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文档简介

2018 年科室建设与计划心脏内科在过去的一年中，以稳定院里工作大局为指针，以病人为中心,以积极创收为主线，以开展介入治疗为主旨，以抓队伍、提素质;抓管理、上水平;抓质量、求发展，争取社会效益和经济效益双丰收，实现科室“跨越式“发展。在将要到来的 2018 年我们将通过整体规划、统筹安排，抓住机遇把心脏内科逐渐培育成医院的“精品” ，沈阳民营医院的“品牌” 。现制定业务发展计划如下：一、构建学科结构齐全、梯队结构合理的队伍随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢。针对这些问题，我们院里要招几名业务能力较强的心内科专科医生，同时计划派科室骨干轮流外出短期学习或培训 1-2 次，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习，提高业务能力，有目的地去发掘、培养、引进专业人才。做好遏制人才流失的规章制度，充分认识人才是活的资本，企业发展的灵魂。二、继续发展心脏介入技术，提升配套设施 进一步培养本科人员在心脏介入方面的能力，以科主任为核心加强梯队培养，逐渐增加冠脉介入治疗例数，院里要加强与 120 合作多给我们送急性心梗的患者，加强我院急诊与心内科的积极配合严格按疾病主次所涉及的科系收患者，建立急性心肌梗死救治绿色通道，缩短 D-to-B 时间。推进先心病介入、起搏器植入技术、射频消融技术的开展和水平的提高，增加临床治疗例数。希望在院领导支持下，开设 CCU 病房，完善三级医院心内科整体建设与布局，为来年医保新政策（有 CCU 病房拨款较多）做准备。争取在1-2 年内能创建基础胸痛中心，这是心内科发展的必由趋势，提高胸痛病人的抢救和救治能力。同时要加强导管室的管理和建设，需要院里能做到科系管理体制调整与人员管理，招一名带资质的技师。三、通过考察探索建立“防、治、康相结合”的工作机制和服务模式，全面推动心脏康复医疗服务体系目前心脏疾病的治疗已不仅是疾病本身的治疗，还应该包括心脏疾病的预防和心脏疾病的康复；特别在发生心肌梗死等心脏疾病后，康复训练和临床药物治疗更是两个相辅相成不可或缺的治疗环节，适当的药物治疗可以相对增强患者的运动能力，提高训练水平和效果。开展心脏康复治疗可以显著缩短住院天数、减少再住院率、减少医疗费用。所以说：“心脏康复是心脏病人心身健康的治疗选择。”不管是冠心病、心绞痛、心肌梗死或心力衰竭、心肌病，抑或经过心脏外科手术或其他治疗，例如冠脉搭桥、冠脉球囊扩张、支架植入或瓣膜置换手术等的病人都可以从心脏康复治疗中受益。所以，开展心脏康复治疗将是心脏内科未来另一个发展方向。并且从医院创收的角度看也是不错的项目，
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