牧场岗位绩效管理

基伊埃韦斯伐里亚（上海）牧业设备有限公司张廷青 （客户服务部 技术总监） 美国明尼苏达大学兽医学院动物临床繁殖学博士2010年4月10日,现代化牧场管理岗位绩效考核,2,一、我国现代化奶牛场管理岗位绩效考核与发达国家 的差距。二、现代化奶牛场管理员工绩效考核的新理论和实践。三、现代化奶牛场绩效考核的合理薪酬方案。四、现代化奶牛场绩效考核的设计和主要形式。五、借助绩效考核，实现现代化奶牛场各管理岗位的 共同奋斗目标！,目录,一、我国现代化奶牛场 管理岗位绩效考核与发达国家的差距 1、绩效考核者本人应具备的素质 2、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯） 3、绩效考核需重视设施差异和单兵操作 4、绩效考核与生产技术管理模式 5、绩效考核的统计学指标 6、绩效考核与生物工程学,第一章 目录,3,4,一、绩效考核者本人应具备的素质1、对现代化奶牛场有充分的理解和认识。2、本人应具备的专业素养。3、管理员工的基本态度：（1）、“牧人心者牧奶牛场”。 （2）、“以德服人，以才服人，以威服人”。4、劳动量和技术难易的确定与绩效考核。（1）、按中等劳力确定劳动量。（2）、按中等技术人员水平确定技术难易度。（3）、1000头混合群的奶牛场，究竟有多少工作量？（4）、超声（16秒）和直检（11秒）做孕检的时效差异？,5,二、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯）1、上岗前必要的技术培训。2、劳动安全意识和工伤福利。3、劳动时间。4、失业保险和辞退补偿。5、绩效考核如何贯彻我国劳动法？三、绩效考核需重视设施差异和单兵操作1、实用特殊处理区与绩效考核。2、拼装式产栏与绩效考核。3、固定式和行走式TMR与绩效考核。4、不同清粪方式与绩效考核。,6,挤奶间的对话：姐妹，挤完奶去哪啊？,7,牧场主与奶牛共同的疑问挤完奶的奶牛去哪里？,回到牛舍，由兽医按号找牛。,8,快跑！我最近胃不舒服、奶水不多，别让他们抓住了！只要回到牛舍，让他们找去吧！,我也是，脚痛怕打针！别忘了掩护我！,通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！,9,刚有点不舒服大夫就让我到这瞧病，省得把姐妹们闹得不安宁！,特殊处理区、拼装式产栏 满足单兵操作的生产要求,10,11,四、绩效考核与生产技术管理模式1、阴离子盐使用 技术与绩效考核。2、产后合理科学监护 技术与绩效考核。3、产后适时镇痛抗炎 技术与绩效考核。 4、过瘤胃脂肪酸使用 技术与绩效考核。5、同期发情和同期排卵 技术与绩效考核。6、超声诊断和胎膜滑动 技术与绩效考核。7、霉菌吸附剂使用 技术与绩效考核。8、4升+2升新生犊牛初乳灌服 技术与绩效考核。9、代乳粉使用 技术与绩效考核。10、早期断奶 技术与绩效考核。11、牛群管理软件使用 技术与绩效考核。,12,五、绩效考核的统计学指标1、21日妊娠率 和情期受胎率与绩效考核。2、平均产奶日与绩效考核。3、最终受胎率与绩效考核。4、奶价日粮成本比与绩效考核。5、头均兽药费用与绩效考核。6、体细胞数与绩效考核。 7、犊牛成活率与绩效考核。8、育成牛成活月份与绩效考核。9、育成牛配种月龄与绩效考核。10、奶产量与绩效考核。11、年终利润与绩效考核。,13,六、绩效考核与生物工程学1、生物工程学的定义。2、发展生物工程学的目的。3、生物工程学与绩效考核的关系。,生物工程学：不同挤奶系统对挤奶员身体的影响,The attachment should have less twisting of the back as possible, with a simultanious carring of weights!,二、现代化奶牛场管理员工 绩效考核的新理论和实践。 1、绩效考核者人事管理的主要任务 2、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 3、绩效考核的两种理论 4、绩效考核者需慎用惩罚制度,第二章 目录,15,16,一、绩效考核者人事管理的主要任务 1、寻找适合工作岗位的最佳人选。 2、双方达成工作内容、任务和相关待遇协议。 3、时刻检查被聘者的工作表现。 4、努力避免干预。二、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 1、分级调动理论（来到奶牛场，实现自我潜质的所有梦想！） 2、实现自我价值。 3、受人尊重。 4、社交娱乐和归属。 5、工作稳定性和生活安定性。 6、生存需要（养家糊口）。,17,三、绩效考核的两种理论,18,四、绩效考核者需慎用惩罚制度 1、奶牛养殖行业的特殊性 （1）、工作时间：非劳动法管辖行业。 （2）、与其它行业竞争普通劳动力： 处于弱势（员工素质差）。 （3）、破坏和报复成本高并且不易监控。 2、惩罚制度适用范围 （1）、仅适用高管。 （2）、不适用于直接操作者。 （需要立即开除并逐出场外，不留下任何报复机会）,19,三、现代化奶牛场绩效考核的合理薪酬方案 1、牧场招聘员工所面临的现状招人难，留人更难！ 2、设计原则 3、举例说明工资组成 4、企业需向员工提供的福利清单,第三章 目录,如何让薪酬方案能吸引人、留住人、最终能激励人！？,1、牧场招聘员工所面临的现状招人难，留人更难！ 由于牧场独特的工作环境、地理位置、防疫要求使奶牛场在劳动力市场上与其他行业竞争总是处于弱示地位。国内国外均是如此！ 一线的畜牧工作者： 奶牛场， 外表风光，内心彷徨， 累啊！ 容颜未老，心已沧桑。 比骡子累，比蚂蚁忙！ 比鸡起得早，比狗睡得晚。 牛不吃草，人不吃饭。 牛不倒嚼，人不睡觉！ 站着1万，倒下1千！ 心里只有黑白花，一年到头不回家！,20,2、设计原则： 奶牛场专业工种比照同行业。 芬兰诺基亚公司薪酬体系,1.1-1.2 普通工种薪资比照奶牛场当地水平 职务职能薪酬制（日本）岗位工资 年功序列制（日本）工龄工资 知识计酬制（美国）学历工资+技术技能工资 社会保险金（德国）三险+意外险或四险+意外险 特殊带薪假期（德国） 最低工资制（美国）基本工资 （以当地社会保障局公布的最低工资或平均工资为准）,21,奖金制员工：10%、中层：30-40%、高层：40-50% 工作餐补助制参照同行业 免费提供住宿参照同行业 类别简表： 普通员工：饲养员、见习技术员、保管员、后勤、 司机 技术人员：兽医、配种员、营养师、牛群管理、机修、电 工、焊工、挤奶员 行政人员：办公室文员、内勤、财务出纳 中级管理人员：各生产部门主管、奶厅大组长、办公室主 任、后勤主任,22,23,3、举例说明工资组成： （1）、动态工资全勤奖：普通员工60元 技术员100元 中级管理人员120元岗位工资：岗位工资的20%系浮动工资， 每月由其直接上级根据员工当月 表现决定其发放额度，直接上级 需同时出据鉴证性的书面材料上 报人力资源签名存档。技术员的岗位工资共分四个级别分别为：实习级、三级、二级（骨干员工）、一级（替补主管）中级管理人员岗位工资共分三个级别，分别是：三级、二级、一级（储备场长）,注： 技术员每季度一次专业考试，分为笔试、口试、现场动手、综合测评（组织及领导能力）等四部分。由最终成绩决定其晋级、留任、降级。成绩随档案保留，作为其外派培训的参考依据。目的： 奶牛场的员工周转率较大，为防止某一生产岗位上的技术人员离职后，造成间歇性生产混乱，建立完善的人才梯队是十分有必要的。 让在任者深刻感觉到员工蓬勃的成长速度。从文字表达、语言阐述、实际动手以及协调能力进行综合测评，可以有组织有计划的培养出企业自己的精英技术团队！ 这样的团队熟悉生产环境！这样的团队忠诚度高！,24,固定工资 最低工资（基本工资） 学历工资本科、大专、中专 工龄工资 筹建阶段0-6月、6-12月、12-18月、18-24月 投产运行2-3年、3-4年、4-5年 大型奶牛场工作经验工资X元*年 注：此类经验可节省为员工投入的再培训时间和费用。,25,大型奶牛场技能工资： （1）、饲草料验质（分两类） 粗饲料、精饲料 （2）、兽医（分三级） 群兽医、普通兽医、见习兽医 （3）、繁育（分三级） 群繁育、普通繁育、见习繁育 （4）、育种 （5）、饲养 挤奶牛、干奶牛、围产期奶牛、育成牛、犊牛 （6）、挤奶厅（分两级） 人员管理或设备、物质管理 挤奶厅所有事物管理,26,（7）、机械驾驶和维修 单类车驾驶、全类车驾驶、单类车维修、全类车维修以育种为例说明工资计算办法： 掌握以下技能，每月可增加50元。每季度对所学知识进行考核。如考试未通过则取消增加的50元，直至下次考试通过。 熟练登陆、、网站，能根据NAAB号查找注册号；也可由注册号查找到NAAB号。熟悉全球育种公司公牛的家系及当家名牛。通过选配方案的计算，避免近交系数。确定全群的育种方向，根据选配结果为全群挑选适合的美加系验证公牛。,27,工资表：1、固定工资： 全勤奖+基本工资+岗位工资+学历工资+工龄工资+大场工龄+餐补 2、浮动工资： 本月考核+本月加班 3、经考试后增加工资： 饲料验质+X 级兽医+X级饲养+X级繁育+育种+挤奶+X级机修+软件 4、需要扣除项： 扣保险+各人所得税 实发工资： 固定工资+浮动工资+经考试后增加工资需要扣除项,28,4、企业需向员工提供的福利清单 （1）、完善的社会福利保障体系。 （2）、合理的薪酬制度。 （3）、人性化的考核方案。 （4）、广阔的进升空间和发展平台。 （5）、严格按劳动法执行工作日、休假日以及加班补贴 （6）、带薪年假。 （7）、出境学习、培训。 （8）、参加国内大型专家团的讲座及学习班。 （9）、必要的劳动保护。 （10）、雇佣关系解除时，可以得到雇主客观、真实的评 价，得到应有的离职补偿。,29,30,四、现代化奶牛场绩效考核的设计和主要形式。 1、充分发挥职位说明书的作用。 2、挤奶间