创优计划书正式

福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 1 页 共 33 页编 制 依 据一、厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程建筑、结构、安装施工图纸。二、厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程招标文件及补充答疑。三、国家及福建省的有关规范、规程和标准。土方与爆破工程施工及验收规格 （GBJ201-83）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002 ）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002 ）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002 ）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002 ）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002 ）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001 ）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001 ）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305-88）厦门市优良工程评审暂行办法 （厦建质安协【2007】144 号）四、福建省及厦门市现行的有关安全生产和文明施工规定。福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 2 页 共 33 页创 优 创 精 品 计 划第一章 编制说明福建省四建建筑工程有限公司 是企业资质等级为房屋建筑工程一级总承包。 1952年至今共创了多个省级优质住宅工程，已囊括了建设部授予的两个最高奖：鲁班奖、建筑安全奖，在福建省建筑行业协会公布的建筑业企业综合信誉排名中一直名列前茅 。但我们深知，荣誉只能说明过去，面对激烈竞争的建筑市场，我们公司领导，特别是厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块项目部决心树雄心、立壮志，对厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程立下以下目标： 质量目标：所有工程争取达到市优良工程质量标准。文明施工：确保“市级文明工地” ， 争创“省级文明工地” 。第二章 工程概况厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A6 地块工程，位于集美后溪厦门（新）站片区西南部孙坂路以东，总建筑面积 44185.57 平方米，建筑层数为 17 层；本工程结构为框架结构体系，包括 6-1#6-21#楼，其中 619#、620#为一层变电所，621#为二层食堂，其余栋楼地面一层为门厅、配套服务设施、设备用房等，二层以上为办公及配套服务设施。建筑设计防火分类及耐火等级：均为多层民用建筑，耐火等级二级。本工程结构安全等级均为二级，建筑抗震设防类别均为丙类，抗震设防烈度均为七度；设计基本地震加速度 0.15g,设计地震分组：第一组；场地类别：类。本工程 6-3#、6-4# 及 6-5#楼(1 轴5 轴)基础采用独立柱基础；其它的为预应力管桩基础。甲方代表：施少隆 工程项目经理：纪雅强监理全权代表：蔡春强 设计负责人： 魏 伟第三章 总体考虑1、创精品工程必须要做到“三高” 、 “三严” 。 “三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高” 、 “三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 3 页 共 33 页2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极措施和办法达到质量目标。4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量管理体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第四章 项目班子管理一、项目班子组织机构项 目 经 理项目副经理 技术负责人施工管理组 质量安全组 材料采购组 计划核算组 行政后勤组施工员质检员安全员材料员资料员预算员财会试验员后勤保卫各专业施工队各操作员工福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 4 页 共 33 页二、项目管理班子施工员陈得男施工员柯于基施工员柯元树质检员张唐培志元鹏质检员何龙山安全员陈福苗安全员林平材料员董友中预算员黄和乾后保郭军项目经理 纪雅强项目副经理 曾明强 技术负责人 林美金施工管理组 质量安全组 材料采购组 计划核算组 行政后勤组施工员卢学和水电安装代山珍外架班组岳均丰钢筋班组李明安模板班组黄春水泥水班组翁友夏各施工班组后勤叶精练砼班组杜斌钢构班组王洪平试验员张国团福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 5 页 共 33 页三、项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班组各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术、安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。第五章 质量管理与控制一、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度， “岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。二、建立施工现场质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 6 页 共 33 页质量保证体系：项目经理纪雅强项目副经理曾明强技术总负责林美金技 术 员质 量 员质 量 员张培元质量计划实施、控制全过程施工质量核 算 员李武汉质检员张培元木工翻样张培元钢筋翻样唐志鹏安 装何龙山材 料 员董友中资 料 员黄和乾安 全 员林 平试验员张国团设备临电周光伦明确合同质量目标实施质量奖罚措施组织各工段，落实质量措施按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装质量控制材料进场验收质量及时如实汇总工程资料与进度同步在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全按有关规范要求及时做好原材及试件取样送检及相关资料负责现场临时用水用电管线布置及设备管理工作反馈施 工 员柯元树负责南侧二区土建部份施工质量、实行三检制施 工 员陈得男负责北侧一区安装部份施工质量、实行三检制施 工 员柯于基负责南侧二区安装部份施工质量、实行三检制施 工 员卢学和负责北侧一区土建部份施工质量、实行三检制福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 7 页 共 33 页三、QC 小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个 QC 小组。各 QC 小组由项目经理、技术负责人、总施工、质检员、各幢号施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC 小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次 PDCA 循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新 QC 小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。项目部在现场开办民工培训室，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。四、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制（一）事前控制编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头？外脚手架、施工升降机、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。组长 黄勇贵副组长 林美金组员卢柯学元和树组员陈 得男组员柯何于龙基山组员张唐培志元鹏组员李俊林组员陈林福 苗平组员董友中组员黄和乾福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 8 页 共 33 页材料控制。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行公司的采购程序，材料员持证上岗，采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。（二）事中质量控制工程从基础到装饰全过程由项目部质检员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。(三)事后控制各道工序完成后，按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检” ， “三检”合格后报监理、业主验收。第六章 保证质量技术措施一、保证质量技术措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。（一）土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。（二）混凝土垫层混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔 4 米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实，用木抹子抹平。在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。（三）模板工程1、实行模板放样制度模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工班组翻用多张图纸，发生理解性错误的可能。2、确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除的措施，柱模采用九合板拼装，福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 9 页 共 33 页钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清理、清洗，再封闭支撑工作。3、确保断面尺寸、标高正确无误。 4、楼梯模板：根据创优工程，楼梯上行边与下行边必须在同一条线上的要求，本工程楼梯为水泥砂浆抹面，主体结构与建筑应有 2cm 的抹灰差。因此楼梯模板凡在上行踏步中，均应按结构施工图中的平面尺寸，向平台梁退上 2cm。5、做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。对预埋管和预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核、观砌。施工员要把关验收，自验合格后再请甲方验收。验收合格签证后方可进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模。发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施，确保工程质量。（四）钢筋工程1、本工程使用钢筋为“”级、 “”级、 “”级建筑用钢筋。其品种和质量必须符合钢筋混凝土用钢筋 （GB1499-84）和冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条 （GB981-76）的规定。钢筋焊接严格按规范要求施工，水平筋采用对焊及电弧焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。不同规格、批号的钢筋均要有出厂质量证明书和试验报告。2、钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。3、钢筋冷拉严格控制冷拉速度和冷拉率。级钢筋冷拉率控制在 4%以内。4、钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接。焊工必须有上岗等级证书。5、钢筋的交叉点应用铁丝扎牢，每一扎点要拧转二圈半。6、梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。7、钢筋绑扎接头的搭接长度须符合结构设计要求和施工验收规范的规定。8、柱预留插筋位置必须正确，钢筋间距保持均匀，柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样用电焊焊牢。9、钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级福建省四建建筑工程有限公司厦门（新）站片区营运中心 A 区三期 A-6 地块工程创优计划第 10 页 共 33 页别、直径、根数和间距是否符合要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自检，第二道各工序交接检；第三道由专职质量员进行检查合格后，通知监理及有关单位验收，经验收签证后方可进行混凝土施工隐蔽。10、混凝土保护层厚度必须符合要求，保护垫层不得用石子或砖块胡塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。（五）混凝土工程1、混凝土分不同情况、不同部位对各操作班组进行技术交底