未来方舟F组团施工管理实施计划书

- 1 -渔 安 安 井 温 泉 旅 游 城 “未 来 方 舟 ”F5组 团 项 目施 工 管 理 实 施 计 划 书发 放 编 号 ： 发布日期： 年 月 日执行日期： 年 月 日- 2 -施工管理实施计划书目录一、管理目标实施计划6 二、项目风险评估及防控管理计划8 三、管理团队实施计划10 四、施工部署实施计划13 五、工程进度管理实施计划24 六、周转模板架料实施计划26 七、施工机械、设备配置计划27 八、合格分供方采购实施计划29 九、物资采购实施计划33 十、项目技术管理实施计划36 十一、项目深化设计实施计划41 十二、项目安全生产管理计划41 十三、工程质量管理实施计划44 十四、工程环境管理实施计划50 十五、工程信息与沟通实施计划53 十六、综合事务实施计划57 十七、收尾工程实施计划59 十八、施工管理附图61 十九、项目后续工作计划编制任务表761、 材料设备认质认价工作计划772、主要工作面移交计划783、工程主要技术资料管理计划884、施工场地接收工作计划895、工程测量计量仪器管理计划906、项目技术标准、规范配置计划907、工程安全检查实施管理计划948、工程机械维护保养实施计划959、工程质量目标分解96- 3 -10、工程质量样板引路实施计划9711、质量监控计划9912、教育与培训计划10013、工程质量 QC 管理计划 10114、设计交底、图纸会审工作计划10115、工程成品保护实施管理计划10216、项目印章使用实施管理计划10317、工人进场培训计划10318、工程回访实施计划10419、其它目标补充的实施计划105- 4 -施工管理实施计划书审批表工程名称 报审时间编制人：申报负责人：会签人 重点审阅内容 会签意见 签名及日期项管部经理 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。商务部经理 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。科技部经理 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。安全部经理 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。分 公 司 职 能 部 门 主 管 意 见物资部经理 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总工程师 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。分 公 司 审 批 意 见生产副总 同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。- 5 -施工管理实施计划书审批表（续）序号 修改意见或建议 签名12345678910- 6 -一 、 管 理 目 标 实 施 计 划中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格表格编号项 目 管 理 目 标 工 作 计 划CSCEC4-SG-001-1项目名称 渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团 项目编码管理目标 内 容质量管理目标 一 次 性 交 付 合 格 率 100%， 无 重 大 质 量 事 故 。工期管理目标 暂 定 工 期 965 个 日 历 天 完 成 。 开 工 时 间 以 甲 方 移 交 台 地 为 准 。 安全管理目标 杜 绝 重 大 及 以 上 安 全 事 故 ,年 轻 伤 率 3， 创 “贵 州 省 安 全 文 明 样 板 工 地 ”。CI 管理目标 达 到 中 建 CI 标 准 要 求环境管理目标不发生环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。成本管理目标项目成本管理目标：净利润率指标为：2%。量控目标：1.钢筋量控目标包括钢筋损耗率、钢筋节约率。其中钢筋损耗率不得高于1.5%。(损耗率=损耗量/图纸量100%）,节约率不低于 3%.2.混凝土节约率(不扣除钢筋体积)：0.5 %。( 大于 0)3.业务支出费控制目标为：3 万元/月，且总费用不超过 5 万元。4.临时设施费用不高于：50 万元（占土建造价的比例为 0.5%）。5.办公费控制目标为：3 万元/月，且总费用不超过 5 万元。6.其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加。资金管理目标 缩短负现金流周期科技管理目标 科技创新、节约成本人才培养目标 培养项目经理级别 1 人,生产经理 1 人,部门主管级别 2 人。分包管理目标 按项目策划书实施其它目标 BIM 技术实施观摩样板工地- 7 -中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格表格编号项目重难点分析及措施CSCEC4-SG-001-2项目名称 渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团 项目编码针对项目各项重、难点提出解决措施及办法对 BIM 工作要求高，技术准备的协调工作多重点一解决措施：1、设立 BIM 工作小组，专门管控项目图纸审核与深化。2、招聘有经验的 BIM 专业人才，为实施 BIM 工作提供技术支持。3、根据现场平面布置，建立 BIM 模型，对生活区、办公区临水、临电进行指导。4、对整个图纸的审核及优化达到完美要求，并在施工前完成图纸的 BIM 工作，并采用可视化模型进行图纸交底。5、各专业之间的 BIM 工作相互配合。场地窄、施工组织难度大重点二解决措施：1、组织一家劳务队，合理划分 6 个流水施工段；2、投入充足的人员、材料、机械和财力，以保证工期的实现；3、优化施工方案，合理布置施工场地；4、制定合理的工期计划，重点落实关键节点计划。深基坑边坡施工安全重点三解决措施：1、边坡施工时严格按照方案分层开挖，严禁超挖，支护一层，开挖一层；2、加大监测力度，随时掌握边坡稳定性；3、与业主充分沟通，加大详勘点位布置，深入了解地下水位情况，必要时增设降水井；4、投入充足的人员、材料、机械和财力，以保证工期的实现；5、优化施工方案；6、制定合理的工期计划，重点落实关键节点计划。各剧场钢结构施工重点四解决措施1、合理制定工期计划；2、提前做好 BIM 模型，做好交底；3、优化方案，各剧场封顶之前完成钢构施工；单层面积大，地下室拆模转运困难重点五解决措施：1、利用现有车道转运材料；2、利用设备吊装口转运材料；3、利用结构施工时预留施工洞口转运- 8 -建筑立面弧形结构施工难度大难点一解决措施：1、提前做好 BIM 模型，做好交底；2、专人负责放线测量工作；3、过程实施严格把控；4、做好工序交接验收工作各剧场区域模板支撑体系搭设高度大，最大高度达 46.8m难点二 1、编制专项施工方案，进行安全受力计算，并进行专家论证；2、施工过程中严格把控；3、施工完成后，项目自检合格，并会同建设、监理单位验收通过后才能进行下道工序。以下空白二 、 项 目 风 险 评 估 及 防 控 管 理 计 划中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格表格编号项 目 风 险 评 估 及 防 控 实 施 计 划CSCEC4-SG-002项目名称 渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团 项目编码项目风险评估风险程度低 中 高评估内容1 2 3 4 5可采取的措施一 、 商 务 及 合 同 风 险 评 估1 建 设 方 背 景 （ 如 国 有 背 景 应低 ） 2 产 权 背 景 （ 如 国 有 背 景 应低 ） 3 财 经 能 力 （ 如 财 政 资 金 应低 ） 4 业 主 人 员 态 度 、 文 化 、 手 段及合作 5 如 工 程 不 能 完 成 对 企 业 的社会影响 6 合 同 无 定 量 或 要 承 包 商 算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履 约 保 证 金 、 保 修 金 、 延 期罚款等 10 设 计 责 任 风 险 （ 如 有 设 计 应为高） 11 指 定 分 包 商 /材 料 商 管 理 风险 12 工程变更后处理风险 - 9 -13 可索赔风险，包括工期等 14 被 指 定 分 包 商 /材 料 商 索 赔风 险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分 期 交 工 时 ， 分 段 完 工 工 期风 险 5 需要特别技术的风险 6 施 工 现 场 及 临 时 设 施 的 风险 7 施 工 周 边 环 境 及 布 局 存 在的风险 8 项 目 验 收 时 环 境 因 素 影 响程 度 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特 殊 建 筑 材 料 定 货 及 规 格风 险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工 程 完 工 交 工 前 的 成 品 保护风险 15 业 主 对 修 补 工 作 要 求 的 风险 工程是否有条件建设为精品工程 可以 一般 可能性小综合性说明：此工程以“样板工程”为要求进行施工，建设为精品工程- 10 -三 、 管 理 团 队 实 施 计 划中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格表格编号项 目 组 织 机 构 及 主 要 部 门 职 责 说 明 CSCEC4-SG-003-1项目名称 渔安安井温泉旅游城“未来方舟”F5 组团 项目编码项目管理组织机构图项目管理组织配置说明：设置项目执行经理 1 名，项目总工 1 名，生产经理 1 名、质量总监 1 名、安全总监 1 名，商务经理 1名，材料主管 1 名；涵盖技术部、土建工程部、质量部、安全部、商务部、材料部及各分包项目部等。项目部管理岗位责任描述序 号 职能部门名称 主要职责分工 主管岗位名称1 土建（安装）工程部 现场各阶段生产工作 生产（安装）经理2 技术部大 商 业 施 工 技 术 方 案 、 交 底 、 平 面 布 置 图 、对 接 现 场 安 全 文明、质量检查、方案落实情况， 图 纸