部门筹建工作制度

部门筹建工作制度篇一：基建筹备部工作职责全基建筹备部工作职责 （一）基建筹备部部门职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程； 2、做好项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合工作； 3、做好工程开工前的准备及资质审查等工作； 4、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型； 5、协调承包商、监理、设计、安装及相关单位之间的关系； 6、做好对承包商、监理、设计、安装单位的管理工作； 7、熟悉掌握土建和设备安装的施工图纸、技术要求、验收标准，做好土建工程和安装施工过程中的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 8、组织协调施工图纸的会审、施工方案的论证及施工组织设计的审核工作； 9、做好协调和处理土建施工及设备安装中的问题，组织解决土建施工及设备安装中的技术难题； 10、做好安全施工，文明施工的管理工作； 11、做好土建和设备安装工程中的隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收及移交等工作； 12、做好土建工程及安装工程的图纸、资料及竣工资料的整理、 归档工作；13、完成领导交办的其他工作。 （二）基建筹备部部长岗位职责： 1、负责基建筹备部的日常管理工作； 2、做好工程开工前的各项准备工作； 3、按照公司规定做好分管范围内的招议标及招标公司的协调工作； 4、根据搬迁项目的进度要求，对部室人员进行明确分工，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整； 5、做好土建施工和设备安装工程中的的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 6、做好土建和设备安装工程中的隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收及移交等工作； 7、 对土建施工和设备安装过程中出现的重大问题进行协调和处理； 8、做好整个土建施工和设备安装工程的进度验收、进度结算、工程预算、工程决算的审核工作； 9、监督检查工程施工资料及安装资料的管理和送档；10、做好项目土建及安装工程各相关部门、单位的沟通工作； 11、负责工程监理、设计单位、施工单位、安装单位等相关单位的协调工作； 12、项目工程对外的联络与协调； 13、完成领导交办的其他工作。（三）项目土建施工主管岗位职责 1、配合领导做好开工前期的各项准备工作； 2、按照公司规定做好分管范围内土建工程的招议标及招标公司的协调工作； 3、审核土建施工方案和土建施工组织设计，参加施工图纸会审，并对其实施过程进行监督与检查； 4、督促和配合监理部门履行职责，协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况； 5、深入施工现场，在施工过程中加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理； 6、熟悉掌握图纸，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收； 7、做好施工过程中的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制等工作； 8、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更进行组织验收签单并进行核算； 9、协助造价师制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导；协助财务进行成本核算； 10、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理； 11、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；12、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时传递与工程有关的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况； 13、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实； 14、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告；15、完成领导交办的其他工作。 （四）土建工程施工员岗位职责 1、遵守国家法律法规，行业标准和公司各项规章制度； 2、协助项目主管进行施工前期资料的的准备工作； 3、审核土建施工方案和土建施工组织设计，参加施工图纸会审，并对其实施过程进行监督与检查； 4、熟悉掌握施工图纸，深入施工现场，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收，根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督土建工程项目施工质量； 5、做好施工过程中的施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、造价控制，协调和解决在施工的过程中遇到的问题； 6、参加现场土建工程的日常管理工作，配合其他专业工程的现场工作； 7、深入施工现场，在施工过程中加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理8、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作； 9、负责工程技术及竣工资料的收集、整理、送档等工作； 10、负责收发往来技术文件，审查上报工程技术资料，及时传递与工程有关的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况； 11、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更进行组织验收签单并进行核算； 12、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作； 13、完成领导交办的其他工作。 （五）安装工程主管岗位职责 1、配合领导做好开工前的准备工作； 2、按照公司规定做好分管范围内安装工程的招议标及招标公司的协调工作； 3、审核安装施工方案和安装施工组织设计，进行安装图纸会审，并组织对其实施过程进行监督与检查； 4、深入现场安装施工中每一个环节，协调和处理安装施工中的问题，组织解决安装中的技术难题； 篇二：筹备期间职责四川华橙酒业有限公司 筹备期间各工作部门主要职责和任务 （XX 年 7 月 20 日筹备处会议通过） 四川华橙酒业有限公司筹备期间设立筹备处，负责公司的各项筹备工作。 一、筹备处主要负责人公司投资人 1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项； 2、决定人、财、物、投资等方面处置方案； 3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重要文件。 二、筹备处负责人桑维超 1、代表华橙酒业公司、华橙农业综合开发公司负对上对外的联 系协调工作； 2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注冊公司的一切手续。 3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作； 5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。 三、行政负责人文本兴 1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；3、根据负责人的要求，落实分配工作任务； 4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率； 5、召开筹备处会议研究处理有关工作； 6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告； 8、完成筹备处负责人交办的其他工作。 四、生产技术部生产技术总负责人（总工程师）毛怀彬 1、负责与设计单位共同拟定生产工艺方案，并对方案进行初审， 将审查意见报经筹备处主要负责人审批同意后组织实施，确 保生产产品达到设计标准； 2、负责生产设备及其配套设备的选型考查、论证，经审批同意 后负责采购、安装、调试和检修，确保机械设备正常运转； 3、负责主持小试和中试，验证生产工艺方案，提出生产工艺的 改进方案，确保成熟工艺投入生产； 4、全面负责产品生产、开发、检验的组织管理工作，负责质量 控制、安全生产、劳动保护等方面的工作； 5、负责起草产品企业标准，并报有关部门备案； 6、收集、整理、分析生产过程的各类数据（日产、批产对应的 产量、原材辅料消耗量、人工工量、水电用量等） ，计算生产 直接成本，为决定产品价格、营销策略提供科学依据； 7、负责编制所管工作争取项目的资料报告； 8、负责所辖人员的培训、管理和业务考核，对其他员工进行生 产知识的普及培训；9、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、质量计 划、人员培训计划和进度安排，经审批同意后组织实施； 10、提出产品开发和生产所需原材辅料的采购计划，并对其进行 质量分析； 11、负责制定各工序的劳动定额、消耗定额； 12、负责编制生产车间设置方案，经审批同意后组织实施； 13、起草公司生产技术操作规程； 14、协助基建工程部建设生产车间； 15、负责准备公司注册所需生产枝术方面的资料； 16、完成筹备处交办的其他工作。 五、营销策划部市场营销策划总负人唐勇军 1、负责制定产品包装设计方案，经审批同意后组织实施； 2、负责制定市场开发计划、产品宣传方案、产品营销策略和方 案，经审批同意后组织实施； 3、负责营销合同的管理与执行； 4、负责公开采购事项的发布、反馈信息的收集、整理和呈送、 呈报工作； 5、负责编制公司运行程序、公司机构设置方案和办公楼、检验 大楼的分布方案； 6、负责制定营销业务管理的规章制度，内部机构设置方案、营 销网点建设方案以及用人计划，经筹审批同意后组织实施；7、负责开展市场调查，搜集、整理、分析市场信息、新产品开 发信息以及对产品评价反馈信息，提出品种改进和新产 品开发的建议； 8、制定营销人员管理办法（包括聘用、考核、奖惩、解聘等方 面） ，经筹审批同意后执行； 9、负责对所辖员工的培训、管理和业务考核； 11、拟草公司企业精神、企业口号； 12、拟草公司合同管理制度、 13、拟草公司物资采购保管制度； 14、负责准备公司注册所需营销策划方面的资料； 15、完成筹备处交办的其他工作。 六、办公室主任 王 宽。 1、负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备处负责人和工作部门服务； 2、负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管 理工作以及保密和信访工作； 3、负责起草文件、请示、报告等各作文书； 4、负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 5、负责人力资源管理的日常工作； 6、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核； 7、负责编写公司注册所需资料； 8、起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定） ；9、拟草公司考勤制度； 10、拟草公司保密制度； 11、拟草公司档案管理制度； 12、拟草公司职业道德守则； 13、拟草公司安全生产管理规定； 14、拟草公司工作过失责任追究办法； 15、拟草公司员工管理办法； 16、编制公司办公室内部设置方案； 17、完成筹备处交办的其他工作。 七、财务项目部负责人 蒋光忠 1、负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作；2、负责财务核算、报表； 3、负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理； 4、负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理； 5、参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对 物资的财务管理； 6、负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析 报告，为公司决策提供科学依据； 7、掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项； 篇三：项目部组建方案及管理细则项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时， （1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行， ） 。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员） 第二节项目各组的主要业务范畴 1、 项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、 决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等） ；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、 施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施 工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、 质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督 促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、 安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和 文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、 经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移 交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、 物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、 所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。7、 财务组：全面负责项目所有资金控制，及