XX年合作社工作总结

XX 年合作社工作总结篇一：供销社 XX 年工作总结XX 年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院关于深化供销社综合改革的决定精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 1-6 月份购进总额完成 12831 万元，较上年同期增长 %；销售总额完成 11900 万元，较上年同期增长 29 %；总利润完成 22 万元，较上年同期下降 % 。 二、上半年主要工作 1、继续推进基层社改造 按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对*棉油厂进行改造。*棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资 3000 万元，总建筑面积 15882，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范*大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制*供销社。 在对*棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资 200 万元建设一个 XX 平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于 9 月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。 2、积极探索土地流转新模式 今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。 我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。 我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为 5 个家庭农场、18 个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地 500 余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县 9 个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。 3、大力发展培育农民专业合作社 在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。 为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办 10 个农民专业社，入社社员 103 户，带动周边农户516 户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。 4、充分发挥龙头企业带动作用博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬” “绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。 在巩固现有的 3 大产业基地、3 大产地市场及 10 个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了 3 个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了 10 个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。 四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接” 。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达 30 多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。 接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。 5、为农服务功能不断完善 拓展服务领域，打造电商服务新平台。3 月份，我社与“乐村淘”*县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势， “乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。 进一步加强农村便民连锁店管理。5 月份，县社业务科与*县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级 20 个，四星级 3 个，五星级 2个，并且进一步提高扶持力度。 积极开展对农民经纪人培训工作。6 月 12 日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县 100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。 下半年工作安排 一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。 二、万安供销社综合超市顺利运营。 三、建一个高标准的农村综合服务社。 四、改造新型庄稼医院 2 个。 篇二：XX 年农村信用社单位年终总结XXXX 信用社 XX 年度工作总结 过去的一年，极不平凡，令人振奋。抚今追昔，农信社的辉煌成就极大地激发了我们作为农信人的自信心和自豪感，极大地增强了全体农信人的向心力和凝聚力，极大地提升了农信社的社会地位和影响力，必将激励我们在农村金融道路上继续奋勇前进。 一年来，XXXX 信用社在联社党组的正确领导下,认真贯彻执行省联社、市办的指示精神，本着自身实际，制定了年度计划、确定了工作目标，主要做了以下工作： 一、明确目标，制定计划，确保经营目标任务的完成 根据联社分配给我社的 XX 年经营目标任务，我们将财务指标进行分解落实到每个干部职工，年初算好大帐细帐，制订揽储收贷收息计划，全年分配财务总收入任务 XXX万元，其中利息收入考核任务 XXX 万元，其他收入 876 万元。一年来，通过全社干职工的共同努力，XXXX 信用社各项存款 XXX 万元，比年初增长 XXX 万元，其中定期存款 XXX万元，活期存款 XXX 万元，低成本存款占比 XXX%；各项贷款余额 XXX 万元，比年初增加 XXX 万元;按四级分类，不良贷款余额 XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，占比 XXX%，较年初下降 XXX 个百分点；按五级分类，不良贷款余额 XXX万元，占比 XXX%，较年初下降 XXX 个百分点；各项收入XXX 万元，其中利息收入 XXX 万元，较同期增长 XXX 万元，中间业务收入 XXX 万元，实现利润 XXX 万元，较同期增长XXX 万元，顺利完成了联社下达的各项任务指标。 二、明确重点、采取措施，加大力度切实落实各项规章制度。 定期通过会议或谈话的形式组织员工认真学习了联社今年制定和完善修改的相关制度办法，并逐项进行落实。在合规经营方面，重点规范了综合业务系统和信贷业务系统操作，扎实开展合规风险管理活动，确保依法合规经营。在案件防控方面，狠抓“两个重点” ，一是重点岗位即出纳岗位，二是重点环节即夜间守卫和营业期间。严格坚持了“四双”制度，主要坚持了住宿、查库制度，真正做到有据可查，有章可循，信用社班子人员带头住社值班，信用社的各项工作规范化、制度化。在大家的共同努力下，今年我社没有出现一例违规操作和安全事故。 三、统一认识，落实责任，XXXX 不良贷款清收小组在行动 今年 4 月，根据联社要求，XXXX 信用社组织召开了清收不良贷款动员大会，成立了由蔡灿军主任任组长、所有信贷员为组员的清收小组。会上，所有组员统一认识、明确思想、下定决心，齐心协力打好清收不良贷款这一攻坚战。会后，清收小组火速行动起来，精心组织，集中精力，起早贪黑，挨家串户，确保顺利完成清收任务。截至 12 月24 日，清收小组共集体出动近 XXX 天，函证不良贷款近XXX 户，收回不良贷款 XXX 笔，本息共计 XXX 元。 XX 年，全社按四级分类，不良贷款余额 XX 万元，较年初下降 XX 万元，占比 XX%，较年初下降 XX 个百分点；按五级分类，不良贷款余额 XX 万元，占比 XX%，较年初下降XX 个百分点。在联社的正确领导下，在全社信贷员的积极工作下，清收不良贷款任务的完成情况 一年比一年大有进步。当然，我们也清楚地认识到我社清收不良贷款工作仍然非常紧迫，压力比较大。我们不能掉以轻心，要认真扎实做好下一步的清收工作。四、大力拓展中间业务，拓宽了收入渠道。 今年以来，我社继续推动各项中间业务的全面发展，取得了较好的成效。一是代收代付业务全面拓展。全年累计代收代发“新农保”XXX 笔，金额 XXX 元，享受养老保险待遇 XXX 笔，农业补贴 XXX 户，金额 XXX 元，代收电费 XXX元，促进了代收代付业务得到了进一步巩固。二是代理保险业务取得突破。XX 年信用社“安贷宝”业务费收入达到 XXX 元，代办“储蓄分红保险”项目上实现了真正意义上的突破，在联社的指导下， “银保系统”成功上线，运行正常，全年实现代理“储蓄分红保险”金额达到 XXX 元 五、以人为本，狠抓队伍作风建设，打造一流高效团队 今年以来，信用社全面落实了办事处关于作风建设的“六条禁令” 。并将益阳市农村信用社社风社纪公开监督联系卡 ，向全社员工、当地党政部门领导、人大代表发放，将监督牌悬挂于营业间，接受全社会对农村信用社全体员工的公开监督，有效改进了队伍作风建设。 为了让全社员工能够拧成一股绳，满腔热情地投入到农信工作当中，我社着力打造一支团结奋进的优秀队伍。一是积极关注员工思想动态，落实联社开展的“九种人”帮、教活动，对有违纪违规苗头的员工及时口头教育和警告，让每一个员工养成良好的职业操守和敬业精神；二是热切关心员工工作生活， 经常找员工谈心，尽力解决好员工的生活和工作困难。三是培养员工团队意识，加强内勤与信贷各个岗位的分工协作。四是注重员工的业务指导，把自己多年积累的业务知识与经验毫不保留地与员工交流学习，让每个员工都能更熟练更规范地做好工作。六、塑造良好形象，积极开展文明优质服务活动 今年，我社继续响应联社号召，积极开展信用社文明优质服务系列活动，组织社员参加了联社的各项培训和竞赛活动，要求全体员工统一着装，微笑服务，围绕提高服务意识和服务质量、规范服务用语与职业礼仪，我社做了大量工作和新的尝试，成效明显。 总的来讲，一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，我们将在联社的领导下再接再厉，克服一切困难为组建农商行贡献我们应尽的力量。 篇三：信用社 XX 年工作总结多策并举抓管理 多管齐下增效益 记 XXXX 信用社 XX 年总结 过去的一年，是信用社各项业务全面发展的一年。一年来，在区联社的正确领导下，我社全体员工以三个代表重要思想为指针，紧紧围绕加快发展，壮大规模这一主题，坚持以改革创新为动力，以服务三农为宗旨，以业务经营为中心，以提升效益为目标，立足城郊、服务城乡，强化经营管理，各项业务持续、稳定、健康发展。各项存款余额亿，净增 4200 万元，各项收入达 XX 万元，超历史水平，综合效益达 400 万元，在各种刚性支出增加、利率下降的情况下，仍保持良好的经营效果，不良贷款下降了7 个百分点，净压 1043 万元，其中两呆贷款下降 6 个百分点，净压 800 万，与此同时，我社的内部管理和服务水平，企业形象均有了较大的提高和提升，各项工作取得很大的发展，呈现出良好的发展态势，开启了我社信合事业新的征程。 具体而言，我们采取了以下的措施： 一、 抓内部管理与增强企业市场竞争能力紧密结合 XX 年，我社抓住入世后的契机，乘势而进，在竞争中求发展，在发展中求规模，在规模中求稳步增长。一是加强基层党组织建设和理事会班子建设。近几年来，我社的业务工作发展较快，但在金融市场竞争日趋激烈，企业改革不断深化的新的形势下，党员的思想工作难以同步，于是我社党支部经过认真分析研究，决定以加强