优秀员工演讲稿_3

优秀员工演讲稿各位领导、各位同事，大家好，我演讲的题目是：争做优秀员工，我需要回答的三个问题。如何成为一名优秀员工，这个题目估计不仅仅是作为一名普通员工的我，需要时刻考虑和自省的问题；更是公司领导和企业管理人员需要深思和熟虑的课题。试想，如果一个企业的员工都做不到优秀，这样的企业能够成为优秀的企业吗？如果一个企业是优秀的，作为企业的细胞，员工，必定也应该是优秀的吧。是优秀企业造就优秀的员工，还是优秀的员工造就优秀的企业？这似乎有点像是个先有鸡还是先有蛋的问题，不过，我想，如果一个企业的员工都敢于争先创优，那么这个企业，想不优秀都很难。我以为，要成为一名优秀的员工，首先要面对三个问题，只有在这三个问题面前，能够正确的选择，才能踏上优秀之路。第一个问题是，先做人还是先做事“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”这个观点目前在市面上流传得很广，深得一些人的赞同和肯定。中国人的所谓“做人” ，涵义广泛，大有深意。究其言外之意，无非就是要做到处世圆滑，面面俱到，也就是所谓不得罪人和遵从社会潜规则。惟其如此，才能够八面玲珑，无孔不入；惟其如此，才能在社会中如鱼得水，不碰南墙；惟其如此，才能有做得成事情的机会。这个话为什么有市场？为什么在社会上广为流传？为什么这么做就能吃得开，不这么做就难免得罪一些人，做不好一些事？我们都知道，想做成事情，必须要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就会有潜规则和一些交朋结友的规矩和禁忌。要做成事情，似乎还真是要先会做人才行，否则就是破坏了江湖规矩，是遭受到群起而攻之的恶劣后果。先做人的问题就在于，如果以不触犯江湖规矩的方式做事，那么这个事情必然是遵从江湖规矩，而不一定是遵从是非曲直和法律法规。如果人情和法律相抵触，难道要做人不顾法律的尊严和威信？如果人情和公理良心相违背，难道是要放弃社会公理，违背良心去遵从人情？如果人情和事情本身的是非曲直相违背，难道要为了私情而纵容黑白颠倒？我常常为一些身陷囹圄的贪官们不值，他们当中很多人都是官场老手，属于深谙人情世故官场潜规则的老江湖，为什么最后被打入牢狱？难道是他们做人不完美？还是他们做事不谨慎？这个问题估计他们自己很难去解释得清楚，因为不少人到了牢里面，也认为自己是冤枉的，只不过是太照顾人情了，多帮了点别人，拿了点好处嘛？我们知道，如果从做事的角度来看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社会公序良俗、道德规范、法律制约的？如果你做的事情符合社会规范和道德要求，也遵守了法律，必然会因为要做好事，得罪一些既得利益人士，让托情走门路的人碰壁，这必然不是做人的道理。现在一些人对那些严格遵守法律和道德约束的人很是看不惯，称之为“一根筋” ，认为他们脑袋搭铁短路了，不会灵活机变，玲珑处世。这样的人在江湖上肯定是会碰上八面埋伏和四面楚歌的，因为得罪了人，必然会导致别人的报复，事情肯定也难得做好了。我们经常感叹中国法律的儿戏之处和毫无公信力、毫无约束力、毫无威慑力的局面，激愤高呼要法治社会。我们又常常在法律和私情面前纠结万分，最终以私情殉葬法律，还要以先做人的道理来宽慰自己。要知道，法治社会的根源，在于社会中每一个成员以严肃和认真的态度来对待法律，以遵从和信守的方式来执行法律，而不在于满足于法律的惩治条款。任何社会如果没有认真的做事态度，是不会建设成真正意义上的法治环境，更不会有真正做成事情的机会。无法无天的社会，能做什么事情？做了也不是什么好事情！我以为，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原则。第二个问题是：做人才还是做人力这个问题似乎是与争做优秀员工的活动主旨是相背离的，既然是争做优秀嘛当然是要做人才，难道公司搞这个活动的目的只是想激发大家出力的积极性，不是为了培养真正优秀的人才？我认为，作为一名公司员工，我可以去梦想做到最好，成为优秀人才，也可以去憧憬一个更美好的明天。有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。据说这话是拿破仑说的，他说完这个话就去滑了铁卢。我还认为，如果我有心梦想优秀，必须要从做一个好员工开始。作为一名风险行业的从业人员，我们整天是在和风险打交道。一个整天和风险打交道的人员，他首先必须要做到的是什么？不是认识风险和把握风险，而是遵从严格的工作流程和操作规程，从而让风险变得可把握，变得可控制，变得可管理。有专家学者笑话中国企业的管理水平是中餐馆式的水平，什么是中餐馆式的管理水平？一个餐馆的生意好不好，取决于大厨师的手艺高不高。目前相当多的国内企业是否优秀，公司是否做得好，不是取决于员工，不是取决于系统的管理工程，而是取决于一个企业的当家人是否优秀。同样还是拿餐饮行业来对比，我们现在看得到的肯德基、麦当劳、必胜客等等西方连锁餐饮公司，能够在中国遍地开花，靠的却不是大厨的手艺。他们成功的秘密在于他们按照现代工业化生产方式和系统管理工程手段，把每一个工序和流程都进行了严格的设计和设置，按照统一的生产方式和质量标准来进行大规模生产，从而统一产品口感和品质，形成了公司流程化生产和系统管理制度。他们这样做了，其结果大家看得到，那就是店面遍布世界，产品行销全球，品牌价值无限。在中国日益与世界接轨，在国际舞台上与列强共舞，中国企业在全球市场化的背景下面对来自海内外每一个角落的竞争。一家企业如果没有系统化的公司管理工程，如果没有细致系统的工作流程，没有能够严格遵守公司管理制度和严谨工作流程的员工人力，这家企业不可能做到优秀。一个不能遵守公司管理制度，严谨工作流程的员工肯定不会成为优秀的员工。所以，要成为一名优秀的员工，我必须要首先回答的第二个问题就是要做人才还是要做人力。我必须成为一名真正理解公司整体战略规划和系统管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周详的具体工作流程下工作岗位上的一颗可靠的螺丝钉。第三个问题是：做多面手还是做专业人。我们一提到优秀人士，往往觉得他们肯定是各方面都很优秀。是那些能上九天揽月，能下五洋捉鳖，文能比肩屈原，武能气死周瑜的全面人才。面对这样的优秀定义，作为一名普通员工，我肯定会在这样的标准面前望而却步。因为我有自知之明，明白自己无论先天还是后天，无论是智商还是情商，无论是体力还是脑力都难以做到完美无缺，万里挑一。如果优秀的定义是在本职工作岗位上勤奋努力，虽然不能做到事事优秀，但某件事情或者某些事情还能够圆满完成，能够通过自己的努力和汗水，做到尽量完美。这样的标准，我作为一个有基本上进心的普通员工，应该是能够办得到的。做一个优秀的多面手难，做一个优秀的专业人士，应该是每一个岗位上的每一位员工都可以憧憬和值得为之努力的目标。如果能够把一件小事做到极致，我觉得这就是优秀的表现。如果能够把一种小产品，哪怕仅仅是一颗螺丝钉做到世界第一，这样的企业就是优秀的企业。提到“维氏”企业，很多人会觉得陌生；提到“瑞士军刀” ，大家耳熟能详，瑞典“维氏”企业通过脚踏实地的精神，以他们的聪明才智和精益求精的努力创造了人类刀具史上的奇迹，把一把小刀做成世界级的产品，历经百年而不衰。作为一名普通员工，我决心把自己手头上的事情做好，以自己的微末贡献，发出自己的一分光和热，为成就企业的优秀，尽自己最大的努力。各位领导、各位同事，我刚才自问自答的三个问题，那就是我力争做一名优秀员工的宣言那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以脚踏实地的精神，认真完成本职工作，成为一颗优秀的螺丝钉。请各位领导和同事们在今后的工作中以这样的标准来衡量我，争做优秀员工，我参与！我的演讲完毕，谢谢大家！各位领导、各位同事，大家好，我演讲的题目是：争做优秀员工，我需要回答的三个问题。如何成为一名优秀员工，这个题目估计不仅仅是作为一名普通员工的我，需要时刻考虑和自省的问题；更是公司领导和企业管理人员需要深思和熟虑的课题。试想，如果一个企业的员工都做不到优秀，这样的企业能够成为优秀的企业吗？如果一个企业是优秀的，作为企业的细胞，员工，必定也应该是优秀的吧。是优秀企业造就优秀的员工，还是优秀的员工造就优秀的企业？这似乎有点像是个先有鸡还是先有蛋的问题，不过，我想，如果一个企业的员工都敢于争先创优，那么这个企业，想不优秀都很难。我以为，要成为一名优秀的员工，首先要面对三个问题，只有在这三个问题面前，能够正确的选择，才能踏上优秀之路。第一个问题是，先做人还是先做事“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”这个观点目前在市面上流传得很广，深得一些人的赞同和肯定。中国人的所谓“做人” ，涵义广泛，大有深意。究其言外之意，无非就是要做到处世圆滑，面面俱到，也就是所谓不得罪人和遵从社会潜规则。惟其如此，才能够八面玲珑，无孔不入；惟其如此，才能在社会中如鱼得水，不碰南墙；惟其如此，才能有做得成事情的机会。这个话为什么有市场？为什么在社会上广为流传？为什么这么做就能吃得开，不这么做就难免得罪一些人，做不好一些事？我们都知道，想做成事情，必须要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就会有潜规则和一些交朋结友的规矩和禁忌。要做成事情，似乎还真是要先会做人才行，否则就是破坏了江湖规矩，是遭受到群起而攻之的恶劣后果。先做人的问题就在于，如果以不触犯江湖规矩的方式做事，那么这个事情必然是遵从江湖规矩，而不一定是遵从是非曲直和法律法规。如果人情和法律相抵触，难道要做人不顾法律的尊严和威信？如果人情和公理良心相违背，难道是要放弃社会公理，违背良心去遵从人情？如果人情和事情本身的是非曲直相违背，难道要为了私情而纵容黑白颠倒？我常常为一些身陷囹圄的贪官们不值，他们当中很多人都是官场老手，属于深谙人情世故官场潜规则的老江湖，为什么最后被打入牢狱？难道是他们做人不完美？还是他们做事不谨慎？这个问题估计他们自己很难去解释得清楚，因为不少人到了牢里面，也认为自己是冤枉的，只不过是太照顾人情了，多帮了点别人，拿了点好处嘛？我们知道，如果从做事的角度来看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社会公序良俗、道德规范、法律制约的？如果你做的事情符合社会规范和道德要求，也遵守了法律，必然会因为要做好事，得罪一些既得利益人士，让托情走门路的人碰壁，这必然不是做人的道理。现在一些人对那些严格遵守法律和道德约束的人很是看不惯，称之为“一根筋” ，认为他们脑袋搭铁短路了，不会灵活机变，玲珑处世。这样的人在江湖上肯定是会碰上八面埋伏和四面楚歌的，因为得罪了人，必然会导致别人的报复，事情肯定也难得做好了。我们经常感叹中国法律的儿戏之处和毫无公信力、毫无约束力、毫无威慑力的局面，激愤高呼要法治社会。我们又常常在法律和私情面前纠结万分，最终以私情殉葬法律，还要以先做人的道理来宽慰自己。要知道，法治社会的根源，在于社会中每一个成员以严肃和认真的态度来对待法律，以遵从和信守的方式来执行法律，而不在于满足于法律的惩治条款。任何社会如果没有认真的做事态度，是不会建设成真正意义上的法治环境，更不会有真正做成事情的机会。无法无天的社会，能做什么事情？做了也不是什么好事情！我以为，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原则。第二个问题是：做人才还是做人力这个问题似乎是与争做优秀员工的活动主旨是相背离的，既然是争做优秀嘛当然是要做人才，难道公司搞这个活动的目的只是想激发大家出力的积极性，不是为了培养真正优秀的人才？我认为，作为一名公司员工，我可以去梦想做到最好，成为优秀人才，也可以去憧憬一个更美好的明天。有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。据说这话是拿破仑说的，他说完这个话就去滑了铁卢。我还认为，如果我有心梦想优秀，必须要从做一个好员工开始。作为一名风险行业的从业人员，我们整天是在和风险打交道。一个整天和风险打交道的人员，他首先必须要做到的是什么？不是认识风险和把握风险，而是遵从严格的工作流程和操作规程，从而让风险变得可把握，变得可控制，变得可管理。有专家学者笑话中国企业的管理水平是中餐馆式的水平，什么是中餐馆式的管理水平？一个餐馆的生意好不好，取决于大厨师的手艺高不高。目前相当多的国内企业是否优秀，公司是否做得好，不是取决于员工，不是取决于系统的管理工程，而是取决于一个企业的当家人是否优秀。同样还是拿餐饮行业来对比，我们现在看得到的肯德基、麦当劳、必胜客等等西方连锁餐饮公司，能够在中国遍地开花，靠的却不是大厨的手艺。他们成功的秘密在于他们按照现代工业化生产方式和系统管理工程手段，把每一个工序和流程都进行了严格的设计和设置，按照统一的生产方式和质量标准来进行大规模生产，从而统一产品口感和品质，形成了公司流程化生产和系统管理制度。他们这样做了，其结果大家看得到，那就是店面遍布世界，产品行销全球，品牌价值无限。在中国日益与世界接轨，在国际舞台上与列强共舞，中国企业在全球市场化的背景下面对来自海内外每一个角落的竞争。一家企业如果没有系统化的公司管理工程，如果没有细致系统的工作流程，没有能够严格遵守公司管理制度和严谨工作流程的员工人力，这家企业不可能做到优秀。一个不能遵守公司管理制度，严谨工作流程的员工肯定不会成为优秀的员工。所以，要成为一名优秀的员工，我必须要首先回答的第二个问题就是要做人才还是要做人力。我必须成为一名真正理解公司整体战略规划和系统管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周详的具体工作流程下工作岗位上的一颗可靠的螺丝钉。第三个问题是：做多面手还是做专业人。我们一提到优秀人士，往往觉得他们肯定是各方面都很优秀。是那些能上九天揽月，能下五洋捉鳖，文能比肩屈原，武能气死周瑜的全面人才。面对这样的优秀定义，作为一名普通员工，我肯定会在这样的标准面前望而却步。因为我有自知之明，明白自己无论先天还是后天，无论是智商还是情商，无论是体力还是脑力都难以做到完美无缺，万里挑一。如果优秀的定义是在本职工作岗位上勤奋努力，虽然不能做到事事优秀，但某件事情或者某些事情还能够圆满完成，能够通过自己的努力和汗水，做到尽量完美。这样的标准，我作为一个有基本上进心的普通员工，应该是能够办得到的。做一个优秀的多面手难，做一个优秀的专业人士，应该是每一个岗位上的每一位员工都可以憧憬和值得为之努力的目标。如果能够把一件小事做到极致，我觉得这就是优秀的表现。如果能够把一种小产品，哪怕仅仅是一颗螺丝钉做到世界第一，这样的企业就是优秀的企业。提到“维氏”企业，很多人会觉得陌生；提到“瑞士军刀” ，大家耳熟能详，瑞典“维氏”企业通过脚踏实地的精神，以他们的聪明才智和精益求精的努力创造了人类刀具史上的奇迹，把一把小刀做成世界级的产品，历经百年而不衰。作为一名普通员工，我决心把自己手头上的事情做好，以自己的微末贡献，发出自己的一分光和热，为成就企业的优秀，尽自己最大的努力。各位领导、各位同事，我刚才自问自答的三个问题，那就是我力争做一名优秀员工的宣言那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以脚踏实地的精神，认真完成本职工作，成为一颗优秀的螺丝钉。请各位领导和同事们在今后的工作中以这样的标准来衡量我，争做优秀员工，我参与！我的演讲完毕，谢谢大家！各位领导、各位同事，大家好，我演讲的题目是：争做优秀员工，我需要回答的三个问题。如何成为一名优秀员工，这个题目估计不仅仅是作为一名普通员工的我，需要时刻考虑和自省的问题；更是公司领导和企业管理人员需要深思和熟虑的课题。试想，如果一个企业的员工都做不到优秀，这样的企业能够成为优秀的企业吗？如果一个企业是优秀的，作为企业的细胞，员工，必定也应该是优秀的吧。是优秀企业造就优秀的员工，还是优秀的员工造就优秀的企业？这似乎有点像是个先有鸡还是先有蛋的问题，不过，我想，如果一个企业的员工都敢于争先创优，那么这个企业，想不优秀都很难。我以为，要成为一名优秀的员工，首先要面对三个问题，只有在这三个问题面前，能够正确的选择，才能踏上优秀之路。第一个问题是，先做人还是先做事“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”这个观点目前在市面上流传得很广，深得一些人的赞同和肯定。中国人的所谓“做人” ，涵义广泛，大有深意。究其言外之意，无非就是要做到处世圆滑，面面俱到，也就是所谓不得罪人和遵从社会潜规则。惟其如此，才能够八面玲珑，无孔不入；惟其如此，才能在社会中如鱼得水，不碰南墙；惟其如此，才能有做得成事情的机会。这个话为什么有市场？为什么在社会上广为流传？为什么这么做就能吃得开，不这么做就难免得罪一些人，做不好一些事？我们都知道，想做成事情，必须要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就会有潜规则和一些交朋结友的规矩和禁忌。要做成事情，似乎还真是要先会做人才行，否则就是破坏了江湖规矩，是遭受到群起而攻之的恶劣后果。先做人的问题就在于，如果以不触犯江湖规矩的方式做事，那么这个事情必然是遵从江湖规矩，而不一定是遵从是非曲直和法律法规。如果人情和法律相抵触，难道要做人不顾法律的尊严和威信？如果人情和公理良心相违背，难道是要放弃社会公理，违背良心去遵从人情？如果人情和事情本身的是非曲直相违背，难道要为了私情而纵容黑白颠倒？我常常为一些身陷囹圄的贪官们不值，他们当中很多人都是官场老手，属于深谙人情世故官场潜规则的老江湖，为什么最后被打入牢狱？难道是他们做人不完美？还是他们做事不谨慎？这个问题估计他们自己很难去解释得清楚，因为不少人到了牢里面，也认为自己是冤枉的，只不过是太照顾人情了，多帮了点别人，拿了点好处嘛？我们知道，如果从做事的角度来看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社会公序良俗、道德规范、法律制约的？如果你做的事情符合社会规范和道德要求，也遵守了法律，必然会因为要做好事，得罪一些既得利益人士，让托情走门路的人碰壁，这必然不是做人的道理。现在一些人对那些严格遵守法律和道德约束的人很是看不惯，称之为“一根筋” ，认为他们脑袋搭铁短路了，不会灵活机变，玲珑处世。这样的人在江湖上肯定是会碰上八面埋伏和四面楚歌的，因为得罪了人，必然会导致别人的报复，事情肯定也难得做好了。我们经常感叹中国法律的儿戏之处和毫无公信力、毫无约束力、毫无威慑力的局面，激愤高呼要法治社会。我们又常常在法律和私情面前纠结万分，最终以私情殉葬法律，还要以先做人的道理来宽慰自己。要知道，法治社会的根源，在于社会中每一个成员以严肃和认真的态度来对待法律，以遵从和信守的方式来执行法律，而不在于满足于法律的惩治条款。任何社会如果没有认真的做事态度，是不会建设成真正意义上的法治环境，更不会有真正做成事情的机会。无法无天的社会，能做什么事情？做了也不是什么好事情！我以为，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原则。第二个问题是：做人才还是做人力这个问题似乎是与争做优秀员工的活动主旨是相背离的，既然是争做优秀嘛当然是要做人才，难道公司搞这个活动的目的只是想激发大家出力的积极性，不是为了培养真正优秀的人才？我认为，作为一名公司员工，我可以去梦想做到最好，成为优秀人才，也可以去憧憬一个更美好的明天。有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。据说这话是拿破仑说的，他说完这个话就去滑了铁卢。我还认为，如果我有心梦想优秀，必须要从做一个好员工开始。作为一名风险行业的从业人员，我们整天是在和风险打交道。一个整天和风险打交道的人员，他首先必须要做到的是什么？不是认识风险和把握风险，而是遵从严格的工作流程和操作规程，从而让风险变得可把握，变得可控制，变得可管理。有专家学者笑话中国企业的管理水平是中餐馆式的水平，什么是中餐馆式的管理水平？一个餐馆的生意好不好，取决于大厨师的手艺高不高。目前相当多的国内企业是否优秀，公司是否做得好，不是取决于员工，不是取决于系统的管理工程，而是取决于一个企业的当家人是否优秀。同样还是拿餐饮行业来对比，我们现在看得到的肯德基、麦当劳、必胜客等等西方连锁餐饮公司，能够在中国遍地开花，靠的却不是大厨的手艺。他们成功的秘密在于他们按照现代工业化生产方式和系统管理工程手段，把每一个工序和流程都进行了严格的设计和设置，按照统一的生产方式和质量标准来进行大规模生产，从而统一产品口感和品质，形成了公司流程化生产和系统管理制度。他们这样做了，其结果大家看得到，那就是店面遍布世界，产品行销全球，品牌价值无限。在中国日益与世界接轨，在国际舞台上与列强共舞，中国企业在全球市场化的背景下面对来自海