人力资源工作汇报材料

人力资源工作汇报材料篇一：人力资源管理工作情况汇报材料山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长） ，七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对 141 人进行了针对性的学习培训，其中，特殊 工种 52 人，全员培训 89 人，岗前培训 89 人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。 篇二：公司人力资源工作汇报一、公司人力资源述职报告今年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）整合员工队伍，优化公司人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。公司人力资源述职报告在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，今年已共计清退劳动用工 127 人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训 58 期，全员培训率达到 89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 篇三：XX 年组织人力资源工作会汇报材料冀中能源邢矿集团总医院 XX 年组织和人力资源工作汇报材料 XX 年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建三甲医院和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团公司安排部署，扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推动医院健康快速发展提供了坚强的组织保证和人才保障。 一、单位基本状况和党组织基本情况 总医院现有职工 781 人，包括在册职工 665 人，其中专业技术人员 608 人，包括：医生 245 人，护士 263 人，药剂师 26 人，检验师 23 人，卫生技师 19 人，经会统 17人，工程师 4 人，政工师 11 人。全院拥有博士学位 1 人，硕士学位 33 人；卫生技术人员中拥有研究生学历人员 25人，本科学历人员 260 人。 我院于 XX 年 9 月 9 日召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会，选举出了新一届委员会，由 7 名委员组成。党委书记 1 人，副书记 1 人，委员 5 人。以三级管理模式为基础，院党委在 5 个医学部的基础上增设机关、老干部两个支部。目前，院党委下设 7个党支部（内科部党支部、外科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党支部和离退休党支部）共有党员 259 名，在职党员 179 名。 二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障 XX 年，院党委严格按照公司 XX 年组织工作要点安排，大力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创 新党建工作载体，取得了较为满意的成绩。“三型”党组织创建深入推进。院党委确立了实现“三大提升”的创建目标，即以完善“三级学习体系”为重点，着力提升医院核心竞争力；以提高“七项服务能力”为重点，着力提升医院对外形象；以推进“六大特色工程”为抓手，着力提升党群工作管理水平，同时成立领导小组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期限和责任人，并且还为各支部分别确立一名政工干事为联络员，专门负责该党支部创建工作的指导和督办，为活动有效推进提供了坚强的组织保障。 基层党组织建设进一步强化。院党委在强化基层党组织建设上，按照创建星级党组织要求，以创建五星级党支部为目标，与每季度党群考核工作相结合，夯实基础，注重创新，不断深化。XX 年，圆满完成党群工作考核 3 次，发现问题 20 多个，下发整改通知 15 份。同时，党群质量管理体系正常运行，党费收缴严格落实，三表三卡定期收发，支部工作手册规范使用，党代表巡视如期开展，真正夯实了基层党支部基础管理工作。 组织发展工作严格落实。本着“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持“把好三关”和“六个不发展”原则，将发展党员重点向基层倾斜，向临床一线倾斜。通过严格的教育培训和层层考核审查，共发展了9 名同志为预备党员，其中临床、医技人员 8 名；批复了 6名按期转正的预备党员，并为他们举行了庄严的入党宣誓仪式。同时，为吸收更多的优秀分子入党，为党组织增添新鲜血液，院党委还顺利完 成了 32 名入党积极分子培训工作。党员教育培训工作扎实有效。一是抓好党员干部思想教育工作。全年共组织中心组学习共 12 次，开展党员干部培训活动 4 次，举办管理大讲堂 4 次，有效提高了党员干部思想政治水平。二是开展了一系列教育活动。组织 70 余名中层以上干部赴沙河监狱接受警示教育，组织 120 余名党员观影周恩来的四个昼夜 ，为全院党员举办预防职务犯罪专题讲座。同时，为进一步提升广大党员干部的凝聚力、向心力，院党委还专门举办了“中国梦、总院梦、我的梦”演讲比赛，公司及市卫生局、市报社、市电视台等有关领导对活动的成功举办给予了高度评价。 党建工作创新亮点频呈。组织开展了以完善基础制度、强化执行落实的“基础管理年”活动，建立完善各类管理制度 54 项，为各项工作规范有序进行提供了制度保障；深入开展以整顿劳动纪律、转变工作作风系列活动，下发了进一步强化劳动纪律的红头文件，编纂了员工文明行为和语言规范手册 ，四季度还开展了“服务提升季”活动，有效提高了患者满意度和对医院外形象；扎实推进“四创”和党建创新项目， “打造医院特色文化提升医院党建工作水平”项目荣获邢矿集团一等奖， “建立多维度岗位控制体系，提高干部管理水平”项目荣获邢矿集团一等奖，冀中能源集团三等奖。 三、深化人力资源工作，增强医院核心竞争力 总医院人力资源工作以提升医院核心竞争力为主题，以打造一支梯次合理、符合医院发展需求的人才队伍为主线，认真 贯彻落实公司相关要求，为医院科学健康发展提供了坚强的人力资源保障。夯实人才管理工作基础。做好基础管理工作是加强人才工作的前提。XX 年，我们圆满地完成了 32 名专业技术人员的职称申报工作，对 542 名专业技术人员进行了考核，对 99 名劳务派遣人员的学籍档案、职业资格证进行重新审核，为今后员工职称晋升提供了详实的基础资料。同时，认真整理职工档案，收集、归档材料 6600 多份，整理人事档案和技术档案 1495 册，使我院人才档案管理逐步达到内容完善、材料精炼、使用方便的要求，进一步夯实了人才管理工作基础。 人才培养工程全面推进。结合医院发展需要，今年引进 33 名新分大学生，组织 8 名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医院进修深造。按照导师制“1345”工作思路，不断健全导师库和学员库，先后补充发放导师手册和学员手册 60 册、签订带教协议 6 组、完善导师分级执导等制度 3项，每季度对导师制帮教情况进行检查考核，全年兑现导师津贴 40 余万元，有效激发了导师和学员的双向积极性。同时，面向全院公开选拔了 8 名护士长，充分体现了公开、公平、公正原则，对基层员工成长成才起到了积极的促进作用。 坚持必要引进弥补发展缺陷。立足医院发展需求，我们坚持有计划、分步骤地引进人才，尤其是在二甲复审和创建三级医院的关键时期，我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。XX 年，从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、B 超等专业的高素质人才 5 人，有效地弥补了我院学科建设短板。人力资源信息管理进一步完善。对职工基本情况、工作简历、家庭成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态修正和完善。全年人力资源信息库中补充新增、调入人员 124 人，删除退休、减少人员 37 人，职称变动142 人，职务变动 24 人，学历、进修变动 80 人，科室变动55 人。做到了信息库数据与单位实际情况相符，确保为人力资源管理提供详实、准确的数据信息，为进一步提升人力资源管理水平奠定了坚实基础。 此外，还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作，及时准确地做好各项社会保险的基数