地产2014年绩效考核办法(最终稿)

地产单元 2014 年绩效考核办法1.目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照集团 2014年绩效奖金考核办法 ，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。3. 职责3.1 服务中心综合管理部：3.1.1 负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施；3.1.2 负责区域内部门 KPI 指标的考核工作。3.1.3 负责区域内项目模块化节点考核工作。3.2 服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。3.3 服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。3.4 工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。3.5 各项目公司：负责本单元及部门 KPI 指标的制定。 4.地产绩效奖励考核分类：季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。5.季度绩效考核：仅对财务指标进行考核。5.1 财务指标及考核权重财务指标 权重季度销售指标达成率 60%季度回款指标达成率 20%净现金流指标达成率 20%5.1.1 项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100%） ；5.1.2 服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。5.2 考核组织服务中心财务部根据总部计划财务部反馈的财务指标完成率于每季末次月5 日前传至综合管理部据此计发区域内地产单元员工绩效工资。5.3 季度绩效工资考核发放办法5.3.1 每月绩效工资的 50%与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资额月绩效工资标准*50%*3；岗级工资标准（A元）发放办法主管、员工 经理、代理总监 A6500每季前两个月工资全额发放，季末月部分工资考核发放总监6000A10000每季前两个月工资按 6000 元计发，剩余部分季末月单独制表考核发放代理总经理、总经理 A10000每季前两个月工资按 8000 元计发，季末月单独制表发放考核绩效和其他剩余工资季度财务指标完成率（A）已开盘项目 未开盘项目应发季度绩效工资A120% A100%季度考核绩效工资额*120%（已开盘）季度考核绩效工资额*100% （未开盘）120%A85% 100%A85% 季度考核绩效工资额*A85%A70% 季度考核绩效工资额*50%A70% 05.3.3 离职人员工资至季末月考核发放，于季末月 18 号后领取。6.年终绩效考核：6.1 考核指标及考核权重一级指标 二级指标指标 权重 指标 权重数据来源季度销售指标达成率 30%季度回款指标达成率 10%财务指标 50%净现金流指标达成率 10%审计报告KPI 指标 30% 见KPI 责任书 30% KPI 考核报告集团领导考评 5%360 工作考评 10%总部部门考评 5%360 考评报告安全工作 10% 安全计划完成率 3% 安全考核报告安全事件发生率 7%6.2 考核组织考核分类 考核组织 考核督进形式财务指标考核 1.服务中心、各项目公司考核由服务中心财务部负责，总部计划财务部督进。服务中心财务部每月出具财务考核报告。KPI 指标考核1.服务中心、各项目公司考核由总部企业管理部负责；2.KPI 跟进、模块化节点指标考核由服务中心综合管理部负责；3.成本指标考核由服务中心成本部负责；4.总部企业管理部督进。服务中心综合管理部每月出具模块化进度考核报告；服务中心成本部每月出具成本考核报告。360 考评1.服务中心、各项目公司考评由总部人力资源部组织，服务中心综合管理部协助组织。人力资源部年终组织各单元工作考评。安全工作考核1.服务中心、各项目公司考核由总部安全监督部负责；2.各部门的考核由总部工程管理部负责，总部安全监督部督进。工程管理部每半月出具安全工作考核报告。6.3 年终奖发放6.3.1 年终奖金考核发放办法个人应发年终奖金=年终奖金基数奖金发放率（B）考核分值（A）各项考核指标的考核加权分合计综合指标完成情况考核分值（A）奖金发放率（B） 奖金基数完成 A95 B=100%95A80 B=A100%未完成A80 B=30%总监级（含）以上奖金基数=月标准工资3经理级奖金基数=月标准工资2主管级（含）以下奖金基数=月标准工资0.5中、高级工程师奖金基数月标准工资280%6.3.2 各岗位与年终单元各考核指标得分挂钩。6.3.3 服务中心综合管理部根据综合指标完成分值，结合年度考勤，计算年终奖金额。7.地产项目考核：详见地产项目考核奖励办法7.1 地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。7.1.1 与年终奖考核分数挂钩；7.1.2 应发项目年度节点奖金总额=项目年度节点奖项目奖发放率（B）综合指标完成情况考核分值（A）项目奖发放率（B） 项目年度节点奖金额完成 A90 B=100%90A80 B=A100%未完成80A70 B=50%A70 B=0项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和7.1.3 项目年度内节点奖总额由服务中心财务部出具，综合管理部根据年终考核分值计算项目年度节点奖金额；7.1.4 服务中心、各项目公司可制定自己的项目年度节点奖分配比例，报分管副总裁批准后发放。8.本办法自 2014 年 3 月起试运行，如有不妥根据实际情况调整报批；未尽之处参见集团 2014 年绩效考核奖励办法和地产项目考核奖励办法 。9.支持文件/制度9.12014 年地产系统财务指标考核办法 ；9.22014 年单元/部门 KPI 责任书 ；9.32014 年地产项目模块化节点指标 ；9.