工商企业管理作业题新答案

工商企业管理作业题新答案作业题 1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的系列运作活动。8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。10、市场营销泛指与市场有关的一切人类活动，即以满足人类的需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。11、战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想（基本思路和观念）。它反映了战略决策者的思想意识和价值观念，是整个企业战略的灵魂。二、判断题： 三、填空题1、经济性独立性合法性社会性2、一般的管理技能人际关系技能3、管理的二重性：管理的自然属性管理的社会属性4、权力的来源合法权奖赏权惩罚权感召权专家权5、企业文化包括核心层中间层外层三个层面6、差异化战略的制定原则效益原则适当原则有效原则7、资本运营的特点主要体现为：高风险性高收益性高效率性8、工作分析包括 3 个方面的内容：工作描述任职说明（工作说明书）业务规范。四、单选题：DBDADA五、简答题1、企业利润是不是越多越好？随着企业的发展企业已不单存的追求利润，而是追求经济效益。有观点认为利润不是越多越好，而是合理利润。单存地追求利润最大化绝对化有可能产生问题：一是易诱使企业唯利是图忽视其社会责任；二是易诱使企业行为短期化。企业在追求利润最大化的过程中往往会为获取眼前利益而忽视或放弃长远利益。2、现代企业是一个系统，其运行过程可以看作是一个“输入转换输出”的过程。企业从社会环境中取得生产经活动所需要的一切资源要素，然后运用一定方式，按照人们预定的目标将诸要素有机结合起来，形成一定的产品或服务向社会输出，以满足社会需要，并获得经济和社会效益。物质的转换。即对各种各样的原材料或零部件进行加工使之成为具有使用价值的产品的变换过程。另外还有废弃物物流的加工处理与转换，使之成为有用的、而不是危险的甚至是致命的物质。实现价值的增值。即从输入到输出的纯价值增值。（处理产出废弃物和其它不需要的输出的费用）个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配。对企业系统自身及其外界环境所做出的反应、判断以及对生产经营活动的调控过程。3、计划的作用 计划的作用主要包括：指明方向、减少变化冲击、减少浪费和便于控制。1)、 计划可以为组织成员指明方向。2)、 凡事预则立，不预则废。3)、周密的计划和计划实施前的协调活动可以发现和减少重复和浪费。4)、通过将实际绩效与计划确定的目标及标准进行比较，会发现可能的偏差，及时采取措施加以纠正，可以对各项活动进行有效控制。没有计划，就没有控制。4、企业对环境的适应(1)加强计划和预测 (2)调整职位和部门 (3)建立缓冲(4)提高企业组织的有机化程度企业对环境的控制(1)对供应商的控制(2)对竞争对手的控制 (3)对顾客的控制 (4)对政府有关部门的影响5、现代企业战略的新趋势现代企业战略由其特点决定，具有以下几种发展趋势：(1)战略期的延展 (2)全员决策 (3)事业构成的多元化、综合化、交叉化。(4)联合开发战略的活跃 (5)主动实施撤退战略(6)组织能力开发是现代企业战略的核心。六、计算题1、改变信用政策所增加的利润： 120X25X20=6(万元)改变信用政策所增加的成本： 坏账损失的增加：150X6.5120X5.5=3.15(万元)机会成本的增加： 1503X5 一 1204X5三 1(万元)改变信用政策所增加的净利润：63.15 1=1.85(万元) 应实行更宽松的信用政策。 2、p=16.8*(1-5%)=15.96(万元)pa10=2.2*7.7217=16.99(万元)或 F=15.96*1.6289=26（万元）F10=2.2*12.578=27.7(万元) 应选择一次性付款3、经济进货批量= （2*2000*160）/40.5=400（千克）年进货次数 =2000/400=5（次）进货间隔期 =360/5=72（天）最佳进货量的平均占用资金量=（400/2）*20=2000（元）七、案例分析题1、说明：光是思考、规划、计划并没有办法为企业带来利润一定要采取行动，迈向成功；一定要透过行动。只呆在幻想中，就算上天想给你很多的机合、运气也是枉然的；蓝图执行才能见高楼大厦，否则永远只是一堆废纸，没有行动的规划及策略都是空思梦想，没有任何目标能达成。2、说明:同样做一件事情，有着不同眼界的人会以截然不同的态度、心情和方法去做事，而其结果，当然也就有所不同了。好的经理人要能描绘出远景或愿景，同时提升部属的眼界和能力让所有的员工能具有为公司理想、目标而共同努力的使命感；否则工作只是些重复的动作，或是赚钱的代名词，久了就成为一种压力,一种负担，工作场所也会变得毫无生气；长此以往，工作效率、生产力都会受影响。有使命感的人是快乐的人，也是有福气的人。作业题 2一、名词解释1、现代企业制度：是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为保证，以公司企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。2、管理的定义：就管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制和创新，对组织所拥有的资源（人、财、物、时间、信息等）进行合理有效配置，以实现组织目标的过程。3、部门化即将组织内承担同类任务的成员组合为一个群体,以便于管理。4、企业界限 ：简单地说,企业界限是维持企业相对独立性的物质和非物质的障碍。5、经营机会：指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。（新技术、新发明、需求结构变化、税制、政策等）6、战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。7、买“壳”上市，是指非上市公司通过并购上市公司的股份来取得上市地位，然后利用反向收购方式注入自己的相关资产，最后通过合法的公司变更手续，使非上市公司成为上市公司。8、期量标准，就是为制造对象(产品及零部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。9、人力资源管理，是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的系列管理过程。10、关系市场营销是指企业与顾客、分销商、经销商、供应商等相关组织或个人建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自的目的。11、情景模拟是指通过编制一套与该职务实际情况相似的仿真测试项目，将被试者安排在模拟的工作情景中处理各种问题。12、战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导思想和行动方略。二、判断题： 三、填空题1、 具有现代企业制度（公司制度） 采用现代大生产方式 从事大规模产销活动2、可利用性永恒性适时性3、经营和管理二者是目的和手段的关系，既有一致性又有区别。4、精神激励主要包括：目标、任务、荣誉和环境等5、企业环境的不确定性来自于环境因素的变动性和复杂性。6、低成本战略制定的原则(1)领先原则 (2)全过程低成本的原则 (3)总成本最低的原则 (4)持久原则7、战略控制的方法分事前控制、事中控制和事后控制。8、资本运营的手段分为扩张性资本运营手段和收缩性资本运营手段。9、人力资源管理的主体业务主要有：员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工薪酬管理等。四、单选题：BCDDAB五、简答题1、社会责任和经济效益的关系研究表明二者正相关。凭直觉社会责任活动会降低一个工商企业的经济效益（利润），这是短期的财务绩效。单从财务报表上看，确实对企业利润产生消极的冲击。其实社会责任活动对利润的影响（积极、消极的）要许多年后方才见效。社会责任为企业提供了大量利益足以补偿企业付出的成本，这些利益包括积极的企业形象、一支目标更明确和更讲究奉献精神的员工队伍，以及政府更少的干预等。企业珍惜现有资源、保护环境、提供就业机会、关心社会福利等，方能赢得社会的认可，实现不断发展，获取更多利润。（企业的某些社会行为主要是由利润驱动的）2、公司制企业其特点是：公司是法人。公司法人财产具有整体性和延续性。公司实行有限责任。实现了股东所有权与法人财产权的分离，实行专家管理，冲破了家族的局限，不受出资者素质的影响，提高了效率。3、职权与职责 职权是发布命令并使命令得以执行的权力。职权是来自组织内管理职位规定的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，即每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，不会因为任职者的改变而变化。当然，不同的管理者对同一职权的运用效果不同。职责即完成某项任务的义务，它来自职位。职责与职权是相随的，即任一管理职位的管理者在得到职权的同时，也被赋予了相应的职责。只有职权没有职责，就会导致滥用职权，而只有职责没有职权则难以履行职责。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定权力行使的范围。但是，管理者授权并不授责，即仍然承担该职位的职责在组织中，授权的程度就是分权的程度。决定分权程度的因素，主要有：决策的重要性、政策一致性的愿望、组织的规模和性质、管理人员的素质、控制能力等4、波特模型美国学者迈克尔波特将企业的竞争因素概括为五种基本竞争力量，提出了一个产业竞争结构的基本模式，即“波特摸型“,他认为，这五种竞争力量在不同行业的强弱变化,决定着行业竞争的不同特点和激烈程度,从而决定着行业的平均利润率。企业竞争的目标，就是使企业占据行业的最佳位置，能够有效的抵御和抗击五种竞争力量，或根据企业的意志来影响这五种竞争力量。（1）新的竞争者的入侵威胁（2）现有竞争者之间的竞争。（3）、替代产品的竞争压力。（4）、买方的议价能力。（5）供应者的讨价能力。5、作为战略重点，需要具备两个基本条件。首位，它必须是实现战略目标的关键因素，对实现战略目远具有举足轻重的作用。其次，它必须事实现战略目标过程中的薄弱环节，不突破这个环节，整个企业的战略目标将无法实现。六、计算题1、一次性付款现值=18*（1-5%）=17.1 万元分 10 年期付款现值=2.3*（1+5%）10-1/5% =2.3*7.7217=17.76 万元或 一次性付款终值=17.1*1.6289=27.85 万元分 10 年期付款终值=2.3*12.578=28.9