道路、排水工程施工组织设计(技术标)

道路、排水工程施工组织设计技术标XXXXX大道升级改造工程施工招标一标段投标文件（技术标）投标人XXXXXX工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）2012年7月1日目录（一）工程概况及特点（二）分部分项的施工方法（三）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案（四）确保质量目标的技术组织措施（五）确保工期目标的技术组织措施（六）确保安全生产的技术组织措施（七）确保文明施工的技术组织措施（八）环境保护措施和节能施工方法（九）确保报价完成工程建设的技术和管理措施除采用文字表述外，同时附下列图表（一）劳动力计划表（二）拟投入的主要施工机械设备表（三）拟投入的主要物资表（四）资金使用计划表（五）施工进度表（六）施工总平面图和临时设施布臵方案一工程概况及特点1、工程概况11本项目为XXX首山大道升级改造工程，招标人XXX县住房和城乡建设局，建设资金来自政府财政，出资比例100。12、本次施工项目建设地点襄城县老城区。13、主要内容该工程主要有道路升级改造工程、污水工程、雨水工程、给水工程以及路灯工程。2、工程特点21本标段工程位于老城区，人口密集，交通繁忙，人流和车流的干扰较大，需打围全封闭施工。22、本工程作业面广、施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。23、工期紧，任务重。应制定好详细的施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。24、工程所在地内施工用水水源比较充分，电力较充足,可满足工程用水、用电要求。25、该工程施工工序烦琐且施工工艺要求极高。同时施工期间将遇雨季天气，雨水较多，给施工带来一定难度。二、分部工程的施工方法第一节施工准备一、技术准备1、施工方案（作业指导书）编制计划经过细致地审核本项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，我公司编制详细的施工方案（作业指导书），编制计划见表2、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。二、项目部准备工作1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案。5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2、建立保卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。5、建立现场通讯管理网络。6、工程测量测量仪器，采用一台全站仪、二台经纬仪和5台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。7、签订责任书A、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、权、利。B、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。四、场外准备工作（材料准备）1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。4、组织其它构件的采购、订购工作。第二节施工组织与工艺（一）施工总体方案本工程半封闭交通施工，总工期为60天。先进行破损道路的破除以及雨水施工，同时进行污水部分的施工，平行、交叉进行给水工程的施工以及路灯工程的施工。施工计划安排，是根据设计图纸及现有现场情况而定。其它不可预见因素干扰及阴雨天气的影响。实际施工中可能有所变动，但各阶段的施工计划时间必须保证。因此在施工中，合理安排阶段性施工计划，调配好人员、机械。（二）施工程序1道路工程的施工顺序旧路破除路床整形三七灰土底基层水泥稳定碎石基层沥青混凝土面层2雨污水工程的施工顺序沟槽开挖垫层、平基安管管座、接口砌筑检查井回填3给水工程施工顺序给水工程沟槽开挖垫层铸铁管铺设回填。（三）施工技术方案1道路工程11本工程为旧路升级改造工程，作业面多，工序复杂。11道路工程开工前应进行封闭围挡，保证施工现场的安全以及有序进行。12旧路破除的垃圾应运出施工现场，保证有足够的作业环境，保证作业现场的安全。13原材料进场之前要进行原材料的检验，不合格的材料禁止使用。14石灰稳定土基层以及水泥稳定碎石基层施工前要进行测量放样，摊铺完成后要及时的养生。14沥青混凝土面层铺筑时要严格控制摊铺温度，以保证工程的质量。2排水工程21本工程雨污水管线纵横交错，工序较多211排水施工前应先做好“三通一平”，确保便道畅通，现场耗材直接运进施工区域（如管材、石子等），避免材料的重复转运。212施工前对原有管、杆线进行摸底调查，确保其不受破坏。1根据设计图纸及相关规范要求，施工场面极其有限，拟订有效加固措施。2沟槽开挖采用人工与机械配合，从下游往上游施工以减少雨天对排水进度的影响，边开挖边安管边回填，平行流水作业。同时积极寻找工作面同步实施，以保证施工的连续性。（2）雨水管道和污水管道采用钢筋砼管，具体施工程序如下管材的外观质量及尺寸要求钢筋砼管管身不得有裂缝、麻面、漏筋现象，管口不得有损坏等现象。沟槽开挖为确保工程进度提高劳动效率，沟槽土方将以机械施工为主，人工辅助修整。开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方到场验收。沟槽施工放线必须保证沟槽边坡及槽底宽度符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。施工中如遇软弱土层或异常情况，则会同有关人员现场处理。要做好加固保护措施，防止沟槽大面积塌方，确保管线安全。土质较差（或含水量较大）地段，增大放坡系数分层开挖并进行加固保护。开挖后的沟槽要及时排水，保持槽底干燥、无滞水。沟槽开挖宜以12个井段为一个施工段，并与紧后工序保持连贯，避免前后脱节，防止出现沟槽大面积开挖后，长期受日晒雨淋，产生沟槽塌方的安全隐患。管道基础管道平基、管座采用砼，标号为C10，施工时严格按照设计配合比换算成施工配合比，拌合采用350强制式搅拌机，现场集中拌和，1吨翻斗车运输，用流槽将砼送至基础、管座模板内进行浇筑。平基采用平板振动器振动，管座采用插入振动棒振捣管道铺设在管道基础验收合格的基础上，方可进行安管。安管前，对管材质量进行检查，对于检查合格的管材将管道两端接口凿毛，以保证管带不脱落。管道铺设采用人工下管，对于较大管径采用机械辅助下管。检查井检查井砌筑所用砂浆必须用强制拌和机拌和，施工时灰浆饱满，砖缝均匀。井壁应勾缝或抹面，井底应做防水处理。井壁与管道连接处采用中介层作法，防止地下水的渗入。其时在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的塑料胶粘剂和粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层的做法先用毛刷或棉刷将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗纱，固化1020分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与检查井厚度相同。管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，与检查井宜采用短管连接。即直接与检查井连接处采用长05的管段，后面再连以长度不大于02M的短管，以下再与整根管连接。检查井底板基础，应与管道基础垫层平缓顺接，井盖顶面要求与路面平。沟槽回填管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上高度。沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上05M范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。回填采用68的灰土回填，回填前应排除沟槽积水，不得回填含灰量小于6的灰土及其它杂质土。回填土中不应含有石块、砖、及其它杂硬带有棱角的大块物体。回填时应分层对称回填、夯实以确保管道及检查井不产生位移。回填土的含水量，应按回填材料和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。回填土的含水量，应按回填材料和采用的压实工具和要求的密实度确定。从管底到管顶范围内的沟槽回填材料，可采用碎石屑、粒径小于40MM的砂砾、中粗砂、粉煤灰等易于夯实的材料。安装检查井盖座时下面卧浆，井盖顶面要求与路面平。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案本工程涉及的关键工序有给排水工程、道路工程、人行道工程。1给、排水工程管沟开挖施工方案1）、管沟开挖施工按路基土方施工顺序进行，并与路基配合施工。2）、管沟采用机械开挖，人工辅助施工。3）、机械开挖时，顺便将雨水检查井处的沉淀池挖出。检查井施工方案1）、检查井开挖在已经挖好的管沟内，找到检查井的位臵后。用人工将管沟扩挖并加深，直到满足检查井施工的要求，并留出施工工作面。2）、由于雨水进水井较浅采用人工开挖。3）、检查井及雨水进水井砌筑采用搅拌机拌制砂浆，人工砌筑。管道安装施工方案雨水管采用购臵成品，汽车运输，吊车吊装就位，人工调直、管口凿毛。管沟回填施工方案1）、管道两侧及管顶80CM范围内，采用机械回填，人工、平整打夯。2）、其余采用机械分层回填，机械夯实，个别机械到不了的部位用人工夯实。11给排水工程施工方法1）沟槽开挖在路基填筑完成后，路面未施工前，及时进行雨水工程的施工。沟槽开挖程序测量放线分层开挖找坡整平留足预留土层人工清挖。管沟开挖前要将所有障碍物清理干净，放出开挖的边线。开挖采用机械开挖为主，人工配合为辅的方式。沟槽深度预留15CM厚度暂不开挖，待基坑验收后，采用人工整平，严禁超挖。挖土应自上而下、水平分段分层进行，每层30CM左右，边挖边检查宽度及坡度，不够时及时修整，至设计标高后再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽及标高，要求坑底凹凸不超过15CM。弃土应及时外排，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与沟槽边缘保持1M以上距离，以保证边坡稳定。挖土期间沟槽边严禁进行大量堆载，地面堆载数量绝对不允许超过设计支护结构时采用的地面超载值。管沟挖完后应进行验槽，作好记录。管沟挖好后不能马上回填，因此必须采取一定的防护措施并派专人看护，以保证安全。2）检查井及雨水井砌筑修整井底至设计标高后，首先进行37灰土垫层的施工。严格按配比施工并拌合均匀，控制好水量，分两步回填，用小型机械或人工将垫层夯实，密实度达到95以上。37灰土垫层施工完毕后，立即进行混凝土底板的施工。用搅拌机拌合，用插入式振捣器振捣，平板振动器振动面层并找平。混凝土早期强度达到后，砌井前先将砌筑部位清理干净，并放出中心线及边线，浇水湿润。雨水检查井、进水井均采用砖砌，12水泥砂浆内外抹面。雨水检查井流槽采用与井墙一次砌筑成型。砌筑时严格按照“三一”砌砖法施工。砂将采用机械拌合，并严格计量以保证强度。做好预留接口的工作，进水井预留雨水支管接口，检查井预留雨水支管、雨水管接口。3）管道安装当管基混凝土达到设计强度达到足够的养生后即可进行管道的铺设。雨水管接口处采用平接口，管口在安装前应进行凿毛、管道顺直，管头与井壁齐平，管头顶部雨水口与井壁用5号水泥砂浆填缝，确保密实、稳固。4）管沟回填管道安装完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不小于95。首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶800MM以上，在不损坏管道的前提下，方可采用机械填土夯实。分层厚度依压实机具而定。填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实，填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最佳含水量范围内。人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯重叠，行行重叠，分层夯打。用小型机具进行夯实时，一般填土厚度不大于25CM，打夯之前对填土平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。在夯填过程中，应对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度和密实度，当符合设计要求后，再进行上层填筑。2、道路工程该工程为人行道旧路升级改造，首先应进行旧路破除，破除时避免超挖。欠挖。1路基施工首先测量人员测设控制桩进行放样后，进行旧路破除。挖方段采用反铲挖掘机甩土至两侧，以备灰土用土，同时配合自卸车将余土运至其他需填方处。开挖至距设计路槽标高10CM，然后用推土机粗平、排轧。再用平地机按设计坡度整型，整平后先由18T振动压路机不挂振稳压，再由振动压路机振动碾压，最后由3Y18/21型光轮压路机碾压至压实度合格。填方路段采用自卸车运土，整型及碾压方法同前，若填方高度大于80CM须分层填筑压实。填土松铺厚度为2224CM，每层最大压实厚度不超过20CM，现场检测含水量并控制在最佳含水量2之内。路基填土应选用塑性指数1218的土质，不能使用液限大于50，塑性指数大于26的粘质土。每一层填筑后，每侧应留有30CM余宽，开蹬搭接从底层开始，竖向04M一蹬，水平搭接宽1M。施工注意事项1挖方地段不得超挖，运、弃土按确定的路线运弃至指定位臵，防止重车轧翻路床。2遇路基破损较严重的路段时，需采用晾晒、换填、换填灰土等措施进行处理。3填方路基施工中，当遇到沟、渠及坑时，应先进行清淤，并对淤泥妥善处理，然后才能进行换土（或其他材料）填筑。2石灰稳定土基层21施工工艺流程在路槽压实度及其他检测项目验收合格后，由挖掘机或自卸车调运灰土用土，推土机摊铺、粗平，测量人员控制标高，再由刮平机整平后，洒灰线打方格网来控制石灰用量，并用自卸车运熟石灰（按计量数量）至网格内，由人工摊铺均匀。然后用灰土拌和机充分拌和，随时检测灰土含水量，含水量过高应晾晒，不足时适量补水。拌和完成后先由推土机排轧，刮平机整型，此过程中测量人员控制高程，局部找平后，由18T振动压路机不挂振稳压，然后再进行挂振碾压，最后由3Y18/21型光轮压路机碾压至轮迹深度不大于5MM,并不得有浮土、脱皮、松散现象，压实度合格后，可进行二步灰土施工（施工工艺同上）。二步灰土完成后进行养生并注意成品保护，防止上重车。22施工注意事项221摊铺的石灰中不得含有未消解完全的石灰块，灰土拌和后应均匀，色泽调和，摊铺层无明显的粗细颗粒离析和夹层现象。222摊铺后的石灰土应当日成型。摊铺长度应缩短，以便能迅速碾压成活。223灰土防裂措施。由于灰土基层施工处于春季，温度较低，容易出现裂缝，防裂措施采取A、控制压实含水量，即采用09乘以最佳含水量压实；B、石灰土在碾压完毕后的7天内，必须保持一定的湿度，以利于强度的形成。224土选用塑性指数1020的粘性土，易于粉碎，便于碾压成型、施工和使用效果都较好，不得使用腐植土。225石灰土底基层养生时间不少于7天，养生期内应保持潮湿状态，要配备洒水设备，每天洒水养护。养生期内禁行车辆，当需在其上继续作灰土或基层时，可不须养生，即可铺筑上层材料。4沥青面层的施工沥青路面施工时应先喷洒透层油，喷洒透层油应在沥青砼摊铺前12天进行。下承层要求已到养护期，含水量不宜过高，清扫干净，并于摊铺前用沥青砼填补找平。本工程中透层油用量为08KG/M2,为保证喷洒均匀采用喷洒效果好的洒布车，严格控制喷洒用量，要求均匀一致。5道路面层施工51施工工艺流程沥青砼摊铺前应满足以下条件路缘石和平石安砌验收合格，联结层验收合格，之后根据不同类型混合料施工顺序采取分层施工。现场由测量人员测设高程网，采用钢绞线配合铝合金杠尺控制高程。细粒式沥青砼面层高程采用悬浮梁控制。摊铺采用3区段控制法，即摊铺区、碾压区、检验区。厂拌沥青砼自卸车运至现场，经测料温和外观检查后，配合摊铺机摊铺。摊铺过程中摊铺机匀速行驶，铺料不间断，送料器不停转，两侧应保持不少于送料高度2/3的混合料，并保证在全宽度断面上不发生离析，同时每隔一定距离检测一次摊铺厚度，以便随时调整。当摊铺完成且混合料温度在允许值以上时进行碾压，碾压分初压、复压和终压三个阶段进行。初压时用610T振动压路机不挂振初压两遍，检查初压后平整度、路拱，必要时予于调整；复压时用1012T三轮压路机、10T振动压路机碾压46遍至稳定和无显著轮迹为止；终压时用610T振动压路机不挂振碾压24遍，最后由12T胶轮压路机静压2遍。52施工注意事项521该工程道路面层为沥青混凝土面层，且纵向较长、横向宽度大，面层铺筑前划分三个摊铺段。522在卸料、摊铺、轻压及终压各环节都要按相关规范规定控制料温。523明确人员分工，摊铺人员往返路线要固定，防止相互干扰。524避免供料车与摊铺机强烈碰撞，应同速前进缓缓卸料。525碾压时，压路机应从外侧向中心碾压，重叠1/31/2轮迹，应紧靠支挡碾压并防止压坏路缘石。526在碾压成型未冷却的路段上，压路机不允许转向调头，亦不允许任何机械停放。振动压路机在已成型的路面上行驶时，应关闭振动，碾压完成12小时温度下降后才可开放交通。527接缝及路口处理措施A、纵向接缝采用直茬热接法，施工时将混合料接缝处留下1020CM暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，最后做跨缝碾压以消除缝迹；B、横缝摊铺带在条件允许时，宜长不宜短，以减少横缝。接缝时，将旧缝划线切割出直茬，喷油预热新茬后，按虚厚摊铺混合料，然后进行碾压。6路缘石、路边石安砌61开挖边沟二灰碎石完成后，测量人员准确放线，利用开沟机依线开挖侧石沟槽，开挖顺直，深度一致。62钉桩安砌直线段15M钉一桩，路口及弯道处用全站仪放样，桩距15M；挂高程线以控制侧石、缘石的标高，然后按设计要求厚度卧底砂浆，安砌侧石、路缘石，勾缝在路面铺筑完成后进行。63安砌侧石时，应保证顺直，缝隙均匀，顶面平齐，曲线段衔接流畅、圆顺、美观。64在砂浆强度未达到设计要求前，应采取防护措施防止砂浆脱落，缘石、带石松动。7人行道砖铺装71便道砖铺砌时，底部砂浆要平整密实，随铺砂浆随砌砖。便道砖铺砌时用用3M直尺进行顶面平整控制。大面积铺砌前，纵横方向先行冲筋，冲筋时控制好顶面高程，纵横坡度及拼缝直顺度。装档铺砌时，便道砖表面颜色要选择一致，砖与底部砂浆用橡皮锤锤击，使其密实，牢固。四、确保质量目标的技术组织措施1、质量总体目标确保县优，争创市优。分项工程合格率为100，其中优良率为90。重大质量事故为0次。工程外观、内部质量均达到优良。2、工程质量方针项目部对本工程的八字质量方针是诚信守约追求卓越。诚信守约以诚心待顾客，以信用赢市场，信守合同，严格履约，为员工创造满意的工作环境，为业主提供满意的工程。追求卓越永远向高目标奋进是企业不断的追求。建成充分、适宜和有效的科学管理体系、培养高素质的职工队伍,建成满意并超越顾客期望的工程。质量“八字”方针是项目部经营方针的一部分，是总的质量宗旨和发展方向，它以质量管理的八项原则为基础，为项目部各部门质量目标的制订和评审提供了框架。3、质量保证体系31坚持“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系，在社会监理体系和政府监督体系下，公司严格控制企业自检这一最关键环节。32项目经理部成立“质量管理领导小组”，对本项目进行质量监控。33项目经理部在政府监督、社会监理和公司监控下，设臵质检部和专职质检工程师，成立QC质量管理小组，实施全面质量管理。4质量保证措施为确保质量目标及质量方针的实现，坚决贯彻执行项目部制定的质量方针，我项目部已建立以项目经理为第一责任人，有总工程师、试验工程师、专职质检人员、技术人员、各施工队队长、各队专职质检员参加的质量保证体系。项目部实行三级质检体系。项目经理对工程最终质量承担责任。项目经理、总工程师及质检工程师对质量有一票否决权，以此保证质量体系及管理者的权威。1成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库。2在合同条件下，执行我公司质量体系文件，按作业文件编制工程项目质量计划指南，每3个月进行一次质量内部审核。3严格遵守招标文件技术规范，遵循国家有关公路施工规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工。4建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各分项工程的施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。建立QC领导小组，对关键项目实行全过程的全面质量管理。5建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制。6组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程正常进行的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。7对职工进行质量意识教育，组织员工进行施工技术及施工工艺的培训。8加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。9建立并有效运转报告、报表、资料呈送监理工程师审查的机制。10加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量优良。加强各分项工程施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常性检查及工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。11通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以达到其实施效果。12合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。13开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。14工期紧张时的质量保证措施做好各项计划，合理配臵人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量及安全事故。15质量控制的实施项目技术人员将质量控制的内容及要求向上岗人员进行交底；作业人员自检，作业层质检员巡回检查，项目经理部质安部抽查；上道工序未经检验合格，不得转入下道工序；对施工中需监理工程师（业主）检查验收的过程（如隐蔽工程等），应在每道工序完成后，按规范要求进行检查，合格后请监理工程师（业主）办理书面签证，方可进行下道工序施工。35、根据工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突出，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好清除工作，并同步做好工准备工作，现场搭建施工临时用房，修建好集中拌和场、材料堆场，且做好施工用水、用电工作。本工程的重点工序是给排水、道路工程、人行道工程的施工，因工程量相对较大，工序也较复杂，因此必须组织安排好，并做好局部的突击事故安排，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。整个工程可按此不同特点进行精心组织，合理安排，以确保本工程按时优质完成。本工程的质量目标是合格率100，优良率达85以上，确保工程合格，满足设计和使用要求。安全生产目标是灭除死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在012以内。文明施工目标是争创文明施工标准化施工工地。36根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使尽快交付使用，为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施（1）、做好施工准备，确保工期1）、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前A认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。B在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。C详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。A及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设臵场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。B做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。C快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。A根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。B做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种如砼工、泥工、管工、等清包队伍的协议。2、具体落实措施，确保工期1）、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。2）、本公司职工在工地每天工作时间为10H，并合理加以夜班作业。3）、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4）、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5）、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6）、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7）、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8）、工地设臵兼职气象预报员，根有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。（3）、采取合理技术措施，确保工期1）、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖部分及时安排垫层施工。2）、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。3）、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。4）、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。5）、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。6）、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。7）、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。8）、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。9）、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。（4）、严密组织管理，保证计划兑现1）、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。A组织部设项目经理、管道、道路专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。B按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。C项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。D公司将该工程列为2013重点工程，已选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。9、积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。（5）、劳动力及材料供应计划保证措施1）、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。A建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。B构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。C建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。D提前准备充足的材料。每月备足材料购臵金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料等提前进场，确保施工进度。材料供应措施每季度按材料购臵计划备齐资金，确保物资采购；钢材、水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足1个月用量，汛期前备足1个月所需用砂量。2、劳动组织准备A按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。B第一时间组织施工力量、机具进场。C对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。五、确保工期目标的技术组织措施第一节施工进度计划编制说明（一）进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工进度计划（见附后图）1我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，60日历天内完成本工程。第二节材料采购计划1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。第三节施工进度计划管理及保证措施（一）施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（二）保证工程进度技术措施1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。4经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即H一班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8准备工作保证施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。第四节赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。（一）、技术措施11、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。12、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度目标实现。13、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。14、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。15、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。16、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。17、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。18、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前510，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）、经济措施21、落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。22、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。23、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状