万科,项目跟投制度

万科,项目跟投制度篇一：万科合伙人制度万科合伙人制度相关资料 一、事业合伙人制度概念 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。 万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的 5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是 200 多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的 EP 奖金将转化为股票。 二、事业合伙人制度特点 1、掌握自己的命运； 2、形成背靠背的信任； 3、做大事业； 4、分享成就。 换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。 三、事业合伙人制度作用 1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。 2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。 3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项 目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。 四、事业合伙人制度意义防止公司控制权的旁落。 万科 XX 年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。 华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。 但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题，它的提出也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人”拼死到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。 篇二：万科中年危机后自新 合伙人确立项目跟投机制万科中年危机后自新 合伙人确立项目跟投机制 在合伙人制度公开后不久，万科在 3 月 28 日股东会上对该制度做出了进一步表述。 据万科介绍，为进步细化新合伙人机制，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度。对于这一制度，相关分析更多是认为通过这一制度能为万科中高层带来更多发展空间。 与跟投制度一同宣布还有万科大幅提高分红派息消息，而这也正是万科对于外界多年质疑其不重视股东权益一次反正。 对于推进跟投制度给予中高层更多自主发展空间，再加上大幅提高分红比例，外界认为这是万科在提出“小股操盘”轻资产运作概念后，在企业发展理念和公司治理一大进步。 不过，也还是有分析认为，在诸多制度化安排中，未来一旦跟投投资失败万科高管们容忍度有多高尚不确定；通过跟投与建立合伙人制度机制，能否破解以前职业经理人发展瓶颈难题，从而迎来万科与职业经理人发展双赢局面亦还难说。 万科合伙人项目跟投 5% 根据股东大会上消息，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度，即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值 5%。 同时，为激发员工参与项目跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的 5%，且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让此份额。 对于跟投制度，万科总裁郁亮解释是，通过跟投，员工成为项目合伙人，有助于形成背靠背信任，进一步激发公司内创业热情和创造性，为股东创造更大价值。 除通过跟投制度来为管理层谋取更多利益外，万科今年在分红比例上也有了一定幅度提高，这也算是提早兑现了万科董事长王石在 XX 年股东上回应“希望给予万科三年时间达到分红持续增长”承诺。 根据万科分红方案显示，万科 XX 年分红派息将以分红派息股权登记日股份为基数，每 10 股派送人民币元(含税)现金股息，由此计算，万科用于分红现金超 45 亿元。相比 XX 年，XX 年万科分红比例由%大幅提高至%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长%。 同时，郁亮还表示，此次大规模派息并非一次性特例，而是长期分红政策。未来会在目前%基础上，继续稳步提升派发现金红利占合并报表净利润比例。不管是考虑员工利益建立跟投制度还是照顾股东利益大幅提高分红比例，相关分析认为万科在为员工、股东谋取更多利益方面已做出实质性改变，同时，万科也在未来可以通过投资回报机制及股权权益回报等方面改变来留住更多发展人才。 这一点，万科董秘谭华杰早前也表示，在万科“小股操盘”轻资产运作情况下，钱不再重要，但人特别重要，在这种情况下很是需要保留人才，因此，推行事业合伙人制度也基于这方面的考虑。 为更好的留住人才，而提供带有创业性质的跟投制度，或能为管理层带来更多的益处，但谭华杰补充指，为保证其余投资人的利益，建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。 篇三：万科合伙人制度分析万科合伙人制度分析 一、事业合伙人制度概念 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。 万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的 5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是 200 多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的 EP 奖金将转化为股票。 二、事业合伙人制度特点 1、掌握自己的命运； 2、形成背靠背的信任； 3、做大事业； 4、分享成就。 换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。 三、事业合伙人制度作用 1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。 2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。 3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项 目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。 四、事业合伙人制度意义防止公司控制权的旁落。 万科 XX 年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。 华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。 但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题，它的提出也是出于