中一层为商业、物业用房，217层为住宅），一梯一户；多层住宅为4层四拼、六拼叠加；底层住宅为3层双拼和四拼。本工程均为剪力墙结构，高层住宅层高3米，外墙窗户为中空节能塑钢窗，外墙保温采用粘贴EPS保温板，楼内分户墙双面抹20厚的保温砂浆，地面敷设15厚的EPS保温板的做法，节能达到65标准；装修工程部分，外墙装修采用涂料与外墙墙砖相结合，内部装修户内为毛坯房（墙面及天棚刮两遍粉刷石膏，地面为混凝土垫层，公共部位地下室为水泥地面，电梯厅为地板砖，公共部位墙面及天棚为乳胶漆面层）。二、工程管理实施依据21项目依据211工程勘察、设计全套施工图纸及相关标准图集文件；212项目招投标文件及投标书、中标通知书；213工程施工合同（双方签订的协议）及合同附件、工程监理委托合同、分包合同、施工阶段执行协议等；214公司批准的施工组织管理大纲、质量管理实施细则、项目管理规定、绩效考核标准、分户验收标准等公司文件及各项管理制度；215总监理工程师编制并经监理单位技术负责人批准的监理大纲、监理实施细则、旁站方案施工单位编制并经总监理工程师和工程技术部批准的施工组织设计；以及分包单位编制并经总监理工程师批准的施工方案；216相关市场信息与环境信息22项目法律法规性依据221建筑法、合同法建筑工程安全生产管理条例、建筑工程质量管理条例3222国家现行施工及验收规范、规程、质量评定标准、分户验收标准；223国家政府部门大力推广的新材料、新工艺、新标准。224国家行政主管部门颁布的有关建筑工程方面的法律法规文件、地方性标准及强制性条文三、编制项目管理大纲的目的和意义编制本项目管理大纲的目的是用于指导该工程项目在施工阶段、竣工阶段、移交业主及维修阶段的各项管理工作；意义在于使工程部更加明确管理目标和管理方向，使管理工作更加规范化、系统化，更好地完成公司既定的项目管理目标质量目标、工期目标、投资目标、安全文明生产施工管理目标，实现公司的品牌战略。四、工程组织管理体系41项目实施合同结构图42工程项目部管理组织机构关系图地产公司设计单位施工总包单位监理单位供货商分包商1分供货商1分包商分包商2分包商M分供货商2分供货商N甲方工程部工程监理部施工单位目经理部土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师材料设备监理电气工程师水暖工程师土建工程师443工程项目部管理组织机构44项目职能分工表姓名职务职责工程部经理负责工程部全部管理工作土建专业工程师负责土建专业技术、质量管理工作及工程档案管理工作、协调各专业之间的配合工作。水暖专业工程师负责本专业的项目管理工作电气专业工程师负责本专业的项目管理工作行政事务员负责行政管理工作。45工程项目部主要成员的工作职责工程部经理土建工程师水暖工程师电气工程师行政管理员监理资料员资料员材料设备分包单位5451工程经理岗位职责负责工程部全面组织与管理工作从“三通一平”、开竣工到交付业主、保修全过程的施工组织和管理工作；负责施工过程中“四控、两管、一协调”工作抓好工程质量、工程进度、工程投资控制；做好信息项目组织管理大纲管理、合同管理、文明施工管理工作；协调好各相关方的关系。负责编写项目组织管理大纲，签订和履行工程项目目标管理责任合同书、项目部成员岗位责任书；监督管理施工项目部、项目监理部完成工程质量、工期、成本控制、安全文明施工控制并最终实现管理目标；负责组织图纸会审、主持项目部月总结会，组织基础、主体中间验收和分户验收、竣工验收及各类检查验收，主持一般质量及安全事故处理；参与初步设计的确认工作；参与施工队及监理公司初选考察工作。452土建专业工程师岗位职责在项目经理领导下负责土建专业的技术和质量合同管理工作；负责项目计划统计及工程量的计算；协助项目经理做好工程项目的质量、进度、投资控制；配合项目经理进行合同管理、信息管理和内外部的协调工作；审核基础、主体、管网、设备、竣验资料督办归档；整理施工日记，主持召开项目例会，整理会议纪要；完成项目经理交办的其它工作。453专业工程师岗位职责对本专业工程质量、进度、投资进行控制；配合项目部、工程部协调与行业主管部门的关系；完成项目经理交办的其它工作；454行政事务人员岗位职责协助材料部进行甲供材料采购和进场材料检验，登记、记录工作，管理甲方采购材料台帐，办理出入库手续；负责对乙方自购材料检查和控制。负责现场土方运输及渣土清运工作；6完成项目经理交办的其它工作。五、工程项目管理的目的和任务（工作内容）51指导思想工程组成以工程部经理为首的项目管理机构，形成以工程部经理为核心的管理团队，依靠团队力量来实现管理目标，真正实现企业的价值观客户价值观，实现公司的持续发展。52施工阶段项目管理的任务项目管理工作包括项目实施的全过程，他包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，这里主要说施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、现场管理、风险管理以及移交业主后售后服务等方面的管理任务。521成本控制编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；每月进行投资计划值与实际值的比较，并制定各种报表；对工程付款申请进行认真审核严格把关；对施工方案进行技术经济比较论证；严格控制工程变更与洽商的审批流程程序；严格控制施工中发生的经济索赔与反索赔有关事项。522进度控制审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时结合实际情况及时调整施工总进度计划；审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；审核施工方材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划是否符合项目的总体进度按排，并检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，按周、月度或季度编制各种进度控制报告，及时纠偏调整。审核施工单位编制的人力资源计划，分期、分阶段进行核查人力是否满足生产要求，特别对麦收和秋收两个时期作为重点核查。523质量控制通过培训、学习、开会来灌输公司理念提高所有参建各方人员的质量意识，7提高站位，让他们理解并接受公司的管理理念，如公司的品牌战略、客户价值观、“产品无瑕疵，质量零缺限”的理念。通过学习让各参建方充分认识到质量是大家共同的生命线，只有一切从业主利益出发，确保工程项目质量符合业主要求，满足了业主的要求才是最大的赢家。项目质量控制实行样板及样板间制度即实行样板引路。施工过程中应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序，由监理负责落实，并制定相应措施；主要材料，半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能、使用功能、节能要求及其它重要功能的有关产品和材料应按规范规定进行复验（要做见证取样），并应经监理工程师检查认可；各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查验收；各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工，增加技术交底的内容，交底一定要交透；项目经理部要建立项目质量责任制；承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责；分包工程质量应由分包人向总包人负责；承包人应对分包工程质量向发包人承担连带责任。524合同管理掌握总分包合同的各项条款，严格按照合同条款执行；协助公司材料部、工程部起草甲供材料和设备的供货合同、分包合同，参与各类材料、设备厂家及分包单位的考察和选定；进行各类合同的跟踪管理，特别是对成品及半成品的加工过程，要加强加工过程中的监管，并定期提供各类合同的履行和管理报告；项目部要及时掌握材料设备及市场人工价格信息确保与公司相关部门把握住成本控制第一关，合同价格关；协助公司处理各类与合同有关的合同索赔事宜，处理合同纠纷；525信息管理进行各类工程信息的收集、整理、上报存档；定期提供各类工程项目管理的情况报表；建立工程会议制；督促监理单位、施工单位及时整理工程技术档案资料，做到及时、准确、有8效，要求各项资料要做到每月梳理一次，发现问题及时解决；竣工前组织提交竣工资料；组织编写重要设施的使用说明、维护手册、房屋装修及使用注意事项；526组织与协调做好施工前的准备工作如技术准备、三通一平等、协助施工单位做好人力、设备投入选用工作、做好施工现场的合理规划；组织设计技术交底和图纸会审；组织和协调参与工程建设各方之间的关系；协助公司相关部门向政府职能部门办理各项审批事项及申报验收手续，如规划、抗震、人防、墙改、防雷、环境、质量监督站及消防等部门。527现场管理组织工地安全、卫生和文明施工检查组织监理、总包方每星期一上午对所管栋号进行检查，将查出的问题汇总，召开专题会，对所查出的问题限期整改，对问题严重的处于10003000元罚款，对于好的施工单位，预以表彰或奖励。协调处理工地的各种纠纷；组织落实工地的保卫及成品保护工作每个房号在工程后期必须派专人管理钥匙，一个单元一个人，每天按时开门、关门，在关门时必须查看屋内东西是否短缺、损坏，如发现问题，马上找在屋内工作的工人。从而有效控制成品保护。528风险管理严格控制施工单位的施工质量，打造精品工程。严格按照分户验收要求对工程质量验收，满足业主的使用要求。在合同管理方面，严格按照公司制定的条款、条文进行。对一些合同外工程签证必须通过工程技术部和预算室来控制成本。尽量不出现签证。在选施工队方面，一定要注重施工队的素质，从资金，施工队的管理体系多下功夫，在选定前，一定要多调查，防止出现中途撤场，给后期造成麻烦，给公司造成损失的情况发生。在现场安全方面，制定一定的奖惩制度，对在这方面做的好的队伍要奖励；差的队从经济上狠罚，督促监理做每周一次的定期检查，各分项交底要明确。9529工程总体目标及布署山水华庭二期工程10、11、12、15楼及地下车库A、B段工程，总体工期为20个月，通过对二期周围环境及整体现场的了解根据公司要求对华庭二期工程10、11、12、15楼及地下车库工程作如下分析与布署工程的难点、重点及关键点二期工程全面开工后施工道路保持畅通，作为项目部要时刻掌握周边环境的变化，如盛兴路施工，项目部要立即采取应急措施（预案），在二期的西南角预留着一个门口，如果盛兴路施工，就把这个门打开，在现场布置时要把它考虑进去。大型地下车库及高层建筑施工综合性较强施工单位多，专业分包项目也多，项目管理过程计划性及综合组织协调工作是整个项目成败的关键，车库施工等到1215楼基础回填土时开始施工，用挖出的土方用于回填，这样可以节约场地和降低成本。超高层施工过程中，深基坑支护、高层施工的安全防护及大型机械设备使用安全管理是工作的重点（包括洞口及临边防护），高层施工安全防护是重点也是难点如临近住宅平房的安全防护，包括1215楼在施工到较高部位时西侧的安全防护将直接影响一期业主的安全这些都是施工中难以控制的工作，也是今后工作中的重中之重。我认为一年的工作成绩是一，如果安全出了大问题全年的工作成绩就是零。所以在施工过程中，一定让监理和总包方质检员、安全员组成联合检查组，定期对房号进行检查，把检查结果报到甲方办公室，对不达标的项目限期进行整改，达标后在进行下道工序。高层施工过程中抓住几个大的关键插入点将是整个项目工期的能够确保完成的关键所在，如主体结构及时插入二次结构，装修过程中及时插入安装工程，收尾阶段提前插入室外工程。施工过程中质量关键控制点有以下内容深基坑支护专项工程、测量放线、钢筋及其它隐蔽工程、混凝土浇筑工程、大模板工程、防水工程、电气预埋工程、门窗工程、保温及外墙涂料工程、装修阶段的细部处理、房间的开间净尺寸、楼层净高及成品保护工作将设为施工过程中的关键控制点。对这些控制点在施工过程中一定要进行预控，每道工序必须先做出样板，让甲方和监理验收后在向下进行，以免出现问题，对质量和工期造成影响。流水段的划分及大模板的配制要求12、15楼大模要求配制一个单元，墙体及顶板分三个流水段进行小流水施工；10、11楼大模板要求配制两个单元，墙体、顶板以整单元为单位划分为五个大流水段；1215楼配备合理的劳动力10确保主体施工期间达到平均6天一层，1011楼配备合理人力确保主体施工期间保证达到平均7天一层；10111215及地下车库的人力及机械设备的配见附表；施工进度见附表。具体工作计划1、15楼土建计划2月下旬总包队正式开始施工，5月中旬正负零封顶，5月底完基础验收，11月下旬完成结构封顶，7月底开始插入二次结构施工，10月10日前完成15层以下结构验收；2010年1月15日完成所有二次结构春节前完成整体结构验收。条件允许的前提下争取完成15层以下的抹灰分项工程，完成卫生间的找平层为春节后地面施工创造条件。2010年8月31达到分户验收条件，10月8日达到向业主移交的条件。2、12楼土建计划3月中旬正式开始施工，5月30正负零封顶，5月15日完基础验收，12月底完成结构封顶，8月底开始插入二次结构施工，10月30日前完成15层以下结构验收；2010年1月30日完成所有二次结构，春节前完成整体结构验收。条件允许的前提下争取完成15层以下的抹灰分项工程，完成卫生间的找平层为春节后地面施工创造条件。2010年8月31达到分户验收条件，10月8日达到向业主移交的条件。3、12、15楼水电安装计划2009年完成水电预埋分项工程；配电箱体安装完成；管道井内的上水（含消防管道）及暖气干管安装完成。2010年8月底完成全部安装工程。4、地下车库工程土建计划4月下旬分段开A段车库（回填1512），A段6月底争取完成结构封顶；B段8月底开挖（回填1011楼），10月底封顶；穿插完成消防喷淋管道安装、通风排烟工程及电缆桥架安装；2009年底前除设备安装外基本完成；2010年8月底所有项目全部完成。5、10、11楼土建计划2009年6月底开工，8月至9月10日10、11分别完成正负零封顶（含地基处理）；11月底至12月10日10、11分别完成结构封顶；10月份插入二次结构春节前完成6层以下的结构验收；2010年8月底达到分户验收条件；2010年10月1日达到向业主移交的条件。6、10、11楼水电安装计划完成水电预埋分项工程；配电箱体安装完成；管道井内的上水（含消防管道）及暖气干管安装完成；2010年8月底所有安装项目全部完成；2010年10月1日达到向业主移交的条件。117、计划2010年1月上旬插入雨污水管道及化粪池施工，2009年春节前争取完成雨污水管道及化粪池施工；2010年3月至7月插入道路及铺装工程；7月至9月底前完成景观小品、绿化工程、室外照明、安防监控等项目。8、2009年底完成所有设备及主要材料的加工订货如塑钢窗、防火门的加工订货、进户门的加工订货、空调百页、各种水泵设备、电梯、暖气片、水表、各种配电柜、10、11楼GRC加工制作、外墙涂料样板、电缆、电线及开关面板等产品的选型定价。9、分包项目进场时间详见附表具体工作管理目标见附表13项目名称质量管理目标进度目标（年月日）投资目标（元）安全文明施工目标正负零结构封顶2009年9月10日主体111层验收2009年11月30日分户验收2010年8月30日前竣验2010年9月31日省满意安全文明工地正负零结构封顶2009年10月10日主体111层封顶2009年12月10日分户验收2010年8月30前10楼11楼省用户满意工程竣验交业主2010年9月31日省满意安全文明工地开工日期B段2009年5月15结构验收2009年10月30日达到竣工条件2010年8月30日地下车库省用户满意工程竣验2010年9月20日省满意安全文明工地开工日期2008年12月15日正负零结构封顶2009年5月6日主体19层封顶2009年6月30日主体1019层封顶2009年8月31日主体2133层封顶2009年11月15日分户验收2010年8月30日前12省用户满意工程竣验2010年9月31日省满意安全文明工地开工日期2008年12月15日正负零结构封顶2009年5月6日主体19层封顶2009年6月30日主体1019层封顶2009年8月31日主体2131层封顶2009年11月15日分户验收2010年8月20日前15省用户满意工程竣验2010年9月31日省满意安全文明工地管网2010年5月25日道路铺装2010年7月30日景观2010年9月20日附属工程2010年6月30日3六、工程管理相关流程图见图表长三角地产技术管理体系框架图总工程师主任工程师（技术部）资料室（设在行政人事部）主任工程师助理水暖专业主管电气专业主管主任工程师助理兼资料员现场资料员（项目经理助理）施工单位资料员监理单位资料员项目经理项目经理助理水暖专业工程师电气专业工程师总经理总监理工程师施工方项目经理施工方专业技术负责人各专业监理工程师14不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）发生质量事故发出停工令（监）暂停施工发出质量通知单（监）上报主管部门事故调查事故原因分析研究、制定处理方案提交质量缺陷调查报告及处理方案（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案处理方案（施）完成处理，自检、申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（监）甲方验收补充调查提出新方案发出复工令恢复施工必要时原因不清工程质量、技术事故处理流和政程序框图15设计变更发放流程图YYNNNNYYYYNN维持原设计设计单位提出设计变更申请监理工程师提出设计变更申请施工单位提出设计变更申请建设单位提出设计变更申请工程部审核项目部审核设计单位审核技术部审核监理单位审核监理单位审核监理单位审核监理单位审核是否同意变更是否同意变更报总工审核设计单位变更技术部发变更预算部纳入结算部实施项目行政人事部存档监理单位监督项目部存档施工单位施工16工程进度计划统计流程NY质量验收工作流程施工单位统计工程量监理单位审核总监签字上报甲方项目部审定工程部审定调查核实修订统计数据报公司领导修订工作计划组织实施各班组日常检查施工单位自检地基、基础、主体、竣验监理初验甲方项目经理随机抽查甲方验收报质量检督站验收出具验收报告设计、勘察验收抗震检测验收防雷检测验收节能墙改验收人防验收规划验收消防验收环保验收17七、工程过程管理控制在工程项目管理工作中，工程过程控制是工作中的重点，过程控制分为事前、事中、事后。在工程过程控制管理中应从以下几个方面着手，包括工程质量过程控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理控制、工程合同管理控制、工程组织管理协调。71工程质量过程控制；工程质量的过程控制应从施工过程中的每道工序采取有效措施进行控制,本着要把工程质量做好、做细、做成精品的目标工序控制详细说明详细说明，同时集合分户验收的要求特制定相关过程控制措施，做到提前预控。分户验收标准的出台，从某种意义上说就是要求大家进一步加强预控，要做到末雨绸缪。如何进行控制见下附表18分项工程施工程序技术措施管理措施备注DSG280型水准仪ET02型电子经纬仪仪器选择DZJ3型激光垂直仪由计量人员和测量负责人检查进场仪器，未经法定检测中心检测的仪器立即退场。仪器使用要求施工单位实行测量仪器专人负责，建立测量管理台帐，并做好保管和填写记录。使用仪器时，施仪员不得离开仪器。将仪器置于仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。经常擦拭保养仪器，并登记好仪器使用情况。工程定位根据测绘院提供的红线桩定出建筑物轮廓线、轴线控制桩、基坑开挖线（小区及栋号的关健控制点及高层控制点要注意保护好）。待楼层作业层底面底板砼强度达到12MPA后将首层轴线控制线引测至作业面。楼面放线根据作业面控制线放出墙柱50CM位置控制线、柱墙边线、门洞口位置线。测量放线结构放线标高引测墙柱钢筋绑扎完后，根据首层建筑50CM标高线向上引测标高，将作业面上一层的钢筋50CM线抄测到钢筋上。加强对测量人员的培训，使其充分认识测量工作的重要性，要确保证测量的结果的准确，保开间、层高符合分户验收的标准。由测量人员进行施测，测量负责人进行复测，合格后报监理验线，签字认可后进行下道工序，确保分户验收时开间及层高符合要求。控制轴线1/700020M、3（20M）；结构控线相对于轴线3；标高；5；测量工程测量限差垂直度层高3，全高1/1000且20M。严格控制测量误差，误差超过限值时要求测量员立即整改。19分项工程施工程序技术措施管理措施备注地下室及车库地下室外墙及底板采用20厚EVA防水砂浆作为防潮层；地下车库顶采用弹性体改性沥青（SBS聚酯胎卷材）防水卷材；厨、卫间地面聚氨酯涂膜防水层2厚；防水做法屋面采用弹性体改性沥青（SBS聚脂胎卷材18）防水卷材；1、组织监理人员、生产人员熟悉图纸，清楚知道每个部位的防水做法，加强细部处理的控控制；2、特别注意设计变更。对采购进场的防水材料必须具有“三证一标志”，材料备案证（准用证）、建材质检中心当年抽检报告单和产品合格证使用说明书及专用防伪标志。材质证明具有“三证一标志”的防水材料才允许抽样复检。外观质量对进场防水材料进行产品外观、厚度、每卷重量、包装标识等检验核对，全部指标达到标准规定时，即为合格。其中一顶指标达不到要求，在受检产品中加倍取样复检，全部达到标准规定为合格；复检时有一项指标不合格则判定该产品外观质量为不合格。防水工程进场材料抽检复试进场防水材料抽样复验时，以同一品种、牌号和规格的卷材，抽检数量为大于1000卷抽取5卷；5001000卷抽取4卷；100499卷抽3卷；小于100卷抽取2卷。聚氨酯防水涂料一个检验批为5吨（以甲组分重量为准）。1、“三证一标志”没有或不全的防水材料不能定货，更不能进场；2、由监理组织施工单技术员、质检员、试验员、材料员联联合对进场防水材料进行验收；3、无包装标识的也不能取样复试和使用。4、外观质量不合格的防水材料禁止使用，必须立即退场，擅自使用不合格的防水材米，一经发现，责令返工，否则取消其施工资格；5、防水材料复试（见证取样）必须在施工作业前进行，未经复试的防水材料禁止使用，擅自使用者每20取样的方法抽取时将同样一卷卷材切除距外层卷头2500后，顺纵向切取长为500的全副卷材试样2块，一块作物理性能检验试件，另一块备用。聚氨酯涂料搅拌均匀后按产品的配比分别取样甲乙组分总重量为2公斤，分别装入密闭容器中。发现一处罚款100元。分项工程施工程序技术措施管理措施备注清理基层表面凸起物、异物等，有油污、铁锈等用钢丝刷、有机溶济彻底清洗，并彻底清扫。基层必须牢固，无松动现象；基层表面平整，不得存在砂浆疙瘩等凸起物；基层含水率在9以下；基层必须清洁干净，不得存在有尘土、杂物等；基层表面阴阳角部位做成圆弧形，阳角半径为20，阴角半径为50。基层处理基层表面均匀涂布基层处理剂，待干燥后再开始防水层施工。6、由监理工程师组织施工单位的技术员、质量管理人员认真检查基层处理情况，在未检查之前禁止进行下道工序，如擅自进行防水层施工，每次对施工班组或个人每次罚款200元。首先将卷材栽成300宽铺贴阴阳角附加层，再铺贴平面与立面相连的卷材，先铺贴立面，然后再由上向下铺贴，要求保证卷材紧阴角，然后由低处向高处进行。卷材接缝处短边搭接长度不小于150，长边搭接长度不小于100，并均匀细细致地封好，防止边缘翘曲，在接缝处保证三层卷材。卷材铺贴及聚氨酯涂膜涂膜防水层施工，在大面施工前要先进行细部处理，如管根儿、通风道根儿等处先做附加层；涂膜防水层施工第一遍涂刷层涂料不宜过稠应让它充分渗透；在涂刷第二遍时应待第一遍充分干了才能进行施工。1、防水层施工时顶目部设专人跟踪检查，附加层及细部处理完后经检查才能大面积施工。2、防水层施工时，卷材搭接长度、卷材封边、细部处理不符合要求时应立即要求返工并处以罚款以此来加大管理力度。防水工程防水隐检防水层（卷材和涂漠）施工完后，由专业人员填写隐检表格，由现场技术员、质检员、工长联合验收，并共同签字认可后，报监理验收合格后才能进行下道工序施工。防水层工程验收要求施工单位技术部门、质量部门、监理公司、甲方做到层层把21内容基层处理情况；卷材、涂膜材质、规格、型号、防水层厚度、卷材粘接质量、搭接长度，甩槎长度；阴阳角处理；及试水情况。关做好隐检；隐检单及时填写，资料齐全才能进行下道工序。防水层验收合格后及时进行保护层施工。已做好的防水层上严禁堆放物品，尤其是金属物品。成品保护卷材端头甩槎采用方木保护好，以防止断裂和损伤。防水层做完后不注意保护、卷材端头保护不好的，如有保护不好的进行处罚，加大宣传力度提高工人成品保护意识。分项工程施工程序技术措施管理措施备注进场必须具有出厂质量合格证书、出厂质量检测报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均有标志。检验按护罐（批）号及直径分批检验，检验内容包括查对标志、外观检查；合格证与材料要相符、批量要清，混合批要符合标准规定；核对进场牌上的炉批号与证明书是否相符并在证明书标注清楚；含碳量之差不得超过002；含锰量之差不得超过015。按国家现行标准规定抽取试样做力学性能试验。每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成；钢筋工程钢筋进场验收复试抽取试件方法数量热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、低碳钢热轧圆盘条、余热处理钢筋每批数量不得大于60T，每批取度件一组；1、有出厂质量合格证书并在外观检验合格的前提下方可进场卸料；2、如出厂质量证明书非原件，必须注明原件存放处及抄件时间，并加盖公章，抄件人签字齐全；3、材料员（或钢筋工长）填写原材料进场通知单报送试验员，通知单内容规格、型号、厂别、吨量、应用部位；4、试验员按通知单在监理见证下抽取试样，填写委托单、报告单，送实验室进行力学性能和工艺性能试验；5、抽取试件后的钢筋做临时标识堆放，未经试验员通知试验结果禁止使用；6、经22每组试件数量见下表试件数量（个）钢筋种类拉伸试验弯曲试验热轧带肋钢筋22热轧带圆钢筋22低碳钢热轧圆盘条12余热处理钢筋22取样方法每批凡取2个试件均从任意两根（或两盘）中分别取样试验结果合格后填写材料通知单返馈至材料员，通知加工厂可以进行原材料的切取和加工，若需进行技术处理或代用时由技术负责人批准，并说明使用部位；7、复试不合格的钢筋给予退场处理。分项工程施工程序技术措施管理措施备注抽取试件方法数量切取，即在每一根钢筋上切取一根拉伸试件，一根弯曲试件；低碳钢热轧圆盘条冷弯试件取自不同盘；盘条试件在切取时，在盘条的任意端截去500后切取；试件长度拉伸试件标称标距200；弯曲试件标称标距150；本工程剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级二级符合下列要求抗拉强度实测值/屈服强度实测值125屈服强度实测值/强度标准值125剪力墙一级140框架二级钢筋进场验收复试经试验合格的钢筋原材料制做已检验合格标识牌。钢筋工程钢筋存放码放原则1、按施工平面布置图规定的位置码放；2、钢筋码放要尽量减少钢筋变形及锈蚀。1、楼板上禁止集中堆放钢筋；2、由材料部长定期检查钢筋的码放23冷轧带肋钢筋露天存放时，必须采取防雨措施，钢筋下设置方木，分层码放，中间用方木分隔。码放高度不得超过12M。钢筋码放处在钢筋端部挂牌标识，钢筋按成品、半成品分类堆放，挂牌编号注明钢筋的规格、钢号、使用部位及进场日期。挂牌标识加工成型的钢筋做“成型待验收”或“成型验收合格”等标识记录。及标识，对于码放不合格或标识不全、错误的情况立即整改；3、未加工的钢筋也必须挂牌标识。钢筋加工钢筋工长根据设计图纸和施工规范编制配料单，审核无误后送加工间进行钢筋加工。1、钢筋加工根据配料单进行，任何班组和个人不得私自脱离料单加工钢筋；分项工程施工程序技术措施管理措施备注钢筋调直10及10以下盘条钢筋在使用前要经过冷拉调直工序。钢筋切断，将同规格的钢筋根据不同的长度要求搭配、统筹排料，不得用短尺量长料，防止产生累计误差；先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗，钢筋断口要齐要平不得有马蹄形翘曲和毛刺现象；钢筋切断钢筋切断长度允许偏差为10。钢筋工程钢筋加工钢筋弯曲钢筋的弯钩或弯折，对于级钢筋末端做180弯钩，圆弧弯曲直径25D,平直部分长度为10D级钢筋弯起时中间部位弯折处的弯曲直径D5D。2、切断钢筋的长度误差，特别对直螺纹连接头的钢筋超过允许偏差时，每根罚款5元；3、箍筋加工尺寸必须准确，端面要齐平，135、90弯钩不准、平直部分长度不足10D、平面翘曲者每根罚款2元；24箍盘加工本工程箍为、级钢筋，均为135的弯钩形式，其平直部分长度为10D钢筋端头必须逐个自检，对不规矩或对套丝后丝口质量有影响的端头，采用切割机切除该部分端头，合格后方可进行剥肋、套丝；剥肋滚压直螺纹加工的直螺纹丝头的牙形、丝口长度、螺距等必须与连接套的的牙形、丝口长度、螺距一致，以配套的量规检测合格后，及时戴上保护帽密封好，码放到指定地点待用。4、未经技术人员同意，擅自代换钢筋者，勒令其返工，并罚款300元。连接型式梁直径22、框架柱、暗柱、底板、外墙25的钢筋采用机械连接。其余钢筋采用绑扎连接。钢筋连接机械连接直螺纹接头用力矩扳手拧紧，其拧紧力矩值按下表执行钢筋直径（）222532拧紧力矩（NM）2202503201、机械连接操作人员必须经专业培训，并持证上岗；2、机械连接钢筋的直径、力矩扳手标距值必须是配套合格的；26分项工程施工程序技术措施管理措施备注型式检验对采购进场的机械连接接头套管，厂家必须提供由国家省部级主管部门认可的检测机构对该批接头套管进行的型式检验报告，或直接抽取送往国家省部级主管部门认可的检测机构进行型式检验，待检验合格后方可进行规格、型号、外观等检查验收。工艺检验对每种规格的连接接头在正式施工前，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3根据做抗拉强度试验，同时对截取接头试件的钢筋母材，进行抗拉强度试验。在符合工艺检验试验要求的情况下，方可进行接头钢筋的加工和现场施工检验试件的抽取。接头的现场检验按验收批进行；同一施工条件下，采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一验收批，不足500个也作为一验收批；每一验收批，在工程结构中随机截取3个试件作抗拉强度试验；钢筋工程接头检验现场检验钢筋连接接头现场检验按每层分规格、型号送试，试验合格后方可进行合模、砼等工序施工。1、接头检验工作由试验员制定方案、确定数量、填试验单等；2、未进行型式检验的直螺纹套筒禁止使用，型式检验不合格的套筒立即退场，合格品做好标记分规格码放在材料库房；3、试验员通知工艺检验合格后方可进行接头钢筋的加工及现场钢筋的连接；4、现场见证取样试验不合格者整个作业层返工，并对相应班组进行罚款。钢筋工程钢筋绑扎接头布置绑扎接头接头位置相互错开，从任意绑扎接头中心至搭接长度的13倍区段范围内，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率为受拉钢筋不超25，受压区钢筋不超过50。1、钢筋接头位置超过规范允许范围者每发现一次罚款100元，并立即整改，浪费钢筋由施工队伍负责；2、受拉钢筋接头数量超过50、未按要求错开者每一处罚款100元；27分项工程施工程序技术措施管理措施备注机械连接接头位置相互错开，在任一接头中心至长度为35D的区段范围内，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率为受拉钢筋不超过50，受压区钢筋不受限制。接头接头位置梁板钢筋下部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3跨度范围之内。锚固长度纵向受拉钢筋的最小锚固长度LAE执行下表一、二级抗震等级LAE8砼强度等级钢筋种类C20C25C30C35级钢筋35D30D25D25DD2545D40D35D30D级钢筋D2555D48D43D34DD2553D46D41D37D级钢筋D2558D51D45D41D搭接长度纵向受拉钢筋的最小搭接长度L1E按下式计算及取用一、二级抗震等级L1E12LAE5D梁、柱25墙、板15底筋40底板顶筋25。钢筋工程钢筋绑扎钢筋保护层地下室外墙内侧153、锚固长度不足前表所规定的数值，每一处罚款100元，并返工；4、搭接长度不足者，每一次罚款100元，并返工；5、保护层用塑料垫块进行控制，塑料垫块间距不超过1M，垫块太稀造成保护层过大或垫块摆放错误造成保护层不准的每一处罚款10元；6、定位矩框、钢筋马凳加工由钢筋工长进行监督，加工尺寸必须准确，现场使用注意保护，并定期检查、调整，以保证定位效果；7、墙体钢筋绑扎时，操作工人必须站到对面绑扎本侧钢筋，以确保扎丝头均在墙中，避免砼浇筑后扎丝头外露，影响砼外观；8、钢筋工长严格控制钢筋的现场绑扎，对于主筋位置不准、钢筋间距尺寸不一、不及时加设定位矩框、定位矩框位置摆放错误、墙体位结筋间距太大、扎丝头外露等质量隐患及时进行通知整改，并采取每处罚款10元的处理措施；28外侧4029分项工程施工程序技术措施管理措施备注底板在基础底板钢筋中加设钢筋马凳，采用18以上钢筋焊制而成，并加设斜撑。墙柱墙柱钢筋加配定位矩框，定位矩框为矩框为外箍内撑相配套，外箍上焊有竖向筋卡口，确保竖向筋间距（墙体筋常用的梯子筋来保证）。钢筋定位顶板加设钢筋马凳，采用12以上的钢筋焊制，支腿间距10001200。墙体墙体双排双向钢筋，水平筋在外侧，竖向筋在内且采用搭接绑扎，双排筋之间，梅花形布置拉筋6600；暗柱边至第一根墙体筋距离为5，第一根水平筋距楼面5暗柱第一根箍筋距地面3；墙体钢筋绑扎两侧钢筋同时绑扎，墙体拉筋梅花形布置间距600；定位矩框设置距楼板上皮500设计一道，以上每隔2000设一道，以确保暗柱、墙体钢筋的间距、保护层、钢筋垂直度、轴线们位置准确；每1000设置塑料卡扣式垫块，梅花形错开，以确保钢筋保护层。柱筋暗柱、框架柱竖向钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接；在立好的柱竖向钢筋上用粉笔划出箍筋间距，按照划好的间距，由下而上逐一绑扎箍筋，框架柱第一道箍筋距楼地面5，暗柱第一道箍筋距楼面3；主筋与箍筋逐点绑扎牢固，四角采用兜扣绑扎；柱子箍筋绑扎时按四根一个循环将箍筋开口方向错开。22以上梁主筋采用普通剥肋滚压直螺纹配合正反丝扣剥肋滚压直螺纹（在梁端部有普通剥肋滚压直螺纹连接困难时，用正反扣剥肋滚压直螺纹调节）连接，20（含）以下采用搭接。钢筋工程钢筋绑扎梁筋在梁主筋上画好箍筋间距，套上全部箍筋，在已画好的位置处与上层主筋绑牢；9、柱角、梁角主筋与箍筋间用兜扣形式绑扎，有不使用兜扣者勒令其全部返工，并按相关规定处以罚款；10、钢筋搭接位置错误、搭接长度不够者返工，并处以相应的罚款；11、柱子根部第一根箍筋距楼面、墙体在暗柱边第一根纵筋距暗柱边、框架梁端第一根箍筋距柱边、井字梁端第一根箍筋距框架梁边的距离均为5，施工时必须保证；12、顶板和楼梯钢筋绑扎弹线的位置必须准确；30分项工程施工程序技术措施管理措施备注箍筋与主筋要垂直，箍筋弯钩的叠合处交错绑扎；梁筋箍筋与梁角主筋相交处绑扎采用兜扣绑扎；框架梁第一道箍筋离柱边5井字梁第一道箍筋离框架梁边5；墙体洞口过梁钢筋的两侧箍筋沿伸至墙内5处设一道；梁筋横向净间距不小于钢筋直径且不小于25。板筋在顶板模板上画好钢筋分隔标志，弹出钢筋位置线；对照钢筋料表备好所绑部位的钢筋料，在高低板处先绑低跨板，后绑扎高跨板筋；底板钢筋绑扎顺序为先绑扎下铁双排双向钢筋，垫好垫块后绑扎钢筋马凳，马凳间距1500布置好后，再绑扎上铁双排双向钢筋；顶板钢筋绑扎完毕后放置垫块，梅花形布置，间距不大于1000；基础底板和顶板钢筋的绑扎采用满扣绑扎。顶板钢筋成型后，架设钢筋马凳，上铺木板作为施工人员临时通道，严禁上人随意踩踏钢筋。钢筋工程钢筋绑扎楼梯在支好的楼梯模板上画出钢筋的位置分隔线，备好钢筋料；绑扎顺序是由上而下先梯段后平台，先绑扎梯段梁筋，后绑扎梯段及平台钢筋，梯段下铁绑扎好后垫好垫块，再绑负筋；主筋锚入梁内，并保证锚固长度，确保负筋位置准确及保护层厚度准确。13、顶板钢筋绑扎完成后及时摆放钢筋马凳，并铺好脚手板，进行成品保护，施工人员随意踩踏钢筋者要给予罚款；14、楼梯钢筋绑扎完后要即时进行成品保护防止上下人员踩踏，确保钢筋质量；15、监理工程师及项目部专业工程师现场检查发现存在问题时要求施工队即时整改。31看筋在砼浇筑过程中要求施工队设专人看筋，确保钢筋的位置准确不跑位、保护层厚度符合要求。项目部管理人员及监理工程师要不定期抽查看筋情况。分项工程施工程序技术措施管理措施备注地下室外墙采用15厚覆膜多层板，用50100木方竖楞和4835架子管做横楞，14对拉止水螺栓和钢管斜支撑加固。地下室内墙采用15厚覆膜多层板，用50100木方竖楞和4835架子管做横楞，14对拉螺栓和钢管斜支撑加固。核心筒剪力墙主楼核心筒采用定型钢模板。裙房筒体采用15厚多层模板。方柱所有独立柱均采用15多层板与50100方木制成定型模板，一面一块整模板，100100方木做柱箍，脚手管拉顶。框架柱圆柱圆柱采用平板玻璃钢模板。梁板采用15多层板进行铺设，其板规格为122244M，主龙骨采用100100600单面刨光方木，次龙骨选用50100200双面刨光方木。支撑采用WDJ多功能碗扣架。后浇带后浇带模板采用15厚覆膜多层板加工成定型模板,支撑体系与相连处板分开。模板工程模板体系洞口采用15厚覆膜多层板，100100方木两道龙骨，配以斜撑支顶的定型模板，或者采用定型模板。由主任工程师组织技术、生产、材料部门人员对各种模板进行价格、质量、效果、施工难易程度等多方面对比分析，择优选择。32楼梯采用15厚覆膜多层板与方木现场配制。挑檐悬挑部分模板采用16厚覆膜多层板与方木配制，支撑采用WDJ多功能碗扣架。33分项工程施工程序技术措施管理措施备注钢大模板由租赁分公司或模板制作厂家编制模板加工图及模板计划，由经理部主任工程师及租赁分公司主任工程师共同审核，签字认可。材料准备覆膜多层板由技术人员编制材料计划，材料部门组织进场，所有多层板在进场后四边及切口处均涂刷封边漆，充分干燥后方可使用。严格按计划数量、规格、型号进场，进场后由技术、质量、材料部门三方验收，不合格口予以退场。钢大模板由租赁分公司或模板厂家按模板加工图加工模板。模板加工覆膜多层板所有配模板用方木均用压刨找平；多层板切割时必须做到线直、无毛刺、角度准确，切割后的侧边均涂刷封边漆；配模板时多层板上弹线确定钉子位置。1、现场对模板的加工尺寸、角度、平整度、刚度进行检查验收。2、检查模板两侧有毛刺如有应进行处理。钢大模板由材料部门组织技术、生产、质量人员到租赁分公司对大模板型号、数量、尺寸进行核对，合格后方可进场。模板验收覆膜多层板梁板模板及洞口模板加工完毕后，由木工工长组织质量、技术人员对模板尺寸进行验收，合格后方可使用。不合格品施工中不得使用，如有擅自使用者给予处罚，并责令拆除。墙体钢筋隐检完成后进行模板安装。模板下口粘贴2厚海绵条，板面清理干净，均匀涂刷脱模剂。模板工程模板支护钢大模板先吊装带舌板的模板，角模与平模间螺栓满上，先垫平垫再垫弹簧垫，阳角模与平模对接处上三道小扒勾，角模与平模间采用舌口连接，留2缝隙。1、检查时如支撑不牢，横排模竖向无立带，竖向排模水平缝无横带，支撑间距过大，支撑面积过小造成跑浆、胀模者，视情节轻重给予处罚，发现问题即时整改；34分项工程施工程序技术措施管理措施备注钢大模板墙体模板采用30穿墙螺栓，螺栓孔加塑料锥形堵头封堵，防止漏浆。框架柱模板柱钢筋隐检完成后进行柱模板安装，各柱间拉通线，模板下口及接缝处粘贴5厚的海绵条，板面涂刷脱模剂，采用两根100100方木与16可调螺栓外箍加固布置，间距300（底部）500（顶部）最底一层距地面150；采用钢管架斜撑，并采用钢丝绳斜拉地锚环防止模板上浮。框架梁模板碗扣架支撑间距0912M，侧模夹底模，横楞为50100方木，竖楞为100100方木，采用16对拉螺栓固定上下两道，第一道距顶板结构下皮150，外套20PVC管及塑料锥形堵头，第二道在梁结构下皮以下150，框架梁底板龙骨均为100100方木按23起拱。洞口模板模板宽度为（墙厚2）。模板侧边粘贴5厚、1宽的海绵条，600宽以上洞口留透气孔，阴角模采用100100方木栽口连接（或用可拆卸钢制连接角），安装前先均匀涂刷脱模剂。模板工程模板支护楼梯模板碗扣架支撑间距0909M底板与墙体接触处粘贴5厚、1宽的海绵条，并与墙体顶严。模板支好后均匀涂刷脱模剂。2、支模时拼缝不严或不按要求使用密封条，造成漏浆、出现麻面，模内清理不净造成砼夹渣，模板清理不净、脱模剂涂刷步均匀造成拆模粘连、砼面凹凸不平者，视情节轻重给予处罚；3、督促监理对立模的各个环节进行细仔的检查确保柱模方正、梁侧模垂直顺直、梁墙上下口模在一条线上，墙面垂直、平整度符合规范要求，检查梁模起拱情况，确保同一区域内起拱一致；4、要求施工队对使用的模板及时维修养护、需要更换的及时更换，确保拆模后砼面美观漂亮。5、加强顶板模标高及墙、柱模板设计开间和进深尺寸，保证混凝土浇筑后各标高及开间、进深尺寸符合达到分户验收标准。35分项工程施工程序技术措施管理措施备注普通顶板模板碗扣架支撑间距1212M、顶板次龙骨间距300，主龙骨间距1200，均采用100100方木。模板顶墙处粘贴5厚、1宽海绵条，并与墙顶严，均匀涂刷脱模剂。挑檐模板碗扣架支撑间距0909M均匀涂刷脱模剂。模板支护砼浇筑过程中各班组设专人看模，并设专人清理模板上污染的砼颗粒。模板预检模板支护完后，由现场班长填写自检，报工长填写质评，质检员填写预检表格，验收完后，质检员、技术员、工长共同签字认可，允许下道工序施工。1、筒体、墙体、梁板模验收时必须拉通线；2、自检、质评、预检必须及时填写，资料不齐全，不得进入下道工序。拆模强度大模板待砼强度达到12MPA后松开对拉螺栓；悬臂构件，板、梁跨度大于8米时砼强要达到设计强度的100；板、梁跨度在28米时砼强要达到设计强度的75；模板拆除清理、修补模板拆除后及时对板面进行清理，尤其是大模板；对拆模造成的模板损坏及时维修、刷保护剂。1、加强拆模控制，严禁无拆模通知，擅自过早拆模；2、加强拆模人员思想意识的培训，提高成品保护意，禁止粗糙的拆模工作。模板工程大模板堆放大模板堆放于大模板堆放区，用脚手架搭设大模板存放架。严禁存放于存放架之外。加强大模板工的安全意识培训，提高安全意识，确保大模施工、存放的安全。36分项工程施工程序技术措施管理措施备注搅拌站选择由甲方、监理牵头，施工单位委派项目经理