木一公司创业期员工激励研究+企业变革与组织创新

Error! No text of specified style in document.1木一公司创业期员工激励研究摘 要随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，归根结底，企业之间特别是中小创业型企业若想在竞争中占据有利位置，从根本上是人才的竞争。人力资源作为企业的第一资源，扮演着至关重要的角色，直接关系到企业的未来。“激励”一词，在研究的最初是以心理学词汇出现的。它强调，作为人类的一种精神状态，所有人类的行为都是由动机支配，它可以加强、促进和刺激行为。激励能够挖掘人的潜能，充分调动积极性、创造力。企业人力资源管理是保障企业稳步发展的重点，而人力资源管理的核心是激励机制的建设，因此，制定并不断完善激励机制能够为企业在激烈的人才竞争中吸引更多的精英、培养人才、留住人才，为保持企业员工良性循环，和企业健康平稳运作提供基础，这促使其占据了增强企业核心竞争力的关键地位。本论文在充分整理当代各领域单位员工激励机制的发展及实践成果的基础上，对员工的激励机制进行深入的研究和分析，研究公司的员工激励机制对企业的影响，并以木一公司为研究对象研究目前企业员工激励机制的现状和问题，分析总结出适合该企业的员工激励机制，为创业期公司制定员工激励机制提供有价值的实践方案。本文梳理木一公司创业期的发展现状以及员工团队的管理现状，总结了木一公司目前管理团队的基本特征，通过深度访谈和问卷调查的调研方法，分析了员工激励制度建设中存在的问题及其原因。针对木一公司创业期员工激励研究2调研中所反映的问题，修订了木一公司创业期员工激励的具体举措，并有针对性的提出建设和完善该公司员工激励机制的方案，为公司进一步的提升及发展提出具有操作性的建议与意见。关键词：员工激励；创业期企业； 小微企业;Error! No text of specified style in document.3RESEARCH ON THE MOTIVATION OF EMPLOYEES IN MUYI INC. IN STARTING STAGEABSTRACTWith the increasingly severe competition environment at home and abroad and the escalating competition level, the competition between enterprises, especially small and medium-sized business enterprises, ultimately is the talent competition. As the primary resource of enterprises, human resource plays a vital role, and will directly relate to the future of the enterprise. “Motivation“ is a psychology vocabulary, which refers to all peoples behavior is caused by the relevant motivation. Motivation can tap the human potential, fully mobilize the enthusiasm and creativity. Motivation mainly inspires peoples internal potential, mobilizes peoples enthusiasm and creativity. As the core of enterprise human resources management construction, incentive mechanism construction has close contact with enterprises operation and staff. Therefore, how to establish and improve the enterprise staff incentive mechanism and to attract talent, develop talent, prevent brain drain, and become the top priority of the enterprise decision-making and human resource management and the key of enterprise core competitiveness.This paper make deep research and analysis in employees incentive mechanism on the basis of in-depth study of the establishment of modern enterprise employees incentive mechanism at home and abroad, the application condition and the influence to the enterprise. Then we study and analyze the present situation and problems of the enterprise employees 木一公司创业期员工激励研究4incentive mechanism and summarized suitable for this enterprise employees incentive mechanism. Finally, we take Muyi Company as the research object, and provide valuable employees incentive mechanism practices for start-up period the company.This paper combed the Muyi present situation, summarizes its basic features of the company management team. Then through in-depth interviews and questionnaire survey, the article analyzes the problems existing in the construction of staff incentive system and the reasons. Aiming at the problems reflected by in research, we revised Muyi companys start-up period employee incentive measures, and targeted put forward the suggestions and countermeasures of perfecting the company employees incentive mechanism. Make operational recommendations and suggestions for further improvement and development of the company.KEY WORDS: Employee Motivation; Starting Stage; Small and Micro Businesses目 录1目 录第一章 绪论 .1一、选题背景 .1二、研究目的及意义 .1（一）研究目的.1（二）研究意义.2三、研究内容及思路 .3（一）研究内容.3（二）研究思路.3四、研究方法 .3五、研究创新之处 .4第二章 相关概念及文献综述 .5一、企业员工激励概念 .5二、激励的相关理论 .5三、国内外研究文献综述 .6第三章 木一公司创业期企业现状及员工管理现状 .9一、木一公司创业期发展状况 .9（一）木一公司简介.9（二）木一公司组织结构.9木一公司创业期员工激励研究2（三）木一公司理念和服务宗旨.10（四）木一公司创业期 SWOT 分析及战略对策 .10二、木一公司创业期员工管理现状 .12（一）木一公司员工特点.12（二）木一公司员工管理方式.13（三）木一公司员工管理存在的问题.13第四章 木一公司创业期员工激励现状调研 .15一、调研对象 .15二、问卷编制 .15三、木一公司员工激励现状实证分析 .21（一）样本的描述性统计分析.21（二）员工激励因素的描述性分析.23第五章 木一公司创业期员工激励机制设计 .28一、木一公司员工激励总体思路和原则 .28二、木一公司员工激励具体举措 .28（一）实施员工参股提高归属感.28（二）建立弹性工作制.29（三）强化培训完善员工职业通道.29（四）柔性管理提升员工忠诚度.30（五）加强团队建设创造良好文化氛围.30目 录3第六章 结论与展望 .32一、研究结论 .32二、研究不足与展望 .32附 录 .34附录 1 木一公司员工激励机制建设状况访谈提纲 .34附录 2 木一公司员工激励机制建设状况调研问卷 .35参考文献 .38致 谢 .41木一公司创业期员工激励研究4图表目录图 1 木一公司创业期组织结构图 .10图 2 样本性别统计 .21图 3 样本年龄统计 .22图 4 样本入司时长统计 .22表 1 木一公司 SWOT 战略矩阵 .12表 2 工作满意度量表 .17表 3 激励因素内容表述 .18表 4 主成分分析解释的总方差 .19表 5 旋转成份矩阵 a.20表 6 有效样本学历信息统计 .23表 7 职位信息统计 .23表 8 激励因素满意度描述统计量 .24表 9 激励因素重要程度描述统计量 .25表 10 激励因素的重要性与满意度差异分析 .265第一章 绪论一、选题背景自 1978 年中国实行对内改革，对外开放的政策以来，中国经济得到了跨越式的发展，随着发展步伐的不断加快，经济环境的繁荣，我国小微企业扩展迅速。小微企业是宏观经济发展量大面广的基础，已经发展成为中国二十一世纪市场经济的中流砥柱。特别是随着商事注册制度、财税制度等改革举措的实施，商事经营环境越发成熟，使得我国企业经营模式和理念越发灵活，引导社会向大众创业、万众创新的新格局发展。国家工商总局负责人张茅在本年度 2 月的国新办新闻发布会上汇报指出，2015 年我国平均每天新登记企业 1.2 万户，其中， 96%属于小微企业，毋庸置疑，小微企业已经成为国民经济中不可或缺的部分，也已经成为我国经济环境发展水平的重要指标。随着企业数量呈几何倍数的增长，企业与企业间的摩擦加深，在消费体量一定的情况下，竞争的主题已不单纯是产品的竞争，竞争形式已经变得纷繁复杂。随着竞争的加剧，中小企业的管理者发现，人才的竞争是企业竞争的关键，能够吸引人才、留住人才并且能够充分发挥人才特长的企业往往在竞争中处于优势地位，因此，要企业发展的各个阶段都要重视人力资源管理的发展。企业人力资源管理是一个系统工程，包含战略规划、组织筹划、制度规划、人员管理与费用计划等，它与企业经营的各环节都密切相关，不同的企业经营环境和员工特点使得其具有独特性。而作为其中的一个重要环节，激励机制的建设就是企业可以通过科学制定机制采用合理有效的员工激励机制来建立一整套人才吸纳、培训培养的体系，员工职业发展体系等，使员工能够认同组织目标并卓有成效的按照组织的规划进行奋斗。但是摆在我们面前的显示问题是，小微企业作为我国企业类型的主体，由于普遍规模较小、建立时间较短、管理经验缺乏，因此普遍未将人力资源管理的重要性提到公司发展战略层面，对激励的方式方法，普遍采用领导“拍脑袋”这种随意性的决策方法，激励的效果十分有限。在激励机制不健全的管理环境下，员工的积极木一公司创业期员工激励研究6性和对自我的约束力无法充分的调动起来，从而使企业的核心竞争力受到影响。因此，如何提升人力资源管理水平，制定并完善合理有效的员工激励机制，并在此基础上保障公司能够科学利用激励机制，吸引更多的精英、培养人才、留住人才，使企业员工能够得到良性循环，企业能够健康平稳运作，成为了企业获取竞争优势的重中之重。二、研究目的及意义（一）研究目的本论文受启发于企业管理的现实需要，山西木一餐饮管理有限公司与山西沐一汽车服务有限公司由于现实情况的需要共用一套人员班子，因此，人员的激励显得尤为重要。作为服务型企业，公司的形象及服务质量直接影响到公司的经营状况，对于这类企业来讲，员工中的绝大多数都会与客户进行直接接触，成为了公司形象的一面镜子。在竞争日益激烈的当下，如何能够提升其工作的自主性、主动性、完成的效率、效果，亟需科学的员工激励机制的引导和支持。唯有如此，才能够充分的调动员工的积极性与创造性，调动员工的主人翁意识，为企业有序健康的