2017年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计

1工程名称：2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计安徽省池州市第三建筑工程有限公司2017-5-242目录工程名称：2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选 .1采购项目 .1第一章 编制前言 .2第一节 编制说明 .3第二节 编制依据 .3本施工组织设计适用于 2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目 .3第二章 工程概况 .4第一节 工程概况 .4工程名称：2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目 .4第二节 施工场地条件 .4第三节 工期目标 .4第四章 施工准备 .5第一节 技术准备 .5第二节 物资条件的准备 .5第三节 现场准备及平面布置 .5第四节 施工队伍的选择 .6第五章 施工管理组织机构 .6第三节 项目部管理人员职责 .15第六章 主要施工方法 .17第八章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 .21第三节 主要施工材料进场计划表 .21第十一章 确保工程质量的技术组织措施 .22第一节 施工质量目标 .22第二节 以优质样板工程为目标、实行全面质量管理 .22第三节 质量保证体系 .23第四节 质量保证制度及措施 .24第二节 施工安全管理保证制度 .25第三节 施工安全技术措施 .25第一节 文明施工管理 .26第三节 文明施工技术措施 .27第十四章 确保工期的技术组织措施 .27第一节 工期保证组织措施 .27第二节 人力、材料保证措施 .28第三节 机械设备保证措施 .28第十九章 施工进度计划 .293第一章 编制前言第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节 编制依据本施工组织设计适用于 2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目施工组织设计编制依据：1、装饰装修工程施工招标文件，答疑文件。2、本工程装饰施工图。3、国家相关的法规及规范；中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 5019493）4施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况工程名称：2017 年池州移动渠道门头及背板装潢服务比选采购项目工程质量要求：合格招标范围：1、详见施工图。2、本工程招标项目：基础工程。3、设计任务书内所描述的所有内容。工期要求：本工程要求的建设工期（中标合同工期）为不超过 120 日历日。开工日期：按合同约定，竣工工期：按合同约定。第二节 施工场地条件本工程已具备施工条件。施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。 第三节 工期目标本工程要求的建设工期（中标合同工期）为不超过 120 日历日。开工日期：按合同约定，竣工工期：按合同约定。第三章 施工部署本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的5优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9002 的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。第四章 施工准备第一节 技术准备一、做好调查工作二、作好与设计的配合工作三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件的准备一、建筑材料的准备二、构配件的加工订货准备三、施工机械设备和周转材料的准备第三节 现场准备及平面布置一、现场的“三通一平”工作二、组织建筑材料和构配件的进场6第四节 施工队伍的选择一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五章 施工管理组织机构在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构1.管理结构图2项目人员组织计划现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。3.项目人员岗位职责1）建筑工程项目经理、技术员岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。7. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。.负责对本项目工程完工后的工作总结。2）技术负责人贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。4工程项目管理规定1）质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2）质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。施工管理流程8三、施工组织设计3.1 施工准备3.1.1 施工进度的管理第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。3.1.2 施工质量的管理2.1 技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“ 施工测量放线报验单“由监理工程师签认，确保测量质量。2.3 材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。材料、设备的管理（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制材料、工具需用清单，上报该项目的施工或生产主管经理。（2）主管经理根据所报材料、工具需用清单对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。（3）采购员根据所报材料、工具需用清单，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。3.2 施工进度保证措施工程进度施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 工程质量目标施工工艺、施工工序、施工安全生产、施工材料符合设计要求，竣工资料需满足安徽移动的竣工资料模版和维护使用部门的要求，工程质量达到安徽移动标准化基站机房建设管理规范(V3.0)和施工合同条款约定。9生产要素的配备(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和 脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料 。建筑材料占工程造价的23 左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产 ，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高 经济效益为目的施工总进度计划表)为缩短工期，我们拟采用二套模板，提高周转率。)实行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干施工队伍，从组织上保证工程进度