xx集团it规划项目项目建议书1

XX集团 IT规划项目项目建议书2002年 10月 31日 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 2 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 3目录XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对 XX集团项目的理解XX管理咨询公司为 XX集团定制的方法论选择 XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 4一个统一的全球性团队完成上市创建独立的企业认识独立的必要性值得信赖的顾问 1897年，毕马威公司前身 Peat Marwick公司成立。 1910年承接第一笔咨询业务。（客户为 Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ） 1987年， Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。 2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。 2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于 1997年成为公司里一个相对独立的部门。 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。 2002年，公司完成对全球 17个咨询分支机构的合并。 毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为XX管理咨询公司。 XX管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。XX管理咨询公司发展的 主要里程碑从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 5我们 的 咨询团队 平均 14年 相关经验 大部分 由 来自行业 中 富有 管理和技术 经验 的 人员 组成 拥有 超过 43个 与其 他 市场 上的占 领导地位 的 公司共同推广 的 解决 方案和 相应 的 培训 拥有 世界一流 的 知识库 咨询人员 也是 公司 的 所有 者营业收入 全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增， 2001年收入达到 32亿美金 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 6Bill GatesChairman, Microsoft“ 在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面，XX管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。 ”CEO, Cisco SystemsJohn Chambers“ XX与 XX管理咨询公司，微软公司在利用互联网科技解决客户最迫切的商业需求方面已达成全面共识，并建立了广泛的，卓有成效的战略合作关系。 ”由于 XX管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的 XX投资于 XX管理咨询公司成为最大的投资商之一 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 7XX管理咨询公司 安达信管理咨询公司 XX管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司，年底将在广州和重庆设立分公司 XX管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京 XX集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，上海外服集团等 安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司 安达信咨询的客户主要有：铁道部，中国石化，深圳投资公司物流项目的信息平台，中国石油，中国海洋石油，上海大众，和记黄埔，东方通信，中国北方工业公司和科龙集团等XX管理咨询公司团队达到三百五十人XX管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并， XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 8专业化的研发中心 为了更好服务中国和全球客户， XX管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国 研发中心将同 XX管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴，如微软， Oracle，SAP等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案 研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展 专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过 2亿美元XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 9系统架构服务系统集成服务企业战略和流程改进客户关系管理解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 10供应链解决方案 供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案 ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理 移动和无线技术服务战略 移动和无线技术集成移动和无线技术服务企业解决方案 企业外包服务战略 企业外包服务 企业架构和 IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit解决方案 项目系列管理 知识管理系统集成服务业务外包服务 系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案 客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能每 一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 11战略咨询解决方案客户关系管理解决方案： 呼叫中心 , 销售 , 服务等企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据应用系统实施解决方案，如 Oracle， SAP等信息技术基础架构解决方案在 几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列 XX管理咨询公司独到的咨询服务品牌 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 12为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能企业战略 /流程优化 (BPI)支持 R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等变革管理和培训提供企业高层， 中层，以及用户层的培训业务Internet/Intranet 解决方案在运用 Internet/Intranet方面广泛推广 ERP项目的经验和解决方案XX管理咨询公司的行业最佳实践数据库，提供财务管理，人事管理，信息技术，客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务绩效评估提供各行业信息系统实施的模型，帮助企业加快信息系统实施的进程利用 XX管理咨询公司的 Performance Commitment 方法论和平衡业绩卡等工具 , 提供流程改革并建立与策略一致的考核体制R2i 方法论ePMO/eProjectWeb对企业现行组织机构，业务流程，内外环境进行评估，帮助企业编写系统选型标准，帮助企业进行商品化软件包的选型系统评估 /选型 数据转化 /接口程序提供数据转化程序， 以及接口程序 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 13解决方案合作伙伴客 户 关系管理新 兴 技术无 线解决方案企 业 解决方案系 统 架构系 统 集成系 统 外包战 略和流程供 应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 14在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型企业战略业务流程重组和优化 电子商务基于互联网经济的 信息化 战略现代化和最佳业务模型设计企业解决方案系统选型核心的 ERP (SAP, Oracle)IT 战略和整合 应用系统整合与数据管理 变革管理财务管理人力资源管理 供应链管理供应链策略战略采购管理电子 采购 (Ariba, i-Procurement)先进计划系统贸易伙伴整合 物流合作伙伴协同商务客户关系管理客户关系管理策略销售 /渠道管理市场 /客户营销智能化服务 /呼叫中心解决方案实施，包括 Siebel, e-Piphany, Oracle, SAP, Portal多数的管理咨询将有待于进行会计与咨询业务的拆分 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 15汽车行业是毕博管理咨询 的 主要行业之一 155 办事处 20,000 多名顾问 40 亿美元 （ 包括前安达信）公共事业 消费工业品 /能源 高科技金融服务通信和媒体 电信 媒体 无线 政府 高等教育 医疗机构 公众事业 银行 保险 资本市场 零售 /批发 消费品 工业，汽车和交通 石油天然气 软件 电子 生命科学 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 16解决方案合作伙伴客 户 关系管理新 兴 技术无 线解决方案企 业 解决方案系 统 架构系 统 集成系 统 外包战 略和流程供 应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 17BAOSTEELSingapore Technology我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 18Automotive我们在汽车行业有辉煌的传统和记录 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 19目录XX管理咨询公司简介XX管理咨询公司对 XX集团项目的理解XX管理咨询公司为 XX集团定制的方法论选择 XX管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价XX管理咨询公司的相关人员简介 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 20 行业工业总产值、工业增加值、全员劳动生产率逐年增长分别从 1990年的 110.3亿元、 35.3亿元、 1.823万元增长至 1999年的 707亿元、 216亿元和 3.26万元。 “ 七五 ” 期间汽车零部件行业完成投资 39.6亿元， “ 八五 ” 期间完成投资 210亿元， “ 九五 ” 期间预计完成投资 260-300亿元。 工业总产值前 50家零部件生产企业销售收入总和为278.45亿元，占零部件行业的 45%；前 10家零部件生产企业销售收入总和为 113.9亿元， 占零部件行业的 18.2%投资工业总产值市场份额中国 的 零部件行业 的 规模逐年增长 ， 国家投资力度加大 ， 整体实力增强 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 21 截止 1998年底，我国汽车零部件行业建立了 444家外商投资企业，其中中外合资企业 384家，外商独资企业 29家。外商投资企业总投资规模为 86.55亿美元，外商协议出资额为 24.71亿美元，实际到位19.26亿美元。无论是外商投资企业数量，还是外商投企业总投资规模都是 1990年的近十倍。 轿车国产化率达到 80%的周期， 桑塔纳用 8年时间，而捷达轿车只用了年时间。 上海通用汽车公司的别克轿车、广州本田汽车公司的雅阁轿车以及上海大众帕萨特 B5轿车，正式投产国产化率即达 40%以上。 在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显改善。到1999年 4月底，全国已有 501家零部件企业通过了ISO9000质量体系认证， 79家企业通过了 QS-9000质量体系认证，拿到了国际市场的通行证。中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 22 目前为大众汽车公司配套的国内零部件企业共有600家，其中约 300家只给上海大众配套， 200家只给一汽大众配套，只有100家同时给两家配套。 中国零部件企业前十位的产值只有世界排名第十位Falieo公司的 22 国内外主要汽车零部件生产能力比较Unit: US$ bil中国零部件厂商同国外领先厂商的比较* Industry leaders production capacity is benchmarked as 100%但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 23在长期计划经济影响下，由于利益驱动，各地方、部门、行业及汽车主机厂市场观念淡薄，地方保护主义严重，宁愿选用本地方、本部门、本行业、本集团质次价高的零部件，而不愿选用其他地方、其他部门、其他行业、其他集团质优价廉的零部件，使得汽车零部件企业间的公平竞争难以实现，不利于提高我国的零部件工业的整体水平。 汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承受能力逐渐变弱，到 1998年底，零部件企业共有 644家亏损，占企业总数的 38%，平均资产负债率接近 60%，不少企业资产负债率在70%以上，进一步发展的后劲不足。 由于我国汽车整车主要车型子不同国家、不同公司引进，而与之配套的零部件更是五花八门。这些公司的产品采用的标准不同，系列也不同，这为汽车国产化工作带来很多困难，也给零部件工业进一步发展带来困难。另外我国汽车及零部件标准化尚没有与国际接轨，使我国的汽车及零部件标准得不到承认，更增加了汽车零部件 “ 等效代替 ” 和出口创汇的难度。 地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 24优化零部件体系 同步开发确立国际 竞争力 扩大汽车 生产规模提高整车国产化率简易的装配生产简易的 装配生产进口 CKD零部件组装 。为支持 本国 的 汽车工业 ，政府往往制定保护 性的措施， 规定较高 的整车 进口关税 和 国产化率提高 整车 国产化率随着汽车产量 的增加 ， 强调提高国产化 的 程度 ，以 促进本国零部件工业 的独立 发展扩大汽车生产规模为 满足 经济 发展和 广大民众 的 需求 而 扩大生产能力 ， 加大投资 。多数汽车生产国通过减税 和 补贴来 鼓励汽车工业的 发展确立 国际竞争力，为 汽车出口 而努力为使 国产汽车具有竞争能力 ， 促进国内厂商 的 竞争 ， 政府逐渐降低 整车和 零部件的 进口关税同步开发零部件配套 厂与汽车制造商之间的 合作更加密切， 配套 厂从一 开始 就 参与 新 车型的 总体设计 方案， 共同开发 新的产品 和技术。优化零部件体系， 建立 新的 供货方式在 这个阶段 ，有竞争力 的 零部件配套 厂 认识 到，必须 为 汽车制造商提供多样 的、先进 的、 高质量的 产品 。 实现模块 和系统 供货 ，建立 起新的 供货体系 。中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 25抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机， XX集团已经发展成为拥有万余名员工、 80多亿元资产的大型企业集团，成为国家 120家试点企业集团和 520户国家重点企业之一。XX集团是一家 以 乡镇企业 为 主体 的 企业集团 ，始创于 1969年 7月。 经过三十多年 的 求实创新 ，已 发展成为 拥有万余名员工 、 80多亿元 资产 的 大型企业集团 。现为 国家 120家 试点企业集团 和 520户 国家重点企业之一 。 公司 的 核心业务致力于汽车零部件产业 ，已拥有 万向节 、 轴承 、等速 驱动 轴、 传动轴 、 制动器 、 减震器 、 滚动 体、 橡胶密封 件 8大 系列，及悬架、 制动 2大系统 产品 。 近年通过资本运作 和 购买合并 ， 集团公司基本完成 了 产品制造体系 的 地域布局 ，武汉万向 制动器公司 、 许昌 万向 公司 等 投资项目 也相继 产生 效益。 作为国内最大 的民营 汽车零部件厂商之一 ，万向已 初步具备了系统化、模块化供货能力。同时 ， 公司 积极 拓展海外业务 。 XX集团是八十年代 第 一家进入美国汽车零部件维修市场 的 中国企业 ， 至今 ， 产品 跨出 国门 ， 人员走向世界 ， 企业 也建到 国外 。现已在七个 国家 成立了 10多家 公司 。XX集团还开展多元化经营，目前公司及属下公司的业务还涉及农产品、水产品、建筑材料、汽车贸易、有色金属和黑色金属、租赁、动产及不动产、风险投资、教育、投资银行等产业。 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 26但与此同时 XX集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。 XX集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色战略性架构(积极支持 /重新定位 /销售业务单位 )集团控股 集团参与运作财务控制有限服务 , 例如： 审计 /控制 财务资源分配 扩展性的办公室和外部功能积极的寻求共享 /集中化服务的机会，例如： 人员支持 共享服务 客户服务 整体战略介入 运作支持以精益为导向的中心 集中式的利用协作“ 财务控制 ” “ 战略架构师 ” “ 战略控制者 “ 运营者 ”集团控股类型 2002 BearingPoint, Inc. 汽车制造及汽车零部件 27集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用I. 集团总部的举措II. 对成员单位的管理III. 对协同效应的管理IV. 总部的共享职能和服务战略管理 较少的机会主义的收购和兼并，考虑战略意图的需要和技能的吻合 很多收购行为，考虑战略需要和创造新业务板块的需要 持续不断的收购和兼并 总部审核成员单位的战略规划和运营目标 总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标 不进行各项业务的战略规划 较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力 很多正式的保证协同效应实现的