黄老师SYB创业计划书-橡胶

SYB 创业计划书企业名称 XXXXXXXX 种植基地 创业者姓名 黄诚老师 日 期 2016-X-X 通信地址 XX 村委会凉水箐 邮政编码 电话/手机 9090 九不动 传 真 电子邮件 国际劳工局International labor OrganizationoI1目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.132一、企业概况 主要经营范围： 橡胶的种植和销售 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 长时间生活在 本地，了解本地的各种情况，有相应的种植和养殖经历，熟悉种植业的各种技术 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 学校毕业后学习过种植和养殖技术 学习过基本的管理技能； 2016-X-XXX-XX 参加了创业培训 3三、市场评估 目标顾客描述： 目标顾客主要是 XX 县橡胶合作社，他们有足够的资金，有相应的收购计划，能够定时定点收购，我们的风险较小 市场容量或本企业预计市场占有率： XX 乡土地较多，适合种植橡胶，橡胶属于国家定价收购，有相对稳定的利润空间，我的基地每年销售额约 100 万元左右，风险较小。 市场容量的变化趋势： 橡胶的市场容量相对稳定，变化不大 竞争对手的主要优势： 1、土地面积大 2、 资金充足 3、 交通好 4竞争对手的主要劣势： 1、技术一般 2、管理一般 3、水源差一些 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、技术更好一些 2、管理好 3、水源好 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、土地少 2、资金不够 3、交通不便 5四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征橡胶 品质好2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格橡胶 15 30 30折扣销售赊账销售3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本XX 乡 XX 村 20 亩 租金 12000/年6（2）选择该地址的主要原因： 自己的土地，管理方便 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 橡胶是国家统一收购，所以销售渠道单一 4促销（营销费用）人员推销 成本预测广告 1200 元 成本预测 100 元/月公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： XX 县 XX 乡 XX 种植基地 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 7业主或经理 黄老师 2000 员工： 2 人 2400 元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用营业执照 免费税务登记证 免费企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）： 种类 预计费用免税 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内 合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊8经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）种植工具 1 套 3000 3000供应商名称 地址 电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量 单价 总费用（元）拖拉机 1 6000 60009供应商名称 地址 电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称 数量 单价 总费用（