财务风险的成因及对策

财务风险的成因及对策（共 10篇）定制服务定制原创材料,由写作老师 24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。发表论文根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收 50%定金,确定发表通过后再付余款。加入会员申请成为本站会员,可以享受经理回访等更 17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。第一篇一、中小企业财务风险及管理现状企业财务风险伴随于企业整个生产经营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇到的风险因素的集中体现。因此，根据企业的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业财务风险分为三类，即筹资风险、经营风险和投资风险。当前，一方面，随着我国经济的不断发展，我国中小企业也发展迅速，重视新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财务管理；另一方面，受到金融危机的冲击以及自身经营情况的制约，中小企业在“后经济危机时代”所面临的风险和隐患加大，尤其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小企业寿命较短，破产风险大。我国中小企业的财务风险现状可概括为以下三点：首先，融资困难，资金短缺。进入“后经济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普遍上涨、出口面临反倾销风险增加、人民币升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使得中小企业生产成本提高，获得收益少，生产经营易陷入困境，导致严重亏损。2013 年前两个月，规模以上中小企业亏损面达 15.8%，亏损额度增长率高达 22.3%，目前亏损面还在扩大，江浙一带中小企业倒闭潮也引发了社会的热切关注。其次，资金管理水平低，偿债风险高。很多中小企业受短期利益的驱使，盲目追求短期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略日常资金管理，存货、应收账款、应收票据等流动资产闲置或得不到有效周转，现金流失、浪费现象严重，而且缺乏正确的投资决策，投资报酬率低。有的中小企业经营决策不当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、考察费。有的中小企业对经济形势及自身的发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，往往花费大量资金投入设备更新、技术改造和产品开发，结果受众多因素的限制达不到预期效果。再次，内部控制不规范，缺乏财务风险管理机构。我国中小企业内部控制普遍不够完善，没有相互监督、相互制约的公司治理结构，管理模式比较僵化，管理理念落后，财务决策往往比较随意，也没有设立财务风险管理机构，当处于高财务风险时难以有效应对。比如费用的报支缺乏适当的管理，员工很可能通过费用报支获取不法利益，没有相互制衡机制，容易滋生奢侈浪费之风。二、成因分析（一）宏观因素1经济环境的不确定性。加入 WTO后，国内经济不再是一个独立体，而与世界经济紧密相连，在开放的市场经济中，我国市场化程度不断提高，经济环境不仅仅要考虑国内，还要关注国外经济形势。总的来说经济环境变化的不确定性主要包括汇率风险、利率风险、通货膨胀风险、经济周期的波动、产业结构的变化等。例如人民币升值，外汇汇率降低，不但影响外贸出口订单，而且收回账款的风险增加。2国家政策的变化。国家的宏观调控会对市场经济产生重要影响，出台的经济政策和指令会影响中小企业的经营管理。国家出台的贷款优惠措施，可以降低中小企业的筹资风险，缓解财务危机；出台的指令指示可能会影响中小企业的投资决策和经营方式；出台的金融政策会影响中小企业的筹资和偿债风险，贷款利率上调，融资困难，利息成本费用上升，到期无力偿还本息的可能性增加。3企业间竞争。竞争是市场经济的重要标志，是企业发展的主要驱动力，但是激烈的竞争也会带来竞争风险，使企业陷入经营困境。现有企业间的竞争，替代品的威胁，潜在的进入者，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力影响着企业的经营决策和投资流向，都会引发企业财务风险。（二）微观因素1不完善的内部控制。中小企业内部风险意识相对薄弱，没有有效的风险管理机制，财务风险很可能由潜在变为事实，一旦财务风险产生，遭受的损失是巨大的。内部缺乏相互制衡的监督机制，内部监督不完善，财务风险产生的可能性大大提高。混乱的会计处理工作造成的信息系统失真为提供虚假会计信息，隐瞒会计利润或是虚报会计收入提供了条件。2不合理的举债方式。通常企业的筹资方式主要有发行股票、发行债券、向银行借款，选择适当的融资方式能避免因融资而产生的财务风险。股票筹资没有到期日，只需盈利时分配股利，但是发行股票受限条件多，而且筹资成本较高；债券筹资的成本相对较低，但要按期支付利息和归还本金，易使企业陷入资金周转困难；贷款的筹资成本低，但是很难一次性筹得大量资金。因此中小企业应该根据自身条件和特点，选择适当的融资方式，避免产生偿债风险、信用风险、利率风险。3不恰当的投资经营决策。正确的投资经营决策是企业取得发展的关键，而不恰当的投资经营决策会使企业陷入经营危机。中小企业缺乏正确的投资经营决策机制，财务人员也缺乏相关经验和专业能力，往往对市场调查和预测做得不充分，经营决策和财务决策也缺乏可行性分析，经验主义盛行，所做出的投资经营决策与自身实力不匹配或是与自身经营关联度不大，大大增加了财务风险。一些中小企业一心想扩大规模，进行盲目投资，投资数额超出了企业承载能力或是投资一些自身不熟悉的项目，高财务风险状态下一旦出现问题，损失是巨大的。4不规范的财务管理。中小企业财务部门的设置不合理，管理人员和会计人员缺乏专业的财务管理能力，财务管理的有效性不高。有些中小企业缺乏专门的财务管理人才，甚至由会计人员兼任财务管理职能，加剧了财务管理的混乱化和无序化。企业内部财务管理不规范带来的对资金使用缺少计划，流动资金流失、浪费严重，应收账款、存货难以变现，资本结构不合理，负债率过高等都会演变为财务风险。三、风险的管理对策（一）加强政府部门宏观环境的扶持。在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，政府应积极进行基础设施建设，关注重视中小企业的发展，为中小企业发展建设良好的财务金融环境。加大贷款支持力度，对特定行业提供无息补助或是利息优惠，拓宽融资渠道，缓解中小企业融资难的现状；加快金融机构改革，改进贷款审批程序，提高审贷效率；引导中小企业的投资流向，提高中小企业投资报酬率；加强外部监督，有效规范中小企业的生产经营活动。政府通过多方面的途径给予中小企业激励与扶持，能有效降低财务风险。（二）完善中小企业内部控制。中小企业财务管理混乱、投资经营决策不当很大程度上是因为缺乏有效的内部控制。完善企业内部治理结构，强化董事会作用，建立相互监督制衡机制；提高企业管理者的素质，增强风险管理意识，确立良好的企业文化，去除经验主义、主观主义；建立有效的信息沟通系统，提供内容准确、及时、高质量的信息；加强企业内部监督，制定有效的成本费用预算，构建成本预测制度。（三）拓宽融资渠道，优化投资策略。除了选择向银行借款、发行股票、发行债券的常规融资方式外，中小企业可以根据自身发展状况，合理预测资金的需求量，结合自身特点选择融资租赁、商业信用、向政府申请贷款补贴等合适的筹资方式来融资，以充分利用杠杆作用，降低融资成本，分散财务风险。投资活动关系着财务风险的高低，中小企业应该针对投资活动建立相应的激励约束机制，在决定重大投资时，要考虑资金周转情况以及对各种方案进行可行性分析，在进行证券投资时，利用投资组合来分散风险，合理运用金融衍生工具进行保值。作者：胡蕾 单位：湖北省烟草公司武汉市公司第二篇一、行政事业单位财务风险产生的原因（一）行政事业单位财务工作特点所致由于行政事业单位的主要职能是政府职能的延伸，因此其资金常常由国家拨款。由于不属于营利部门，所以单位的各部门难以形成一致的经营利益。管理部门职权过于集中，各部门的责权不明确。固定资产方面，行政事业单位拥有的固定资产及维护费用，常常由国家拨款。由于行政事业单位的工作重点在非营利性的事物方面，因此不像企业一样注重财务人员在经营方面的作用。行政事业单位财务人员在工作中缺乏与管理者的交流，财务人员水平偏离了行政事业单位的财务管理要求。由于行政事业单位具有行政权力，相比其它事业单位权力大。（二）行政事业单位的工作作风引发的风险1.部门责权不明晰，会造成管理人员不能通过相同的目标达成一致。而部门之间难以形成一致利益，因此难以出现一般企业通过董事会与财务人员共同商讨投入、支出与收益的情况。这会造成资金的利用率下降，资金流失。2.固定资产由国家拨款，因此在财务处理方面，行政事业单位常常出现对固定资产的管理力度不够的情况或者风险意识较低的情况。3.行政事业单位的财务人员水平偏离财务管理要求，并且不注重经营方面的问题，所以，可能会出现风险意识低的情况，引起财务风险。4.由于行政事业单位权力范围大，因此，在财务管理方面，有更多的利用权力的机会，造成违反财务管理制度的风险比率增高。二、行政事业单位财务风险管理的意义行政事业单位内部权力集中，单位面向外部的权力大，因此一旦财政决策缺乏科学性，不但会对本单位造成影响，而且会对整个社会造成影响。通过行政事业单位的财务风险管理，可以减少对这两方的不利影响。（一）对本事业单位的意义对本单位而言，确立正确的风险意识，有利于加强财务部门的能力。行政事业单位的财务部门如果能够克服前文提到的财务管理部门受制于领导者的弊端，通过对财务工作的风险管理，改变目前重会计核算，轻财务管理与轻资产利用率的现象。就能够有效减少领导者滥用资金，从而导致单位内部财务混乱的情况。而且，这种对财务部门职能的有效管理，还有利于提高本部门的社会公信力，从而更好的完成事业单位的本职工作。（二）对社会的意义由于行政事业单位的投资决策，涉及到利用固定资产及附属品的民众、涉及到为固定资产提供土地、建筑等资源的方方面面，还牵涉到国家的财政资金。因此，进行行政事业单位的财务风险防范与管理，可以达到利用最小的支出成本，却让整个社会更多的享受到公众资源的目的。可见行政事业单位财务风险管理的社会意义非常重要。三、行政事业单位财务风险管理的对策（一）财务风险管理目标前文提到，行政事业单位不是赢利性企业，尽管财务风险管理的目的之一，是让行政单位提高效率，对资金的利用和社会回报，都能像企业一样“精准利用，追求最大回报”。但鉴于其自身的特点，对行政事业单位的风险管理，还要注重达到以下目标：在自身利益与社会公众利益取舍方面，注重满足社会公众需要；在资金运作方面，对于公共资金，要合理利用，确保绩效目标达成；注重对整体公共资源的高效利用；财务预算、财务分析等要做到合理、合法、合规；主动对监管部门报告。通过行政事业单位的财务风险管理，要达到的宏观目标是让本单位财务清楚、财务部门对整个单位的运行起到监管和提出意见的作用。更重要的是，让行政事业单位的财务管理，对整个社会公众和国家负责。（二）财务风险管理原则进行行政事业单位财务风险管理，首先需要坚持全员参与的原则，让整个单位的各个部门，都认识到财务风险管理的重要性。其次，综合考虑引发财务风险的内部因素与外部环境。对于内部原因引起的风险，要通过收效预期、风险评估等方法，降低到最低，而对于外部引起的风险，要结合内部风险的解决途径，进行权衡，全面解决这个问题。此外，培养会计人员的风险预测能力，对会计人员的资格进行考核，保证不会因为会计人员自身的问题，带来更多的财务风险。（三）财务风险管理流程对于行政事业单位的风险管理，要建立一整套的有效机制。只有这样，才能避免部门权力不平衡，财务部门过多受到干扰的问题。从而尽量减少由于会计人员的主观原因导致的财务风险。这个流程包括，首先对风险出现的原因进行整理和综合考虑，剔除与该单位公共服务职能不符的因素；其次，对可能发生的风险进行分析和评估，按照其发生机率与影响大小分类，有重点的对风险进行管理；再次，设立对应风险的决策流程。只有规范了决策流程，才能更好的对财务风险进行管理；最后，按照财务人员的不同的职能和能力，进行分工，分别负责风险管理的各个方面。在经过这一系列过程之后，再将风险管理的结果交给高级财务管理人员进行复核，确保达到了预期的风险管理效果。四、结论行政事业单位的特点，决定了其财务风险与其它单位有所不同。针对其特点，设计财务风险管理流程，可以有效避免风险。在这个过程中，必须坚持保证财务风险管理对整个社会及公共服务的作用。作者：张越 单位：松原市住房公积金管理中心第三篇一、新建本科高校财务风险的成因（一）高校债务责任人缺位由于制度性失范引发了高校作为一个经济主体但产权不明晰，责任不明确，最终出现了高校债务责任人缺位的现象。政府和高校谁是债务的最终承担者，责任并不明晰，导致高校债务的责任人缺位。高校校长既代表所有者的委托人，又代表管理者的受托人。而政府作为公办高校的出资者和所有者，在高校发展的重大事项中应该起到决策主导作用。但现实是高校领导自己拍板决定这些重大决策，上级主管部门权利虚置，形式上的批准起不到监督作用。虽然在法律上明确了高校的法人地位及承担的民事责任，但并没有将高校的所有权与经营权进行明确区分，高校能否在民事活动中独立承担民事责任在法律中也没有作详细的规定，存在法人产权缺位的问题，这会导致高校债务归属责任人不清，也是导致高校贷款的盲目性与非科学性的根源。（二）财政投入力度不足目前高校巨额贷款的主要原因就是财政拨款力度不足。尽管国家预算内教育经费绝对数年年都在增长，但其中的 70%是用于义务制教育。用于高教的部分还要优先考虑“985”，“211”和一些老牌本科院校的重点学科、重点项目，新建本科院校由于融资渠道单一，自身的造血能力不强，其运行资金主要依靠财政拨款和学校的事业性收入。在学生一定的情况下，事业收入是相对固定的。要想多争取资金投入，新建本科高校只能依赖财政增加投入。而财政对新建本科院校的拨款却往往没有具体规划，其从财政拿到的只是人员和公用的基本定额，单项专项经费经常是 3-5万元，属于撒胡椒面，象征意义更大。大部分新建本科院校位于省会之外的地级城市，当地政府财力有限，除了给学校一些优惠政策外，对学校直接投入的资金并不多。因此新建本科高校为保证基建项目和日常教学的正常运行，不得不通过银行贷款来解决经费短缺问题。由于贷款数额巨大，高校背上了沉重的债务负担。（三）预算软约束高等教育是一种准公共产品，其本质属性决定了它具备预算软约束的形成条件。公立高校的公有制性质以及政府的角色与作用，使高校不会被“破产”，高校领导人由于短期任职和官本位制度将产生目标扭曲，从而对预算约束软化产生行为激励。高校为社会提供的服务和影响力造成其不能“倒闭”，它的倒闭成本远大于救助成本，带来的社会损失将远大于本身承担的成本，即高校规模越大社会损失也越大。高校的倒闭成本有可能成为与政府讨价还价的筹码，高校规模越大，其得到救助的可能性就越大。预算软约束导致学校在很大程度上不用承担管理不善造成的财务后果，不仅没有动力降低办学成本，提高办学效率，而且会在如何获得政府、其他出资者的经费上下功夫，有时甚至使学校成为一个成本最大化组织，造成资源的巨大浪费。（四）生源不稳定未来十年部分院校将因生源危机而倒闭。如今部分高校已经开始面临招生困难。生源减少对于那些因为质量及声誉等问题存在生源压力、严重依赖学费的高校构成了威胁。山东省教育厅的统计数据表明，高考生源在未来将会逐年减少，四年后高中应届毕业生将减少一半。事业收入是高校经费来源的重要组成部分和支付贷款利息的主要来源，而学生生源日渐下降，将对高校未来还贷造成很大影响。（五）财务信息不对称现行的高校财务制度早已不能适应当前部门预算、国库集中支付、政府收支改革以及高等教育自身改革和发展的需要。财务信息的主要载体高校的财务报告是以政府主管部门、财政部门及其他有关部门对高等学校的预算管理和监督为主要目的，报告不完备、不透明。年度财务报告既没有经过社会中介机构的审计监督，也没有向社会公开发布，不能满足社会各个方面的利益相关者对于高校财务运作信息的需求。学校管理者的利益与政府、其他利益相关者的利益并不总是相一致的，往往会出现利益上的偏差。由于财务信息的不对称、不公开、不透明造成很多决策上的失误。（六）财务管理水平不高高校财务系统在高校的整体内部控制中是比较薄弱的。缺乏相应的责任约束、会计人员素质偏低及好人主义思想泛滥这三大症结已成为导致高校财务系统薄弱的主要原因。目前高校的财务职能更多的是事后核算，经济交易没有在适当的会计期间记录，影响了财务信息的及时性。会计的监督职能并没有得到充分发挥，会计系统被严重扭曲，对高校的财务管理及其他方面的管理工作带来了十分不利的影响，也为财务风险埋下了隐患。二、新建本科高校防范财务风险的对策（一）完善现代大学制度一流的大学需要一流的大学制度。现代大学制度建设的核心就是要促使政府与市场资源配置方式进行协调、互补，优化资源配置结构，提高资源利用效率。我国高校目前实行的是党委领导下的校长负责制，它是构建中国现代大学治理结构的基点。现阶段，政府已不再是高校财务治理的唯一利益中心，高校的财务治理不仅要考虑政府和高校的利益还要兼顾不同相关利益者的权利、责任和义务，在体现高校长远利益的同时，也要考虑其他相关利益者的利益诉求。因此在高校财务治理组织结构中，很多学者也都提出借鉴司法中的三权分立思想，建立和完善一种相互联系、相互制约的组织结构体系。可以考虑引入董事会、以总会计师为首的财经委员会、监事会等制度。由董事会、财经委员会和监事会分别拥有财务决策权、财务执行权和财务监控权，形成“三权分立”相互制衡的配置格局，有效完成高校的各项财务治理任务，从制度上保证了高校财务的高效运转。（二）财政加大对教育投入国家中长期教育改革和发展规划纲要（20102020 年）中明确提出从2009年到 2020年，高等教育毛入学率要从 24.2%提高到 40%，在校生总数从2826万人增加到 3300万人。而高校每增招一个学生，需增加投入约 3万元。为应对从现在到 2020年的学生增长，需增加投资约 1500亿左右。现阶段，高校解决资金短缺的主要方式是寻求和金融机构合作，用未来的钱干今天的事。庞大的资金需求，单纯依靠高校自身去消化，难度是很大的，迫切需要财政加大对高校的投入，以保障高校教学的质量和正常的行政运转。（三）拓宽资金筹措渠道高校应该大力支持教师、科研人员积极开展科研工作，争取国家、省级各项人文、社科、自然基金等科研项目经费。项目完成都有其周期，项目进展中科研经费可为高校提供一定的周转经费。除此之外，可以通过与当地企业、团体密切合作，将科技成果转化为现实的经济效益，在为社会服务中获得自身发展所需的资金。高校应积极开展各种国际合作办学模式，加快高等教育国际化进程，积极拓展海外市场，吸引外国留学生。目前新建本科高校吸纳留学生的能力还不强，但已经在尝试“2+2”“3+1”等合作办学的模式，可将这种筹资方式作为教育事业收入的一种补充渠道。资产置换成为解决目前高校新校区建设资金缺口问题较为成型的具有可操作性的方法。高校的老校区一般位于城市的中心地带，土地升值很快，高校可通过资产置换的经营方式来盘活学校的现有资产，优化学校资源配置和提高学校资源的使用效率和效益。可以考虑在高校基础设施建设中引进 BOT模式，积极吸引民间资本参与基础设施建设，并将其按市场模式运作,这种投资模式是吸纳社会资金，弥补国家投资的不足，有利于缓解高校后勤建设经费投入的不足，既能有效减轻高校资金支出压力,提高基础设施投资与运营的效率，同时又不会产生产权问题。BOT 方式采取社会和学校一起办后勤已成为缓解国家投资不足和高校资金困难的重要途径；也使得高校借此缓解高校规模化发展的“资金瓶颈”问题。（四）强化预算的刚性执行力度预算管理是高校财务管理的重要组成部分，高校预算是高校根据其发展任务编制的年度财务收支计划，主要包括预算的编制、执行、控制、分析与调整。高校在编制预算时首先要建立预算组织体系，成立以校长或分管副校长为总责任人，由财务、审计、教务、国资、后勤以及各二级部门主要负责人参加的预算管理委员会。各个预算编制单位既是预算的编制单位，同时也是预算的执行单位。各职能部门和院系都参与到预算的编制中来，落实到实际中就是人人参与预算编制、人人严格预算执行，领导负责制有利于权责明晰，保证预算得到有效地执行；其次在预算编制时要紧密结合高校自身的财力状况，编制切实可行具有实际操作性的预算，确保资源配置合理、优化。预算执行过程中不能随意调整，严格控制支出项目，保持预算执行的严肃性。财务部门要定期向领导和资金使用部门提供预算执行情况的说明，保证预算执行监督到位，维护预算的权威性。（五）执行新会计制度提高会计信息质量财政部已发布高等学校会计制度（征求意见稿）和高等学校财务制度，对提升会计信息质量进行规范。与现行高等学校会计制度(试行)比较，财政部的征求意见稿主要变化包括如下方面：新增了与政府收支分类、国库集中支付、工资津补贴、部门预算、国有资产管理等公共财政改革相关的会计核算内容；对高校资产计提固定资产折旧；将基建财务与事业财务合并；平行设置财务会计科目与预算会计科目；同时，总说明中第三条：高等学校会计采用修正的权责发生制基础。会计确认基础由“一般采用收付实现制”改为“采用修正的权责发生制”，是本次制度改革的一个重要变化。本次制度的变化顺应实际工作的需要，为准确提供财务信息提供制度保障。三、结语高校要建立完善的财务风险预警体系，在这个过程中一方面需要加强财务管理，建立全面风险意识；另一方面，对于相关财务预警指标的分析，可以及时发现高校存在或潜在的财务风险，及时采取相应措施。在此基础上完善现有高校资产的管理体制和运行机制，实现高校国有资产保值增值，全面推动新建本科高校发展管理的需要。作者：徐琴 单位：铜陵学院第四篇一、财务风险的成因（一）资本结构不合理，债务资本占全部资本的比例过高合理的资本结构，不仅可以降低医院的综合资本成本率，还可以使医院通过财务杠杆获得更多的利益，从而增加医院的价值。但是面对蜂涌而至的患者，大多数医院纷纷举债，建造新的医疗大楼，抢购先进的贵重医疗仪器设备。有些医院不顾自已的具体情况，盲目攀比，使得负债剧增，资产负债率甚至超过80%，导致资本结构失衡。由于基本建设周期一般相当长，很难在短期内产生效益；而负债的种类又大多为中短期的债务居多，因此还本付息的压力非常大。一旦不能按时偿还，医院将面临巨大的财务风险。（二）投资决策缺乏科学性长期以来，医院习惯于计划经济的思维方式，缺乏市场经济下经营的风险意识。投资决策缺乏科学性，主观臆断，成本意识淡薄。对于项目的讨论研究，大多是走过场，应付上级检查，目的是争取上级拨款。项目立项时不进行市场调查，不注重项目的可行性研究，不做严谨的成本效益分析，项目建议书内容不全面，不真实，主观随意性很大。由于投资决策者对投资风险的认识不足，再加上缺乏相应的追究问责机制，导致医院盲目投资，投资收益率低于筹资成本，甚至血本无归，财务状况恶化。（三）会计核算方法落后，无法适应医疗市场化的要求随着医疗卫生改革的不断推进，我国的医疗市场将逐步市场化。但我国现阶段的医院会计核算方法仍停留在计划经济时代，以这种会计核算方法计算出来的会计信息与实际情况不符，导致会计信息失真，无法适应医疗市场化的要求。1.我国医院会计制度规定不对固定资产计提折旧和减价准备，固定资产的损耗和剩余价值得不到客观及时地反映；而随着固定资产投资的不断增多，固定资产的帐面价值与实际价值背离越来越大。尤其是对于属于高科技电子产品类的贵重医疗仪器设备，减价损失更是惨重，导致固定资产的帐面价值严重失真。2.医疗成本核算不全面。目前，大多数医院成本核算的主要目的都是为了计算内部奖金的分配，成本核算的范围主观随意性很大。相当多的医院未将发生于非医疗创收科室的费用列入医疗成本，固定资产折旧和减价损失也不列进，有的竟连固定资产本身的价值也不进行摊销。这种不完全的成本核算方法计算出来的医疗成本远低于实际成本，造成经济效益虚高的假像。（四)对财务风险的认识不足随着医疗卫生改革的不断深化，医疗市场已逐步由计划经济转向市场经济。但相当部分医院管理层的经营思想仍停留在计划经济时代，只关注医疗技术的创新，不注重成本效益的分析研究。认为财务风险是财务部门的事；救死扶伤，提高医疗水平才是自己的职责。而医院的财务人员则认为自己的职责就是管好医院的资金，正确地进行帐务处理和按时编制财务报表，是医院的“账房先生”。风险意识淡薄，对财务风险的认识不足，不仅使医院不重视风险管理，更谈不上设置风险管理机构。因此，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。（五）医疗应收款的管理丞需加强医院的职责是救死扶伤，先治病后付款由来已久。尤其是在基本实行全民医疗保险的今天，医院的医疗应收款更是大幅增加。这部分垫支的款项占据了医院大部分的流动资金，大多为医疗保险患者的欠款。我国国家基本医疗保险制度明确规定了医疗费用的付费标准，由医、保、患三方共同分担。由于医院对国家基本医疗保险制度的规定理解得还不够透彻，运用得也不够自如、准确，难免会出现与国家基本医疗保险制度的规定不符的现象。导致各医院很难全额取得所垫付的医疗应收款，超过规定部分只能由医院自己支付，从而产生财务风险。二、防范医院财务风险的对策（一）优化资本结构，实行稳健的融资策略在医疗需求剧增的今天，医院应抓住机遇，解放思想，改变过去计划经济时代的等、靠、要思想，敢于负债、善于负债；但也不能操之过急，盲目融资。应采取稳健的融资策略，充分考虑各种有利和不