xx公司总经理办公会议事规则

xx 总经理办公会议议事规则（草稿） 第一章 总 则一、为使 xx 各项工作科学化、规范化、程序化、制度化，加强科学管理、民主管理，体现重大事项集体讨论决策，规范议事程序，提高决策水平，根据国家有关法律、法规、xx 公司章程，制定本议事规则。二、本规则适用于 xx 总经理办公会议。第二章 议事内容三、总经理办公会议研究以下重要事项：（一）研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及有关单位和部门的重要文件和会议精神，制定实施意见和措施；讨论通过 xx 公司呈报有关单位和部门的重要请示、报告；（二）研究制订 xx 公司年度计划、年度报告、年度预算和决算以及安全生产、经营、建设、发展等方面的重大工作事项、重大项目建设和大额度资金运作事项；（三）研究批准 xx 公司年度投融资计划和公司各专业委员会提出的方案；（四）研究批准公司审计工作和行政监察工作中的重大事项； （五）研究通过公司机构设置、调整和人员编制，研究决定 xx 公司管理的干部培养、选拔、推荐、考察、任免、调动和奖惩等事项；按程序任免 xx 公司中层管理人员，全资企业的重要管理人员；（六）按程序向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事人选、监事人选和经营班子人选；（七）研究公司章程修改和公司经营业务调整方案；（八）研究公司增加或减少注册资本的方案。研究公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案。研究公司发行股票、债券等重大资本运营事项。（九）研究批准所属企业章程和重大决策方案。批准限额以 上投 资、借贷 等事项。批准所属企业注册资本的增减和股票、债券的发行方案。（十）研究需要总经理办公会议决定的其他重要事项。第三章 议事形式和程序四、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根据情况决定临时召开。五、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总工程师、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。六、总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。会议议题由总经部负责会前征集、准备，报总经理确定；未列入会议议题的事项，原则上不临时提交会议研究。七、对于重大事项，在会议讨论决策前，总经理可组织或委托副总经理或其他公司领导组织相关部门、专家对拟提交的议题进行充分的调查研究和论证，必要时要经过专家或研究、咨询、中介机构的论证评估或法律分析，提出方案供会议讨论。八、与会成员在集体讨论时，应畅所欲言，充分发表自己的意见，对分管工作要敢于负责，切实履行职责。对于不属于自己分管的工作，也要积极主动提出意见和建议。九、总经理办公会议研究事项，在集体研究，充分讨论，听取意见后，由总经理负责作出决定。十、总经理办公会议由总经部负责记录，并形成纪要。纪要由总经部主任审核，报会议主持人审定后，由总经理签发。第四章 议事纪律十一、会议与会人员必须自觉遵守会议纪律，对应保密的会议内容、讨论的具体情况以及未经会议批准传达和公布的决议，不得以任何方式向会外人员泄漏，更不允许将会议上的不同意见对外扩散，否则，应追究有关人员的纪律责任。十二、会议文件、材料，特别是原始记录为机密级材料，要妥善保管，并按文档管理规定永久保存。查阅会议原始记录必须经总经理批准。十三、会议决议一经形成，任何个人无权改变集体的决定，个人有不同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。十四、根据会议的决定和职责分工，凡属已有明确规定和职权范围内的事情，由分管副总经理或其他分管领导负责落实；对全局性的或没有明确分工的工作，要明确领导成员中每个人应承担的具体责任，并将贯彻落实情况向总经理汇报。十五、