公司绩效考核指标体系手册

通威集团有限公司绩效考核指标体系手册2016 年 8 月 10 日目       录2一、原料部绩效考核指标 .1原料部经理绩效考核指标 .1原料部经理助理绩效考核指标 .3原料部进出口业务岗位绩效考核指标 .5二、技术中心绩效考核指标 .7技术中心研究所所长绩效考核指标 .7技术中心研究员绩效考核指标(研究) .9技术中心研究员绩效考核指标(应用) .11三、品管部绩效考核指标 .13品管部经理绩效考核指标 .13品管部副经理绩效考核指标 .16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） .18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） .20品管部工程师绩效考核指标（刘春） .22品管部文员绩效考核指标 .24四、生产部绩效考核指标 .26生产部经理绩效考核指标 .26生产部工程师（土建）绩效考核指标 .283生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 .30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 .32生产部工程师（结构）绩效考核指标 .34五、市场部绩效考核指标 .36市场部经理绩效考核指标 .36市场部内务主任绩效考核指标 .38市场部文员绩效考核指标 .40市场部副经理绩效考核指标 .42市场部技术服务绩效考核指标 .44六、广告宣传部绩效考核指标 .46广告宣传部负责人绩效考核指标 .46广告宣传部工程师绩效考核指标 .48七、发展部绩效考核指标 .50发展部经理绩效考核指标 .50发展部项目经理绩效考核指标 .52发展部项目工程师绩效考核指标 .54发展部文员绩效考核指标 .56八、财务部绩效考核指标 .584财务部经理、副经理绩效考核指标 .58财务部会计师绩效考核指标（袁士华） .60财务部主办会计绩效考核指标 .62财务部出纳绩效考核指标 .64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） .66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） .68九、人力资源部绩效考核指标 .69人力资源部部长绩效考核指标 .69人力资源部部门助理绩效考核指标 .73人力资源部业务主办绩效考核指标 .76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 .79人力资源部培训中心主任绩效考核指标 .82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 .85十、办公室绩效考核指标 .87办公室主任绩效考核指标 .87办公室主任助理绩效考核指标 .89办公室业务员绩效考核指标 .91办公室保管员绩效考核指标 .93办公室翻译绩效考核指标 .955办公室勤杂工绩效考核指标 .97办公室业务员（何金福）绩效考核指标 .99办公室业务主办绩效考核指标 .101办公室打字员绩效考核指标 .103办公室计算中心工程师绩效考核指标 .105办公室驾驶员绩效考核指标 .107十一、CI 委员会绩效考核指标 .109CI 委员会主任绩效考核指标 .109CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 .112CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标 .114CI 委员会编辑部采编绩效考核指标 .116CI 委员会平面设计师绩效考核指标 .118CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标 .120CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标 .122CI 委员会文员绩效考核指标 .124十二、审计部绩效考核指标 .126审计部审计师绩效考核指标 .126审计部主任审计师绩效考核指标 .128十三、监察室绩效考核指标 .1306监察室副主任绩效考核指标 .130监察室监察员绩效考核指标 .132十四、证券部绩效考核指标 .134证券部副经理绩效考核指标 .134证券部工程师绩效考核指标 .136证券部文员绩效考核指标 .138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 .140期货与对外贸易部经理绩效考核指标 .140十六、总经办绩效考核指标 .142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） .142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） .144总经办总会计师绩效考核指标 .146总经办总审计师绩效考核指标 .148十七、总裁办绩效考核指标 .149总裁办总裁助理绩效考核指标 .149总裁办总裁秘书绩效考核指标 .152一、原料部绩效考核指标原 料 部 经 理 绩 效 考 核 指 标1、原料部经理 KPI 指标表指标编 号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2 原料行情分析 收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据 40 季度绩效考核表 分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原理部经理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分沟通能力 30分析、判断、预测、决策能力 25领导能力 20原料市场信息分析处理能力 15核心能力计划、执行能力 10合计 100项目 态度类型是否勇于承担责任 30是否要求自己以身作则 25是否关心员工成长及员工工作效率 20是否注重协作，发挥团队精神 15所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10合计 100原 料 部 经 理 助 理 绩 效 考 核 指 标1、原理部经理助理 KPI 指标表指标编 号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 原料数据统计质量 统计各项原料信息，编制统计报表 30 季度绩效考核表 统计报表 保证数据统计及时、准确2 原料行情分析 收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据 30 季度绩效考核表 分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3 文档管理 文件、资料、报表的管理 20 季度绩效考核表 文档资料 保证文档资料的完好，存放有序，查找方便4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加