培训课件：建设项目可行性研究

建设项目可行性研究 建设项目程序与管理 可行性研究概述 市场研究 技术研究 经济评价 社会评价1第一节 建设项目程序与管理一、建设项目概述(一）项目 （ Project） 的含义 一般指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。2（二）投资项目的分类 1、基本建设项目（基建项目） 基建项目一般是指在一个或几个施工场地上，按照一个 总体设计 进行施工的各个单项工程的总体。 基本建设项目按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。 2、设备更新和技术改造项目（更新改造项目） 基建项目投资和更新改造项目投资一起形成全社会的固定资产投资。3二、项目的建设程序 建设项目的程序包括 四大步骤：投资决策 设计 建设 验收 建设项目程序的 八大内容：（ 1）提出项目建议书；（ 2）进行可行性研究；（ 3）初步设计； （ 4）技术设计；（ 5）施工图设计； （ 6）准备并组织施工；（ 7）生产准备； （ 8）竣工验收 。4三、项目管理（一）项目管理的含义指管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。5（二） 项目管理周期 项目管理周期是指一个项目从设想开始到建成投产的全过程。可以分为三个时期：投资前时期、投资时期、生产时期。机会研究初步可行性研究 详细可行性研究 项目后评估投产竣工验收试运转评价与决策谈判签约工程设计施工安装投资前时期 投资时期 生产时期6第二节 可行性研究概述一、可行性研究的概念 可行性研究是一门运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法。它的任务是综合论证建设项目在 市场上 的发展前景， 技术上 的先进性和适用性， 财务上 实施的可能性， 经济上 的合理性和有效性，最终评价项目是否可行。 可行性研究是在 投资前期 进行的。7二、可行性研究的现状 20世纪 30年代初美国为开发 田纳西河流域 开始采用，获得了很好的经济效果。 二次世界大战后发展迅速，应用范围扩大到很多领域。 1978年，联合国工业发展组织编制了 工业可行性研究手册 1983年，我国颁发了 建设项目进行可行性研究的试行管理办法 ， 1991年又做了修订。 1987年国家计委和建设部组织编制 建设项目经济评价方法与参数 ， 1993年进行修订。8可行性研究自诞生以来，经过了三个发展阶段：第一阶段 (20世纪 50年代以前 )：从企业的立场出发，侧重 财务分析 。第二阶段 (20世纪 50年代初到 60年代末 )：从侧重微观财务分析发展到同时 从微观和宏观的角度评价项目的经济效果。第三阶段 (20世纪 70年代以来 )：又推出了 社会分析 这一新的方法，把可行性研究及项目评价的水平提高到了一个新的高度。三、可行性研究的发展9四、可行性研究的阶段 国际上通行的可行性研究分为 四个阶段： 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估和决策10阶段 工作内容 解决的问题 精度 研究费用所 占比例 时间 月机会研究（投资机会论证）对若干个可能的投资机会进行鉴别和筛选 ,提出投资方向的建议1.社会是否需要2.有没有开展项目的基本条件30 0.2 1.0 1初步可行性研究进行市场分析 ,和初步技术经济评价 ,确定是否进行更深入研究1 .确定是否进行详细可研2 .需要进行辅助性专题研究的关键问题20 0.25 1.25 1 3详细可行性研究进行更为细致的分析 ,减少项目项目的不确定性 ,对可能出现的风险制定防范措施1 .提出建设方案2 .效益分析和最终方案选择3 .确定项目投资的最终可行性和选择依据标准10 大 0.8 1.0小 1.0 3.0 3 6或更长评价与决策 对可行性研究报告提出评价报告、最终决策 10 1 3或更长11五、可行性研究的内容 总论 产品的市场需求预测和拟建规模 原材料、能源及公用设施情况 工艺技术和设备的选择 厂址选择 环境保护 企业组织、劳动定员和人员培训 项目实施进度的建议 投资费用、产品成本和资金筹措 工程项目财务评价 工程项目国民经济评价 结论与建议12 项目进度安排方法 横道图（或甘特图）13 项目进度安排方法 网络图15347 8 9设备订货设备到货1 3一车间安装二车间安装2 2设备搬迁3土建施工42电增容16 人员招聘培训 514可行性研究的内容小结内容 任务 地位 市场研究(产品的市场调查与预测研究 )项目的必要性前提和基础技术研究(技术方案和建设条件 )技术上的可行性 技术基础经济效益研究(经济效益的分析与评价 )经济上的合理性 核心 15 建设项目投资决策 项目编制设计任务书的依据 向银行申请贷款的依据 与有关单位签约的依据 向当地政府、规划部门、环保部门申请建设执照的依据 对项目进行验收和考核的依据六、可行性研究的作用16一、市场调查方法 普遍调查： 对调查对象进行全样本调查。 抽样调查： 抽取调查对象样本进行调查。主要方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 专家调查： 专家访谈、专家会议、 Delphi法等。 调查方式： 书面问卷、电话访谈、当面访谈等。 档案研究： 通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。第三节 市场研究17二、市场壁垒分析 技术壁垒： 能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒： 能否达到一定的经济规模？ 投资能力 市场有效需求及可能取得的市场份额 政策壁垒： 政府对市场有哪些管制政策？ 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？ 先入企业的技术与品牌优势 先入企业的排他性联盟 用户对后进入者的认可18（一） 市场需求预测的内容市场需求量预测市场占有率预测技术发展预测资源供应预测三、市场需求预测19（二）市场需求预测的方法1、经验判断法 （ 1）购买者意向调查法 对购买者进行调查，了解他们在未来某一时期购买的意愿，从调查中获得信息，从而推测出生产需求。20（ 2）专家意见法 特点： 反馈、匿名212、分析计算法（ 1）时间序列分析法 移动平均法选择一个小于总期数的时间跨度，由前向后逐期移动，求每一个跨越期的算术平均值。22 例 1： 某 厂 1997年 1月至 6月的实际销售量分别为 350件、 400件、 360件、 450件、 400件、460件，求 7月份销售量的预测值。 解： 取 n=3， 则 7月份的预测值为： F7=（ 450+400+460） /3 = 437件 如果随着时间的推移，已知 7月份实际销售量为 440件，则 8月份的预测值 （ n=3） 为： F8=（ 400+460+440） /3 = 434件23 加权移动平均法 与移动平均法不同的是：在计算平均数时，考虑每期资料的重要程度，一般 近期 的数据 权重大 ， 远期的 权重小 ， 权重之和为 1。24 例 2： 用 例 1中 4-6月份的数据，并相应给以权数 1、 2、 3，计算 7月份的预测值。 解：25（ 2）生产曲线法（冈巴兹函数）26四、 项目规模选择（一）影响生产规模的主要因素市场需求各部门的技术经济特点资源、设备制造能力、资金等供应的可能性规模经济的要求投资主体风险承受能力27（二）合理规