多种工作总结范文

多种工作总结范文如何编写工作总结基本情况山西盖利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基础上改制而成的，是高平市生猪定点屠宰指定单位，被省政府确定为畜牧产业龙头企业。本公司位于高平市东城区凤和村，占地面积 26664m2，地处“太洛” 、 “晋长”公路和“太焦”铁路沿线,交通十分便利，基础设施完善,拥有固定资产 1974 万元，净值 1704 万元,共有员工 130 人，其中大中专文化程度（包括高中生）108 人,高级职称 12 人,中级职称 36 人,初级职称 38 人，公司重点设立有营销部、技术开发部、综合实验室、化验室。公司固定资产主要有：年产 2000 吨肉类速冻方便食品生产线三条、年屠宰 10 万头生猪屠宰线一条、肉鸡屠宰车间一个、300 吨冷库和 60 吨恒温库各一座、30 吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统、250KVA 变电站和 2 吨2 锅炉等动力设施以及 2047m2 办公大楼一座和家属宿舍、食堂、浴室等。二一七年工作总结一年来，在盖利普公司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，加快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方针，紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，加快龙头企业建设步伐，做出了卓有成效的贡献，取得了令人满意的成绩。2001 年，公司实现销售总收入 1658 万元，比上年增加 372 万元， 各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我公司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基础。回顾和总结一年来的工作，概括为以下四个方面：(一)“定点屠宰”健康发展，社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。特别是 2001 年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上“放心肉“、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。2001 年，定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励，被列为全省“定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪 8 万头，其中市内屠宰生猪 43530 头，外调生猪 5 万头。年初与基地农户签订的生猪收购单 90 以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。 一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断加强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会公开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。2001 年全市 17 个基层站都圆满地完成了各项工作任务，为我公司的经济建设做出了贡献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工，加快龙头企业建设步伐。肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业，是国家农业产业结构调整的重点。2001 年，我公司肉制品加工尽管发展比较慢，但经过一年来的不断改革创新，基本上走上了稳步发展的道路。一年来，我们坚持以市场为导向，以管理为重点，以创新为动力，以效益为目标的原则，大胆引进人才，努力改革创新，坚持品牌战略，提高产品质量，肉制品加工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高，为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。为加快肉食品加工发展步伐，针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金，自我发展，使广大员工人人有压力，个个有动力。一年来，肉食品加工不断创新机制，开拓产品，提高产品质量，扩大销售市场，前后有十几个品种基本上达到了市场的认可，汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好，订单销售基本完成，巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场，建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。我们围绕龙头企业建设的核心，千方百计宣传盖利普品牌，提高企业知名度，受到了各级政府的支持、鼓励和帮助，使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平。(三)改进后勤体制，强化后勤服务，同心同德为企业建设增加动力。后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费 50000 元， 电费支出80.7 万元，各项收入 14.21 万元， 供暖煤炭比上年节余 80 余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。 中国最大的资料库下载(四)深化改革，创新机制，建全制度，强化管理二 00 一年是我国人民喜事多多的一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。二 00 一年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职工的政治业务素质，增强了企业的文化氛围，改善了企业的精神面貌。 二二年工作计划2002 年是盖利普公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据山西省 1311规划和高平市 15131 调产计划,结合本公司的发展规划和现实情况，通过审时度势、集思广益，确定 2002 年公司指导思想是：以市场需求为导向，以制度改革科技创新为动力，努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度”，创造规模效益，把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业。(一)努力完成“五大指标”，建设一个良好的经济基础。1、总产量。公司“两线十七站”，共屠宰、转化、 外销生猪 15 万头,肉鸡 150 万只，生产生鲜肉和各类肉制品 1500 吨；2、销售收入 1600 万元；3、上缴税金 129 万元；4、公司财务收入 195 万元；5、职工的平均工资和福利不能低于上年水平。(二)主攻“三大重点”，实施重点突破，拓宽企业发展空间。1、建立一条龙的产加销科学体系,盖利普担当先锋骨干作用。根据“市场牵龙头、龙头带基地,基地联农户”经营模式,在畜牧局统一领导下,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、饲料兽药供应站、疫病防治站、龙头企业、中介组织、养殖户有机地调动组织起来，形成种猪繁育、专业饲养、饲料统配、全程防疫、依法稽查、规范屠宰、精细分割、科学加工、连锁销售一条龙的产加销科学体系。服务组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同，同时，公司在太原、晋城、长治、临汾、晋中五地市建立肉食品销售连锁店,进一步占领郑州、 济南超市网,在互利原则、规范管理、有序运转的环境中,可以预见, 高平的养猪基地和龙头企业永立不败之地，成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业。2、开发常温肉制品。在过去的二年里,公司是重点开发肉类速冻方便食品，在实践中，深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中，运输保管温度不好控制，销售展示空间小，目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势，如果增加常温肉制品，能与速冻肉制品优势互补。开发常温肉制品,能充分利用现有的通用设备,需要再投资 80 万元，增加电油炸锅、蒸煮锅、灭菌锅、烘干机、烤炉等专用设备。主要产品是油炸肉饼、川汤十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我们要把常温肉制品努力培育成为高平对外的特色产品。投产达效后，年产量可达 600 吨，产值 1000 万元，新增利税 100 万元，安排就业人员 40人。3、启动第二屠宰车间。 为适应市场消费多样化和肉食品加工的需求，要启动第二屠宰车间，开展鸡、兔、牛、羊野味的屠宰，与肉制品车间一起联合经营、原料综合利用。生产各种“盖利普”品牌的小包装生鲜肉和小包装速冻肉，销售面向宾馆饭店、高消费家庭，实现定点屠宰肉类品种的多样化。对第二屠宰车间，实行经济承包责任制，统一管理，独立核算。设计产量 400 吨，产值 600 万元，新增利税 40 万元，安排就业人员 18 人，需要投入启动资金 20万元。(三)实行“四大制度”，实现企业经营管理制度化，现代化。1、定点屠宰实行经济承包制度。 定点屠宰所属“一部十七站”，承包上缴公司屠宰利润 65 万元，房租 5 万元,合计 70 万元。其中：批发部 30 万元，各站 40 万元。各基层站如果是社会人员承包,要一次先交清承包金,如果是公司正式职工承包，实行按季上交。一部十七站和稽查大队统一由一名副经理承包经营管理,在公司指导下,自筹资金、自主经营、独立核算、承担债权债务、实行自负盈亏。副经理与公司签订合同后，再与下属各站责任人、稽查大队签订经济合同。我们要自觉维护公司的利益，按条例改善屠宰设备和环境，规范屠宰行为，特别要注意环境卫生和肉品卫生。2、食品加工实行经济承包制度。 食品加工包括营销部、食品车间、第二屠宰车间、面食车间，即“一部三车间”全年上交公司利润 50 万元（第二屠宰车间利润单列另计）平均每季上交 12.5 万元。一部三车间、冷库、机房、冷藏车由一名副经理承包经营管理，在公司指导下，自筹资金、自主经营、独立核算、承担债权债务、实行自负盈亏。副经理与公司签订合同后，再与下属单位责任人签订经济合同。我们盖利普公司的食品加工事业，气可鼓而不可泄，要清醒地认识到只靠我们目前自己的力量是难以办成大事的，要借助外力才能发展，我们必须引资金，引技术，引人才，引合作伙伴，在借助外力方面，要打破旧观念,创造吸引力,要搞好与“绿是金公司”的生产合作。我们企业的每位员工必须懂得：立业先立志,脱贫先脱愚,发展靠人才，创新靠科技。公司新成立并直管“技术开发部”，该部负责定点屠宰、食品加工的质量监控、新产品新工艺开发、销售市场开发、项目开发、技术引进、人员培训、实行年初立帐、按季考核、年底结帐的管理制度，保证人才到位，资金到位。3、实行增收节支，财务预算制度。 公司增收节支的目标是：全年比去年增加收入 15 万元，节约支出 15 万元。主要办法是：抓关键事、抓关键人。一是启动第二屠宰车间，选好带头人，争取当年投产、当年见效；二是以项目引资金，建立良好的公共人际关系，争取引资 60 万元；三是盘活企业资产，通过回收、出租增加收入，要选一名经验丰富、德高望重的领导负责此项工作；四是节约用电，重点管好机房、外接、单元楼等重点用电单位，公司全年用电量不得突破 70 万元；五是节约利息支出，降低仓库损失，节约旅差费、办公费。后勤、财务和内务职能科室全年增收节支 25 万元。4、进一步完善企业的股份制。分类拨离置换， 新产权一步到位，旧产权逐步到位。人事制度改革的思路是分类签定劳动合同、停薪留职合同和福利合同，对新新岗位实行新办法、旧人老岗位逐步更新。依法成立公司工会组织，建立职工代表大会制度，依法保障企业和职工的正当权益，提高职工的收入和福利，创造更多的就业岗位。特别要提的是，我们永远不能忘记过去在公司战斗过的离退休干部职工、离岗职工、病休职工、特困职工，你们的现在和将来与公司的命运息息相关，公司离不开你的理解和支持，让我们为创造一个相对稳定的企业环境互谅互让共同努力吧！产权制度和人事制度改革不能简单马糊、急功近利，要因势利导,首先从规范企业基础管理制度着手,建立现代财务、人事、财产管理制度；质量技术、安全管理制度；销售、生产、采购管理制度;工资、津贴、奖金管理制度;差旅、医药、福利制度;制定企业奖惩条例；员工权利和义务;仪表和行为规范。合理成立经营管理组织机构，有效宣传和树立公司品牌。“优胜劣汰，适者生存”的警钟长鸣，在 2002 年盖利普公司必须努力完成“五大指标”，主攻“三大重点”，实行“四大制度”,这是企业生存发展的需要,是职工安居乐业的需要。简单地说，企业发展最大的问题不是来自市场, 而是来自企业内部的整体水平。企业要想发展, 职工的总体素质也必须同时提高。没有一个对手能打垮我们，但我们自己会把自己打垮。在新的一年里，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，卓有成效地实践“三个代表”认真遵守公民道德，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献，以优异的成绩迎接美好的 2003 年。党支部工作总结范文“群众富不富，关键在支部；支部强不强，关键在班长” 。能否选配好支部“一把手” ，是加强农村基层党组织建设的核心。 在首期整组中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人” 、 “育人” 、 “用人”三步棋，努力把整组工作引向深入。选人围绕支书建班子我县首期整组的共有 30 个村。为了确保整建任务圆满完成，在工作部署和指导思想上，我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键，主要抓了以下四个环节。坚持标准定调子。首期整顿的后进村中，班子涣散软弱，缺乏凝聚力，工作拖后腿的有 13 个；领导班子成员不团结，工作配合不力的 10 个；班子不健全，主要领导成员缺额的 7 个。组织整顿一开始，县委明确提出了选用支部书记的三条基本标准。一是公道正派听党话；二是组织领导有能力；三是没有问题受拥护。依据以上标准，我们首先依据“看本质，看主流，看实绩”的原则，对全县 30 个整组村的152 名村级干部进行了民主评议，积极开展思想整顿，确定出了稳定提高的 14个村级班子；其次，坚持“不手软，不推诿，不回避矛盾”的原则，坚决不搞“凑合班子” 、 “拉手班子” ，对剩余 16 个村中只占位子、缺少点子、四平八稳、工作平庸的软班子和长期搞内耗、工作不协调的散班子和只拿补贴、不干工作、把公事当作捎带事的懒班子以及以权谋私、多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额、工作瘫痪的瘫班子，果断予以调整。拓宽视野选苗子。在工作实施上，我们改变过去在农村“一把手”选拔上， “找些人谈谈” 、“几个人议议”的考察方式，坚持“不画框框，不戴帽子，不任人唯亲”和“条件公开，提名公开，评议公开，选举结果公开”的原则，坚持群众路线，拓宽选人视野，从复退军人、回乡青年、乡镇机关和企业、农村专业户及农民技术员等多渠道中筛选，真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来，全力选准和配备能够总揽全局的支部“一把手” 。降帐镇的街子、春光等村，为找一个好苗子，镇党委领导和工作组分别三进省城，三上太白，动员邀请在外搞建设的能人回村任职。法门镇南佐村工作组，与镇党委紧密配合，向全村党员和群众代表发放百余份征求意见书，充分依靠群众，民主推荐书记候选人。视野的扩大，为选准支书人选创造了条件，也为选举奠定了基础。严格程序搞选举。在整组初期，我们参照有关章程、条例，及时出台了关于村级组织设置及其有关问题处理的意见 ，对村级组织设置、干部配备、职能职责、选举程序和干部报酬等，提出了规范性的意见和要求。班子建设中，我们坚持程序，依照组织章程办事，选出的新班子，普遍得到群众信任。召公镇袁新村，村情比较复杂，派性斗争严重，利用小字报互相攻击。在组织整顿中，工作组严格履行有关程序，积极稳妥地选出了能为群众谋好事、办实事的新的支部班子。着眼长远抓后备。为了有效解决目前农村党员老化现象和村干部难选的问题，县委要求各工作组，在整组期间，每个村支部培养 710 名入党积极分子，对符合入党条件的积极分子，及时吸收到党内来，按照 1:1 的比例，与乡镇党委配合，建立起村级干部后备队伍。各工作组以此为整组工作的主要任务之一，着眼长远抓后备，积极主动搞发展。据统计，全县 30 个村，在整组期间共培养入党积极分子271 人，建立后备干部队伍 187 名。与此同时，工作组帮助村支部，落实发展责任，形成了基层党员干部队伍发展的良好机制。育人-解放思想换脑子随着建立社会主义市场经济体制实践活动的深入，农村党员干部旧的思维模式和工作方法越来越不适应经济发展的需要。为此，县委在抓好“选人”的基础上，下大力气狠抓村支书特别是新上任支书的教育培养工作，以提高他们的工作能力和政策水平。一是充分发挥县乡党校的作用，对整组村支部书记集中进行党的方针、政策和建设有中国特色社会主义理论的教育，引导他们解放思想换脑子，带动本村经济快速发展。二是建立领导谈话制度。县委提出，乡镇党委主要负责同志，针对整组村支部书记在发展思路、工作方法、领导艺术和工作作风等方面的实际，坚持同他们谈心，交流思想，帮助解决思想问题和工作上的具体困难。三是分类指导，重点培养。举办支部书记读书班、座谈会、现场经验交流会，重点培养其驾驭全局、统揽整体工作的能力。对能力强、工作方法欠妥的通过教方法、教思路，帮助提高领导水平；对有群众基础，但缺少致富本领的，帮助学技术、理思路，提高发展经济的能力；对缺乏闯劲，工作疲软的，通过“结对子” 、 “走出去，请进来”的办法，帮助解放思想，振奋精神，不断创新；对主流是好的，但存在弱点和失误的，则通过支部班子民主生活会，开展批评与自我批评，帮助其克服不足，努力工作。在培训方法上，努力做到四个结合：即形势教育同实用技术培训相结合；集中学习与电化教育相结合；培训学习与外出参观相结合；教思路与教方法相结合。通过多种形式的学习培训活动，新班子很快进入角色，老班子有了新的起色。南阳乡坊村、建和乡墩底村、城关镇扶乾等村支部，通过培训，进步解放了思想。村支部班子围绕本村苹果、辣椒和笼养鸡等骨干项目，树立大市场，大流通观念，带领群众努力发展规模经济，形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子。用人明确职责压担子在整组中，我们一方面要求驻村工作组长按整组的“五个好”目标全面完成整组任务；一方而又积极创造条件，让支部书记放手工作，不断激发村支部一班人努力进取的积极性。涉及班子调整的，在班子调整完后，县委根据新时期农村工作的任务和特点，及时明确了村党支部书记的五条工作职责，即：抓经济，带领群众致富奔小康；抓支部，发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用；抓干部，建设好村组两级干部队伍；抓党员，发挥其先锋模范作用；抓思想，建设一个好的村风民风。以此来规范基层支部书记的行动。在此基础上，要求乡镇党委对支部书记制定严格的考核标准，凭政绩用干部。一是考核经济发展水平，看致富奔小康实施情况和人均纯收入增加幅度；二是考核党支部的战斗力、凝聚力，看两支队伍建设和两个作用发挥情况；三是考核思想作风建设，看能否廉洁勤政，为群众办实事；四是考核精神文明建设，看有无打架斗殴、赌博、偷盗等违法乱纪行为。 在明确职责、严格考核的同时，工作组还注意引导支部书记正确处理好四个关系：一是支部书记和支委的关系。使其明确在支委会重大问题的表决中，支部书记与其他支委享有同等的一票，支部书记起着组织、主持的作用。二是支部书记和党员的关系。支部书记有定期向党员大会报告工作的义务，自觉接受党员监督。三是支部书记与村干部的关系。村干部有为支部书记提建议的权利，支部书记要善于采纳合理化建议。四是支部书记和群众的关系。支部书记要能够倾听群众意见，走群众路线。通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少整组村支部书记提出要“任职一届，致富一方” ，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型.农业工作总结我省是个农业大省，又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题，实现农业大省向农业强省的历史跨跃，对于振兴黑龙江经济十分重要，而实现由农业大省向农业强省的跨跃，需要方方面面的努力，采取各种行之有效的措施 c 其中，一个很关键的问题就是提高全民健康水平，提高全民素质，特别是广大农民的整体素质。因此，必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济，加速强省建设的一项大事来抓。自 1994 年 7 月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来，在省政府的领导下，我厅党组认真贯彻落实其精神，统一思想认识，积极主动与卫生部门密切配合，把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收，加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中，与农业部门的各项工作结合起来，狠抓了各项措施的落实，现将情况汇报如下：一、提高认识，进一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战咱地位我省是个以农业为主的省份，总人口 3700 万，其巾农村人口就达 1800 多万，农业人口多，是我省的一个显著特点 c 如何加快农民致富奔小康的步伐，实现农村经济的腾飞，直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后，我厅党组认真学习有关文件，深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到，农业要实现现代化，农民要致富奔小康，都与农民健康有着密切的关系，农民要奔小康，如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差，奔小康难度就越大。为此，我们深到地认识到开展农民健康教育，这是加快农村精神文明建设的需要，是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要，也是实现九五规划和 2010 年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上，我们明确提出农业部门开展健康教育，就是要运用技术、政策、法规和利益引导机制，发挥农业部门直接为三农服务的特有优势，带动农民，提高自身健康素质和技术素质，促进生产力发展。为实现这一目标，我厅要求农业部门广大干部必须排除三个思想障碍，即：一要排除健康教育行动与农业生产无关的思想，提高对“行动”的认识，积极参与。二要排除抓健康教育行动是“肥了别人田”的思想，认清抓健康教育不仅是卫生部门工作发展的客观要求，也是保护和调动农民积极性，加快农民致富奔小康的一项重大举措，是农业部门责无旁贷的义务。三要排除认为农业工作任务繁重，顾不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作对农业部门来说工作量是增加了，任务也重了，但只要统筹安排，就会相互促进，相得益彰，收到事半功倍的效果，从而进一步探索农业工作与健康教育相结合的新思维、新招法、新路子。农业部门的职责就是服务农村、服务农民，这一认识，在全省农业部门上下已形成了共识。二、发挥优势，狠抓健康教育工作的落实在提高认识的基础上，我们充分认识到，农业部门抓农民健康教育有其独特优势。一是具有较健全的农业社会化服务体系，尤其是基层农业“三站”直接贴近农民；二是农业部门本身行业门类多、分布广。我们要求各级农业部门充分发挥这些优势，找准重点结合部和切入点，按农业各产业和系统，将健康教育工作细化，并真正纳入农业部门的工作目标，落到实处。农业部门是爱卫会的成员单位之一，几年来，我们把健康教育行动内容贯穿于农村灭鼠、农村能源建没、农村改水改厕、生态农业建设、农民实施绿色证书工程和科技之冬活动等职能工作中。积极做好保健康奔小康这篇文章，收到了较好效果。特别是我们充分发挥农业部门的优势，在全省范围内大力开展农业技术培训，努力为提高农民整体素质搞好服务。一是大规模地开展科技之冬活动。充分有效地利用冬闲季节，普及农业科学技术。使农村一改过去那种“甩正月、闲二月，哩哩啦啦到三月的“猫冬” 习惯和封建迷信、赌博等恶习，有效地占领农村文化科技阵地，倡导科学，引导广大农民群众建立科学文明健康的生活方式和农民学科技、议科技、用科技的热潮，仅 1996 年全省农业系统在科技之冬活动中，就通过举办实用技术培训班，组织专家、高产大王巡回宣讲，召开现场会，利用广播电视等现代化教学手段，进行多层次大规模服务。累计培训农民 510 万人次，平均每户都有一个科学种田明白人；二是深入开展绿色证书教育，培养一批懂技术、善经营、会管理的骨干农民 c 绿色证书工程在我省逐步延伸，不断扩大试点，现已由 1991 年的 1 个试点县，发展到今年的 65 个县，累计培训绿色证书学员 1D 余万人。这些农民已成为我省农村科技致富奔小康和精神文明建设的领头雁和带头人；三是举办农民科技大集。为了把科技成果、科技人才推向市场，从 1993 年至今，我厅连续八年举办农民科技节，采取普及农业技术与物资供应相结合，科技讲座与现场咨询相结合形式，采取文化搭台、市场联结、农业科技唱戏的办法，使广大农民在科技大集活动中受益得实惠。同时，也有效地促进了农村精神文明建设。三、下步工作设想应当说，开展九亿农民健康教育行动工作，对我厅来说仅仅是开始，还存在一定问题和差距。为此，我们决心在省委、省政府的领导下，积极主动配合卫生部门，切实抓好以下几项工作：一是进一步提高认识，加强领导。我们各级农业部门一定要把农民健康教育行动作为促进农村经济发展，加快致富奔小康步伐，政府为农民办实事来对待，提高认识，加强领导，切实把“行动”真正纳入工作规划的议事日程，落实责任，配合行动领导小组，落实和实现“行动”计划。二是搞好部门配合，确保“行动”的顺利开展。实施九亿农民健康教育行动是一项社会工程，单靠一个部门是难以开展的，需要多部门协作配合，重视和支持，使全社会行成共识和合力，才能保证“行动”的顷利实施。三是积极参加调查研究和试点工作，推动“行动”上质量、上水平。为全面提高“行动”工作质量，使之尽早地在全省推开并行之有效地开展下去，我厅要共同参与试点和调查研究工作，以便更好地开展“行动”工作。我们决心在省委、省政府领导下，积极参与，密切配合，加强领导，使我省“行动”工作向纵深发展。我们坚信， “行动”工作必将推动我省农村两个文明建设登台阶，上水平，尽快实现农业大省向农业强省的历史跨跃，我们也必然以辉煌的工作业绩，迎接 21 世纪的到来。促进会工作总结2002 年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一” ，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：大型企业实施“走出去”战略研究 、 大型企业集团投资审批制度改革研究和母子公司关系研究 。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立 15 周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是国有企业改革政策演变 。现分述如下：一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等 8 个部门于 2001 年底发出了关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见（即国办发200190 号文） ，国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了 8 个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。1关于大型企业实施“走出去”战略研究课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等 10 家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。2001 年 7 月启动研究工作，2002 年上半年完成了对 10 家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和 5 个分报告，由中促会完成了 10 个企业的调研报告和 5 个企业开展境外投资的典型案例。课题主报告是调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展 ，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。2002 年 5 月 22 日，中促会常务副会长顾家麒以关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于 5 月 24 日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。 ”这时，正值国务院法制办协调拟定境外投资管理暂行条例 ，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业走出去 ，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自 2002 年 7 月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行条例修改前的调研工作。课题组先后对 4 家国内大企业及美国、日本、法国 3 家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于 10 月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等 6 个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的， 条例修改工作，有待 2003 年继续落实。2关于大型企业集团投资审批制度改革研究课题。2001 年 11 月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究” ，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有 44 家会员企业自愿参加，课题组召开了 4 次研讨会，3 次起草小组会，有 14 家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。5 月 22 日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以关于改革大型企业集团投资审批制度的报告为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于 5 月 24 日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于 2002 年 7 月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。3博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，2002 年 5 月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共 30 多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对大型企业“走出去”政策研究和大型企业集团投资审批制度改革的研究两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。 二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务1适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发200190 号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标” 。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国 GE、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自 90 年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标” 、价值链多环节“对标” ，企业内部各部门间的“对标” ，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共 300 多人，反映很好。2组织了母子公司关系研究课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了 22 家企业的积极响应，于2002 年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于 12 月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门” ，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以关于改革国有资产管理体制的几点建议为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。 “母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于 2003 年上半年完成研究任务。 三、加强自身建设，不断培育提高服务功能1总结 15 年，展望 21 世纪。2002 年 8 月，中促会在长春召开了 15 周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望 21 世纪的中促会” ，会前召开了四届二次常务理事会。庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会 15 年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。2001 年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面” ，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了 21 世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。2不断增强“研究与咨询协作网” 、 “信息与宣传网”的活力。2002 年 6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。“研究与咨询协作网”建网 6 年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有 20 位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。 “信息与宣传网”先后组织 3 次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。3编辑出版国有企业改革政策演变 。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了国有企业改革政策演变资料书。国有企业改革政策演变是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自 1978 年 12 月党的十一届三中全会至 2002 年 10 月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。 国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。四、工作中的体会和不足1只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。2002 年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。 “走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。2面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。2002 年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。3服务领域需拓展，服务功能待增强。2002 年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。信息网工作总结全国氯碱经济技术信息网于 98 年下半年，在与原网长单位武汉葛化工业集团公司工作交接后，由协会承担信息网全部工作，至今已一年有余。这期间，信息网在总结了原网长厂工业经验的基础上，不断完善信息网网务工作，丰富内容，扩大了信息交流量，按期保质完成了各期交流工作，为企业提供了行业内技术经济信息和生产运行状况。现将 99 年度信息网工作情况及下一步工作重点汇报如下： 一、1999 年度信息网工作总结1、丰富报表内容，扩大信息交流量。 根据国家统计局关于指标项目的最新规定，在原信息网报表基础上，增添了新的指标项目，如反映企业经济效益的七项指标及综合效益指数；PVC 按其生产工艺方法，确定了产量、成本、销售量、库存和销售价格等指标。最后确定 83 个指标项目，这些项目能全面反映企业经济技术运行情况，扩大了信息交流量。2、积极组织扩大网员单位。 总结以往工作经验，采取积极主动的工