完善干部考察机制 解决”说好不说坏”问题

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4完善干部考察机制解决”说好不说坏”问题完善干部考察机制解决”说好不说坏”问题在干部考察中，特别是交流提拔的考察中，考察组常常会遇到“说好不说坏”现象。被考察人有优点是正常的，但没有缺点就不是正常现象，这说明考察没有客观公正地反映出被考察人的真实情况。一、存在“说好不说坏”的原因一是干部优点掩盖了缺点。这类干部工作能力强，能够赢得大多数领导干部和基层群众的好感，大家都支持优秀的干部干事创业，只看优点，没有看到缺点，或者有些缺点也被忽视，有人甚至理解为是一种“特长”。如果及时指出并纠正这些并不影响干部使用的缺点，很容易让干部特别是优秀的干部缺点进一步放大，最终害了优秀干部。二是干部缺点不是很明显。干部在工作生活中都表现得“很完美”，好坏不宜分辨，或者说缺点不明显且隐藏较深，让干部群众不宜发现。如果干部能够慢慢克服了不宜发现的缺点，保持了完美的形象，那也是好事；但长期隐藏看似不起眼的小缺点，积少成多，就可变为大缺点，再纠正就困难了。三是害怕干部或自己受影响。被考察的干部往往是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4比较优秀的，不管是提拔交流还是委以重用，对这个干部来说是来之不易的，支持干部把干部推荐上去是大家共同的目标和心愿，所以考察时大家就会说好不说坏，误以为说缺点就会影响干部的提拔任用，影响前途；还有就是明知干部有缺点却不想说不愿说不敢说，有时说了还害怕打击报复，害怕领导高升了给小鞋穿穿等等。还有人认为，谁当官与自己无关，何况自己一个平头百姓，说了也白说，弄不好还会惹上麻烦，于是采取敷衍了事的态度。二、完善考察机制的建议要严格落实近期中央出台的关于防止干部“带病提拔”的意见，在深化干部考察体制机制方面下功夫，切实解决被考察单位干部职工“说好不说坏”的问题。1提高考察人员素质。按照专业化的要求，建立干部考察人员资格准入和动态管理制度，以组工干部为主体，从纪检、监察、人事、政法等部门选调党性观念强、思想理论水平较高且有一定工作经验和分析判断能力，熟悉经济和党务工作的干部参与，建立一支素质较高、相对稳定的干部考察队伍。加强考察人员教育培训，使他们牢记职责、权利和回避、保密等工作纪律，掌握干部考察的基本方法、程序和要求，并具备一定的心理学知识和谈话技巧，善于倾听、发问、引导。2改进干部考察方式。针对部分参与人员对考察对精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4象缺点找不准、谈不出的问题，实行“对号反向查找法”，将干部在德、能、勤、绩、廉等方面容易或可能存在的缺点、问题、不足进行细化，每方面列出若干选项。在民主测评和个别谈话时，要求参与人员认真对照分析，至少为考察对象选出三项缺点、问题和不足，所列选项不能包括的，可以另外备注说明。结果汇总后，将反映相对集中的作为考察组核实、确定考察对象缺点的依据和参考。3扩大考察参与范围。规范完善干部考察预告制，最大限度地公开考察程序和反映问题方式，增加工作透明度和群众知情度，畅通群众表达意见渠道。按照全方位、立体化的要求，创新干部延伸考察方式，将考察范围向考察对象原工作单位领导、同事、下属延伸，向考察对象服务或执法对象延伸，向考察对象居住地的街道邻里延伸，向考察对象社交场合经常接触人员延伸，积极吸收关联度高、知情度深、代表性强的人员参与考察，更加全面地了解相关情况。4落实考察工作责任。建立干部考察工作责任制，对在考察中不坚持原则，不按程序办事，群众反映的情况调查核实不深入、不细致，考察中掌握的情况未如实汇报，造成选人用人失误或出现问题的，以及不遵守干部考察工作纪律、存在跑风漏气现象的，严肃批评教育、取消考察资格，情节严重的还要给予党纪政纪处分。探索建立谈话精品文档2016全新精品资料全新公