工商管理毕业论文-装饰企业项目成本费用控制管理研究.doc

I北京理工大学继续教育暨现代远程教育学院毕业论文类别：远程高起本专业：工商管理班级：北京电大(2005秋)(教学站)姓名：毕业设计题目：装饰企业项目成本费用控制管理研究指导教师姓名：北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)I摘要建筑装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的建立，市场竞争机制日益走向成熟，对装饰施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强装饰施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。二十一世纪的到来，建筑装饰行业面临着进入WTO与国际接轨的新形势，如何学习国际发达国家的施工项目管理经验、施工工艺技术、提高企业利润和竞争力，应对国际竞争，是我国现代建筑装饰行业的历史使命。本文结合国内外建筑业现状以及我的一些工作经历，论述了建筑装饰企业如何进行项目全过程控制，从而实现工程项目的成本控制。本文提出的项目施工成本管理的方法具有实际操作性，在具体操作中需灵活运用，在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证施工项目成本管理目标的实现。项目成本控制是企业管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视。控制工程项目成本，提高经济效益是建筑装饰施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。论文由三个部分组成：第1部分对国内建筑行业目前的状况做了简要的介绍。第2部分主要论述和研究国外建筑企业的现状及先进的项目成本管理经验。第3部分研究了国内一家建筑装饰企业项目成本控制存在的问题，结合国内外施工管理经验，并分析了项目成本控制所应采取的对策。关键词：利润，建筑装饰，成本控制，经济效益，对策北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)IIAbstractBuildingConstructionCostManagementdecorativearchitecturaldecorationindustryisatopicofconcerntomost,isdecoratedonthebasisofenterprisemanagementandfocus.Alongwiththeestablishmentofthesocialistmarketeconomy,marketcompetitionmechanismgrowingtomaturity,thedecorativeconstructionbusiness,andcompetitionamongenterpriseswillgraduallytransitionfromproductqualitytocompeteinpricecompetition.Decorativeconstructionenterprisestostrengthencostmanagement,andexpensesandincreasingefficiency,andenhancemarketcompetitiveness,willbecomethemostdecoratedoftheprincipalmeanscorporateprofitsandlong-termbusinessstrategy.Thearrivalofthe21stcentury,theconstructionindustryfacesdecorativeentryintotheWTOandinternationalintegration,anewsituation,howdevelopedthestudyofinternationalexperienceinconstructionprojectmanagement,constructiontechnology,increasetheirprofitsandcompetitiveness,todealwithinternationalcompetition,Chinasmodernconstructionindustryisthehistoricmission.Thisstatusquo,andtheconstructionindustryathomeandabroadandsomeofmyworkexperience,discussedhowtoproceedwiththeconstructionprojectdecorativeenterprise-wideprocesscontrol,inordertorealizetheprojectcostcontrol.Theproposedconstructionprojectcostmanagementmethodistheactualoperational,thespecificoperationtoflexibleuse,inpracticeconstantlyreviewandimprovecostcontrol,waysandmeanstoensurethattheconstructionprojectcostmanagementobjectives.Projectcostcontrolisanimportantlinkinenterprisemanagement,wemustorganizeandcontrolmeasurestothehighestpriority.Controloftheprojectcosts,andincreaseeconomicbenefitsofbuildingdecorationbusinesspursuitoftheultimategoal,survivalanddevelopmentofenterprisesisthefundamentalguarantee.Papersfromthreecomponents:北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)IIIChapter1ofdomesticarchitecturaldecorationsectorsthecurrentsituationabriefintroduction.Chapter2focusesonforeignconstructionenterprisesoftheprojectcostandadvancedmanagementexperience.Chapter3ofthedomesticarchitecturaldecorationenterpriseprojectcostcontrolexistingproblems，learningadvancedforeignexperience，theprojectcostcontrolbytakingcountermeasures.Keywords:Profit，BuildingDecoration，Costcontrol，Economicbenefits，Countermeasures北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)I目录前言.I第1章我国施工企业项目成本控制的现状.11.1施工项目成本控制的定义.11.2实施施工企业项目成本控制的作用和意义.11.3国内施工企业项目成本控制的现状.2第2章国外施工企业项目成本控制及启示.102.1国外施工企业如何进行项目成本控制情况.102.2对我们的启示.16第3章A装饰公司项目成本控制的现状.183.1A装饰公司施工项目成本现状.183.2A装饰公司施工项目成本存在的问题及分析.19第4章A装饰公司项目成本控制的对策.234.1A装饰公司工程投标预算的准确性.234.2A装饰公司工程施工组织及劳务管理精细化.234.3A装饰公司工程材料采购及库房管理优质化.244.4A装饰公司工程回款及竣工结算的及时性.25结论.27致谢.28参考文献.29北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)I前言本文选择建筑工程施工项目成本控制方法研究作为论文题目。项目成本控制已成为建筑装饰行业所关注的话题，通过搜集大量的资料进行分析项目成本控制的重要性，进一步说明项目成本控制是企业生存和发展的关键。通过阐述国内外以及我所在施工企业的现状及问题，使人们清楚的认识到项目成本控制与企业之间的关系。本文在写作过程中，参阅了大量有关企业管理、成本管理等方面的相关资料和文章，结合自己在装饰施工企业多年的工作经验，并引用了部分相关资料的数据。研究该题的背景：近年来建筑装饰行业的快速发展，很大程度上是外部市场拉动的结果，建筑业特别是建筑装饰行业，属劳动密集型产业，由于准入门槛低，同业竞争激烈，加上马路装修队的大量涌现，使得市场发展很不规范。因此，各装饰施工企业为了承揽工程不惜压级压价、垫付资金，甚至不惜以牺牲行业利益来换取企业的生存，又由于装饰施工企业大多技术力量薄弱，内部管理不善，使得这些企业形成“高产值、低效益”的怪圈，甚至处于亏损的边缘。面对激烈的建筑市场竞争，建筑装饰企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业的合理利润，获得更大的经济效益。随着我过加入WTO，国外建筑企业的介入，国内建筑企业面临着更大的竞争压力，如何进行项目成本控制就成为我国建筑施工企业最关注问题，更加值得我们去研究。北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)1第1章我国施工企业项目成本控制的现状1.1施工项目成本控制的定义成本管理，又称“成本控制”，就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调节、限制和监督，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。1.2实施施工企业项目成本控制的作用和意义施工项目成本控制的作用在于降低施工项目成本，提高企业经济效益。对于发展我国社会主义经济更具有重大的意义：1.2.1施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，成