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文档简介

软件产品生命周期规划和实施过程管理,2012-08,Project process summary,产品定义,需求,产品设计,实现,验证与确认,G1,顶级里程碑,G2,G3,G5,G6,G7,关闭,G8,启动,规划,执行,监控,风险管理,收尾管理,配置管理,度量分析,决策与析,发布与实施,运维,里程碑,评审,G4,工程过程,管理支撑,对工程过程的定义(一),对工程过程的定义(二),对已确定的产品 进行项目过程规划,参考模板文件,岗位角色职责描述(一),【注意:一个人可以担任多个角色,如是部门主管、需求人员、项目负责人、开发人员】,岗位角色职责描述(二),对已确定的产品 以项目方式进行过程 裁减,对已确定的产品 以项目方式进行规划,市场部,客户,销售,PMO,研发,产品委员会,软件产品委员会,研发团队的职业生涯路线图,团队成员分工搭配,界面设计也可分为美工 + 前端设计两个岗位,研发团队的开发流程,研发团队的需求开发过程,研发团队的设计过程,

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