关于加强“三基”工作暨“三＋一”创建实施方案.doc

关于加强“三基”工作暨“三一”创建实施方案关于 加强“三基”创建暨三一工作的实施方案的通知站所属各班组：现将关于 加强“三基”创建暨三一工作的实施方案印发给你们，请认真组织学习，严格贯彻落实。*联合站 2016 年 3 月 16 日 *联合站关于加强“三基”工作暨“三一”创建实施方案为全面加强站基层组织、基础管理、基本素质（以下简称“三基 ”）建设，切实打牢基层基础建设，夯实管理根基 ，提升队伍基本素质，激发员工工作活力，有效促进联合站全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。一、指导思想按照“党员包片、分级负责、全员参与”的工作原则，坚持以人为本 、提质增效，科学管理、全面提升的工作思路，提高联合站服务管理水平，夯实基础管理，提升员工素质，促进健康和谐发展 。二、目标要求紧紧围绕党建文化管理工程工作落地，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实 hse 管理基础为重点，坚持严格执行保安全，精细管理增效益，科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶。通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、各项管理工作全面进步，确保年底达到“三基”示范队站和安全型班组标准。三、工作方法一、夯实基层建设：以党支部建设、班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党员目标责任管理的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化 、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。二、加强基础管理：完善管理流程设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制的落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全 qhse 体系、内控体系，做到全面覆盖 ，环环相扣，流程简约，执行有力。三、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强专业化队伍建设。四、组织机构（一）成立三基工作领导小组组 长：*副组长：*成 员：* * *办公室设在调度室 ，*兼任办公室主任负责日常工作。领导小组下设三个专业小组。三基工作领导小组办公室是领导小组的日常办事机构 。负责制定三基工作的规划、计划及相关制度，分析研究三基工作形势，安排部署三基工作任务，解决带倾向性的突出问题，总结经验并推广。基层建设小组组 长：*成 员：*主要职责：负责党员学习教育、党员示范引领等基层组织建设工作。基础工作小组组 长：*成 员: *主要职责：负责质量、计量、标准化 、定额、流程以及岗位责任制、工作制度等基础管理制度的优化健全、督促落实和检查考核等工作。基本素质小组组 长：*成 员：*主要职责：负责提升全员素养，业务技能等方面操作实施、督促落实和检查考核等工作。（二）管理体系三基工作领导小组统一管理各专业组，联合站各班组是三基工作的执行、配合班组，是“三基”的工作主体。全站职工全员参与。五、分阶段实施第一阶段：准备阶段（2 月 1 日-3 月 31 日）该阶段主要任务：一是召开启动大会，全站宣传动员。学习*采油厂三基队站创建标准、*采油厂五型班组创建标准 ，将本站三基工作安排意见发放班组。加强岗位责任制、应知应会等岗位相关的知识培训，并应用于实际工作中，全站职工形成广泛共识。#二是认真分析三基工作现状，找出问题，提出应对措施 。按照三基示范站考核标准，对基础工作进行梳理 ，合理分工，明确责任。三是创立基础工作资料室 、展板、资料陈列建立阵地。第二阶段：实施修正阶段（4 月 1 日-5 月 30 日）在落实过程中 ，各专业组对指导性文件进行修改完善，领导小组织验收并进行指导，采取谈话形式掌握职工对三基工作的宣贯落实情况；制定党员目标责任考核管理办法，把“三基”创建各项任务分解落实到每位党员并实施按月考核，考核结果与月奖金挂钩。第三阶段：自查检验阶段（6 月 1 日-8 月 30 日）开展自查达标验收，查遗补漏，全面提升三基工作水平。第四阶段：巩固推广阶段（9 月 1 日-12 月 30 日）结合党员目标责任管理相关办法，制定全站职工目标责任管理办法，把“三基”创建各项工作落实到每个职工 、每个岗位，同时对安全型班组创建工作进行全面的总结分析和推广。六 、工作要求（一）提高思想认识，全员广泛参与全站职工要充分认识抓好三基工作的重要性，要明确具体的工作职责，进一步理清思路、明确措施、分类指导、分层实施，制定科学的指导意见，全体动员，全员参加。（二 ）强化对标和考核，持续深入推进领导小组要对三基工作进行阶段性分析总结，提炼经验，选树典型，学习交流，强化与采油七队等兄弟单位进行对标。要把三基工作作为月考核的一项基本内容，严格考核兑现奖