项目经理考试试题

1. 下列哪一项是项目风险？（） （0.35 分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项目可能无法获得所需的设计 工程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供 货D.项目所需的钢材涨价了 20%标准答案： B考生答案： B 答题结果：正确！2. 项目管理考核办法中，需求评审的考核标准不包括（） （0.35 分）A.未收到需求评审报告的，扣除 该项 考核分B.对未达成质量目标的未进行客 观分析的，扣除一半考核分C.对未达成质量目标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除一半考核分D.未收到需求文档的，扣除该项考核分标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：详见项目管理考核办法 V2.0“6.4.2.1 需求评审” 中“考核标准” 。3. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前， 应该（） （0.35分）A.组建专门团队来独立地编制项 目计划B.邀请相关技术专家参与项目计 划的编制C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准D.邀请客户与项目团队成员开见面会，审查客户的专业背景和技术优势标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！试题解析：为了制定出令人满意的项目计划。注意令人满意中的“人”到底是什么人呢？当然是与项目相关的干系人。此题比较四个选项，唯有 C 是最准确的的答案，因为 C 项包括了 ABD 选项。4. 人员配备计划的功能是： （0.35 分）A.它描述了人力资源何时如何加入和退出 项目B.它描述了组织的角色和责任C.它是一个组织图，说明什么单位 负责什么工作D.它包括由指派的工作资格、职责 和权限的工作名称组成的书面大纲标准答案： A考生答案： A 答题结果：正确！试题解析：查阅人员配备计划内容可知，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求。 对照选项，本题可知选择 A。5. 某项目在执行过程中， 软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作 为项 目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。 （0.35 分）A.利用原型法给用户提供预览一帮助准确把握用 户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商 议在后的 项目或下一个版本中满足他 们的要求C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人 员开始变更工作，满足客户的要求D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与 变更项比较，决定是否采用此 项变更标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！试题解析：对于需求获取需要与客户对此互动，利用原型法给用户提供预览，能帮助准确把握用 户的真实需求。需求变更也需要与客户互动，双方都可以针对对方的变更需求提出不同意见甚至否决该次变更，但由于乙方的被 动性，在否决客户的变更需求后要相应提出解决方法。变更的关键是要分析变更的影响并要根据流程进行变更审批，因此 C 的表述不妥。6. 质量是 （0.35 分）A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B 和 C标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！7. 在大型复杂 IT 项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） （0.35 分）A.确保每个项目经理都明确项目的 总体目标B.建立统一的项目过程作为 IT 项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划标准答案： B考生答案： B 答题结果：正确！试题解析：大型复杂项目管理，首先关注 过程管理。8. 某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成（ ) （0.35 分）A.超出预算B.符合预算C.提供的信息不足，无法判断标准答案： A考生答案： C 答题结果：错误！试题解析：AC=1550000, EV=1690000 , PV=2110000，CV-成本偏差 :CV=EV-AC0,所以成本节约。9. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给 5000 名用户部署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作 为项目经理，你首先应该 : （0.35 分）A.发出一个停工单，直到了解了 项 目的范围B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行 动D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：此题的关键字为“项目经 理知道”“改变设计”“会造成进度延迟和成本超支”，考察 监控项目工作过程相关知识点。题目描述项目 经理收到变更请求，分析了 变更请求的影响，进入实施整体变更控制过程；选项 A、选项 B、选项 C 是实际在执行变更请求，在 变更请求控制流程中，需要 对变更请求先进行分析、审查、批准，然后再执行。本题答案 D。10. 项目控制最重要的因素是 （0.35 分）A.管理向上负责B.对资源负责C.需求清晰D.充足的管理资源标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！11. 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？ （0.35 分）A.不参与B.应该尽量参与C.提供对项目风险的理解D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！试题解析：首先可以排除 AB 两项；合同经理是合同方面的专家，在合同谈判中，项目经理主要提供协助任务。不能 说如何指导合同经理如何办事。12. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎么做（ ） （0.35 分）A.等待，直到最后时刻再这样做B.向客户索要一份意向书C.向管理层解释在此时这样做不合适D.只开始收集个人简历并且不负责任何资金标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！试题解析：此题的关键字为“合同没有 签订” ，描述的是 项目启动阶段，考察启动过程组知识。合同是制定项目章程的输入，没有制定合同，就无法产生项目章程，项目无法启动，项目经理没有被正式授权使用组织资源，在 项目经理与管理层之间存在冲突；四个选项均为实际 操作中可能的执行方法，选项 A 为回避冲突解决方法；选项 B 中客户不在冲突中，意向书不是指定项目章程的输入， 为干扰项；选项 D是妥协冲突解决方法；选项 C 是面对/解决问题，着重沟通的软技能。13. 项目状态评审会议的目的是（） （0.35 分）A.审查项目进度计划的执行情况B.确认本阶段结束和下一个阶段开始C.让团队成员汇报正在执行的工作D.交流项目信息、 评价项目风险标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：项目状态评审会议的主要目的是:介绍项目进展情况；项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施；说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的工作中防止偏差；汇报在项目执行中发现的问题及潜在的问题，如何解决所发现的问题及如何防止潜在的 问题发生；促使人们识别风险和机会。 显然 D 包括了 ABC 三项，所以本题选择 D。14. 项目经理正负责一个高利润回报的项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，同时他非常 满意项目的花 费低于预算。 为此，项目经理计划休假一段时间，于是高级项目经理提醒他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。高 级项目经理为何提醒 这位项目经理？ （0.35 分）A.实际花费低于预算有可能意味着 进度内有些活动还未完成， 项目 经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。B.项目经理需要制定一个项目控制系 统，确保将来不会 发生问题。C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。D.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消 团队会议。标准答案： A考生答案： A 答题结果：正确！试题解析：题干关键字“高级项目经 理提醒他说，项目还有很多很重要的工作需要完成”，表示进度内有些活动还没完成。因为项目控制系统应该在规划过程组完成，所以选项 B 错误。尽管选项 C 描述本身不错，但并不能说由于休假就会给合同带来问题。团队会议（选项 D）是由项目需求决定的，其 频率也是在规划阶段确定的。成本比预算低很多的 话不仅可能是成本的节约，也有可能是进度严重落后导致某些活动还未完成造成的成本节约的假象，所以应该在比较成本的同时也对进度基准进行比较。15. 在实施项目过程中，管理 层提出一项变更， 项目经理应该做的第一件事情是（） （0.35 分）A.服从变更指示B.要求团队接受变更C.告诉客户，将要发生变更D.全面了解变更的内容标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：面对任何层级的干系人提出的变更请求，项目经理及其团队都应该走正式的变更程序。可知本 题选择 D。16. 在软件开发的 V 模型中，应该在( )阶段制定单元测试计划。 （0.35 分）A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.代码编写标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！17. 项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因 为客户希望让团队 完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？ （0.35 分）A.开始合同收尾，并就 额外工作签订 新合同B.转换为成本补偿合同C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增加工作范 围并执行额外工作标准答案： A考生答案： A 答题结果：正确！18. 客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。请问，项目经理应该怎样回应？ （0.35 分）A.要求客户推迟变更B.对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议C.如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会D.先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得 CCB 的批准标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：这是在客户提出新的变更请求后，应该怎样按照变更流程办事。 显然是先分析影响，然后向 CCB 申请，获得 CCB 的批准，尤其是惊动范围的变更。此 题选择 D。19. 按照 GB/T 16680软件文档管理指南 规定，（ ）是正确的。 （0.35 分）A.软件产品的所有文档都应会签B.修改单的签署可与被修改文档的 签署不一样C.软件产品的所有文档的签署不允许代签D.般来讲软件文件审核与批准是一个责任人标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！20. 下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的 （0.35 分）A.需求主管人员把需求变更的优 先级分为 5 级B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对， 评估变 更工时、评估工作值总和、任务顺序、 变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等标准答案： C考生答案： C 答题结果：正确！21. 适当的范围管理将有助于确保： （0.35 分）A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划，包括 预算， 资 源调配，线性责任图表和管理支持标准答案： A考生答案： A 答题结果：正确！试题解析：A。这道 题考查项目范围 管理的定义。22. （ ）是项目干系人管理的主要目的 （0.35 分）A.识别项目的所有潜在用户来确保完成 项目总体设计B.避免项目干系人提出不一致的要求C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧标准答案： D考生答案： D 答题结果：正确！试题解析：项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。23. 在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文档。客户合作胜过合同谈判，响 应变 化胜过遵循计划 ”，是（ ）的基本思想。 （0.35 分）A.结构化方法B.敏捷方法C.快速原型方法D.增量迭代方法标准答案： B考生答案： B 答题结果：正确！24. 一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（） （0.35 分）A.决定项目能否进入下一个阶段，并经济有效地发现和纠正错误B.对风险进行实时监控C.根据情况，调 整项目计划D.获得客户对阶段可交付成果的认可标准答案： A考生答案： 答题结果：错误！试题解析：项目阶段终止或者正式收尾时，通常要对可交付成果进行审查，以决定其完整性和可接受性。通过阶段末评审，可以 获准结束当前阶段和开始下一个阶段。同时对关键可交付成果和累计项目绩效进行评审，以便 经济有效地发现和纠正错误。25. 未经事先批准，装修工人在墙壁上绘制了一个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。而且这个图案的成本更加便宜，可以为项目 节约 10000 元。这个变更对项目 进度没有任何不利影响。在得知 变更之后，项 目 经理可以采取的最好的行动方案是（） （0.35 分）A.确定该变更的总体影响B.要求按原定图案进行修改C.奖励装修工人的主人翁精神D.与客户见面，解释所发生的情况并祝 贺成本节约标准答案： A考生答案： 答题结果：错误！试题解析：因为项目的制约因素是多重的，除了 对成本、 进度造成影响外，还可能对项目的范围、质量等因素造成影响，所以面 对装修工人的实际举措，项目经理采取的做法就是综合分析装修工人的“变更”会不会影响到项目的总体目标，要对项目进行综合分析，分析项目的总体影响。其它三 项都是没有走具体的变更流程的行动，不值得提倡。 项目经理是以在有限工期内完成项目目标为导向的，项目目标从某种程度上来说是项目经理的“命根子” 。26. 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（ ）。（0.35 分）A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析、C.需求获取、需求分析、需求定义、需求 验证D.需求分析、需求定义、需求 验证标准答案： C考生答案： 答题结果：错误！27. 关于项目目标利润率确定流程，下面说法不正确的是（） （0.35 分）A.对于有类似案例的项目，在确定项目目标利润率时，应优先参考历史项目的工作量及预算B.对于低于产品利润率时， 应该进 行上报审批C.进行项目目标利润率确定时，应 先客观估算项目工作量及预算，然后再计算出项目目标利润率D.首先通过主观确定出项目目标利润率，然后再反推出 预算及工作量。标准答案： D考生答案： 答题结果：错误！试题解析：有类似案例的项目采用历史参考法，否则使用功能点估算法估算出工作量，然后进行预算，确定项目利润率，且对低于产品利 润率的项目进行上报审批28. 某电影公司计划使用 IT 系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（ ）是正确的。 （0.35 分）A.该项目最主要的约束是范围B.该项目最主要的约束是资源C.该项目最主要的约束是进度D.该项目最主要的约束是质量标准答案： B考生答案： 答题结果：错误！29. 进行需求分析时（ ）。 （0.35 分）A.应充分发挥分析人员的想象力B.应充分发挥分析人员和用户的想象力C.应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度上考虑D.应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑标准答案： D考生答案： 答题结果：错误！试题解析：进