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文档简介
员工绩效考核表(企划部主任) 编号:类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分(100 分制)组织管理效能(企划方案的可行性)达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:制度管理的效能达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:组织管理效能(基本业务流程梳理)达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:KPI60%管理创新 达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:执行考核本规划确认 评述整个执行过程的效率: 双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:管理调查的效果、对下属人员的督导效果) 考核者评价:(100 分制)强(90 分以上) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60 分以下)评分:根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果: 考核者评价:(数据与典型案例描述) 评价 评分(100 分制)是否及时发现公司问题,是否及时提出相应改进建议,形成可行方案强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)部门之间的协调效果 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)管理规章制度的宣贯力度 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)与外界相关机构关系的建设与发展 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)业务报告的及时与可理解性程度 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)职能履行效果的考核25%考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括
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