人事部惩罚制度

人事部惩罚制度篇一：人事奖惩管理制度篇二：公司惩罚制度上海景泰建设股份有限公司山东分公司 奖惩制度 一、奖惩 公司对遵纪守法，技能精湛，业绩突出的员工进行精神奖励和物质奖励。 1、奖励 1）公司对工作中有下列出色表现之一的员工，分别给予嘉奖、记功、记大功的奖励： （1） 、在改进公司经营管理、节约人力、物力、资金、能源等资源，以及在技术创新、改进施工工艺等方面提出合理化建议，经采纳实施卓有成效者； （2） 、处理业务工作认真切实，发现弊端及时处理。对危害公司权益的事，能敏锐察觉，妥善处理，从而避免公司损失者； （3） 、行政管理工作，经营业绩完成情况优秀者；为保护公司、客户及他人生命财产安全，防止或排除意外事故有功者； （4） 、认真、负责、勇敢、机智的表现受到客户表扬者； （5） 、在参加市、区重大活动中，为公司争得荣誉或名次者； （6） 、在项目管理上获得政府或行业专项奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上） ； （7） 、拾到他人遗失的贵重物品，及时如数上缴者； 8、有值得激励的其他类似功绩者。 2）奖励的申报（1） 、员工的奖励由部门经理负责整理相关资料，部门经理的奖励由分管副总负责整理相关资料，并填报“员工奖励审批表” ，报行政人事部核实后，报经公司总经理批准予以公布执行； （2） 、荣获以上任何一项奖励，其资料将归入员工个人考核档案，作为员工提职、加薪的参考依据。 2、惩处 员工有下列过失行为之一者，公司视情节及造成后果的严重程度，分别给予口头警告，书面批评、书面警告、解除劳动关系并相应罚款的处分。 1）口头警告 （1）考勤月内员工迟到、早退、未刷考勤卡，迟到一次给口头警告，迟到二次进行罚款(迟到 15 分钟罚款 20元，15 分钟-30 分钟罚款 50 元，半小时以后的按旷工处理并相应处罚， （旷工：扣除当日工资，并处罚 200 元） 。 （2）不按规定佩带工作证的； （3）发现不按规定的工作程序和工作要求操作的； （4）由于工作疏忽造成差错或资料的遗失； （5）办事拖拉、不尽职尽责，不按时完成任务的； （6）工作服务态度差； （7）未经批准擅自调班、脱岗； （8）工作时间进行与业务无关的活动：如看书、闲聊、嬉戏、大 声喧哗、玩电脑游戏、娱乐、发私人邮件等；（9）使用辱骂性语言对待上级或同事； （10）在非用餐时间用餐； （11）上班时间非工作原因串岗、离岗的； （12）在禁烟区内吸烟或随地扔烟蒂； （13）不按规定使用安全防护用品； （14）违反公司和部门相关规章制度的一般过失行为；（15）违反公司和部门相关规定：如开会时闲聊、喧哗、睡觉者。 2）书面警告，并相应罚款人民币贰佰元 （1）员工旷工 1 次的； （2）工作差错或办事拖拉影响工作进度或给公司造成不良影响； （3）工作不负责任，影响正常工作秩序或引起客户投诉； （4）遗失公司或客户重要文件资料； （5）不服从上级指令； （6）消极怠工或经批评无明显改变； （7）工作时间与他人吵架； （8）搬弄是非，造成公司同仁不睦； （9）袒护下属错误或向上级提供不实报告； （10）违规操作造成本人或他人工伤事故； （11）私自携带危险品进入公司； （12）拾到他人财物占为己有； （13）屡次违反公司和部门相关规章制度； （14）经书面批评再次出现同样的过失行为的；（15）其他类似重大过失行为。 3）解除劳动关系 （1）考勤月迟到、早退、未刷考勤卡，经书面警告仍违反此类行为者； （2）年内三次书面批评，二次书面警告的； （3）一年内旷工达 2 次（七天内） ； （4）旷工一次达七天的； （5）未能正确履行职务或连续三个月业务考核未达要求； （6）有虚报、瞒报个人资料，涂改、伪造、骗取相关证明等欺诈、不忠实行为； （7）泄露公司机密（包括收款资料、个人薪资等） ； （8）故意损坏公司财产、设备或其他物品； （9）偷盗公司、客户及他人财物； （10）对客户态度恶劣，造成公司信誉和利益受损； （11）玩忽职守、使公司及客户蒙受损失； （12）贪污舞弊，挪用帐款或涂改各类发票、收据和使用假发票、假收据等； （13）收受贿赂、接受不当馈赠； （14）利用公司名义在外行骗或在工作中向合作方索取财物； （15）不服从工作调动，经教育无效； （16）行为不检，造成恶劣影响；（17）以任何形式威吓或胁迫他人； （18）谩骂或攻击客户与同事，或参与任何形式的打架； （19）在停工医疗期内从事其他职业； （20）非法集会、煽动员工怠工或闹事； （21）在工作时间酗酒、赌博、吸毒； （22）严重违反公司相关规章制度和符合劳动合同中解除劳动合同条款的； （23）被依法追究刑事处分； （24）其他类似的严重过失行为。 因上述原因被解除劳动关系的员工公司不作任何经济补偿，其中如涉经济问题的公司将视情节和后果，给予追回非法所得或经济赔偿等处理。 4）处分单的签发 A、员工处分单一般由部门经理和人事部经理签发。严重过失的处分由部门书面报人事部，人事部核实认定，经公司总经理室批准并送交公司工会。在对过错员工签发处分单时，都必须首先取得该员工本人对其行为的解释，任何违规处分只有在对过错的原委进行认真负责的调查之后才能做出。 B、处分单由公司人事部会同公司工会交受处分当事人签收，或按受处分当事人通讯地址寄交。受处分当事人若有异议，可于收到处分单后 5 个工作日内，向上一级主管、公司人事部、总经理室或公司工会提出书面申诉。 篇三：公司员工奖惩制度第 1 页 共 13 页员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、(转 载 于: 小 龙文 档 网:人事部惩罚制度)公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 第 2 页 共 13 页 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单 。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单 ；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 行政奖励包括通报表扬。 经济奖励包括奖金、奖品。 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 评优年会中进行现场颁发奖金 500 元及奖状； 通报表扬当日发 100-500 元； 四、惩戒的目的、方式和类型 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单 ； 考查员工（岗位描述） （岗位说明书等）以及（工作目标） 、 （工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单 。 第 3 页 共 13 页 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。 行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退） 。经济处罚即为罚款。 以上两种惩戒可分