泊头市教育体育局51个消防水池项目工程第二标段施工组织设计

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总平面布置第四章施工准备第五章施工部署第六章施工进度保证措施第七章分部工程施工方案第八章质量保证措施第九章安全生产措施第十章现场文明施工第十一章采用新技术、新工艺、专利技术第十二章季节性施工措施第十三章施工现场环保施工措施及维护措施第十四章与其他施工单位的协作配合措施第十五章工程交验后保修服务措施附表拟投入本项目的主要施工设备劳动力计划表进度计划表施工平面布置图临时用地表第一章编制依据一、编制依据1、编制说明本施工组织设计编制是按照本工程的招标文件要求，依照国家建筑工程施工、验收规范及图纸设计意图和施工要求进行编制。2、编制依据民用建筑电气设计规范JGJ162008低压配电设计规范GB500542011供配电系统设计规范GB500522009泵站设计规范GB502652010建筑设计防火规范GB500162014给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范CECS1382002给水排水工程构筑物结构设计规范GB500692002室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范GB500322003给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1412008室外给水设计规范GB500132006建筑给水设计规范GB500152009混凝土结构设计规范（GB500102010建筑地基基础设计规范GB500072011砌体结构设计规范GB500032011混凝土外加剂应用技术规范GB501192013地下工程防水技术规范GB501082012泊头市教育体育局51个消防水池项目施工二标段招标文件及施工图纸；招标编号SXZ16252T002现场调查资料近年来同类工程施工经验第二章工程概况一、总体简介工程名称泊头市教育体育局51个消防水池项目工程第二标段工程地址交河中学、卢樊庄小学、千里屯小学、郝村小学、徐屯小学、泊头市北孟小学、泊头市交河城里小学、泊头市交河西关小学、泊头市交河五里小学、泊头市交河时庄小学建设单位泊头市教育体育局设计单位河北浚源工程勘察设计有限公司质量要求合格资金来源中央薄弱改造资金、中央维修改造资金、省级维修改造资金要求工期2016年10月19日2017年1月16日竣工验收。共计90日历天二、工程简述本工程均为钢筋砼矩形水池，适用于贮盛常温、无侵蚀性的水。允许地下最高水位在水池底板底面以上2400MM,地基承载力FA80KPA。设计条件池顶活菏载40KN/M，池边活菏载100KN/M。土壤条件抗浮验算时池顶覆土重度取16KN/M强度计算时池顶覆土重度取20KN/M池壁侧向土压力计算时，地下水以上土的重度取18KN/M。地下水以下土的重度取20KN/M。土的折算内摩擦角取20设计使用年限50年结构安全等级为二级，结构重要性系数取10，限制裂缝宽度02MM。抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，砼构件抗震等级为三级。地基基础设计等级为丙级。材料工艺管道钢制管件、管道支架均采用Q235A钢。混凝土垫层强度等级为C15。池体强度等级为C30。池体抗渗等级为P6。混凝土中最大氯离子含量应小于02，最大碱含量应小于30KG/M水胶比应控制在05以下。当混凝土有抗冻要求时，则应符合有关国家标准。钢筋均为HRB400钢钢梯、预埋件采用Q235钢。抹面水池外壁、内壁和顶板顶面，用12水泥沙浆抹面，厚20MM。水池顶板底面、支柱和导流墙等表面，用12水泥沙浆抹面，厚15MM。如水池采用光滑模板，可取消水泥沙浆内抹面。为提高水池不透水性，池内的12防水水泥砂浆抹面，应分层紧密连续涂抹，每层的连接需上下左右错开，并与混凝土的施工缝错开。砌体导流墙应采用240MM厚承重混凝土砌块，砌块强度等级不低于MU15，用M10水泥沙浆砌筑；当无此砌块时，也克采用等强度的烧结实心砖砌体。砌体与池壁、柱之间须用2500拉结筋连接，拉结筋伸入砌体长度1000MM。施工制作要求水池施工、安装及验收均应遵照现行给水排水构筑物施工及验收规范GBJ14190混凝土池壁施工缝的位置可设在以下两处池壁底端的斜托上部，并应避开斜托斜筋。池壁顶端的斜托下部，并应避开斜托斜筋。当水池边长超过20M时，水池混凝土可选用下列方法施工。采用补偿收缩混凝土（可在混凝土中掺用膨胀剂），限制膨胀率为2510310，限制干缩率大于310，28D抗压强度不小于25MPA。在水池长度中部（若遇柱子，可错开一个区格），设10M宽的后浇缝（含顶、壁、底版），间隔六星期后，再涌补偿收缩混凝土浇捣。后浇缝的施工应符应符合地下工程防水技术规范GB501082001的要求。顶、底板采用规范中“后浇带防水构造（三）”，壁板采用规范中“后浇带防水构造（一）”。采用膨胀剂拌制补偿收缩混凝土时一定严格按照规范程序进行钢筋主筋混凝土保护层厚度柱为35MM；底板顶层、顶板和池壁为30MM；底板下层为40MM。采用焊接接头的钢筋，应符合混凝土结构设计规范GB500102010第848条的规定。采用绑扎接头的钢筋，应符合混凝土结构设计规范GB500102010第842、3、4条的规定。钢筋遇到孔洞尽量绕过，不得截断；如必须截断时，应与孔洞口加固环筋焊接锚固。施工期间必须及时排除基坑积水，防止水池上存有积水水池土建及满水实验完成后，覆土回填工作应沿水池池顶及四周分层均匀回填，防止超填顶板表面覆土时要避免大力夯打。水池回填应符合给水排水构筑物施工及验收规范GBJ14190的规定。回填土压实度不低于90。电力方面工程概况应用范围及规格本工程设计包括380/220V配电系统，照明配电，设备选择及安装，接地系统等。配电系统本建筑物消防用电为二级负荷，其它为三级负荷。本工程从室外电网引入电源接配电室内的总配电箱，引入线做法参见建筑电气通用图集12D8114页，电缆在入户处做好防水处理。二级负荷均由两个电源供电,且两个电源不应同时受到损坏（从室外两个不同的变压器引来）。照明配电应急灯采用自带蓄电池灯具，设玻璃或其它不燃烧材料制作的保护罩。消防配电设备应有明显示标志灯应符合现行国家标准消防安全标志GB13495和消防应急照明和疏散指示系统GB17945的有关规定。泵房内灯具均选用防水灯。设备选择及安装配电箱距地10M明装，控制柜落地明装（抬高地面300MM做配电平台）；安装在泵房内的配电箱、控制柜的防护等级不应低于IP55。2除注明外，开关分别距地14M暗装。插座距地03米暗装。泵房内开关、灯具选防潮、防溅型面板。导线选择及敷设消防动力干线选用NHYJV1KV耐火铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆；照明干线选用YJV1KV铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆。所有干线均穿SC钢管埋地暗敷。消防用电设备的配电线路、应急照明线路当暗敷时，应敷设在非燃烧体结构内，其保护层厚度不小于3CM，当明敷时穿钢管外刷防火涂料。消防配电设备应设明显标志。照明支线为BV25MM2聚氯乙烯绝缘铜芯导线穿钢管暗敷，2根穿16,34根穿20管。安装高度低于18M的插座均选用安全型插座。消防水泵控制柜在平时应使消防水泵处于自动启泵状态；消防水泵不应设置自动停泵的控制功能；消防水泵控制柜应设置机械应急启泵功能。第三章施工总平面布置一、现场条件说明1、自然条件根据地质勘察报告本工程场地地形较为平整。2、施工条件该工程位于泊头市周边，交通便捷，经我方对施工现场的实际踏勘，场地较为平整，施工用水、电已接通，具备开工条件。本工程处于市区内，须加强施工过程中环境的保护工作，加强噪声监控及出入车辆的管理，避免打扰附近居民的工作及休息。该工程施工现场一般，施工中可利用的场地一般。本工程施工现场总平面图设计是依据施工图纸及现场踏勘情况进行编制。施工总平面布置原则是施工现场平面布置本着“因地制宜、集中设置、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好施工现场内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。结合交通便利条件，合理安排施工场地，对临时设施、加工场地、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施合理安排。合理利用有效空地，本着满足使用功能的要求，尽量减少经济投入的原则。施工阶段材料、半成品堆放尽量靠近垂直施工机械，同时便于装卸运输，减少施工运输距离。临时设施布置便于生活和生产。在设计车道范围内不布置临设及设备，便于车道施工时场地使用，从而保证现场临设的完整性。办公生活区与施工生产区隔离，分开设置。根据工程的特点施工机械的平面布置分两个阶段基础施工阶段、主体施工阶段、外网施工阶段。施工现场的平面布置，因场地限制在地下工程及外网工程施工完毕后施工生产区及各种材料的堆放将分别进行动态调整。现场采用封闭作业，施工车辆及人员的进出必须走大门，大门处设警卫室，水电从甲方指定的地方引入，设一间配电室，通过配电室把电分配到各处，水通过敷设的暗管输送到各取水点。施工时保护好周围的环境，尤其是对原有树木的保护，切实做好安全生产，文明施工，确保本工程质量、工期、安全目标的实现。1、临时道路施工道路原则上利用永久道路路基，在保证场地运输道路通畅前提下，尽量减少资金的投入和减少场内运输距离，场内施工运输道路必须保持贯通。因工程处于市中心及主要道路旁，需合理调配施工材料的进场时间，避免上、下班高峰期。根据总平面图布置场内设临时环行施工道路，主要道路宽4M，其他简易临时施工道路可根据实际需要铺设。场地整平后，把路基碾压密实，用砂石铺平（碎石65，砂土35），上铺C20混凝土，以免雨季泥泞，便道转弯处局部加宽，以便大型运输车辆进场。在施工便道两侧设200300地面排水明沟以利排水。2、临时设施布置、办公及生活区布置根据现场情况经甲方的许可，办公室可设在现场，在生产区设宣传栏，道路两侧及办公区鲜花点缀，院区摆设花草，达到文明现场管理要求。由于场地限制，生活区宿舍部分在场地内部分在场外租赁。、施工生产区布置施工生产区设在东面及南面，主要有水泥库房、砂石堆放场、钢筋制作堆放场、设备料堆放场、材料库房、搅拌机棚等，尽量布设在塔吊覆盖范围内。生产设施的布置主要考虑在场地满足要求情况下水平运输距离最短。现场设水泵三台（二用一备）用于楼层混凝土的浇水养护等生产使用。为避免噪声及粉尘污染，生产区搅拌机棚为四周全封闭，设门、窗。木工加工房、配电房为粘土砖砌筑，搅拌机地面及砂、石料堆场均采用C20混凝土硬化地面。、围墙因本工程紧邻城市主要道路，根据文明施工要求路围墙采用每隔45M设一砖柱，砖柱面抹灰刷外墙涂料，柱间用红砖砌筑，围挡上画风景或宣传画；院内围墙采用轻质彩钢板围挡，围墙高25M，基础为砖基础，埋入地下300MM，地上500MM，地上部分基础内外抹灰刷白。大门入口处设宣传报刊栏，围墙上设“八牌三图”。3、临时给、排水本工程施工及生活用水由建设单位给定的干管接入，为确保供水的连续性和可靠性，派专人负责临时用水的管理。现场给水主管采用DN50镀锌钢管，管道暗埋敷设至各用水点，可满足消防、生活、施工用水。在施工生产区搅拌机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀池处理后，再排入市政排水管网。4、临时用电施工临时用电采用TNS系统，施工用电由建设单位指定的电源引至现场配电室，加接地保护线，采用三相五线制，再由配电室通过电缆埋地引至施工现场各用电设备的配电箱。按照配电房应靠近负荷中心，既便于进出线安装、拆除和搬运的要求，又能满足施工用电安全、经济运行的原则。5、场内垂直及水平运输场内施工材料的运输根据本工程的实际情况，根据不同阶段进行合理布置，便于安全生产、文明施工原则，充分利用施工现场场地，材料进场严格按时间、供应计划，分期分批进入，做到有条不紊，从而保证工程进度、质量、安全目标的实现。（1）、垂直运输机械的布置基础施工阶段物料提升机或吊车根据现场实际情况安排。（2）、水平运输机械的布置混凝土采用商品混凝土，基础施工阶段采用混凝土泵车进行浇筑，主体施工阶段主要采用混凝土拖式泵进行混凝土的浇筑。场内道路通畅，用人力车进行砂浆、材料等的水平运输。三、设计内容规范性、完善性1、本工程施工现场平面完全按照现场实际情况进行布置，按照泊头市关于安全文明施工总体要求进行布置。对临时设施、机械、材料堆场、加工场地、物资仓库、水电管线、施工道路及进出口等都进行合理布置，将生活区与生产区分区管理，有利于现场文明施工及安全和环境保护，现场垂直运输机械及材料的堆放按照土建及装修两个施工阶段分别进行布置，充分利用现场场地及资源进行合理规划。2、在施工过程中经常检查现场是否按施工平面图进行布置及安全文明施工要求和满足施工需要，为调整施工现场布置提供信息，对现场布置进行动态管理，从而更好地将施工现场布置得紧凑而有序。3、施工现场平面设计符合建设单位总体要求及城市规划相关规定。具体布置详后附施工现场平面布置图（平面布置应随着施工进度进行动态管理调整）。第四章施工准备做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。一、现场准备1、人员部署我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。2、组织管理机构的建立、根据该工程特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立分公司直属工程项目部，向分公司经理负责。工程项目组织管理机构见下图。项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组（2）、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工职责，各岗位各行其职。项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，副项目经理兼任安全项目经理，总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。岗位职责、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。、管理职责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。、负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。、负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人、在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。、负责工程计量报量工作。4、工程部、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。、下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档至少一份。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。5、质量部、质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。、负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。、按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。6、安全部、明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。、施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。、为减少噪音扰民，要求工作时间为早600至晚1000。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。、所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。、对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。、设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。、本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。、负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。、负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、计划部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。8、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。9、试验室负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。10、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参于编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。11、综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。、劳资管理组认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证。监督项目部使用外部劳务，建立外部劳务花名册和外部劳务个人档案进行规范有效地管理。使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。、生活卫生保障组全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。及时完成上级布置的工作。收集和筛选有关党政信息，及时为党政领导提供决策依据，努力做到上下级各业务部们协调一致。协助党政领导处理好日常党政事务，做好党政会议的准备，记录，整理，努力做到准备充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群从来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各项工作。负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。做好施工队的劳务行政管理工作。强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。对外部劳务要建立外部劳务花名册，外部劳务个人档案，并进行规范有效的管理。收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。、各部门管理人员职责1、施工员、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。、负责向班组进行分项工程或工种工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。2、造价员、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。、负责办理劳务工资结算工作。、负责办理工程预决算工作。3、实验员、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。、负责取样样品委托试验室试验，填写委托试验单。、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。4、材料员、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。5、机械员、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。、负责项目部三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；6、质量员、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。、负责监督施工过程，材料的检验与验证。、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。7、安全员、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。、负责对事故、事件、不符合处理参与处理、上报。、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。8、资料员、贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。、按照资料保管期限定期鉴定资料。、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。、参与本公司工程竣工图的整理和移交。9、民管员、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。第五章施工部署首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO90012000质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质检员进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实。工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，按招标文件要求工期为90日历天，按进度安排，工程有部分施工在冬季，这在我公司有较丰富的施工经验，控制好工程的进度，对整个工程进度的实现是关键，针对工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。对冬季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能提前工期的措施进行制定。本工程工程量较大，场地狭小，工期紧，为保证装修尽可能有充裕时间施工，保质按期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、资源、时间、空间的总体布局协调。选择技术全面、专业技能过硬的各岗位能手，组成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，分公司各职能部门等均设专人负责监控该工程，定期对工程进行监督检查。项目部在分公司经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度，分公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。一、施工工期保障措施在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。（一）进度控制的主要方法行政方法项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段奖、惩、表扬、批评等、监督、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。经济方法利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。（二）工期保证措施组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。本工程各工序工程安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。技术保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。本工程主要由总控制计划，周计划、日计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（周计划、日计划）等6种计划组织计划体系。1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部项工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。6、优化方案，提高作业水平不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。7、做好岗前培训，定期维护机械设备各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。8、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。9、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批分量提前加工进场。12、合理安排工序，合理安排工序，适时插入紧后工序程。13、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后