xx公司2012年工作思路

XX 公司 2012 年工作思路2012 年，XX 公司工作的指 导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，坚持加快发展，推进转型发展，牢固树立发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本的理念，深入推进经营体制改革，着力调优林业产业结构，强势推动项目工程实施，狠抓生态资源保护管理，加强与相关部门协调沟通，加大山林纠纷调处力度，切实加强和改进党的建设，为开创 XX 公司加快发 展、转型发展新局面，在新的起点实现新的跨越而努力奋斗。按照市党代会、 “两会” 关于“四大理念”、“四大战略 ”、“五个赣州” 以及县党代会、 “两会”关于“三地一城” 、“四个全南 ”、“五个翻番” 奋斗目标的内涵， XX 公司从实际出发，立足资源优势，明确发展思路，科学定位，合理布局，制定 2012 年工作目标、措施，并提出有关建议和要求。一、工作目标紧紧围绕打造“三地一城 ”纵深推进“四个全南”建设的奋斗目标，按照“严管林、 强队伍；抓项目、 谋发展；保民生、增效益；化矛盾、促和谐” 的工作思路，努力 实现“ 带好一支队伍、护好一片林子、搞好一个重点、实现一个保障、求得一方平安” 的工作任务。XX 公司将着重抓好以下八个方面工作：1.深入推进经营体制、机制改革。一是强化内部经营管2理，建立和完善好现代林业经营管理制度，精心经营好森林，提高森林的质量和效益，用森林的高产出，实现高效益。二是深入开展“三治” 工作。 进一步贯彻落 实市县党代会有关加强干部作风建设的精神，大力整治干部职工中存在的“庸、懒、散” 问题 ，强化干部 职工的能力建设，切实转变机关干部作风，提升机关效能，内强素质，外树形象。三是强抓招商引资。充分利用公司闲置的土地、厂房等生产要素进行招商引资，盘活公司经济，做大公司经济总量，增加公司收入。四是继续做好改制后续工作，尤其是解决好抚恤人员的安置工作，按照相关文件一次性安置抚恤人员，并做好相关稳定工作，同时按照省、市国有林场改革要求组建好生态公益型林场。2.着力调优林业产业结构。进一步创新林业经营管理、推进林业产业化、提升林业资源综合效益。积极抓好“一大四小” 工作，全面完成上 级下达的造林任 务。立足现有的生态优势力争建好 5000 亩以黄田江红心杉为主的良种繁育及试验对比种植基地、以南方红豆杉为主的珍稀树种培育保护基地、以厚朴桂花为主的芳香产业种植发展基地和 3000 亩毛竹笋材两用基地的建设，着力培育新的经济增长点。同时应注重在公司生态林区适合地带发展林下经济，以林药（木通、天冬等）、林花、林畜、林禽、林蜂等形式进行，明年抓好 1 至 2 个试点，主要是水尾山、祖湖两分场 20 万羽林禽养殖和利用禽粪肥种植千亩油茶（或其他经济林），以及中华鲟、果子狸、芒鼠等特种养殖业的试点，以点带面，逐步扩大规模，形成3产业链，推动实现资源优势向产业优势转化、生态优势向经济优势转化。3.强势推动项目工程实施。按照“促进经济建设和生态建设协同推进，产业竞争力和环境竞争力同步提升”的要求，实施好生态工程，抓好项目建设，一方面抓好生态景观林项目建设，拟在中滩工区建立一片科技含量高、具有较强生态保护功能、较高观赏价值、旅游观光性的生态公益林，构建全省乃至全国一个生态景观亮点工程；另一方面因地制宜地在生态残次林中抓好一块碳汇造林的试点工作。同时要打破常规，敢想敢争，善于策划，极力争取贫困林场扶持项目，在国有林场基础设施完善、改观经营生产条件、经营性产业发展项目等方面有较大的起色和改观。将生态残次林改造项目、野外动植物繁殖养殖项目、苗圃基地等列入重点争取项目。4.强抓生态资源保护管理。按照史文清书记在报告中提出的“ 保护 青山绿水，建 设生态赣州” 和薛 强书记提出的“最大限度地保护好生态资源”要求，加大生 态林的管护力度，落实好护林防火责任、宣传措施及队伍建设，进一步推进封山育林，维护好公司辖区内的 21.58 万亩生态林的正常生长秩序，发挥其应有的生态效益，为公司发展提供良好的资源支撑，为建设生态全南做出贡献。5.加强与相关部门协调沟通。由原八大林场组建成现有的 XX 公司，其 21.58 万亩生态公益林有国有、集体、个人多种成分并存的山林，范围涉及 9 个乡镇 44 个行政村，纵贯我4县全境，业务上要争得上级主管部门的支持，管护上要争取乡、村、组各级的支持，公司的生存和发展更多的要依靠县委、县政府和社会各界的爱护和支持。因此公司要主动争取社会资源，人脉资源，争取上级及社会各界人士的支持。同时，加大对高峰公司的扶持力度，要在协调处理山林纠纷，办理林权手续和提供林地基本资料服务上主动靠前，为高峰公司成功“上市” 尽我 们的努力。6.加大山林纠纷调处力度。积极稳妥解决各类历史遗留问题，一是要积极争取上级的支持依法依据实行法判和行政裁决一批；二是要积极上门服务，主动沟通协商调解一批；三是要与相关部门一起积极探讨避开争议，共同开发争议山场，公司与林农双赢实惠的方式解决一批。并通过上述山林纠纷调解途径，彻底解决公司的山林纠纷问题，确保林区和谐稳定。7.全力做好综治、信访、维稳和计划生育工作。一是要认真开展全面排查，妥善处理好涉军人员和置换人员、山林权属纠纷维稳信访等工作；二是要开展社会治安综合治理工作，为公司发展营造和谐氛围和良好的发展环境；三是要坚持不懈地抓好计划生育工作。8.继续抓好党建和创先争优工作。全面落实党建工作责任制，抓好领导结对帮扶、入户（企）听诉事宜。认真开展非公企业的党建工作，抓好党建示范点，以党建来领航公司各项工作的开展，以党组织战斗力、凝聚力的提升，以党员先5锋模范带头作用的充分发挥来推动“资源优势加速转化为产业优势”和 “生态优势 加速转化为经济优势 ”，从而实现公司的加快发展、转型发展，和谐发展。二、工作措施围绕既定的奋斗目标，要把蓝图变成现实，制定以下工作措施：1.加强政治理论学习，提高政治素养，优化知识结构，全面贯彻落实省、市、县党代会和“两会”精神，尤其以科学发展理念武装广大党员干部职工的头脑，努力提高全体干部职工科学发展的能力。2.进一步解放思想，坚定不移地推进对外开放，不失时机地推动改革创新，破除体制障碍，破解发展能力，实现发展新突破。3.弘扬求真务实精神，提倡脚踏实地作风，创新管理机制，严格考核制度，进一步树立真抓实干，务求实效的工作作风。4.加大招商引资力度，依托 XX 公司的森林、土地、场房等资源优势，进一步扩大对外开放的广度和深度，充分利用外资的引进推动 XX 公司的社会经济发 展。5.全力以赴争资争项目。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，结合实际，抢抓机遇，积极谋划和编制项目建议书，努力争取上级相关部门对公司的项目扶持和政策的倾斜，以项目为主抓手，实现跨越目标。6三、建议和要求1.XX 公司在管理体制上是企 业性质，没有赋予行政执法权，管理权限受到限制，管理手段很难到位。尤其是与上级林业口子体制上不对应，许多对口扶持政策难以争取，在争资争项上受到排挤，给 XX 公司的长远发展带来极大的不利。根据赣府发20118 号和赣市发201127 号文件精神，结合公司的实际情况，请求组建生态公益型林场，与省市国有林场改革精神相一致，并适应工作需要。2.公司生态公益林管护范围广，且又较分散，管护难度大，生产交通工具不足，给管护巡查带来一定难度，建议购置一辆