顺丰员工考核制度

顺丰员工考核制度篇一：13 组任务书顺丰速运绩效考核中北大学 课程设计任务书 学期 学 院：经济与管理学院专 业： 工商管理专业学 生 姓 名：名单附后 班 级 ： 11090141 课程设计题目： 顺丰速运有限公司绩效考核起 迄 日 期：6 月 3 日6 月 6 日 课程设计地点： 经济与管理学院机房指 导 教 师：陈红 学科部主 任： 苏贵影 下达任务书日期: XX 年 6 月 3 日 组 别： 第 13 组 课程设计题目： 顺丰速运有限公司绩效考核 课 程 设 计 任 务 书课 程 设 计 任 务 书篇二：顺丰速运薪酬管理分析 中央广播电视大学 题 目 姓 名 学 号 专 业 入学时间 指导教师 完成日期 毕 业 论 文 顺丰速运薪酬制度分析人力资源管理年 3 月 年 5 月 XXXX 内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程。 是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。 员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利，既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。 目录 一、公司简介 .4 二、薪酬管理制度 .4 （一） 、薪酬理念 . 4 （二） 、薪酬构成 . 4 （三） 、薪酬变动部分的确定 .5 （四） 、薪酬调整 . 5 （五） 、工资发放与代扣代缴 .5 （六） 、薪酬保密原则 . 6 三、福利 .6 (一)、法定福利 .6 (二)、公司自主福利 .6 四、绩效管理 .7 (一)、绩效管理原则 .7 (二)、绩效考核 .7 (三)、绩效员工的识别 .8 (四)、绩效员工的培训 .8 (五)、绩效员工的留用 .8 (六)、绩效员工的退出 .8 五、职业发票与员工培训 .9 (一)、职业发展与晋升 .9 六、结束语 .10 顺丰速运薪酬管理分析 一、公司简介 顺丰速运（集团）有限公司于 1993 年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。 自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。 长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。 二、薪酬管理制度 （一） 、薪酬理念 公司实行以职位价值为基础，以绩效为导向的薪酬体系，根据不同人才类型策略制度不同的薪酬策略，向员工提供内部公平、具有市场竞争力的薪酬 （二） 、薪酬构成 员工薪酬构成为岗位工资、奖金、补贴和福利之和。 1、岗位工资反映职位对公司创造的基本价值，受市场薪酬水平以及任职者个人知识、技能和能力变化的影响；2、奖金指各类绩效奖金，主要由月度/季度/半年以及年度绩效奖金组成，绩效奖金的发放周期根据相应职位的考核方案而定； 3、补贴包括职务补贴、生活/福利补贴及运营补贴等三类；不同职位根据其职位性质、所负有职责不同而享有不同的补贴。4、福利包括保险、假期以及其他福利等。 （三） 、薪酬变动部分的确定 1、一线员工的薪酬变动部分根据其工作量和收件收入核算，实行计提工资制； 2、二线员工的薪酬变动部分根据工作效率和工作质量确定 3、三线考核岗位薪酬变动部分根据相应职位的考核方法计算，年度奖金根据绩效等级确定； 4、三线非考核人员的薪酬变动部分根据个人绩效考核等级决定 （四） 、薪酬调整 公司的薪酬调整有以下几种，年度调薪，职位/职务/专业等级变动的薪酬调整，转正调薪，工作地变动进行的薪酬调整。 1、年度调薪：公司根据上一年度业绩情况，所在区域物价指数水平、上一年人工成本支出情况及本年度人工成本实用计划综合确定当年调薪额度，根据员工绩效水平确定调薪名单及调薪比例； 2、职位/职务/专业等级变动的薪酬调整：员工的职位/职务/专业等级发生变动后，将其薪酬做相应的调整； 3、转正调薪：员工试用期结束时，根据其转正鉴定情况、试用期工作能力等确定其转正后的工资水平； 4、工作地变动：公司采用“城市系数”反映各城市间的工资水平，员工工作地发生变动后，将根据新工作地城市系数进行薪酬调整