黄埠岭施工组织设计改

黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计施工组织设计编制人钟金宝日期2012年12月25日黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计目录第一章编制依据11、建设单位提供的资料和文件12、主要法规13、编制依据14、主要图集3第二章工程概况31、工程总体简介42、建筑设计概况43、结构设计概况5第三章工程特点与施工难点51、施工现场场地狭小52、工期紧53、质量目标54、塔吊布置密集6第四章施工组织部署61、施工组织管理62、质量目标153、工期目标154、施工现场管理目标155、任务划分166、施工顺序及验收安排167、劳动力组织168、主要物资供应计划179、主要施工机械设备18黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计10、施工工艺流程1811、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调1912、对分包队伍的管理措施22第五章施工准备251、现场准备252、技术准备283、施工过程的通讯联络31第六章施工现场总平面布置及管理311、现场总平面布置原则312、现场围墙及施工道路出入口313、暂设材料堆放场布置314、机械设备的选型及现场布置31第七章主要分部分项工程施工方案321、流水段的划分322、工程测量及沉降观测333、地基374、人防工程405、钢筋工程466、模板工程517、混凝土工程568、防水工程629、垂直运输与吊装工程6610、脚手架工程6711、砌筑工程7212、屋面工程7313、门窗工程7514、装饰装修工程77黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计15、季节性施工管理措施78第八章安装工程（水、电、暖）84第九章技术保证管理措施1071、施工方案管理1072、施工测量管理1083、工程试验管理1094、工程变更管理1105、施工技术资料管理1106、管理工作110第十章质量目标管理措施1111、质量目标及分部工程质量目标分解1112、工程项目质量管理措施1123、工程项目质量监控的重点部位1164、成品保护措施1165、交叉施工原则及措施1196、住宅工程质量通病121第十一章工期目标管理措施1381、总进度计划的编制及总目标的确定1382、阶段性控制目标1393、工期保证措施139第十二章安全文明施工、环保目标管理措施1421、安全文明环保施工目标1422、安全保证体系1433、确保安全文明施工的技术组织措施143第十三章“四新”应用150第十四章工程保修服务152黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计第十五章工程主要经济技术指标1521、工期目标1522、质量目标1523、安全指标1524、文明施工环保目标1525、新技术应用目标1526、降低成本率及三材节约指标163第十六章附录图表163黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计1第一章编制依据1、建设单位提供的资料和文件序号文件名称编号日期1开发区黄岛街道办事处黄埠岭居住区安置房工程总包工程施工合同2青岛市建筑设计研究院、青岛市人防建筑设计研究院提供设计的施工图纸20111311HD2012083青岛瑞源工程集团有限公司勘察测绘院提供的岩土工程勘察报告201112022011062、主要法规类别名称编号中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号国家中华人民共和国合同法行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号企业质量、环境、执业健康安全管理手册、程序文件作业指导书企业规范3、编制依据1、业主的相关要求；2、青岛市工程建筑设计研究院集团股份有限公司提供的本工程建筑、结构设计有关图纸及其设计说明等；3、青岛瑞源工程集团有限公司提供的黄埠岭居住区岩土工程勘察报告；4、国家的有关法律、法规、规范、规程及标准；5、山东省、青岛市的有关规定及标准；6、我公司的建设工程现场文明施工管理实施细则；7、现行建筑、安装等劳动定额；8、现场踏勘观感；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计29、引用公司ISO9001质量保证手册和有关程序文件和相关的作业指导书。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计3（一）国家标准1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；3、砌体结构工程施工质量验收规范（GB502032011）；4、地下工程防水技术规范（GB501082008）；5、地下防水工程质量验收规范（GB502082011）；6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）；7、屋面工程质量验收规范（GB502072012）；8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；9、建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）；10、工程测量规范GB500262007；11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011）；13、住宅装饰装修工程施工规范（GB50242002）；14、砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152011）；15、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；16、混凝土质量控制标准（GB501642011）；17、混凝土强度检验评定标准（GBT501072010）；18、建筑边坡工程技术规范（GB503302002）；19、建设工程施工现场供用电安全规范（GB501942002）；20、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规（GB503122007）。（二）行业标准1、建筑桩基技术规范（JGJ942008）；2、建筑基坑支护技术规程（JGJ1202012）；3、金属与石材幕墙工程技术规范（GB/T210862007）；4、钢筋焊接及验收规程（JGJ182012）；5、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T982010）；6、普通混凝土配合比设计规程（JGJ552011）；7、混凝土泵送技术规程（JGJ/T102011）；8、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T232011）；9、建筑施工安全检查标准（JGJ5911）；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计410、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；11、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）；12、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）；13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；4、主要图集类别名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011现浇混凝土板式楼梯11G1012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1013钢筋混凝土结构抗震构造图集L03G323钢筋混凝土过梁L03G303地沟及盖板02J331建筑物抗震构造详图11G3291混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G1013结施挡土墙重力式_衡重式_悬臂式04J008地下室防水L06J301建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级机检测方法GB/T71062008建筑玻璃应用技术规程JGJ1132008楼梯配件L96J401坡道L04J006室外配件L03J004屋面L01J202卫生间配件及洗池L96J003住宅防火型烟气集中排放系统L09J104铝合金门窗L03J602建筑工程做法L06J002建施外墙外保温建筑构造10J121第二章工程概况工程名称黄埠岭居住区徐戈庄、小石头社区安置项目C区、W3地下车库黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计5建设地点用地位于黄河路以北，规划珠宋路以东。沿山地横向展开。建设单位青岛宏顺置业有限公司（青岛开发区黄岛街道办事处）监理单位青岛市工程建设监理有限责任公司施工单位青岛鑫隆建设集团有限公司建筑性质安置项目住宅楼、地下车库建设内容安置项目住宅楼、地下车库总建筑面积3567235平方米,C1C7楼地上6层，地下1层为车库,地下2层为人防工程。1、工程总体简介序号项目内容1工程名称黄埠岭居住区徐戈庄、小石头安置项目C区、W3地下车库2建设单位青岛宏顺置业有限公司（青岛开发区黄岛街道办事处）3设计单位青岛市工程建筑设计研究院集团股份有限公司4建筑面积3567235平方米5地理位置位于黄河路以北，规划珠宋路以东。沿山地横向展开。6建设工期480日历天7质量目标合格工程2、建筑设计概况序号项目内容1建筑规模面积（M2）C1、2、3、4、5、6、7楼技术经济指标地上建筑面积1695231M，建筑层数6层，建筑高度183M地下车库技术经济指标建筑面积1872004M，建筑层数地下2层2楼面细石混凝土地面、防水细石混凝土地面、水泥砂浆楼面、地砖楼面、花岗岩楼面3屋面水泥砂浆不上人平屋面、S型水泥瓦坡屋面4外墙SBS防水外墙（地下室）、岩棉板外墙保温涂料墙面、岩棉板外墙保温面砖墙面、黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计65内墙防水砂浆瓷砖墙面、瓷砖墙面、水泥砂浆墙面、涂料墙面、隔墙分户墙聚苯颗粒保温。6天棚水泥砂浆、腻子7踢脚线水泥砂浆踢脚线8室外室外台阶、细石混凝土暗散水、混凝土路面3、结构设计概况基础主楼地下车库结构形式人工挖孔灌注桩、独立基础、筏板基础异形柱框架框剪结构钢筋主要型号级钢6、8、10级钢/级钢6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、钢筋主要连接方式绑扎搭接、机械连接抗震设防6度建筑类别一类建筑建筑耐火等级一级防水等级二级网点耐火等级一级建筑物合理使用年限50年第三章工程特点与施工难点1、施工现场场地狭小本工程为群体建筑，需同时开工；我项目部交通出入主路口为珠宋路，由于场区纵深较大，道路通车不便；现场相对狭小而且地势高低不平、起伏较大，只能在C4、C3楼西南侧、布置办公区；材料堆放及加工场布置在现场可用之处。2、工期紧虽然本工程工期有480日历天，其中含2个春节放假共60天，但项目部仍有信心，有决心在保证工程质量的前提下，尽量将工期缩短，让业主早投入早使用，交一份满意的答卷。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计73、质量目标本工程合同要求的质量标准合格工程。项目要求按山东省建筑工程施工工艺标准组织施工验收，满足合同文件检查范围、流程及标准的约定。项目部有实力有决心确保该质量。我们将以此作为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制。4、塔吊布置密集由于该项目为多层、地下车库同时施工，现场布会存在多台塔吊交叉作业，吊臂交叉较多，从而造成群塔施工难度增加，影响工程进度。故现场必须注意群塔施工的安全控制。第四章施工组织部署1、施工组织管理11项目经理部的设置与组成针对本工程为黄埠岭居住区工程，占地面积大，且是青岛经济技术开发区理想住宅楼等特点，我们认为，建好这住宅楼工程是对开发区城市建设发展和营造一个绿色环保住宅作出的贡献。因此，集团公司领导对本工程十分重视，集中了集团精干技术力量和管理人员，委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的项目经理，参与过同类工程施工管理的工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目部，其人员组织职称、年龄合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见附图。管理人员配备表岗位人数职称项目经理1工程师项目副经理1工程师安装经理1工程师技术负责人1助工技术员1助工测量员2助工预算员1助理经济师安全员2助工质量员1助工黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计8资料/实验员1助工材料管理/仓库管理2助工各专业负责人各2助工专业技术人员配备表技术工种比例备注15初级15中级木工10高级10初级20中级砼工/泥工10高级10初级20中级钢筋工10高级黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计9项目经理收料员仓库保管员瓦工工长木工工长砼工长钢筋工长翻样放线员资料员办公室主任预算员安全员质量员技术负责项目副经理安装经理水工负责电工负责智能化黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计10112项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。113项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的、高效的、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、施工、质量、安全等专业范围，确保高质量、安全及按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为技术、质量、安全、安装、预算等六大类别。114领导层的岗位职责1141项目经理1、代表项目部履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。1142技术负责人1、主管技术和质保工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包单位的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、安装及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计118、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作；9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，定期签署质检报告；14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16、负责项目计量管理工作。1143预算1、负责本项目的全部商务工作，主管商务，对本项目成本管理、合同管理、物资管理向项目经理及集团公司负责，做到公开、公平、公正、廉政；2、统筹、组织及配合所有合约事宜，包括业主合约、分包单位合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；3、根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；4、负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；5、按期向项目经理提交经审核的分包单位工程款申请单，并提出审核意见；6、按合约要求按期向业主提交各分包单位的工程进度款申请单并随时跟进；7、领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；9、统筹项目内所有分包单位工作表现的评估工作；10、检查批阅合约期内所有直接费支出。1144项目副经理1、对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管项目施工。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；2、主管四个区域的施工管理、机电安装和工程测量、策划计划工作；对混凝土施工阶段的现场施工协调管理全面负责；3、负责总平面项目的施工及协调；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计124、协助预算，根据工程进度安排及时制定分包单位招标进场计划，并根据工程进度监督实施；5、负责临时道路的维护、保养协调工作；6、负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。1145安全员1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部；2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；9、与各分包单位保持联络，定期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动；11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。1146安装经理1、主管机电部；2、负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；3、负责业主指定机电分包单位之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；4、负责综合管线图的编制；5、同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促；6、负责综合机电安装土建图的编制。115管理部门职责1151预算1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包单位档案，定期考核；2、负责对分包单位的合同管理及日常进度款审核工作；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计133、负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判；4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；5、按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。6、参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。1152施工科1、负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；2、负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；3、负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；4、负责工程主要工序交叉作业的策划安排；5、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；6、负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；7、负责月进度报告的汇总、整理、上报。1153机电安装1、统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；2、参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；3、负责综合管线图的编制；4、负责组织敦促各分包单位的成品、半成品保护工作；1154安全员1、全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；2、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；3、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。4、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；5、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。6、组织安全文明施工达标活动。7、协助上级主管部门处理各种工伤事故。1155技术科1、项目实施技术管理的执行部门；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计142、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。3、组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计院保持良好沟通。4、负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；5、负责设计协调工作；6、分包单位施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；7、统筹设计变更、技术核定工作；8、交工文件的汇总、整理、上报。1156质保科1、负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。2、负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。3、负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。4、负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。5、验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。1157协调部1、负责对所有指定装修分包单位的施工生产安排、技术、质量和进度控制等工作；2、进行全面协调管理，同时对机电专业深化设计进行跟进、督促，并与工程部、机电协调部及各设计顾问沟通，解决各种设计、施工疑难问题；3、做好装修协调及深化工作。4、协调各指定精装修分包单位的成品保护。116项目经理部项目经理部根据本工程的平面布局特点，组织施工。经理一名，负责对结构、机电安装、装饰装修等各项工程实施管理。配备相应齐全的生产、技术、预算等职能科室，统一接受项目经理部的组织指挥、协调、监督和服务控制。项目经理部各部室职责1161技术科11611负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；11612检查、督促按施工方案的执行情况；11613负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；11614负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计1511615检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；11616负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；11617对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。1162质量科11621严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；11622编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；11623负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；11624负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；11625参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；11626负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；11627负责填写质量情况报表，上报公司质量管理部；11628监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；11629负责工程创优实体照片的拍摄；116210配合监理公司第三方见证取样工作。117安全设备科1171根据青岛市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；1172负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；1173负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；1174及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；1175负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；1176组织现场特殊设施（如塔吊）的验收，并建立特殊工种台帐。118定额、预算科1181贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计161182领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；1183负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；1184负责项目成本管理工作；1185负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；1186主管项目预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。119材料1191负责项目物资的统一管理工作；1192对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；1193监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；1194及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；1195及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；1196负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；1197负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；1198负责进场物资的报验工作；1199负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。1110资料11101负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；11102负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；11103负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；11104对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；11105检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。2、质量目标按山东省建筑工程施工工艺标准和青岛市对房屋建筑的有关要求组织验收，做到一次性验收合格。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计173、工期目标根据合同文件要求工期480日历天，项目计划开工日期2012年12月04日（具体按甲方与监理单位书面确认的开工通知为准）。项目经过全面考虑、分析，承诺按实际日历天竣工。4、施工现场管理目标确保工程一次验收合格工程。5、任务划分根据工程合同文件的要求，承包范围为甲方图纸范围内的全部内容（结构、粗装修、水电安装工程其它相关工程的预留、预埋）。该任务由我司总承包管理和施工，并组织、协调好合同方指定专业分包工程。6、施工顺序及验收安排61基础结构施工由地下往上进行，主楼与地下车库按照流水作业组织施工；装饰装修工程施工由上往下穿插进行。62结构施工分四步组织验收，依次为地基基础工程；主体结构工程；装饰工程；竣工验收。63由于考虑工期衔接，每次结构抽检合格后及时组织插入二次结构施工、专业管线安装等。及早提供装修施工作业面，有利于加快施工进度。7、劳动力组织由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我司承建类似的工程的施工经验，本工程分包施工队伍内部调用施工过多个优质工程的专业队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，我司根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，项目部配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假一个月，以确保工程施工的顺利进行。71劳动力组织原则711凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有多年施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程施工、关键工序施工黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计18的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）等全部具有上岗证。项目经理部在施工作业人员上岗前对全体施工人员进行安全培训。712根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。713加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识。由集团公司安检部安全总监组织培训。职工进场后及时进行三级教育，包括国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度，国家的法律、法规及强制性标准，企业职工健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全环境管理目标等知识，工程安全制度，施现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素及预防措施等，现场急救措施，施工现场十不准，十项安全生产措施，本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等强化职工安全意识，把安全工作放在首位。714落实各级人员的岗位责任制，由工程管理部和质量部责任人员组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。对关键部位除做详细交底外，还应做好现场样板间及示范操作，促使全体员工提高质量意识。由于住宅楼和地下车库同时组织施工，同时竣工，相应投入的各工种劳动力计划表见附表。8、主要物资供应计划81主要工程材料计划811物资计划管理本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行，由公司集中采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，（包括业主自行采购的材料及设备。）以确保材料供应的质量和及时性。项目经理部负责组织材料进场供应，提供相应的出厂合格证、备案证和材质证明报送业主、监理公司认可。812总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备等均进行公开招标，最后选定质优价廉的材料，既节省了成本，又确保了工程质量。材料供应方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计19依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供相应的出厂合格证、备案证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。813业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。项目将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。82主要周转料具投入该工程占地面积大，同时开工。为了确保施工进度及工程质量，项目部除地下车库投入不少于3/5层的模板支撑系统料具，进入主体后投入不少于三层的模板支撑系统料具，及自配大模板投入满足施工流水要求，以满足工程的需要。9、主要施工机械设备为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到90以上。施工机械设备投入见附表。10、施工工艺流程101基础工程测量定位放线人工挖孔施工灌注桩施工土方开挖破桩测桩清槽、验槽混凝土垫层砖胎膜底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋水电预留、预埋墙、柱支模底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱、梁、板模板支模水电预留、预埋墙、柱、梁、板混凝土墙柱拆模养护梁、板模板拆除外墙防水防水保护层地下室外墙土方回填。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计20102主体工程测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱、梁板模板水电预留、预埋墙柱、梁板混凝土拆模养护。103装饰装修工程测量放线二次结构屋面防水完成外墙抹灰外墙保温门窗扇安装窗口抹灰外墙涂料、面砖内墙抹灰地面面层设备安装墙面踢脚涂料油漆11、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调111建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供货商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护等目标的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1111建立设计交底、图纸会审制度在工程正式开工前，项目经理部技术、预算、翻样、木工工长核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由总包方及时组织对分包方的二次图纸交底。1112建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。总包项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调的问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各有关单位随时了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1113建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。1114建立考察制度我司是ISO2000体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商由公司邀请三家单位以上参与竞争，因此，制定相应的考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计21112与设计单位之间工作的协调1121开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。1123参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1124对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极查找可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。1124协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的板标高超高、几何尺寸过大的平衡协调工作。113与建设方和建设方代表工作的协调1131项目部将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。1132每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。1133主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包单位的选定。1134按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。1135配合业主做好专业承包单位和材料设备选型和合同工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包单位和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。1136积极解决与外部环境有关的事项。分担业主之忧。1137在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。1138为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。1139及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，根据合同解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。114与监督单位工作的协调黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计22质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质监部门的指导，及时邀请有关专业的监督员来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。115与监理工程师工作的协调1151在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。1152杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。1153所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。1154每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，项目力求每次验收一次性通过。验收时间要是赶上晚上，项目将会合理地安排验收人员生活和休息。1155在使用新技术、新材料、新设备、新工艺前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。1156在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1157施工技术资料的报送报批和整理，将按照山东省建筑工程技术资料管理规程和青岛市建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包单位三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。1158每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前48小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。116与地方政府部门之间工作的协调黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计23与相关政府部门必须建立的良好关系基础，积极主动与当地公安、交通、街道、村委会、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。12、对分包队伍的管理措施由于本工程的各专业分包单位较多，必须严格程序，择优选好分包单位。121配合业主严格执行合同制，优选专业分包队伍1211项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包单位的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。1212确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。1213分包单位必须严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。122对分包工程质量控制措施1221建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部施工组织设计、施工总进度计划编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包单位建立起完善的各专业承包的质量计划和质量保证体系，将各专业承包单位纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。1222控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经项目技术负责人批准后方能实施。对专业分包单位的施工详图经项目技术负责审批后，还须经设计师审定后才能施工。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计24材料和使用劣质材料。1223质量控制措施项目经理部组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包单位严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层次控制。严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包单位的立体交叉作业和正确的工序衔接；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包单位一起做好成品保护工作，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损；制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。1224严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目经理部质检员、各专业工程师和总工程师都树立起严格程序控制和过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包单位的工程质量实现“过程精品”。1225敦促分包单位做好竣工资料协助、检查、敦促各分包单位做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目经理部完成竣工资料打下基础。123对分包工程工期计划管理和控制1231将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括各类进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等，均按上报日期呈送工程项目经理部。因本工程进度快，要求分包单位制定日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。1232检查计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。黄埠岭居住区安置区C区、W3地下车库工程施工组织设计251233对专业承包单位深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包（专业承包）单位的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。项目技术负责要协助、配合、指导各专业承包单位深化设计和详图设计工作，协调不同专业承包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业