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仓储管理制度 ppt 模板篇一：规章制度 PPT 模板员工手册目录 一、公司的八项基本原则?3 二、聘用规定?4 三、入职规定?4 四、工资报酬?5 五、工作时间及法定假期?5 六、福利?6 七、合同解除?8 八、工作纪律?9 九、财务管理?11 十、奖罚规定?13 中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平 台，帮 助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。 客户原则 客户永远是对的中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣 食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、 负责任，珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服 务全力争取客户。 敬业原则 敬业精神敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。 黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输， 做到更好。 团队原则 团队精神协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切， 是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作， 维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则， 黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从 群体大创意。 文明原则 黑弧的广告人是文化人，有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心 胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言， 采取礼貌行为。 勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点 一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 环境原则 黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、 创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂 物等行为一律禁止。 1. 8 事业原则 黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力 学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。 一聘用规定 一、试用期和正式聘用 受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、 学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。 员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。 员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。 公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。 试用转正 所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学 历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。 试用期满考核 试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续， 如果公司 认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。 试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权 延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。 实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后 去行政 人事部领取试用期考核表并认真填写交行政人事部安排考核面试总监签署考核意见总经理审批行政人事部行文书面通知结果。 如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人 员不被聘。 试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己 部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原 4 员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。 公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。 试用转正 二 入职规定 新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、 守则及一 般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。 部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培 训。 公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。 三 工资 工资报酬 公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。 员工工资按月支付，发薪日为下月 10 日。 加班 公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历 分配的依据 之一。 员工加班超过晚上 1000 时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费 填在同一张报销单上。办理程序：填写报销单部门总监签字行政人事部经理审核财务部会计签字 总经理签字出纳处报销。 专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单” ，并报行政人事部备案。员工加 班时间超 过晚上 10 点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于 第二天下午 140 上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司 告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。 双薪 作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。 工龄六个月以上的员工，即当年 6 月 31 日以前（包括 6 月 31 日）入职且当年 12 月 31 日在 岗上班的员工，不足 12 个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。 在本公司工龄六个月以下的员工，即当年 6 月 31 日以后入职的员工，不享受当年 双薪。 双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。 所得税 员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公 司按照国家 税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统 一向税务局缴纳。 升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板 企业管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作 程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、 职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经 济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘（雇）用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞职、辞退、开除 21 第七节 附则 22 第五章 行政管理 22 第一节 总则 22 第二节 文件收发规定 23 第三节 文印室管理规定 23 第四节 电脑室管理规定 24 第五节 办公用品领用规定 25 第六节 电话使用规定 25 第七节 车辆使用管理规定 26 第六章 合同管理 27 第一节 总则 27 第二节 经济合同的签订 28 第三节 经济合同的审查批准 29 第四节 经济合同的履行 31 第五节 经济合同的变更、解除 31 第六节 经济合同纠份的处理 33 第七节 经济合同的管理 35 第八章 工业管理 46 第一节 总则 46 第二节 引进和开发 47 第三节 企业管理 48 第九章 审计、监察 49 第一节 总则 49 第二节 审计 50 第三节 监察 51 第十章 考勤 53 第十一章 保密工作 54 第十二章 安全保卫 55 第十三章 晋升 57 第一节 总则 57 第二节 分则 58 第十四章 奖惩 59 第一节 总则 59 第二节 奖励 59 第三节 处罚 60 第十五章 岗位职责 62 第十六章 附则 81 第二章 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82第一章 总则 82 第二章 制订方针目标的依据 82 第三章 方针目标编制的程序 82 第四章 方针目标的展开 83 第五章 方针目标的实施 84 计划管理制度文本参考格式 86 企业计划管理工作制度 86 第一章 总则 86 第二章 长远规划 87 第三章 年度综合计划 88 第四章 指标管理 88 第五章 计划指标的调整 89 第六章 计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 企业统计管理制度 92 第一章 总则 92 第二章 统计报表的管理与分工 92 第三章 统计资料的提供、积累和保管 93 第四章 统计数字差错的订正 94 第五章 统计工作的交接 94 第六章 文字说明与分析报告 95 企业审计工作制度 98 第一章 总则 98 第二章 任务和范围 98 第三章 机构 99 第四章 职权 99 第五章 程序 100 第六章 奖惩 100 第七章 附则 101 仓库 第一章 物资验收入库 101 第二章 物资的储存保管 102 第三章 物资发放 103 第四章 其他有关事项 103 企业物资消耗定额管理制度 106 第一章 总则 106 第二章 物资消耗定额的内容 106 第三章 物资消耗定额的制定和修改 106 第四章 限额供料 107 企业销售管理制度 108 第一章 总则 108 第二章 市场预测 108 篇二：仓库管理制度五矿西电（常州）钢材加工有限公司 仓库管理制度 1 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2 范围 仓库工作人员 3 职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 4 验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单“。2 物资保管仓库管理制度 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。仓库管理制度 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 库管员根据进货时间必须遵守“先进先出“的仓库管理制度原则。 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4 物资退库仓库管理制度 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单“进行查验后，入库并做好记录和标识。 5 规定 1 仓储管理规定 仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入 ERP 系统。 出库 对于生产部门领料的话根据 BOM 表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP 系统。 对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入 ERP 系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。 保管 合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等） ，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。 以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。 物料收货及入库 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。收货时需要求采购人员给到“送货单” ，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在 2 小时内进行整理归位。 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量） 。 入库物料需要摆放至指定储位。 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 物料出库（出库领料） 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单” “借用单”进行作业。 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 工具借用 需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 工具归还 .1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 .2 工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 物料及工具报废 需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。退货物料处理 需按照有关“退货通知单“的进行作业。 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 仓库卫生、安全管理 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。安全 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 盘点管理 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 包装管理规定 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 包装前物料确认 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 3 仓库工作作风及态度 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员倡导细心（严谨） 、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 4 其他 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 需要严格遵守公司的各项管理规定。 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 5 奖惩规定 工作评估 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 篇三：企业仓库管理制度企业仓库管理制度 （一）总则 1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格 不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二）购置部门采购物