市水源工程管理处文明创建典型材料_1

市水源工程管理处文明创建典型材料东江水源工程被誉为深圳的“生命线工程” 。东江水源工程管理处是深圳市水务局直属正处级事业单位，负责东江水源工程的建设、生产运行和管理等工作。近年来，管理处在深圳市委、市政府的正确领导下，按照水务局的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕“坚持科学发展，促进人水和谐，保障供水安全，服务深圳经济，满足市民需求”的总要求，全面加强社会主义物质文明、政治文明、精神文明三个文明建设，扎实开展文明创建工作，以确保“三个安全” （供水安全、建设安全和干部安全）为目标，积极营造“两个环境” （规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境） ，坚持以人为本，着力打造安家乐业、干事创业、团结敬业的和谐氛围，想方设法调动员工积极性，尽职尽责守护东江水源工程，确保工程安全运行，保障深圳用水需求，切实服务深圳城市发展和市民生活，为建设和谐深圳、效益深圳作出了积极、应有的贡献。管理处 XX 年获得全国水务系统“优秀办公室” ，XX 年被水利部评为“全国水利系统水资源工作先进集体” ，XX 年荣获“深圳市文明单位” 。一、抓思路，重廉政，领导班子坚强有力营造“两个环境” ，确保“三个安全” 。管理处领导班子深入基层调研，了解员工思想，针对工作地方偏僻、工作内容枯燥、工作人员不足等客观情况，根据广大员工的要求，本着“有问题要切实解决，做工作要务求实效，抓管理要以人为本”的理念，提出了确保“三个安全” 、营造“两个环境”的工作方向：即以营造“两个环境”为手段，实现确保“三个安全”的目标；以确保“三个安全”为动力，促进“两个环境”建设。同时，督促部门、管理所加强有关工作，开展“安全生产月”等活动，推动“两个环境”和“三个安全”建设落到实处。将文明单位创建同“两个环境”和“三个安全”建设有机结合，管理处主任亲自抓，分管副主任牵头抓，部门、管理所具体抓，制定了翔实措施，创建工作有条不紊，做到文明创建和业务工作“两不误、两促进” 。强化学习教育，做到廉洁奉公。利用主任办公会议、民主生活会，认真学习贯彻党的十七大会议精神，深入领会科学发展观、和谐社会建设等理论知识，提高政治敏锐性；广泛了解国家有关政策法令和水务行业法律法规，树立遵纪守法观念。以保持共产党员先进性教育活动、 “特区干部好作风”建设活动和解放思想大学习大讨论活动为契机，参加水务局、管理处举办的廉政教育活动，提高廉洁意识。完善财务审批程序，通过管理处主任、分管副主任共同把关，加强了监督，规范了行政费用开支。修订管理处主任办公会议、党总支会议重大问题议事规范，进一步完善了决策程序。通过教育、监督和制度加强了廉政建设，实现了“干部安全” ，管理处领导班子没有发生违法违纪行为。落实以人为本，坚持勤政为民。建立基层调研制度，在“三八”节等重要节日和全处性重要活动开展之时，组织召开员工座谈会，听取员工意见和建议。关心、爱护员工，在政策允许的范围内，帮助员工解决工作、生活、学习等方面的困难和问题。坚持每周深入在建工地，每月亲自走访或安排部门、管理所负责人走访供水企业，积极协调解决工程建设和供水生产中存在的问题，得到了施工单位和供水企业的认可，形成了良性互动，促进了工作开展。二、抓管理，重服务，工作开展扎实有效推行质量管理，确保安全生产。引入 iso9000质量管理体系，确定“安全生产、科学管理、优质服务、持续发展”的质量方针，加强工作流程控制，使生产运行实现了程序化、规范化、标准化。吸取吉林松花江、广东北江水污染事件的教训，重视东江、西枝江的水质变化，加强水质监测，供水水质达到国标 gb383888 饮用水源类以上标准。做好一年一度的停水检修工作，全面“诊断”工程存在的问题和隐患，及时进行“治疗” ，保证工程安全运行。加强安全管理，落实安全生产责任制，建立安全应急预案，在每年多次遭受台风袭击情况下，工程运行没有受到影响。加强协调工作，妥善处理同工程沿线镇村和有关单位的关系，在力所能及的范围内支持当地新农村建设，为“供水安全”奠定了较好的群众基础。工程自 XX 年 11 月 28 日建成至今，已连续安全 6 年多时间，没有发生一起责任安全事故，实现安全生产 2200 多天。坚持建管并重，保障深圳用水。按照市水务局的供水调度指令，积极组织安排生产，完善调度执行过程，使生产管理更加顺畅、规范。加强供水生产管理，坚持 24 小时值班，保证工程全天候正常运行。自工程建成通水以来，平均每年为深圳供应原水超过亿立方米，占深圳年均原水供应总量的三分之一，累计为深圳城市供水 20 多亿立方米。严格落实“四制” （项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制） ，加强工程现场管理，积极推进二期工程和梅林、笔架山、大工业区支线工程建设，进一步完善深圳供水网络，到 XX 年二期完工，东江水源工程年供应原水量将达到亿立方米，占深圳年原水供应总量的二分之一，深圳在一段时期将无缺水之忧。全力做好服务，两个效益显著。管理处坚持服务深圳经济社会发展、服务深圳市民生活的原则，全力以赴管好东江水源工程，取得了较好的社会效益和经济效益。在每年深圳旱季中，管理处员工加班加点，保证工程正常运行，在抗旱中发挥了重要作用。特别是 XX 年帮助宝安区成功抵御了多年不遇的特大干旱，宝安区领导专程率团到管理处致谢，称赞管理处在最关键时刻引来了“救命水” 。同时，工程为深圳经济可持续发展提供了重要保障，根据深圳市统计局有关数据，XX 年全市生产总值为亿元, 万元 gdp 水耗为立方米，依此推算，XX 年东江水源工程供水亿立方米，直接或间接支撑了全市亿元左右的产值，占全市生产总值的 25%，即四分之一。三、抓制度，重落实，内部管理规范有序强化合规原则，加强预算管理。坚持合法、合规原则，完善合同标的送审制和合同会签制度，使部门预算工作开展更加程序化、规范化。建立部门预算执行责任制，细化责任，明确职责，将预算项目分解落实到具体单位、具体人员，促进了项目执行。加强检查督办工作，通过每月汇报项目执行进度情况，督促项目开展，对发现的问题及时调整，并积极抓好落实。自 XX 年推行部门预算管理以来，管理处以预算项目执行为主线，按照合规、科学、节约的要求，在有条不紊推动各项目开展的基础上，力争少花钱多办事，用小钱办大事。健全规章制度，实施规范管理。落实水务局加强内部管理和精细管理的工作要求，结合定岗定员后的工作需要，全面完善各项制度，确保开展工作“有法可依” 、有章可循。出台了公文处理、印章使用等行政管理制度，进一步明晰了行政办事程序，理顺了工作机制，提高了工作效率。修订了公务（业务协调）接待、办公后勤用品采购等财务管理制度，实行定点接待和统一采购，采取支票或银行转账的结算方式，减少了现金流动，堵塞了有关漏洞。制定了新的项目管理办法及合同管理办法，建立了比较系统的技术管理体系，为项目顺利、规范推进提供了制度保障。健全了员工激励机制，建立员工月度考核制度，调动了员工工作积极性。目前，管理处已经建立比较全面、系统的内部管理规章制度，有效地促进了规范管理，为强化精细管理提供了制度保障。加强跟踪督办，狠抓工作落实。建立工作跟踪督办制度，每个月由行政部组织人员进行检查，每个季度由分管处领导牵头，组织相关部门及其人员进行检查，及时解决有关问题，确保工作有始有终、顺利完成。实行目标管理责任制，做到制度建设与制度执行同步，将各部门、管理所执行制度情况与评优评先结合起来，营造出靠制度管人、按制度办事，有章必依、违章必究的良好工作环境。四、抓基础，重基层，单位环境井然有序改善基层工作条件。我处各管理所地处偏远，工作条件差，针对这一情况，管理处积极贯彻市“基层基础年”的有关精神，着力“营造规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境” 。加强工作硬环境建设，为各管理所配置了电脑、打印机、复印机等办公设备，方便了工作；完善食堂、厕所等基础设施，开展管理所厂区绿化工程，营造了赏心悦目的工作环境。不断完善工作软环境，将泵站原来的“四班三倒”制改为“五班三倒”制，降低了工作强度，使运行值班方式更加科学、安全。按照建设环境友好型社会的要求，加强保安护卫工作，重视环境保护和综合治理，确保辖区安全；落实日常卫生制度，坚持在“五一” 、 “十一” 、元旦、春节等重要节假日前开展大扫除活动，清理“四害”和卫生死角，保证工作环境整洁卫生。丰富基层业务生活。针对基层工作生活相对枯燥，员工业余大多数时间呆在所里的实际情况，管理处积极采取措施，想方设法提升职工 8 小时以外的生活质量。为员工宿舍配置了电视、空调、电热水器和衣柜等生活资料，改善了生活条件。加强了各所的食堂管理，提高了员工三餐饮食水平。为各管理所增设阅览室、健身房等文体设施，为员工宿舍增配书桌、椅子等学习用具，满足了员工的学习需求和锻炼需求。组织开展文体、联谊等活动，帮助基层员工解决娱乐难甚至谈恋爱难等实际困难。五、抓作风，重教育，员工团队热情有劲深入开展民主评议政风行风活动。以行风评议为载体，加强员工作风建设和素质建设，提高队伍凝聚力和战斗力。组织职工参加水务局、管理处举办的业务培训和学习交流活动，开阔视野，提高实际工作能力。深入查摆和纠正各种不正之风，重点检查是否做到廉洁办事、规范办事，是否存在推诿扯皮、效率低下现象，是否出现“吃、拿、卡、要”等行为，从而提升了干部职工的精神状态，端正了工作作风。通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，广泛收征求员工的意见和建议，让员工“参政议政”，增强了爱岗敬业意识和工作积极性。加强员工思想和职业道德教育。围绕建设社会主义核心价值体系、树立社会主义荣辱观的要求，采取积极措施抓好员工思想道德教育。利用中层干部务虚会和基层员工座谈会等机会，组织员工学习公民道德建设实施纲要等公民读本，提高员工的公德意识。举办社会公德和职业道德教育培训活动，推动员工将干好工作和服务社会有机结合起来，鼓励员工利用业务时间参加义工活动。按照建设资源节约型社会的要求，办好“深圳市民看东江” ，组织开展节水宣传、饮水思源等活动，增强市民的节水意识。推动民主法制教育经常化。内部管理民主、规范有序，工作纪律严明，干部职工遵纪守法，崇尚科学，全处和谐稳定，无人参加邪教活动和发生违纪违法行为，无黄赌毒等丑恶现象。干部职工遵守计划生育各项规定，严格落实计划生育政策，完成“深圳市人口计划包干责任”指标。六、抓载体，重学习，组织文化健康有益文体活动丰富多彩。充分发挥工会委员会、团支部的作用，组织员工开展文化体育活动，寓教于乐。组建篮球、足球、乒乓球、羽毛球、网球、健身操、登山等七个运动小组，每周定期组织员工开展体育活动，增强身心素质；每年举办篮球联赛（XX 年为第四届） 、环松子坑水库长跑比赛（XX 年为第十一届）等全处性大型活动，增强凝聚力。利用先进性教育活动、行风评议、 “特区干部好作风”建设等活动开展机会，举办征文、演讲比赛，丰富员工文化生活，提高员工综合素质。文化建设有声有色。加强学习型组织建设，管理处根据工作需要不定期举办各种业务培训活动，各部门、管理所定期组织员工开展学习交流，引导员工充分利用阅览室进行“充电” 。以东江源 、员工之家为载体，及时反应员工的思想动态，交流工作经验，在部门之间、员工之间架起了一座学习沟通的桥梁。加强对内、对外学习交流活动，对内部门、管理所之间进行交流互访，对外考察东深供水工程和引黄济青、引滦入津工程等，增长员工的见识。倡导文化兴业和人本管理理念，营造健康和谐的组织文化。东江水源工程被誉为深圳的“生命线工程” 。东江水源工程管理处是深圳市水务局直属正处级事业单位，负责东江水源工程的建设、生产运行和管理等工作。近年来，管理处在深圳市委、市政府的正确领导下，按照水务局的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕“坚持科学发展，促进人水和谐，保障供水安全，服务深圳经济，满足市民需求”的总要求，全面加强社会主义物质文明、政治文明、精神文明三个文明建设，扎实开展文明创建工作，以确保“三个安全” （供水安全、建设安全和干部安全）为目标，积极营造“两个环境” （规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境） ，坚持以人为本，着力打造安家乐业、干事创业、团结敬业的和谐氛围，想方设法调动员工积极性，尽职尽责守护东江水源工程，确保工程安全运行，保障深圳用水需求，切实服务深圳城市发展和市民生活，为建设和谐深圳、效益深圳作出了积极、应有的贡献。管理处 XX 年获得全国水务系统“优秀办公室” ，XX 年被水利部评为“全国水利系统水资源工作先进集体” ，XX 年荣获“深圳市文明单位” 。一、抓思路，重廉政，领导班子坚强有力营造“两个环境” ，确保“三个安全” 。管理处领导班子深入基层调研，了解员工思想，针对工作地方偏僻、工作内容枯燥、工作人员不足等客观情况，根据广大员工的要求，本着“有问题要切实解决，做工作要务求实效，抓管理要以人为本”的理念，提出了确保“三个安全” 、营造“两个环境”的工作方向：即以营造“两个环境”为手段，实现确保“三个安全”的目标；以确保“三个安全”为动力，促进“两个环境”建设。同时，督促部门、管理所加强有关工作，开展“安全生产月”等活动，推动“两个环境”和“三个安全”建设落到实处。将文明单位创建同“两个环境”和“三个安全”建设有机结合，管理处主任亲自抓，分管副主任牵头抓，部门、管理所具体抓，制定了翔实措施，创建工作有条不紊，做到文明创建和业务工作“两不误、两促进” 。强化学习教育，做到廉洁奉公。利用主任办公会议、民主生活会，认真学习贯彻党的十七大会议精神，深入领会科学发展观、和谐社会建设等理论知识，提高政治敏锐性；广泛了解国家有关政策法令和水务行业法律法规，树立遵纪守法观念。以保持共产党员先进性教育活动、 “特区干部好作风”建设活动和解放思想大学习大讨论活动为契机，参加水务局、管理处举办的廉政教育活动，提高廉洁意识。完善财务审批程序，通过管理处主任、分管副主任共同把关，加强了监督，规范了行政费用开支。修订管理处主任办公会议、党总支会议重大问题议事规范，进一步完善了决策程序。通过教育、监督和制度加强了廉政建设，实现了“干部安全” ，管理处领导班子没有发生违法违纪行为。落实以人为本，坚持勤政为民。建立基层调研制度，在“三八”节等重要节日和全处性重要活动开展之时，组织召开员工座谈会，听取员工意见和建议。关心、爱护员工，在政策允许的范围内，帮助员工解决工作、生活、学习等方面的困难和问题。坚持每周深入在建工地，每月亲自走访或安排部门、管理所负责人走访供水企业，积极协调解决工程建设和供水生产中存在的问题，得到了施工单位和供水企业的认可，形成了良性互动，促进了工作开展。二、抓管理，重服务，工作开展扎实有效推行质量管理，确保安全生产。引入 iso9000质量管理体系，确定“安全生产、科学管理、优质服务、持续发展”的质量方针，加强工作流程控制，使生产运行实现了程序化、规范化、标准化。吸取吉林松花江、广东北江水污染事件的教训，重视东江、西枝江的水质变化，加强水质监测，供水水质达到国标 gb383888 饮用水源类以上标准。做好一年一度的停水检修工作，全面“诊断”工程存在的问题和隐患，及时进行“治疗” ，保证工程安全运行。加强安全管理，落实安全生产责任制，建立安全应急预案，在每年多次遭受台风袭击情况下，工程运行没有受到影响。加强协调工作，妥善处理同工程沿线镇村和有关单位的关系，在力所能及的范围内支持当地新农村建设，为“供水安全”奠定了较好的群众基础。工程自 XX 年 11 月 28 日建成至今，已连续安全 6 年多时间，没有发生一起责任安全事故，实现安全生产 2200 多天。坚持建管并重，保障深圳用水。按照市水务局的供水调度指令，积极组织安排生产，完善调度执行过程，使生产管理更加顺畅、规范。加强供水生产管理，坚持 24 小时值班，保证工程全天候正常运行。自工程建成通水以来，平均每年为深圳供应原水超过亿立方米，占深圳年均原水供应总量的三分之一，累计为深圳城市供水 20 多亿立方米。严格落实“四制” （项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制） ，加强工程现场管理，积极推进二期工程和梅林、笔架山、大工业区支线工程建设，进一步完善深圳供水网络，到 XX 年二期完工，东江水源工程年供应原水量将达到亿立方米，占深圳年原水供应总量的二分之一，深圳在一段时期将无缺水之忧。全力做好服务，两个效益显著。管理处坚持服务深圳经济社会发展、服务深圳市民生活的原则，全力以赴管好东江水源工程，取得了较好的社会效益和经济效益。在每年深圳旱季中，管理处员工加班加点，保证工程正常运行，在抗旱中发挥了重要作用。特别是 XX 年帮助宝安区成功抵御了多年不遇的特大干旱，宝安区领导专程率团到管理处致谢，称赞管理处在最关键时刻引来了“救命水” 。同时，工程为深圳经济可持续发展提供了重要保障，根据深圳市统计局有关数据，XX 年全市生产总值为亿元, 万元 gdp 水耗为立方米，依此推算，XX 年东江水源工程供水亿立方米，直接或间接支撑了全市亿元左右的产值，占全市生产总值的 25%，即四分之一。三、抓制度，重落实，内部管理规范有序强化合规原则，加强预算管理。坚持合法、合规原则，完善合同标的送审制和合同会签制度，使部门预算工作开展更加程序化、规范化。建立部门预算执行责任制，细化责任，明确职责，将预算项目分解落实到具体单位、具体人员，促进了项目执行。加强检查督办工作，通过每月汇报项目执行进度情况，督促项目开展，对发现的问题及时调整，并积极抓好落实。自 XX 年推行部门预算管理以来，管理处以预算项目执行为主线，按照合规、科学、节约的要求，在有条不紊推动各项目开展的基础上，力争少花钱多办事，用小钱办大事。健全规章制度，实施规范管理。落实水务局加强内部管理和精细管理的工作要求，结合定岗定员后的工作需要，全面完善各项制度，确保开展工作“有法可依” 、有章可循。出台了公文处理、印章使用等行政管理制度，进一步明晰了行政办事程序，理顺了工作机制，提高了工作效率。修订了公务（业务协调）接待、办公后勤用品采购等财务管理制度，实行定点接待和统一采购，采取支票或银行转账的结算方式，减少了现金流动，堵塞了有关漏洞。制定了新的项目管理办法及合同管理办法，建立了比较系统的技术管理体系，为项目顺利、规范推进提供了制度保障。健全了员工激励机制，建立员工月度考核制度，调动了员工工作积极性。目前，管理处已经建立比较全面、系统的内部管理规章制度，有效地促进了规范管理，为强化精细管理提供了制度保障。加强跟踪督办，狠抓工作落实。建立工作跟踪督办制度，每个月由行政部组织人员进行检查，每个季度由分管处领导牵头，组织相关部门及其人员进行检查，及时解决有关问题，确保工作有始有终、顺利完成。实行目标管理责任制，做到制度建设与制度执行同步，将各部门、管理所执行制度情况与评优评先结合起来，营造出靠制度管人、按制度办事，有章必依、违章必究的良好工作环境。四、抓基础，重基层，单位环境井然有序改善基层工作条件。我处各管理所地处偏远，工作条件差，针对这一情况，管理处积极贯彻市“基层基础年”的有关精神，着力“营造规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境” 。加强工作硬环境建设，为各管理所配置了电脑、打印机、复印机等办公设备，方便了工作；完善食堂、厕所等基础设施，开展管理所厂区绿化工程，营造了赏心悦目的工作环境。不断完善工作软环境，将泵站原来的“四班三倒”制改为“五班三倒”制，降低了工作强度，使运行值班方式更加科学、安全。按照建设环境友好型社会的要求，加强保安护卫工作，重视环境保护和综合治理，确保辖区安全；落实日常卫生制度，坚持在“五一” 、 “十一” 、元旦、春节等重要节假日前开展大扫除活动，清理“四害”和卫生死角，保证工作环境整洁卫生。丰富基层业务生活。针对基层工作生活相对枯燥，员工业余大多数时间呆在所里的实际情况，管理处积极采取措施，想方设法提升职工 8 小时以外的生活质量。为员工宿舍配置了电视、空调、电热水器和衣柜等生活资料，改善了生活条件。加强了各所的食堂管理，提高了员工三餐饮食水平。为各管理所增设阅览室、健身房等文体设施，为员工宿舍增配书桌、椅子等学习用具，满足了员工的学习需求和锻炼需求。组织开展文体、联谊等活动，帮助基层员工解决娱乐难甚至谈恋爱难等实际困难。五、抓作风，重教育，员工团队热情有劲深入开展民主评议政风行风活动。以行风评议为载体，加强员工作风建设和素质建设，提高队伍凝聚力和战斗力。组织职工参加水务局、管理处举办的业务培训和学习交流活动，开阔视野，提高实际工作能力。深入查摆和纠正各种不正之风，重点检查是否做到廉洁办事、规范办事，是否存在推诿扯皮、效率低下现象，是否出现“吃、拿、卡、要”等行为，从而提升了干部职工的精神状态，端正了工作作风。通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，广泛收征求员工的意见和建议，让员工“参政议政”，增强了爱岗敬业意识和工作积极性。加强员工思想和职业道德教育。围绕建设社会主义核心价值体系、树立社会主义荣辱观的要求，采取积极措施抓好员工思想道德教育。利用中层干部务虚会和基层员工座谈会等机会，组织员工学习公民道德建设实施纲要等公民读本，提高员工的公德意识。举办社会公德和职业道德教育培训活动，推动员工将干好工作和服务社会有机结合起来，鼓励员工利用业务时间参加义工活动。按照建设资源节约型社会的要求，办好“深圳市民看东江” ，组织开展节水宣传、饮水思源等活动，增强市民的节水意识。推动民主法制教育经常化。内部管理民主、规范有序，工作纪律严明，干部职工遵纪守法，崇尚科学，全处和谐稳定，无人参加邪教活动和发生违纪违法行为，无黄赌毒等丑恶现象。干部职工遵守计划生育各项规定，严格落实计划生育政策，完成“深圳市人口计划包干责任”指标。六、抓载体，重学习，组织文化健康有益文体活动丰富多彩。充分发挥工会委员会、团支部的作用，组织员工开展文化体育活动，寓教于乐。组建篮球、足球、乒乓球、羽毛球、网球、健身操、登山等七个运动小组，每周定期组织员工开展体育活动，增强身心素质；每年举办篮球联赛（XX 年为第四届） 、环松子坑水库长跑比赛（XX 年为第十一届）等全处性大型活动，增强凝聚力。利用先进性教育活动、行风评议、 “特区干部好作风”建设等活动开展机会，举办征文、演讲比赛，丰富员工文化生活，提高员工综合素质。文化建设有声有色。加强学习型组织建设，管理处根据工作需要不定期举办各种业务培训活动，各部门、管理所定期组织员工开展学习交流，引导员工充分利用阅览室进行“充电” 。以东江源 、员工之家为载体，及时反应员工的思想动态，交流工作经验，在部门之间、员工之间架起了一座学习沟通的桥梁。加强对内、对外学习交流活动，对内部门、管理所之间进行交流互访，对外考察东深供水工程和引黄济青、引滦入津工程等，增长员工的见识。倡导文化兴业和人本管理理念，营造健康和谐的组织文化。东江水源工程被誉为深圳的“生命线工程” 。东江水源工程管理处是深圳市水务局直属正处级事业单位，负责东江水源工程的建设、生产运行和管理等工作。近年来，管理处在深圳市委、市政府的正确领导下，按照水务局的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕“坚持科学发展，促进人水和谐，保障供水安全，服务深圳经济，满足市民需求”的总要求，全面加强社会主义物质文明、政治文明、精神文明三个文明建设，扎实开展文明创建工作，以确保“三个安全” （供水安全、建设安全和干部安全）为目标，积极营造“两个环境” （规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境） ，坚持以人为本，着力打造安家乐业、干事创业、团结敬业的和谐氛围，想方设法调动员工积极性，尽职尽责守护东江水源工程，确保工程安全运行，保障深圳用水需求，切实服务深圳城市发展和市民生活，为建设和谐深圳、效益深圳作出了积极、应有的贡献。管理处 XX 年获得全国水务系统“优秀办公室” ，XX 年被水利部评为“全国水利系统水资源工作先进集体” ，XX 年荣获“深圳市文明单位” 。一、抓思路，重廉政，领导班子坚强有力营造“两个环境” ，确保“三个安全” 。管理处领导班子深入基层调研，了解员工思想，针对工作地方偏僻、工作内容枯燥、工作人员不足等客观情况，根据广大员工的要求，本着“有问题要切实解决，做工作要务求实效，抓管理要以人为本”的理念，提出了确保“三个安全” 、营造“两个环境”的工作方向：即以营造“两个环境”为手段，实现确保“三个安全”的目标；以确保“三个安全”为动力，促进“两个环境”建设。同时，督促部门、管理所加强有关工作，开展“安全生产月”等活动，推动“两个环境”和“三个安全”建设落到实处。将文明单位创建同“两个环境”和“三个安全”建设有机结合，管理处主任亲自抓，分管副主任牵头抓，部门、管理所具体抓，制定了翔实措施，创建工作有条不紊，做到文明创建和业务工作“两不误、两促进” 。强化学习教育，做到廉洁奉公。利用主任办公会议、民主生活会，认真学习贯彻党的十七大会议精神，深入领会科学发展观、和谐社会建设等理论知识，提高政治敏锐性；广泛了解国家有关政策法令和水务行业法律法规，树立遵纪守法观念。以保持共产党员先进性教育活动、 “特区干部好作风”建设活动和解放思想大学习大讨论活动为契机，参加水务局、管理处举办的廉政教育活动，提高廉洁意识。完善财务审批程序，通过管理处主任、分管副主任共同把关，加强了监督，规范了行政费用开支。修订管理处主任办公会议、党总支会议重大问题议事规范，进一步完善了决策程序。通过教育、监督和制度加强了廉政建设，实现了“干部安全” ，管理处领导班子没有发生违法违纪行为。落实以人为本，坚持勤政为民。建立基层调研制度，在“三八”节等重要节日和全处性重要活动开展之时，组织召开员工座谈会，听取员工意见和建议。关心、爱护员工，在政策允许的范围内，帮助员工解决工作、生活、学习等方面的困难和问题。坚持每周深入在建工地，每月亲自走访或安排部门、管理所负责人走访供水企业，积极协调解决工程建设和供水生产中存在的问题，得到了施工单位和供水企业的认可，形成了良性互动，促进了工作开展。二、抓管理，重服务，工作开展扎实有效推行质量管理，确保安全生产。引入 iso9000质量管理体系，确定“安全生产、科学管理、优质服务、持续发展”的质量方针，加强工作流程控制，使生产运行实现了程序化、规范化、标准化。吸取吉林松花江、广东北江水污染事件的教训，重视东江、西枝江的水质变化，加强水质监测，供水水质达到国标 gb383888 饮用水源类以上标准。做好一年一度的停水检修工作，全面“诊断”工程存在的问题和隐患，及时进行“治疗” ，保证工程安全运行。加强安全管理，落实安全生产责任制，建立安全应急预案，在每年多次遭受台风袭击情况下，工程运行没有受到影响。加强协调工作，妥善处理同工程沿线镇村和有关单位的关系，在力所能及的范围内支持当地新农村建设，为“供水安全”奠定了较好的群众基础。工程自 XX 年 11 月 28 日建成至今，已连续安全 6 年多时间，没有发生一起责任安全事故，实现安全生产 2200 多天。坚持建管并重，保障深圳用水。按照市水务局的供水调度指令，积极组织安排生产，完善调度执行过程，使生产管理更加顺畅、规范。加强供水生产管理，坚持 24 小时值班，保证工程全天候正常运行。自工程建成通水以来，平均每年为深圳供应原水超过亿立方米，占深圳年均原水供应总量的三分之一，累计为深圳城市供水 20 多亿立方米。严格落实“四制” （项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制） ，加强工程现场管理，积极推进二期工程和梅林、笔架山、大工业区支线工程建设，进一步完善深圳供水网络，到 XX 年二期完工，东江水源工程年供应原水量将达到亿立方米，占深圳年原水供应总量的二分之一，深圳在一段时期将无缺水之忧。全力做好服务，两个效益显著。管理处坚持服务深圳经济社会发展、服务深圳市民生活的原则，全力以赴管好东江水源工程，取得了较好的社会效益和经济效益。在每年深圳旱季中，管理处员工加班加点，保证工程正常运行，在抗旱中发挥了重要作用。特别是 XX 年帮助宝安区成功抵御了多年不遇的特大干旱，宝安区领导专程率团到管理处致谢，称赞管理处在最关键时刻引来了“救命水” 。同时，工程为深圳经济可持续发展提供了重要保障，根据深圳市统计局有关数据，XX 年全市生产总值为亿元, 万元 gdp 水耗为立方米，依此推算，XX 年东江水源工程供水亿立方米，直接或间接支撑了全市亿元左右的产值，占全市生产总值的 25%，即四分之一。三、抓制度，重落实，内部管理规范有序强化合规原则，加强预算管理。坚持合法、合规原则，完善合同标的送审制和合同会签制度，使部门预算工作开展更加程序化、规范化。建立部门预算执行责任制，细化责任，明确职责，将预算项目分解落实到具体单位、具体人员，促进了项目执行。加强检查督办工作，通过每月汇报项目执行进度情况，督促项目开展，对发现的问题及时调整，并积极抓好落实。自 XX 年推行部门预算管理以来，管理处以预算项目执行为主线，按照合规、科学、节约的要求，在有条不紊推动各项目开展的基础上，力争少花钱多办事，用小钱办大事。健全规章制度，实施规范管理。落实水务局加强内部管理和精细管理的工作要求，结合定岗定员后的工作需要，全面完善各项制度，确保开展工作“有法可依” 、有章可循。出台了公文处理、印章使用等行政管理制度，进一步明晰了行政办事程序，理顺了工作机制，提高了工作效率。修订了公务（业务协调）接待、办公后勤用品采购等财务管理制度，实行定点接待和统一采购，采取支票或银行转账的结算方式，减少了现金流动，堵塞了有关漏洞。制定了新的项目管理办法及合同管理办法，建立了比较系统的技术管理体系，为项目顺利、规范推进提供了制度保障。健全了员工激励机制，建立员工月度考核制度，调动了员工工作积极性。目前，管理处已经建立比较全面、系统的内部管理规章制度，有效地促进了规范管理，为强化精细管理提供了制度保障。加强跟踪督办，狠抓工作落实。建立工作跟踪督办制度，每个月由行政部组织人员进行检查，每个季度由分管处领导牵头，组织相关部门及其人员进行检查，及时解决有关问题，确保工作有始有终、顺利完成。实行目标管理责任制，做到制度建设与制度执行同步，将各部门、管理所执行制度情况与评优评先结合起来，营造出靠制度管人、按制度办事，有章必依、违章必究的良好工作环境。四、抓基础，重基层，单位环境井然有序改善基层工作条件。我处各管理所地处偏远，工作条件差，针对这一情况，管理处积极贯彻市“基层基础年”的有关精神，着力“营造规范有序的生产工作环境和健康和谐的生活学习环境” 。加强工作硬环