2017年一级建造师通信与广电案例试题精编及答案解析(实务大题部分)

1l420000 通信与广电工程项目管理通信与广电工程管理实务是教材的考试重点重点。主要题型：案例分析题。分值有 110 多分。主要内容包括通信工程建设程序，施工准备与施工组织设计，质量控制，安全控制，进度控制，成本控制，环境影响控制，合同管理，造价，企业资质，监督监理等。重点在施工准备、质量、安全、进度、成本、环境这几个方面。案例题根据背景资料按要求作答，案例题主要考核实务，同时在分析问题时需要用到技术和法规的原理。一方面要求学员按照大纲要求学习教材知识点。另外，教材中的案例实例也要求熟读理解。1l420010 通信工程建设程序1l20011 熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容二、建设实施阶段的主要工作内容通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。（一）初步设计项目可行性研究报告批准后，由建设单位（业主）委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。对设计文件的要求：设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。（二）年度计划安排经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据，是编制保证工程项目总进度要求的重要文件。（三）施工准备建设单位做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。（四）施工图设计建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。设计人员在对现场进行详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正。（六）开工报告承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。（七）施工施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。 在施工过程中，对隐蔽工程在每一道工序完成后应由建设单位委派的监理工程师或随工代表进行随工验收，验收合格后才能进行下一道工序。1l420020 通 信 与 广 电 工 程 施 工 组 织 设 计 编 制1l420021 掌握通信工程施工组织设计的结构要求施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及 控 制 计划 、 施 工 资 源 配 备 计 划 、 对 建 设 单 位 的 其 他 承 诺 等 内 容 。二、施工组织设计的编制依据施 工 组 织 设 计 的 编 制 依 据 主 要 包 括 批 准 的 施 工 图 设 计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。三、组织结构1组织结构； 2人员确定； 3岗位职责。四、施工方案施 工 方 案 是 施 工 组 织 设 计 的 核 心 部 分 。 主 要 包 括 编 制 工 程 实 施 计 划 、 选 择 管 理 方 式 、 编 写 施 工 标 准 和 描 述操 作 步 骤 四 项 内 容 。2（一）编制工程实施计划内 容 包 括 分 解 工 程 项 目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。五、工程管理目标及控制计划工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标 、 安 全 控 制 目 标 、 环 境 控 制 目 标 等 。 （ 真 题 ：2007.34） 为 了 保 证 这 些 目 标 的 实 现 ， 还 应 依 据 施 工 方 案 的 内 容制定相应的控制计划。六、施工资源配备计划施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等【案例 1l420021】1背景某 通 信 工 程 公 司 针 对 一 个 sdh 传 输 工 程 编 制 的 施 工 组 织 设 计 包 括 以 下 内 容 ：(1)工程概况（内容略）(2)施工组织设计编制依据（内容略）(3)工程目标工程进度目标工程成本控制目标工程环境控制目标(4)项 目 经 理 部 组 织 结 构 及 人 员 配 备 （ 内 容 略 ）(5)施工方案（内容略）(6)施工资源配备机具配备计划（内容略）材料供应计划（内容略）(7)控制计划质量控制计划（内容略）成本控制计划（内容略）(8)环境控制计划（内容略）(9)对顾客的其他承诺（内容略）(10)竣工资料的收集与整理（内容略）2问题你 认 为 此 施 工 组 织 设 计 的 内 容 是 否 符 合 要 求 ？ 为 什 么 ？3分析与答案此 施 工 组 织 设 计 不 符 合 要 求 ， 它 存 在 以 下 问 题 ：(1)在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；(2)在 施 工 资 源 配 备 计 划 中 丢 掉 了 仪 表 配 备 计 划 ；(3)在控制计划中丢掉了进度控制计划；(4)未编制安全控制计划。1l420022 掌 握 通 信 设 备 安 装 工 程 施 工 组 织 设 计 编 制二、施工组织设计的编制依据编制施工组织设计所依据的文件主要包括 工 程 设 计 及 其 会 审 纪 要 、 相 关 定 额 及 规 范 和 规 定 、 施 工 合 同 、 摸 底报 告 等 。四、施工方案（一）编制工程实施计划2.确定施工的起点和流向( 1)对 于 交 换 工 程 ， 一 般 都 是 在 一 个 机 房 内 施 工 ， 因 此 无 所 谓 施 工 起 点 和 流 向 ， 一 般 为 顺 序 施 工 。(2)对 于 电 源 工 程 ， 可 以 按 照 配 电 室 、 油 机 室 、 电 池 室 等 位 置 分 别 进 行 施 工 ， 单 独 考 虑施工的起点。【案例 1l420022】1背景3某 电 信 工 程 公 司 的 项 目 经 理 部 承 接 了 西 北 某 地 区 通 信 综 合 楼 电 源 工 程 。 项 目 经 理 部 在 现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：( 1)工 程 概 况 ： 本 工 程 为 通 信 运 营 商 西 北 某 地 区 通 信 综 合 楼 电 源 改 建 工 程 ， 承 包 方 式 为 包 工不 包 料 。 工 程 涉 及 配 电 室 、 电 池 室 、 油 机 室 的 设 备 安 装 及 走 线 架 安 装 、 电 力 电 缆 的 敷 设 工 作 。 各 种 机 房 的 土 建 工程 已 完 工 ， 市 电 已 引 入 ， 已 具 备 开 工 条 件 (2)编 制 依 据 ： 施 工 图 设 计 及 其 会 审 纪 要 、 电 源 工 程 的 验 收 规 范 及 操 作 规 程 、 本 工 程 的施工合同、摸底报告(3)组 织 结 构 ： 本 工 程 项 目 的 施 工 组 织 结 构 见 组 织 结 构 图 （ 图 略 ） 。(4)施 工 方 案 ： 其 中 包 括 项 目 分 解 、 施 工 的 起 点 和 流 向 、 施 工 顺 序 、 施 工 人 员 、 管 理 方 式 、 施 工 标 准 和 操 作 步 骤 等内 容 。 其 中 ， 在 管 理 方 式 中 ， 要 求 工 程 分 5 个 作 业 组 同 时 开 始 施 工 ， 分 别 负 责 配 电 室 、 电 池 室 、 油 机 室 的 设 备 安 装及 走 线 架 安 装 、 电 力 电 缆 的 敷 设 工 作 。 待 具 备 割 接 、 测 试 条 件 以 后 ， 再 从 各 组 中 抽 调 技 术 人 员 组 建 割 接 测 试 组 完 成后 续 工 作(5)工 程 管 理 目 标 及 控 制 计 划 ： 其 中 包 括 质 量 、 进 度 、 成 本 、 安 全 、 环 境 的 管 理 目 标 和 相 应 的 控 制 计 划 。 在 质 量控 制 计 划 中 要 求 蓄 电 池 应 进 行 放 电 实 验 ； 在 成 本 控 制 计 划 中 要 求 项 目 成 本 应 按 月 核 算 ； 在 安 全 控 制 计 划中 要 求 严 禁 带 电 作 业 (6)施 工 资 源 配 备 计 划 ： 其 中 包 括 劳 动 力 需 求 计 划 ， 施 工 车 辆 、 机 具 及 仪 表 配 备 计 划 。 由 于 主 要 材 料 为 建 设 单位 承 包 ， 因 此 不 再 制 定 主 要 材 料 需 求 计 划 (7)对建设单位的其他承诺2问题(1)此施工组织设计中存在哪些问题？(2)此工程的施工起点应怎样确定？3分析与答案(1)在此施工组织设计中存在以下问题： 5 个 作 业 组 不 能 同 时 工 作 。 因 为 在 走 线 架 及 配 电 室 、 电 池 室 、 油 机 室 的 设 备 安 装 完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。 安 全 控 制 计 划 规 定 严 禁 带 电 作 业 是 不 可 行 的 。 在 原 有 设 备 割 接 到 新 的 电 源 设 备 上 来以后，如果发现问题，只能带电作业。 即 使 主 要 材 料 为 建 设 单 位 承 包 ， 施 工 单 位 也 应 制 定 主 要 材 料 需 求 计 划 ， 这 样 可 使 建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。(2)此 工 程 可 分 别 以 配 电 室 、 电 池 室 以 及 油 机 室 的 施 工 为 施 工 起 点 ， 但 电 力 电 缆 敷 设 工作应在其他安装工作完成以后开始。1l420023 掌握通信线路工程施工组织设计编制通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程直埋工程、管道工程三类。具体内容要求如下（ 真题 ： 2009.32.1） ：一、工程概况二、施工组织设计的编制依据三、组织结构四、施工方案五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺1l420024 掌握广播电视工程施工组织设计编制一、编制依据二 、 工 程 概 况三 、 工 程 主 要 施 工 特 点四 、 施 工 部 署五、施工进度计划六、工程项目划分4七、施工方案八、主要施工机械和设备材料九、检测试验 检测试验项目；检测试验工作内容； 检测试验手段的配置； 检测试验方案。十、劳动力配备计划1l420030 通 信 工 程 施 工 准 备1l420031 掌 握 通 信 工 程 施 工 的 现 场 准 备一 、 施 工 现 场 准 备 的 一 般 要 求1 进 行 现 场 勘 察 。2 线 路 及 管 道 工 程 应 设 立 临 时 设 施 。 设 立 临 时 设 施 的 原 则 ： 距 离 施 工 现 场 就 近 ； 运 输 材 料 、 设 备 、 机 具 便 利 ；通信、信息传递方便；人身及物资安全（ 真 题 ： 2007.33） 。3 进 行 必 要 的 材 料 厂 验 ： 将检验记录备案。4清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。5 安 装 调 试 施 工 机 具 、 设 备 、 仪 表 ， 做 好 施 工 机 具 和 施 工 设 备 的 安 装 、 调 试 工 作 ， 避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。6办理施工许可证。二、光（电）缆线路工程的施工现场准备1. 地 质 条 件 考 察 及 路 由 复 测 。2 光 （ 电 ） 缆 单 盘 检 验 和 配 盘 。3 与 当 地 有 关 部 门 取 得 联 系 ， 求 得 当 地 政 府 和 相 关 部 门 的 支 持 与 配 合 。三、管道建设工程的施工现场准备1 管 道 路 由 的 实 地 考 察 。2 考 察 其 他 管 线 情 况 及 路 由 复 测 ： 复 测 结 果 要 作 详 细 的 记 录 备 案 。3 隔 离 施 工 现 场 ： 如 果 当 地 政 府 、 建 设 单 位 或 施 工 图 设 计 有 要 求 ， 施 工 单 位 应 对 施 工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程安全。四设备安装工程的施工现场准备1 施 工 机 房 的 现 场 考 察 。2.办 理 机 房 准 人 证 件 。3 设 计 图 纸 现 场 复 核4 安 排 设 备 、 仪 表 的 存 放 地 。五、其他准备工作1 做 好 冬 雨 期 施 工 的 准 备 工 作 ： 包 括 施 工 人 员 的 防 护 工 作 ， 施 工 设 备 运 输 及 搬 运 的 防护工作，施工机具、仪表的安全使用工作。2 做 好 特 殊 地 区 施 工 的 准 备 工 作 ： 包 括 高 原 、 高 寒 地 区 、 沼 泽 地 区 等 特 殊 地 区 施 工 的特殊准备工作。【案例 1l420031】1背景某 通 信 管 道 光 缆 工 程 为 敷 设 塑 料 子 管 及 穿 放 光 缆 ， 由 a 单 位 中 标 承 担 施 工 任 务 。 合 同 规 定 施 工 单 位 承 包 除光 缆 、 接 头 盒 及 尾 纤 以 外 的 其 他 材 料 。 合 同 签 订 后 ， 建 设 单 位 的 现 场 负 责 人 向 施 工 单 位 竭 力 推 荐 b 厂 生 产 的 塑料 子 管 ， 施 工 单 位 考 虑 了 诸 多 因 素 后 无 奈 接受。b 厂 将 塑 料 子 管 运 至 施 工 现 场 ， 施 工 单 位 材 料 员 和 监 理 工 程 师 在 查 看 了 厂 家 发 货 单 及 厂 家 产 品 合 格 证 后 -接收 了 该 批 塑 料 子 管 ， 但 在 随 后 的 进 场 验 收 时 发 现 管 壁 厚 度 偏 小 ， 误 差超过了标准要求。2问题(1)施 工 单 位 接 受 建 设 单 位 的 现 场 负 责 人 推 荐 的 b 厂 子 管 后 应 做 哪 些 后 续 工 作 ？(2)面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？（ 真 题 ： 2010.31.2）3分析与答案5(1)在 签 订 正 式 供 货 合 同 前 ， 施 工 单 位 应 对 b 厂 的 生 产 能 力 和 质 量 保 证 能 力 进 行 考 察 调 研 ， 如 果 b 厂 家的 工 艺 流 程 、 生 产 能 力 和 质 量 保 证 能 力 可 以 满 足 要 求 ， 则 应 写 出 供 方 评 价 报 告 ， 签 订 供 货 合 同 。 施 工 单 位 在签 订 订 货 合 同 时 ， 应 向 b 厂 提 供 子 管 盘 长 ， 以 便于施工单位做好塑料子管的配盘工作，减少材料浪费。(2)施 工 单 位 在 进 场 验 收 时 ， 发 现 塑 料 子 管 的 管 壁 厚 度 偏 小 并 超 过 了 规 定 的 误 差 范 围 ， 应 将 此 批 塑 料 子 管作 为 不 合 格 品 处 理 ， 并 在 其 上 作 出 明 显 的 标 识 单 独 存 放 ， 决 不 允 许 用 于 工 程 。 同 时 施 工 单 位 还 应 依 据 子 管 订 货 合同 的 规 定 ， 追 究 b 厂 的 责 任 。 如 果 施 工 单 位 因 此 批 材 料 不 合 格 需 要 更 换 而 导 致 施 工 进 度 滞 后 ， 还 应 采 取 相 应 措施 保 证 工 程 按 期 完工。1l4201032 掌 握 通 信 工 程 施 工 的 技 术 准 备施 工 前 的 技 术 准 备 工 作 包 括 施 工 技 术 资 料 准 备 ， 施 工 图 设 计 审 核 和 设 计 交 底 ， 编 制 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 ，项 目 施 工 人 员 的 资 格 认 定 ， 安 全 技 术 交 底 ， 新 技 术 培 训 等 。一、准备相关资料（一）与工程有关的政府文件（二）与工程专业有关的技术文件（三）与安全施工有关的资料二、施工图设计审核审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。（一）施工图设计的审核（二）参加施工图设计会审施 工 图 设 计 会 审 一 般 由 建 设 单 位 主 持 ， 由 设 计 单 位 、 监 理 单 位 和 施 工 单 位 等 参 加 ， 参 加 会 审 的 各 方 共 同 对 施工 图 设 计 进 行 审 核 。 会 议 最 终 应 形 成 “施 工 图 设 计 会 审 纪 要 ”。 作 为 与 设 计 文 件 同 时 使 用 的 技 术 文 件 和 指 导 施 工的 依 据 ， 同 时 它 也 是 建 设 单 位与施工单位进行工程结算的依据。三、制定安全技术措施四、安全技术交底（一）安全技术交底的依据安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。（三）安全技术交底的实施安 全 技 术 交 底 可 以 用 会 议 、 口 头 沟 通 或 示 范 、 样 板 等 作 业 形 式 ， 也 可 采 用 文 字 、 图 像 等 表 达 形 式 ， 但 不 管 采 用 哪种 方 式 ， 都 要 形 成 记 录 ， 由 参 加 交 底 的 人 员 签 字 ， 并 归 档 。2 安 全 技 术 交 底 可 以 逐 级 进 行 ， 交 底 必 须 在 作 业 前 进 行，并有书面交底资料。4 安 全 技 术 交 底 记 录 应 有 统 一 的 标 准 格 式 ， 交 底 人 员 应 认 真 填 写 并 签 字 ， 接 受 交 底 人 员 也 应 在 交 底 记 录 上 签字 。6 项 目 经 理 部 应 在 项 目 经 理 的 主 持 下 ， 建 立 本 项 目 的 安 全 技 术 交 底 制 度 。 一 般 情 况 下 ， 安 全 技 术 交 底 仅 做 一 次是 不 适 宜 的 ， 当 安 全 技 术 人 员 认 为 不 交 底 难 以 保 证 施 工 正 常 进 行时，应及时交底。五、新技术的培训【案例 1l420032】1.背景某 长 途 干 线 光 缆 线 路 工 程 需 敷 设 硅 芯 管 道 及 气 流 吹 放 光 缆 。 该 项 目 的 施 工 技 术 标 准 及 规 定 和 操 作 规 程 由 项 目 经 理 部的 项 目 总 工 程 师 组 织 项 目 经 理 部 的 相 关 技 术 人 员 编 制 。 同 时 相 关 技 术 人 员 还 编 制 了 针 对 硅 芯 管 穿 越 河 流 、 铁 路 、 公 路等 工 作 的 施 工 方 案 。 工 程 于 9 月 6 日 开 工 ， 9 月 10 日 开 始 敷 设 硅 芯 管 。 项 目 经 理 部 由 于 忙 于 其 他 工 作 ， 9 月 20日 抽 出 时 间进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。在 线 路 路 由 上 ， 硅 芯 管 道 需 跨 越 一 座 大 跨 度 的 桥 梁 ， 管 道 跨 桥 的 没 计 方 案 为 硅 芯 管 外 套 钢 管 架 挂 在 桥 的 外 侧 。项 目 经 理 部 的 专 业 技 术 人 员 在 施 工 准 备 阶 段 根 据 施 工 现 场 的 实 际 情 况 编 制 了 施 工 方 案 ， 计 划 用 绳 索 将 施 工 人 员 悬 浮于 桥 体 外 侧 ， 用 三 角 支 架 固 定 钢 管 。 此 施 工 方 案 经 过 项 目 总 工 程 师 审 核 批 准 ， 同 时 也 取 得 了 建 设 单 位 和 大 桥 主 管 单位 的 批 复 。 施 工 前 ， 管 理 人 员 向 施 工 人 员 进 行 了 施 工 资 源 配 置 及 安 全 技 术措施交底。2问题6(1)项 目 经 理 部 进 行 硅 芯 管 敷 设 安 全 技 术 交 底 工 作 的 时 间 选 择 得 合 理 吗 ？ 应 该 由 谁 在 什么时间向哪些人员进行交底工作？(2)施 工 技 术 交 底 时 ， 项 目 总 工 程 师 因 员 工 找 其 谈 话 而 未 能 参 加 ， 他 这 样 做 是 否 合 适？为什么？(3)本 项 目 应 该 由 谁 向 施 工 人 员 作 施 工 方 案 交 底 ？ 施 工 方 案 交 底 应 该 在 什 么 时 候 进行？(4)项 目 管 理 人 员 所 进 行 的 交 底 内 容 是 否 完 善 ？ 如 不 完 善 ， 还 需 补 充 哪 些 内 容 ？3分析与答案(1)不 合 适 。 硅 芯 管 敷 设 的 技 术 交 底 工 作 应 该 由 技 术 负 责 人 在 该 工 序 开 始 前 ， 即 9 月 10 前 向 施 工 管 理 人 员 和施 工 操 作 人 员 进 行 交 底 工 作 ， 以 利 于 施 工 。(2)员 工 找 项 目 总 工 程 师 谈 话 是 一 般 事 情 ， 项 目 总 工 程 师 在 工 程 安 排 上 不 能 避 重 就 轻。项目总工程师不参加安全技术交底工作是不合适的。(3)本 项 目 的 施 工 方 案 应 该 由 技 术 负 责 人 向 施 工 人 员 交 底 。 施 工 方 案 的 交 底 工 作 应 该 在工程施工前进行。(4)项 目 管 理 人 员 所 进 行 的 交 底 内 容 不 完 善 。 在 桥 外 侧 施 工 ， 除 了 附 挂 过 程 需 要 特 别 关注外，由于施工是在空中进行，施工人员处于高空悬浮状态，是危险性很大的高风险作业 ， 必 须 制 定 专 门 的 安 全 技 术 措 施 。 因 此 在 进 行 技 术 交 底 时 ，应 同 时 进 行 作 业 环 境 专 项 的 安全技术交底。1l420040 通信与广电工程项目施工进度控制1l420041 掌握施工工序的合理划分二、工序划分时的注意事项（一）正确处理工序间的关系1施工准备与正式施工的关系2地下与地上的关系：处 理 直 埋 光 缆 、 新 建 管 道 等 地 下 工 程 的 关 系 时 ， 应 遵 循 先 地 下 后 地 上 、 先 深 后 浅 的 原 则 。3各工序的工作与主体工程之间的关系：一 般 情 况 下 ， 主 体 工 程 施 工 在 前 ， 各 工 序 的 工 作 （ 如 埋 设 标 石 等 ） 的 施工 在 后 。4空间顺序与工种顺序的关系空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工 条 件 。 研 究 空 间 顺 序 是 为 了 解 决施 工 流 向 问 题 ， 它 是 由 施 工 组 织 、 缩 短 工 期 和 保 证 质 量 的 要 求 来 决 定 的 。 （二）根据不同的工程管理主体进行工作分解3.施工单位的工作分解(1)按 照 建 设 项 目 一 单 项 工 程 一 单 位 工 程 一 施 工 部 位 一 工 序 的 顺 序 分 解 。1l420042 掌 握 施 工 进 度 计 划 编 制二、编制进度计划的依据1施工合同。2批准的施工图设计。3概、预算定额。4 现 场 摸 底 报 告 ， 或 者 已 经 掌 握 的 施 工 现 场 具 体 环 境 及 工 程 的 具 体 特 点 。5材料供应状况。6以往类似工程的实际进度及经济指标。三、施工进度计划的编制步骤（一）列出工程的施工项目一览表施 工 项 目 一 览 表 主 要 包 括 工 程 名 称 、 工 程 总 目 标 、 工 程 范 围 及 工 程 量 、 所 需 资 源 估 计 、 重 大 里 程 碑 时 间 、工 作 规 范 等 。（二）项目分解（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系7要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施 工 机 械 及 仪 表 在 施 工 中连 续 作 业 ， 同 时 尽 量 使 劳 动 力 、 施 工 机 具 、 仪 表 和 物 资 消 耗 在 施 工 中 达 到 均 衡 ， 避 免 出 现 突 出 的 高 峰 和 低 谷 ， 以利 于 施 工 资 源 的 充 分 利 用 。（四）编制进度计划图表主 要 的 图 形 ： 带 日 历 的 项 目 网 络 图 、 横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等。（五）进度计划图的优化进 度 计 划 图 的 优 化 方 法 主 要 有 工 期 优 化 、 费 用 优化和资源优化三种。1、工期优化工 期 优 化 就 是 压 缩 计 算 工 期 ， 以 达 到 要 求 的 工 期 目 标 ， 或 在 一 定 约 束 条 件 下 使 工 期 最 短 的 过 程 。 工 期 优 化 一般 通 过 压 缩 关 键 工 作 的 持 续 时 间 来 达 到 优 化 目 标 。 在 优 化 过 程 中 ， 应 注 意 不 能 将 关 键 工 作 压 缩 成 非 关 键 工 作 。 当 在优 化 过 程 中 出 现 多 条 关 键 线 路 时 ， 必 须 将 各 条 关 键 线 路 的 持 续 时 间 压 缩 同 一 数 值 ， 否 则不能有效地将工期缩短。2费用优化费 用 优 化 又 叫 时 间 -成 本 优 化 ， 它 是 寻 求 最 低 成 本 时 的 最 短 工 期 安 排 ， 或 按 要 求 工 期 寻 求 最 低 成 本 的 计 划 安 排过 程 。3资源优化资 源 优 化 主 要 有 两 种 情 况 ：(1)资 源 有 限 -工 期 最 短 。 寻 求 一 个 满 足 某 种 资 源 限 制 量 要 求 ， 而 工 期 相 对 最 短 的 网 络 计 划 最 优 方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他 工 作 均 应 连 续 作 业 ， 不 得 中 断 ； 优 化 过 程 中 ， 网 络 计 划 各 工 作间 的 工 作 关 系 不 得 改 变 。(2)工 期 固 定 -资 源 均 衡 。 此 优 化 就 是 在 网 络 计 划 总 工 期 固 定 的 前 提 下 ， 使 资 源 的 需 要 量 大 体 均 衡 。 此 类 问 题由 于 工 期 固 定 ， 关 键 工 作 在 网 络 图 上 的 位 置 不 变 。 因 此 ， 资 源 需 要 量 是 否 均 衡 ， 只 与 非 关 键 工 作 位 置 有 关 ； 只 有 移 动非 关 键 工 作 的 位 置 ， 资 源 需 要 曲 线 才 能发生变化，最终达到均衡。【案例 1l420042】 （ 2009,2010,2007）1背景某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长 50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于 8 月 1 日开工，8 月 31 日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km 和 30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表 1l420072-1：2问题(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为 32 天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？8(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6）如果编制的进度计划图的计算工期为 25 天，是否合适？3. 分析与答案(1)此工程的施工顺序为：路由复测立杆制装拉线架设吊线敷设光缆光缆接续（或制作成端）制作成端（或光缆接续）中继段测试。(2)此项目要求 8 月 1 日开工，8 月 31 完工，合同工期为 31 天。如果此项目的进度计划图的计算工期为 32 天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。(3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。(4）根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为 20km,第二组的工作量为 30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表 1l420072-2。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表 1l420072-2。9此项目的双代号网络计划如图 1l4200712-2 所示各项工作的六个时间参数 esi-j , efi-j lsi-j lfi-j, tfi-j, ffi-j，如图 1l420072-3 中所示。确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有 1-6,6-7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为 fghijklmes:最早开始时间，ls：最迟开始时间，ef：最早结束时间，lf：最迟结束时间，tf：总时差，指不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。ff：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。关键路径：双代号网络图：总的工作持续时间最长单代号网络图：总时差为零的工作或工作时间间隔为 0 的工作。(5)对于此进度计划，利用表 1l420072-2 中各项工作的持续时间，进一步分析见表 1l420072-3 。注：括号内为（技工人数，普工人数）通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定资源均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。（6）由于此项目的合同工期为 31 天，如果进度图的计算工期为 25 天，可能会存在