2018年工程项目管理电大复习资料

最新电大复习资料工程项目管理期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：400 分。一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在（ ）后，才可以开始施工。A项目构思 B交付使用C项目结束 D批准立项答案：D2、可行性研究中， （ ）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。A一般机会研究 B特定项目机会研究C初步可行性研究 D详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（ ） 。A资源使用计划B对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C项目现金流量 D项目的资金筹集（贷款）计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（ ） 。A工程技术设计深度 B项目实施方案C企业预算 D所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中， （ ）不属于工程项目实施的基本要素。A劳动力 B施工方案C原材料和工程设备 D周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为 3 个阶段进行，其中不包括（ ） 。A检查阶段 B设计阶段最新电大复习资料C试验阶段 D移交阶段答案：B7、项目的（ ）主要是上层管理者的工作。A前期策划 B施工阶段C设计阶段 D计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括（ ） 。A工程项目的资本结构 B工程造价C承发包模式 D项目管理模式答案：B9、工程项目的（ ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。A承发包模式 B管理模式C资本结构 D融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（ ） 。A网络图 B横道图C工期计划表 D预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ） 。A工程项目目标和范围的确定性 B所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C工程技术标准的精细程度 D业主与承包商签订的合同价答案：D12、 （ ）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。A资源消耗控制 B成本监督C成本跟踪 D成本核算答案：C13、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A对立 B统一 C矛盾 D对立统一答案：D14、BOT 融资方式中的“O”代表（ ） 。最新电大复习资料A建造 B设计 C运营 D移交答案：C15、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线 B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观 D节点编号必须连续答案：A16、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ） 。AFTS BSTS CFTF DSTF答案：A17、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上 B空间上 C施工中 D经济上答案：A18、挣值法的 3 个基本参数不包括（ ） 。ABCWS BACWP CABWS DBCWP答案：C19、 （ ）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段 B项目的设计与计划阶段C施工阶段 D建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中， （ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究 B特定项目机会研究C初步可行性研究 D详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ ） 。A批准立项 B主体结构封顶C工程竣工 D项目构思答案：D22、 （ ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线 BS 曲线C香蕉图 D “累计成本时间”表和曲线答案：A最新电大复习资料23、下列进度拖延的原因中， （ ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足 B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识 D出现了计划中未能预测的风险或状况答案：C24、 （ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWS BACWPCBCWP DACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A对立 B统一C矛盾 D对立统一答案：D26、BOT 融资方式中的“O”代表（ ） 。A建造 B设计C运营 D移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A不出现虚箭线 B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观 D节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ） 。AFTS BSTSCFTF DSTF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ ）的安排。A时间上 B空间上C施工中 D经济上答案：A30、挣值法的 3 个基本参数不包括（ ） 。ABCWS BACWPCABWS DBCWP最新电大复习资料答案：C二、判断题1、项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。 （ ）答案：正确2、工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段） ，以及如何划分这些合同包。（ ）答案：错误3、工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。 （ ）答案：正确4、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。 （ ）答案：错误5、实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括 HSE 管理、合同管理、风险管理等工作。（ ）答案：正确6、 “成本时间”表和曲线，即 S 曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。 （ ）答案：错误7、当费用偏差值 CV 为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值” ，即费用超支。 （ ）答案：正确8、工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。 （ ）答案：错误9、项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 （ ）答案：正确10、双代号网络计划工作最迟时间参数计算顺序应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。 （ ）答案：正确11、项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。 （ ）答案：错误12、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 （ ）答案：正确最新电大复习资料13、工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。 （ ）答案：正确14、工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。 （ ）答案：正确15、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。 （ ）答案：错误16、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。 （ ）答案：正确17、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。 （ ）答案：错误18、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。 （ ）答案：错误19、通常情况下，采用“设计施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。 （ ）答案：正确20、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。 （ ）答案：错误21、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。 （ ）答案：正确22、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。 （ ）答案：错误23、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。 （ ）答案：正确24、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。 （ ）答案：正确25、BCWP=已完成工作量实际单价。 （ ）答案：错误26、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。 （ ）最新电大复习资料答案：正确27、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。 （ ）答案：错误28、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。 （ ）答案：错误29、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。 （ ）答案：正确30、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。 （ ）答案：正确31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。 （ ）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。 （ ）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。 （ ）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。 （ ）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。 （ ）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门） ，按照项目管理规程工作。 （ ）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。 （ ）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。 （ ）答案：正确最新电大复习资料39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。 （ ）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般 7180天。 （ ）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。 （ ）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。 （ ）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。 （ ）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。 （ ）答案：正确45、BCWP=已完成工作量实际单价。 （ ）答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。 （ ）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。 （ ）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。 （ ）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。 （ ）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。 （ ）答案：正确三、名词解释题1、可行性研究最新电大复习资料解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。2、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。3、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。4、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。5、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。6、已完工作量的预算成本（BCWP）解析：已完工作量的预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。7、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法，以及各种信息和信息的载体等。8、信息流解析：信息流指工程项目的实施过程需要不断地产生大量信息。这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。9、工程项目成本模型解析：在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。10、前馈控制最新电大复习资料解析：根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。11、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。12、项目风险管理解析：项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和